企业战略管理及策略方针.pptx

企业战略管理及策略方针目录contents企业战略管理概述企业外部环境分析企业内部环境分析企业战略制定与选择企业战略实施与控制企业策略方针的制定与执行企业战略管理概述CATALOGUE01战略管理是企业为实现长期目标而进行的规划、实施和控制的一系列活动定义战略管理有助于企业明确发展方向，优化资源配置，提升竞争优势，确保企业持续、稳定、健康发展重要性战略管理的定义与重要性战略管理可分为公司层战略、业务层战略和职能层战略三个层次层次战略管理过程包括战略分析、战略制定、战略实施和战略控制四个环节过程战略管理的层次与过程企业战略管理面临环境不确定性、资源有限性、竞争压力等挑战未来企业战略管理将更加注重创新、合作与共赢，强调数字化、智能化和可持续发展企业战略管理的挑战与趋势趋势挑战企业外部环境分析CATALOGUE02分析国家政治稳定性、政策连续性、法律法规对企业经营的影响政治法律环境研究经济增长、通货膨胀、利率、汇率等宏观经济指标对企业发展的影响经济环境了解人口结构、教育水平、价值观念、消费习惯等社会文化因素对企业市场定位和产品策略的影响社会文化环境关注新技术、新工艺、新材料的发展和应用，以及对企业生产方式和竞争格局的影响。

技术环境宏观环境分析 行业环境分析行业生命周期判断行业所处的发展阶段，如导入期、成长期、成熟期和衰退期，以及不同阶段的特点和对企业战略的影响行业结构分析行业的竞争结构，如市场份额、市场集中度、进入壁垒等，以及行业内的竞争态势行业趋势研究行业未来的发展趋势，如技术创新、消费者需求变化、政策法规变化等，以及对企业战略调整的要求确定企业的主要竞争对手，包括直接竞争对手和间接竞争对手竞争对手识别竞争对手分析竞争策略制定评估竞争对手的战略意图、资源能力、市场份额、竞争优势等，以及对企业构成的威胁根据竞争对手的分析结果，制定相应的竞争策略，如成本领先、差异化、集中化等030201竞争环境分析发现潜在的市场机会，如新的市场需求、未被满足的消费者需求、技术创新带来的机会等市场机会识别识别潜在的威胁，如新的竞争对手进入、政策法规变化带来的风险、市场需求变化对企业的不利影响等威胁识别对识别出的机会和威胁进行评估，确定其对企业的影响程度和可能性，以便制定相应的应对策略机会与威胁评估机会与威胁识别企业内部环境分析CATALOGUE03资源分析包括物质资源、财务资源、人力资源、技术资源等方面的评估能力分析对企业各种职能领域的能力进行考察，如研发能力、生产能力、营销能力等。

企业资源与能力分析企业文化分析评估企业的价值观、信仰、仪式、符号等文化元素对员工行为和企业绩效的影响组织结构分析考察企业的组织结构是否适应其战略需要，包括组织层级、决策流程、沟通渠道等企业文化与组织结构分析优势与劣势识别优势识别找出企业在市场环境中的优势，如品牌知名度、市场份额、成本优势等劣势识别识别企业在市场中的不足和弱点，如产品质量问题、缺乏创新等核心竞争力评估明确企业核心竞争力是什么，即企业在长期经营中形成的独特的、难以被竞争对手模仿的能力核心竞争力定义对企业核心竞争力进行客观评估，包括其独特性、价值性、难以模仿性和可持续性等方面核心竞争力评估企业战略制定与选择CATALOGUE04设定企业长期发展的愿景和使命，明确未来5-10年的发展方向和战略目标长期目标根据长期目标，制定3-5年的阶段性目标，确保企业稳步发展中期目标设定1-2年的具体目标，关注当前的经营业绩和重点任务短期目标战略目标的设定稳定型战略保持现有市场地位和竞争优势，注重效率和风险管理，适用于成熟型企业发展型战略关注市场扩张、产品创新和品牌建设，适用于成长型企业紧缩型战略缩减业务范围、降低成本和风险，适用于衰退型企业或需要调整的企业。

战略类型的选择深入了解行业趋势、市场需求、竞争对手和自身优劣势环境分析基于环境分析，制定多个备选战略方案，明确实施路径和资源需求方案制定运用SWOT分析、五力模型等工具，对备选方案进行全面评估，选择最优方案方案评估战略方案的制定与评估战略决策的过程与方法明确决策目标、收集相关信息、建立决策团队对比不同方案的优劣、风险和可行性，形成决策依据制定实施计划、分配资源、建立监控机制，确保战略落地执行定期对战略执行情况进行评估，及时发现问题并进行调整决策准备方案比较决策实施决策评估与调整企业战略实施与控制CATALOGUE05制定实施计划针对战略目标，制定详细的实施计划，包括时间表、责任人、所需资源等，确保战略落地执行监控与调整建立定期评估机制，监控战略实施进度和效果，根据实际情况及时调整实施计划，确保战略目标的顺利实现明确战略目标根据企业战略规划和市场环境，制定明确的战略目标，包括市场份额、销售收入、利润率等关键指标战略实施计划的制定123根据战略目标和实施计划，分析企业所需的资源，包括资金、人力、物力、时间等资源需求分析通过内部调配或外部获取的方式，确保所需资源的及时供应和合理配置，支持战略实施。

资源获取与配置根据资源需求和配置情况，制定详细的预算计划，建立预算控制机制，确保资源的高效利用和战略目标的达成预算制定与控制资源配置与预算安排评估现有组织结构对战略实施的适应性，识别可能存在的障碍和调整需求组织结构适应性分析根据战略目标和实施计划，调整组织结构，包括部门设置、职责划分、管理流程等，确保组织结构与战略相匹配组织结构调整根据调整后的组织结构和业务需求，进行人员配置和优化，包括招聘、培训、激励等措施，确保人员能力与战略要求相匹配人员配置与优化组织结构调整与人员配置建立风险识别机制，及时发现并评估战略实施过程中可能出现的风险，包括市场风险、技术风险、财务风险等风险识别与评估针对识别出的风险，制定相应的应对策略和措施，包括风险规避、风险降低、风险转移等风险应对策略制定建立风险监控机制，定期评估风险状况和风险应对策略的有效性，及时向高层管理人员报告重大风险事件和应对措施的执行情况风险监控与报告战略实施过程中的风险管理企业策略方针的制定与执行CATALOGUE06策略方针是企业为实现长期发展目标而制定的指导思想和行动纲领，它明确了企业在未来一段时间内的发展方向、重点领域和关键措施策略方针的定义包括企业的愿景、使命、价值观、发展目标、市场定位、竞争策略、产品创新、组织优化、风险管理等方面。

策略方针的内容策略方针的定义与内容制定过程策略方针的制定通常包括前期调研、目标设定、方案制定、评估选择、决策审批等步骤制定方法可采用SWOT分析、PEST分析、五力模型等战略分析工具，结合企业实际情况，制定符合自身发展的策略方针策略方针的制定过程与方法VS为确保策略方针的贯彻执行，需制定详细的实施计划，明确责任分工和时间节点，同时建立相应的激励机制和约束机制监控方法通过定期报告、绩效评估、内部审计等方式，对策略方针的执行情况进行监控，确保各项措施得到有效落实执行措施策略方针的执行与监控当市场环境发生重大变化、企业发展战略需要调整或策略方针执行出现严重偏差时，应对策略方针进行及时调整可采用持续改进、创新发展等思路，对策略方针进行不断优化和完善，以适应不断变化的市场环境和企业发展需求同时，也可借鉴行业最佳实践，引入新的管理理念和工具，提高策略方针的科学性和有效性调整时机优化方法策略方针调整与优化的时机与方法THANKS感谢观看。