加油站安全培训教育制度_1.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑加油站安全培训教育制度 加油站安好培训教导制度 为做好公司职工的教导培训工作，有效提高宏大员工的生产常识和操作技能，不断提高员工的素质，从而达成安好生产，制定安好生产教导培训制度 1 各类人员安好教导培训 1.1 管理人员培训教导 （1）公司主要负责人和安好管理人员，务必加入由主管部门认可的机构举行安好生产学识和管理才能的培训，并由有关主管部门对其安好生产学识和管理才能考核合格后面可任职；并根据规定，采纳再培训 （2）其他管理人员、专业工程技术人员的安好培训教导由企业人事部门会同安好生产监视管理部门，按干部管理权限分层次组织实施，经考核合格后面能任职 安好培训教导的主要内容有： （1）国家安好生产方针、法律、法规和标准； （2）公司安好生产规章制度及职责； （3）安好管理、安好技术、职业卫生等学识； （4）有关事故案例及事故应急管理等 1.2 从业人员培训教导 （1）公司对从业人员举行安好教导培训和根本功训练，并经考核合格，保证其具备务必的安好生产学识和才能未经培训教导或考核不合格者，不得上岗。

培训的内容主要有：安好生产意识和安好生产规章制度、岗位技术技能、岗位风险管理、应急等 （2）公司应经常以岗位技术竞赛、练兵方式，组织从业人员人员举行根本功训练，提高从业人员人员的技术技能 （3）公司应组织从事特殊作业的人员加入国家有关部门组织的资格培训，取得特殊作业资格证书，并按规定定期加入复审公司从事危化品运输的驾驶员、装卸管理人员、押运人员务必经所在设区的市级人民政府交通管理部门考核合格，取得上岗资格证 未取得特种作业资格证书、未按规定复审或复审不合格的人员，不得从事特种作业 （4）公司技术、设备等主管部门，在新技术、新装置投入前，应组织编制新的安好操作规程，对操作人员举行特意培训有关人员经考核合格后，方可上岗操作未经培训教导或考核不合格的人员不得上岗作业 （5）公司全体的从业人员人员都理应采纳安好培训教导，考核合格后面能上岗作业 1.3 新从业人员培训教导 新员工安好培训实行三级安好培训，即公司一级培训，加油站三级培训，加油站班组三级培训 新员工一级培训，由加油站站长或安好管理人员负责，课时不少于8个小时一级安好培训应有以下内容： （1）国家有关安好生产的法律、法规和文件，讲解安好生产的重大意义； （2）介绍企业安好生产方面的一般处境，油站内特殊危害部位；（3）讲解石油产品的危害特性，根据特性所采取的各项措施，剖析以往事故发生的理由； （4）讲解加油站各种预案，各种火灾的扑救方法以及各种消防器材的使用方法； 新员工一级安好培训完毕后，应对培训的内容签名确认，并要经过考试合格后，才能调配岗位。

培训考试资料档案资料要有记录并存档 新员工二级安好培训由副站长或安好管理人员负责，培训教导不得少于2小时，时间应在新员工上岗前安置 二级安好培训应有以下内容： （1）介绍本加油站周边环境及站内一般处境、特殊危害部位和防范措施，加油站事故教训及防范措施 （2）各种消防器材的使用； （3）加油机、机构设备以及一般电器的使用和留神事项；（4）加油站各种应急事故处理和有关公司安好管理规定的安好教导培训； （5）加油站消防、安好组织处境介绍及对其举行分工； （6）加油站治安和自我养护以及随季节变化应留神的安好事项 二级培训完毕后，负责人负责对培训内容举行记录，新员工并在记录上签名确认 新员工三级安好培训由加油班（组）长或班组安好员（安好员务必要有3个月以上的工作阅历，并熟谙掌管加油站一般安好学识和技能）负责，培训不得少于8个小时，并负责至少一个月的帮带，直到其能够纯熟掌管加油站根本操作技能为止 三级安好培训可采用讲解的实际表演相结合的方式，但应有以下内容： (1）本岗位操作规程以及本岗位根本常识，三懂三会的内涵；（2）本岗位的安好职责及工作特点和留神事项； （3）本岗位各种设备、工具和安好装置的作用以及使用；（4）现场安好管理的留神事故以及本岗位事故教训和防范措施； （5）消防器材的保管和使用。

三级安好培训负责人对培训内容和培训处境应有完整的记录，加油站负责安好的管理员应随时（每周至少一次）跟踪三级培训处境，并培训处境记录在《安好管理记录本》中，直到新员工不需要帮带为止 1.4 其他人员培训教导 从业人员转岗、干部顶岗以及脱离岗位六个月以上者，应举行油站、班组安好培训教导，经考核合格后，方可从事新岗位工作 施工队对加油站举行新建、改造、修理、安装、隐患治理等时，施工队应与加油站签订安好协议，施工人员进入施工现场，在施工前，加油站站长或现场管理员派专人负责现场监护，并对施工人员举行安好教导，做好教导记录，同时要求受教导者对教导内容举行签名确认 2 日常安好教导 公司应开展班组安好活动，做好根本功训练公司各级管理人员应定期加入班组安好活动公司安好生产管理部门应结合班组安好生产实际，制定班组安好活动筹划，规定活动形式、内容和要求加油站每月由班组长组织油站全体员工至少开展二次安好教导活动，时间不少于1个小时，并将概括教导内容细致记录，同时参与人员应签名确认 班组安好活动主要内容包括： （1）传达贯彻上级安好会议（或文件）精神，安置日常安好生产工作； （2）组织学习油站安好规章制度及有关安好报刊； （3）发鼓动工查隐患，提合理化观法； （4）分析事故理由，吸取教训，提出防范措施； （5）重大节日前及季节变化时安好留神事项； （6）分析安好形势，加强治安防范意识和自我养护意识教导。

7）开展防火、防爆、防中毒及自我养护才能训练，以及奇怪处境紧急处理和应急预案演练； （8）开展岗位安好技术练兵、比武活动； （9）开展查隐患、反习惯性违章活动； （10）开展安好技术座谈，观看安好教导电影和录相； （11）熟谙作业场所和工作岗位存在的风险、防范措施；（12）其它安好活动 3 培训教导管理 （1）公司应健全安好培训教导制度，定期组织培训教导，建立从业人员的安好培训教导档案，保证安好培训教导所需人员、资金和设施 （2）公司应依据国家、地方及行业的规定及岗位需要，制定适合的安好培训教导目标和要求根据不断变化的实际处境和培训目标，定期识别安好培训教导需求，制定、实施安好培训教导筹划 （3）安好培训教导的责任人应严格按照培训筹划实施培训教导，做好安好培训教导记录 （4）安好培训教导筹划变更时，应记录变更处境 （5）安好培训教导的主管部门应对培训效果举行评价 （6）公司的各级管理人员应为安好培训教导供给相应的资源保证 （7）公司应确立终身教导的观念和全员培训的目标，对在岗的从业人员举行经常性安好培训教导 — 7 —。