浅谈配电网计划停、转电管理.docx

          浅谈配电网计划停、转电管理                    摘要：深圳福田电网在经历过近10年的快速发展后，进入了网架迈向标准化的阶段2014-2015年，福田区配电网经历了网格化一二期建设，产生了大量的计划停电这些计划停电较以往更加复杂、关联性更强，如何管理好这些计划停电显得尤为重要为缩小计划停电造成的停电范围和缩短停电时间、减少停电次数和提升停电通知覆盖率，福田供电局采用了“三必一新”、精细化停电管理等方法，并取得了明显的效果本文就计划停电对配电网计划停电管理展开讨论，并提出合理化建议，供同行参考关键词：配电网；计划停电；计划转供电；精细化；客户服务随着我国经济的发展和社会的快速进步，人们的工作、生活对电力的需求越来越高福田区作为深圳市的政治、经济、文化中心，50多万用户对电力供应的要求更高福田配电网在经历了近10年的快速发展后，在满足了用户基本用电需求后，在十二五期间，福田配电网进行了网格化一二期和配网自动化建设，力求将配电网打造成标准化、高可靠性的电网这些建设造成了大量的计划停电，也造成了大量的转供电，做好计划停电、转供电成了福田配电运行的重要工作这些计划停电、转供电相对以往更加复杂，主要特点有关联性强、计划转供电次数多、计划停电次数多。

针对这些特点，为进一步降低计划停电造成的可靠性损失，福田供电局采用了“三必一新”和精细化停电管理等一系列措施，并取得了显著效果一、计划停、转电的特点（一）计划停、转电的分类计划停电，即按照编制好并经过审核的计划进行的停电作业计划转电，即按照编制好并经过审核的计划进行的转电操作，通常是为了配合计划停电而出现计划停电的分类，从停电次数来统计，主要有配网基建工程、业扩配套工程、市政迁改工程、消缺工作等四大类根据福田配电运行统计数据，2015年全区第一种工作票共1325张，即计划停电共1325次其中配网基建工程占比64%，业扩配套工程占比27%，市政迁改工程占比6%，消缺工作占比2%，其他停电1%配网基建工程和业扩配套工程占了绝大部分，是计划停电管理的重中之重从停电时间来统计，主要有更换或改造开关柜类停电和其他停电根据福田配电运行统计数据，2015年全区的计划停电中，更换或改造开关柜类停电时户数占比97%，其他停电仅占3%计划转供电的分类，主要是工程类转供电、调整负荷转供电两类2015年，福田全区计划转供电共2127次，其中工程引起的转供电占比85%，调整负荷转供电占比15%二）计划停、转电的特点1、计划停电规模可预测性强。

由于配网基建工程占比大，且配网基建工程在可研编制阶段就已经初步编制了停电计划，因此可容易获取年度停电计划数量福田区的市政迁改主要是由地铁建设引起，而此类迁改工程一般提前半年进行方案的审核，也可以获取计划停电数量2、计划停电关联性强往年的计划停电并无此特点，而2014-2015年的计划停电呈现出此特点主要原因是网格化建设是对现有配电网架进行了一个重组和优化，每一步的改造都对接下来的几步产生影响，如果前一步停电未按计划进行，则后续的计划停电受影响需要改期甚至取消3、易受用户影响计划停电前，由于运行方式的调整，往往需要进行配套计划转供电计划转供电由于会对线路上的其他用户造成短暂的停电，因此容易受用户的影响而造成计划转供电的改期或取消，从而导致相关联的计划停电无法按计划执行，如用户临时提出并未接到停电通知等而不同意停电或转供电4、计划停、转电易扎堆往年由于工作量相对较小，一般施工承包商喜欢扎堆在每月中下旬安排计划停电，造成配电运行的工作量每日分布失衡严重如2014年统计计划停电共628次，集中在下半月的占比达72%二、计划停、转电管理（一）计划编制管理由于计划停电具有可预测性强的特点，因此做好计划编制有利于做好计划停电的管理。

计划编制重点做好年度计划和月度计划的编制1、年度计划编制年度计划不仅是全年计划停电规模的预测，更是平衡工作量的重要手段现行的年度计划包含工程名称、计划停电月份和次数等配网基建工程类和业扩配套工程的停电计划由规划建设部门根据编制好的二级进度计划表进行编制，市政迁改则根据地铁建设的计划表进行编制年度计划的编制既要考虑到各月工作均衡也要考虑到迎峰度夏的要求对涉及或可能引起重过载线路、配变的工程或会造成较长停电时间的工程，要求其计划在1-5月和10-12月期间，以便减轻运行工作量和对客户造成的影响2、月度计划编制月度计划的编制一般提前一个月进行，并采用额度管控月度计划编制需要经历3个阶段第一阶段是自由填报，即相关方根据年度计划和上月计划执行情况并结合自身情况进行填报，其中配网基建工程和业扩配套工程要求由业主项目部经理进行填报而非承包商填报，此措施有利于供电局把控计划保持日工作量均衡第一阶段一般持续一周第一阶段结束后进行计划的汇总，上报至系统运行部，由系统运行部根据全市月度需求进行额度分配，如8月份给福田区的计划停电额度为80单福田区的停电管理员再根据各类工程的轻重缓急进行额度分配各相关方根据指标额度再进行月度计划的调整，并上报。

此为第二阶段第三阶段是停电工作单上报，由各相关方进行此阶段采用抢先法，并且要求至少提前10天上报将每天的计划停电分成多个时段，先上单的可选择较好的时段，后上单的只能选择较差的时段此措施有利于避免施工单位扎堆上单上计划停电单的时候同时上报转供电计划单同理，先上计划停电单的能优先安排计划转供电工作单上报后即转入停电通知管理和停电执行阶段二）技术管理技术上采用“三必一新”进行管理三必一新”即能转必转、能合必合、能发必发和采用旁路作业新方法能转必转即能够通过转供电避免停电的必须转供电，能合必合即能够通过合环转供电的必须通过合环转供电避免用户短暂停电，能发必发即能通过低压或中压发电车发电避免长时间停电的必须派出发电车进行发电旁路作业即在计划停电实施前通过引入旁支路来提供电源，从而避免长时间停电的方法在上报停电计划前即要求相关方评估停电影响时户数和现场环境，根据上述要求进行停电计划的优化三）通知管理1、影响用户清单编制首先在配网单线图上进行停、转电操作模拟，判断停电及转电受影响的中压用户对于像配网基建网格化改造项目，停、转电次数多且紧密，环环相扣，停、转电受影响的用户只有在上一次停电改造后的配网接线图的基础上进行模拟、判断。

因此，在编制影响用户时需考虑停电线路及相关联络线路所涉及的停电、转电工作及其先后顺序，才能保证影响用户清单的准确及完整2、停、转电通知单编制与派发在确认了受影响的中压用户后，需查找、编制用户的用电地址、通知书投递地址、联系等相关信息，然后导出通知书，系统将根据停电操作模拟时该用户所受的影响类型生成出对应的通知书，在确认每份通知书无误后交由快递公司投递至用户处，同时系统将发送短息给每一个用户目前系统中的转供电通知书太过专业，不够通俗易懂，如转供电通知书上操作时间为一个时间段，大部分客户误解转供电时间段即为停电时长，往往造成客户做好了停电一小时的准备，而实际我们的转供电只需停短短几分钟，给客户造成了不便通知书内容繁杂，除了说明原因和时间外，还添加了一些线路名称，过多的信息造成客户难以迅速获取关键信息建议不断完善转供电通知书以及短信通知的模板，尽量做到一目了然，提高客户满意度；通知书模板修编完成后应找第三方机构对其进行评估，测试通知书的内容是否能被大众客户理解以及接受3、用户回访在通知书投递后，对部分重要用户、敏感用户进行回访，确保客户已收到通知书并理解上面的内容，从而提高了通知的到位率以及客户满意度。

三、结束语本文对计划停、转电的特点和管理两方面对福田供电局的计划停、转电工作进行了一个总结，介绍了管理中的新方法和新思路经过2015年一年的试验，整套方法是可行的，实现了工作量平衡、通知到位率提升等效果参考文献：[1]王珂，王希.加强综合停电计划管理探讨[J].中国高新技术企业，2015，23.[2]梁亮明.浅谈配网停电计划数字化管理[J].通讯世界，2015，22.  -全文完-。