公司人事上半年工作总结2022.docx

公司人事上半年工作总结2022　　公司人事上半年工作总结2022〔一〕　　偶然回首，才发觉2022年尽然已经不知不觉走到了一半或许是前方的幻想太吸引人，又或许是在前进的路上所太过沉迷于前进的努力之中总之，此时此刻也该稍稍停下看看过去的自己了　　上半年中，我作为人事部的一员，虽然只不过是在工作中好好的完成了自己的工作，但是我认为，此时此刻能好好的完成自己的工作，对我来说也是一种进步但是在接下来的时间里，我要试着去提升自己的工作实力想要提升，就不能离了最根本的工作，所以此时此刻在这里我对我上半年的工作做一个归纳总结，盼望我能在将此时此刻工作做好的状况下，不断的提升自己，让自己的实力和工作都能得到进一步提升！我对上半年的工作总结如下：　　一、对自己的提升　　作为人事部刚来不过才半年的新人，我此时此刻也能做好平常的根本工作，但是在许多时候，也是要跟着前辈去做才能做好经过我的反思，这是我在工作上过于依靠过去的经历，却不知道去学会新的学问的原因所以在之后的工作中，我起先自己主动去体验之前没有做过的事情，当然，这些也都有和前辈好好请教　　二、聘请方面　　此时此刻我也能自己处理一些聘请方面的工作，虽然还不能做到单独进展面试，但是在聘请的工作中，我也始终作为助手在努力，不断的在工作中累积经历。

此时此刻我也能去处理一些聘请信息方面的问题，期望在之后我能成为一名更加合格的人事部员工　　三、日常工作　　作为晚辈，我做的大局部还是一些比拟简洁的工作，如对各部门的调解、信息的传达、员工信息的整理等平常做的最多的也是在信息的整理上　　主要是检查新老员工的信息是否完整，并对员工每个月成果的考核做好核对和统计还有就是在劳动合同的签订和日期上做检查　　四、缺乏　　纵观这上半年的工作，我在工作上还是太过依靠于前辈们的协助了，总是习惯在遇上问题的时候就去请教前辈，这不仅给前辈带来了不小的负担，也对我自己的成长没什么好处下半年的工作中，我要更多的试着自己去思索工作中的问题，自己去累积经历，这样才能学的更深　　五、总结　　在写完总结之后，对自己上半年的工作又有了一些不一样的想法，或许这是因为我又找到了很多的缺乏的方面在工作中，还是须要自己去亲身体会，才能知道自己到底在什么地方还做的不够　　公司人事上半年工作总结2022〔二〕　　劳碌而充溢2022年上半年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，一年来我围绕管理、效劳、学习等工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了踊跃奉献。

现将今年上半年度工作状况汇报如下：　　一、上半年度重点工作完成状况及取得的业绩　　1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通　　2022年上半年我与相关部门合作，顺当完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织承受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系　　2、行政费用的预算与限制　　遵照公司财务标准化制度规定，为合理限制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算打算，尽量将费用支出限制在打算内我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等工程建立了台账，逐月逐笔登记　　3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理　　作为行政部，购进、管理和安排公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进展了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际状况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再选购，办公用品季度统计需求后统一选购安排的流程，标准了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。

　　4、公司印章、档案及合同的管理　　20xx年行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，标准了公章运用登记流程，并对公司档案和合同进展了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤短暂并入了公章运用审批中，在必须程度上幸免了风险　　5、公司员工薪酬福利与绩效考核管理　　我在过去的半年里按时完成了每月的工资核算，帮助总经办依据外部市场行情及公司实际状况制订和完善了薪酬管理制度与绩效考核管理制度，对员工月度工资、社保基数及公积金进展了调整，在保证了员工权益的同时，使得公司的薪酬管理更趋标准化　　6、日常人事工作及员工关系管理　　2022年上半年我按时保质办理了员工入离职、转正、续签、档案转移托管等工作，并制定和推行了公司员工手册，进一步标准了员工日常行为另一方面与工会合作，踊跃倾听员工心声，刚好解答员工疑问，并组织员工参与了运动会、集体旅游等活动，丰富了员工业余生活，提高了员工士气，使得员工能保持较高的工作效率　　7、与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务　　行政部也担当着与总部人资、行政、法务、董秘、战略、工会等部门的日常联络与沟通工作。

2022年上半年我共收到和转发集团各类通知和文件101余次，谨慎细致的完成或组织完成了集团布置的各项任务，按时上报相关资料　　8、帮助公司质量、销售等部门完成相关工作　　公司的经营理念是以质量保证体系为主线，对各个流程进展管理和限制，行政部作为枢纽部门，踊跃帮助质量管理部进展了质量体系文件修订、培训及测试组织、仓库改造、流程优化等工作，并在日常帮助销售、选购、财务等部门完成了资料的打算与报送工作，保证了公司的运作顺畅　　二、上半年度取得的进步　　1、通过日常工作和与部门间的合作，了解的人福诺生的整体运作流程，感染和学习到了公司的团队协作精神；　　2、深切体会到了质量管理体系对一个企业的重要性，对质量管理的作用有了全新的相识，学习了许多的相关学问；　　3、通过单独处理行政人事各项工作，熬炼和提高了自己的应变实力和判定实力　　三、上半年度工作的三点反思　　1、或许是因为之前缺乏在此类企业工作的经历，一起先对企业的运作流程和规那么不够熟识，没有能够很好的满意和提前预见其他部门的需求，今后要更加细致的了解各部门的工作，以利于更好的起到效劳和监视作用；　　2、个人对行业相关学问了解得还不够，须要加强本公司质量管理体系文件的学习和理解；　　3、因个人所负责的工作较杂，有时会没有很好的分清主次和支配时间，以致有些打算实行的工作未能绽开，20xx年下半年我将加强个人时间管理水平，提高效率，更加有条理的完成手上负责的各项工作。

　　四、学习与成长　　1、2022年上半年参与了质量管理部组织的培训、药品制度和法规自学与测试，参与了集团总部组织的人才体系构建培训、E-HR系统运用培训、“团队执行力”专题培训、法律风险限制等培训　　2、上半年度自我优劣势评价：　　本人优势：外向开朗、乐于助人、工作谨慎、细心慎重、看法端正、有责任心、比拟擅长与人沟通，敏捷应对各种问题和突发状况　　本人劣势：专业学问仍需接着提高，宏观规划及统筹分析实力须要提高，看问题的高度还不够　　五、2022年下半年本岗位工作的思路及详细措施　　1、接着做好公司证照及公章的管理，保持与外部机构的良好沟通；　　2、精细化行政费用的预算，严格限制费用的审核支出；　　3、做好固定资产、办公用品及劳保用品的管理，优化选购打算；　　4、加强对公司档案和合同的管理，在不影响效率的同时逐步细化流程和记录；　　5、按打算执行薪酬福利预算，推行并不断完善绩效考核管理制度，建立部门和员工个人年度KPI指标；　　6、建立员工沟通平台，通过聘请、培训、转岗、公司间沟通等手段造就公司后备人才；　　7、保持与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务，关注可利用的共享资源；　　8、帮助质量管理部修订和完善公司质量管理体系，优化人员配置，提高协作效率。

　　公司人事上半年工作总结2022〔三〕　　随着夏季的到来，2022年已经过去一半，这也是__实业重要的半年：厂房扩建、生态园审批通过、上岩棉生产线等，这标记着我公司的进一步开展壮大以下是我上年年工作总结：　　一、 人员现状　　总部现有员工50人总部离职员工x人，工程公司离职x人总体而言公司流淌率与同年相比有所削减，公司员工30-50岁员工比例较大，20-30员工比例略少　　二、 人事档案　　1、 依据公司、部门进展分类，并且对档案进展健全补充：包含人员简历、身份证件、奖惩、合同、员工调查表等；　　2、 人事档案分类：在职员工档案、离职员工档案、残疾人档案、员工考核档案、员工培训考试档案、员工体检档案、工程公司非全日制档案、平安培训、员工调查表、合理化建议等13类　　三、 组织员工体检　　x月份组织公司全体员工在xx进展体检，共xx人，费用xx元无重大疾病，局部高血压　　四、 考勤及薪酬福利　　1、 对员工考勤机和考勤表核对；　　2、 对未打卡的收集打卡异样单；　　3、 对每月考勤和奖惩进展公示；　　4、 依据出勤、奖惩等做总部行管人员工资表，核对车间、工程公司工资表；　　5、 依据转正、离职、工程公司、续签、新入职人员办理社保〔含签订合同、增减表、报盘等〕；　　6、 办理员工退休2名，工伤0，生育0，失业1名。

　　五、 聘请　　1、 了解各部门岗位需求状况；　　2、 通过网络、现场、厂房张贴聘请信息等方式进展聘请；　　3、 聘请岗位：已聘请，仓库管理员1名，化验员1名，行政专员1名，基建管理员1名；还需聘请：业务员、保安；　　六、 培训　　1、 针对新员工入职培训：公司企业文化、陈设室、产品展示厅、公司考核制度等培训；　　2、 培训打算：专业技能、平安生产、员工思想教育等培训；　　七、 考核制度　　1、1-5月协作人事经理月底进展制度考核统计；　　2、6月份组织制度考核，统计考核结果；　　3、针对总经理要求进展考核制度补充、修改、完善，并组织征求看法；　　八、陈设室整改　　1、依据陈设室现有问题进展总结并方案规划；　　2、针对问题组织实施整改，保持美观、长久；　　九、xx纪念馆　　1、每月对xx纪念馆巡查1-2次，并总结归纳汇报总经理；　　2、近半年来xx念馆解决问题：标记牌更换、主楼修理、别墅渗水修理、玉龙食堂清理修理、小工费用清单并公示、别墅床罩制作、日常卫生管理制度等；　　十、办公室相关工作　　1、会议纪要、通知等文字撰写；　　2、通讯录的制作、更新；　　3、视频添加文字传播、电子屏文字传播；　　4、总经理相关工作温馨提示；　　公司人事上半年工作总结2022〔四〕　　2022年分公司人力资源部在各级领导和公司人力资源部的指导、其他部门的协作支持下，踊跃开展自身的工作，在进一步做好人力资源根底性工作的同时，加强定岗定员、人力资源培训、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建立。

为更好地开展好工作，对2022年上半年我们部门主要工作总结如下：　　一、加强管理制度建立　　依据公司管理体制的总体要求，我们部门依据工作的须要，先后制定了“关于夜餐补助的发放方法”、“职工请假工作交接收理规定”等文件　　二、人力资源管理　　发耳工程分公司是我公司在建工程中最终进场的工地，人力资源紧要匮乏，为了工程能有序开展，在职工不能满意工程建立的状况下，2022年通过返聘公司退休职工和向社会聘请等多种形式，解决了施工管理、资料、新闻传播、库房管理员、微机管理、后勤效劳、罐车驾驶等岗位缺乏的人员由于用工体制多样化，为了管理有条不紊，我们部门对不同的运用单位和用工形式鉴订了不同的用工合同，满意了分公司的用。