【汇编】员工介绍费管理制度（精选3篇）.doc

员工介绍费管理制度（精选3篇） 员工介绍费管理制度1　　一、目的：　　开拓招聘渠道，缓解用人紧急阶段人员缺口，保证生产正常进度；同时，通过现有老员工介绍新员工，对老员工形成激励；且在有熟人的情况下，新员工更容易融入公司环境氛围，有利于公司员工稳定性　　二、适用范围：　　公司全体员工　　三、内容　　1、公司鼓励员工踊跃介绍熟人进厂，该制度根据阶段做不同程度的更改，以具体阶段具体措施为准；　　2、本奖励只针对在公司就职人员，介绍人在规定期限内自离、辞职、辞退者，不发放介绍费；　　3、自20__年6月起，实施以下员工介绍奖励措施：　　（1）凡被介绍者经相关部门面试合格后上班者，皆按对应奖励金额给予补助；　　（2）按被介绍人的工种、生疏程度给予介绍者不同的奖励措施，本制度只针对熟手： 熟手车位工：B级以上：500元/人； B级以下：300元/人　　（3）凡熟手车位工B级以上者，公司除了给予介绍者奖励外，对被介绍人也给予300元的新人补贴；　　4、奖金发放时间安排：介绍费和新人补贴分两次发放，每次发放相应奖金的50%，分别于被介绍人入职满三个月和满六个月后准时发放；　　5、凡熟手介绍新人进厂者，可优先竞选该新人的入职指导人（师傅），新员工顺利转正的，该员工入职的头2个月,每月奖励指导人100元/人的师傅津贴。

该员工转正后，该员工被评定为当月比上月技术和心态有进步的'，则该指导人为当月合格师傅，奖励50元/月，当月合格当月奖励,直到该新员工转正后6个月为止　　四、该制度自总经理签字之日起生效制度如有修订，则以新修订的为准；员工介绍费管理制度2　　一、目的　　扩大员工招聘途径，激励公司内部员工介绍熟手技术工人，满足公司人力资源需求　　二、范围　　适用公司内部员工介绍　　三、权责　　1、人力行政部：负责人员招聘及内部员工介绍的统计；　　2、财务部：负责员工介绍费的发放　　3、用人部门：负责对新员工的入职培训和用人管理　　四、内容　　1、员工介绍时机　　在一定时间段内，依据公司招聘需求、岗位及急缺工种，公司启动内部员工介绍熟手技术岗位的招聘通知具体见公司通知或通告　　2、介绍流程　　（1）内部员工依据招聘广告，予以介绍外厂熟手技术工人　　（2）流程为：先依正常程序予以面试（先带员工到车间进行面试），面试合格后，找生产部经理或总监确认审核再到人力资源部开具《熟手员工介绍单》　　3、员工介绍奖励　　（1）介绍费奖励标准：被介绍员工做满3个月奖励介绍人300元/人；做满半年以上的，奖励介绍人500元/人;　　（2）介绍费结算：介绍人在进厂1个月后，可以选择保证让被介绍人做足3个或6个月及相应的奖励金额。

经人力资源部审批后，到财务结算现金人力资源部予以定期公布名单　　（3）员工承诺：介绍人在领取介绍费后，如被介绍人未做足3个月或6个月，介绍人的介绍费将会在当月工资中予以扣回　　（4）未经介绍自行找厂进厂的员工，在做足3个月或6个月后，本人予以奖励300元或500元做为公司服务奖励　　五、本规定未尽事宜，参照公司其它管理制度执行之员工介绍费管理制度3　　一、目的　　为了拓宽公司招聘员工渠道，稳定员工队伍，提高人力资源有效利用率，特制定本办法　　二、范围　　公司所有岗位员工　　三、工作流程　　1、公司员工带领应聘本公司人员办理登记手续时，要在《求职登记表》上填写介绍人姓名和所在的车间部门等资料　　2、应聘成功后，人事主管在办理入职手续时，要做好介绍人备案手续，在《岗位申请表》和《新聘员工名单》（电子版）上注明介绍人姓名和所在车间、部门　　3、每月15日，人事主管前要将已入职三个月员工与介绍人名单，新员工所在车间部门、岗位及奖励金额等数据资料形成《新员工介绍费发放表》，交总经办主任复核，总经理审核，呈董事长审批审批同意后的《新员工介绍费发放表》送财务部　　4、每月20日，财务部根据人事交来《新员工介绍费发放表》，准备好现金，并通知新员工介绍人到财务部签名，领取介绍费。

　　5、新员工介绍入职奖励标准200元新员工入职满三个月，奖励介绍人100元，第四个月发放；入职满六个月，再奖励介绍人100元，第七个月发放　　6、新员工介绍费发放时间与工资和绩效工资发放时间错开，现金发放　　四、管理要求　　1、新员工未满三个月离职，介绍费一律不予发放　　2、员工弄虚作假骗取新员工介绍费，一经查实，取消已发放介绍费，对责任人记大过一次，罚款200元，全公司通报批评　　五、本办法由总经办负责制定和解释　　六、本办法经董事长审批同意后，从20__年3月开始实行。