周计划方案.pdf

周计划方案、步骤、内容及要求周工作计划的概念1， 周工作计划就是对下周工作的设想和安排，如提出任务与指标、完成时间和步骤方法等2， 工作计划是提高工作效率的有效手段3， 工作计划是我们走向积极式工作的起点4， 工作计划能力是管理水平的体现工作计划的目的1、工作计划就是明确目标和实现具体步骤，可以协调大家一致行动，增强工作主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行同时，计划本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用；2、计划对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段；3、作为管理者，必须知道部门的工作任务与目标（参与公司及部门工作计划），明确方向，知道自己的工作内容（参照岗位职责说明书），如何来干好这些工作，什么人来干这些工作，工作进度怎么安排，掌握哪些可以使用的资源？4，一个管理人员通过工作计划，利用可以使用的资源，统筹规划， 按照事先设定策略、方法、完成时间与要求，完成各项工作目标这就体现了自己的管理水平与能力5、写工作计划实际上就是对自己工作的一次盘点让自己做到清清楚楚、明明白白周工作计划的误区1，没有什么可计划不清楚别人不知道正确路径：写出来、共同、讨论、内外、反复2、 形势变化放弃没有的计划 计划没有变化快正确路径：修改完善计划周工作计划的两种方式1、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）2、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提高计划，消除错误）写好工作计划的要求1、工作计划不是写出来的，而是做出来的。

2、计划内容远比形式来的重要要拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容3、工作计划要求简明扼要、具体明确，用词造句必须准确，不能含糊4、简单、易懂、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求制订好工作计划须经过的步骤1、根据公司、部门工作目标计划及本岗位职责要求、改善项目，确定工作方向、工作任务，再据此确定工作的具体办法和措施，确定工作具体步骤环环紧扣，付诸实现2、根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定预定克服的办法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动3、根据工作任务的需要，组织并分配人力、资源，明确分工4、计划草案制定后，应交相关联的人员讨论再一步修订、补充和完善计划写好周工作计划四大要素工作内容：做什么（what）工作目标、任务计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求2、工作方法：怎么做（how）采取措施、策略要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段，动员哪些力量与资源，创造什么条件，排除哪些困难等总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体，切实可行。

特别是针对工作总结中存在问题的分析，拟定解决问题的方法3、工作分工：谁来做（who） 工作负责这是指执行计划的工作程序和时间安排订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排这样，使相关人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行4、工作进度：何时做（when ）完成期限制定周工作计划五大原则1、 对上负责的原则要坚决执行上级的指示精神，服从全局利益，反对本位主义2、 切实可行的原则要从实际情况出发定目标、定任务、定标准3、 集思广益的原则广泛听取意见、博采众长、众人参与，反对主观臆断4 、突出重点的原则分清轻重缓急，突出重点，以点带面，不能眉毛胡子一把抓5、 防患未然的原则写明相关保护或者防备的措施实例部门生产部姓名岗位时间本周工作计划计划内容及目标行动计划责任人开始时间完成时间周一 1.21日各车间 （主任） 绩效指标最终确定完成1、周一上午经理审核已完成的车间主任指标；2、 下午组织余下两个车间绩效考核指标设置周二 1.22日各车间完成绩效指标细化、分解1、各车间提交完成2015 年绩效指标具体措施；2、 各车间主任完成组长或岗位考核指标分解工作。

周三 1.23日完成各车间春节期间设备维修、 保养计划， 并提交到生产部1、督促各车间提交维修计划；2、审核汇总各车间维修计划周四 1.24日完成上周车间交叉检查发现问题整改跟进组织车间主任对上周问题整改跟进周五 1.25日生产计划执行细化明细生产计划执行细化看板管理，车间实施看板计划和数量管理工作周六总结分析本周KPI指标完成情况周六下班前提交本周车间绩效指标完成情况分析1.26 日个人评价上级评价周工作总结的意义总结经验，有所发现，有所发明，有所创造，有所前进可见总结是指导和推动各项工作的重要步骤之一有总结才有提高，才会有进步，总结是不断提高业务水平及工作效率的一项切实的事情周工作总结的特征1、 周工作总结，也就是看看本周取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，取得什么经验与教训2、 如何针对存在的问题与不足，充分进行分析，采取相应的应对策略与改进措施，提高下周的工作效率与质量周工作总结的作用1、 总结是寻找工作规律的重要手段2、 总结是培养、提高工作能力的重要途径3、 总结是团结基层员工争取领导支持的好渠道对领导说的）如何写周工作总结1 将总结的中心内容、主要经验、成绩与效果等作概括的提示；或者将工作的过程、基本情况、突出的成绩作简洁介绍。

2成绩和经验表述成绩、做法之后，从分析成功的原因、主客观条件中得出经验教益3 存在的问题和教训总结存在的问题与教训更为重要4 下周工作努力的方向与思路根据下周的工作任务和要求，吸取总结出来工作的经验和教训，明确努力方向，成功的经验与方法，要继续发挥、完善，针对存在的问题，提出解决方法与改进措施等必须总结出：工作的靓点/改进之处写工作总结需注意的问题一定要实事求是，要客观地查找工作中存在的不足和问题，正视缺点，以警示今后的工作，避免在将来的工作中犯同样的错误；总结中若无数字，就没有说服力；忌事无俱细，体现突出重点的原则；如出现同事之间、部门之间协调中出现问题，导致计划未完成的，一定如实发映出来，如需领导协调的，明确提出，便于今后出现类似情况本周工作总结、下周工作计划两部分其中本周工作总结应由本人及部门领导参照周工作总结及计划考核细则进行评价对周工作计划及总结必要的评价，是为了更好开展工作。