目标管理规定2000字.docx

    目标管理规定2000字    目标管理规定（征求意见稿）第一章 总则第一条 为促进xxx公司（以下简称公司）发展战略和年度工作计划的落实，科学、准确地衡量员工的工作绩效，特制定本规定第二条 目标管理是公司的基本管理制度，各部门、各岗位的重点工作都要围绕完成工作目标开展第三条 目标管理的程序是：制定并分解公司目标、部门目标、岗位目标；评估、考核目标执行情况；目标执行情况的考核反馈各级领导人员应根据公司的总体目标分解情况，负责主管部门、本部门及职工工作目标的制订及实施第四条 xxx部负责公司目标的制定与分解公司主管领导负责部门目标的制定；各部门负责人负责本部门目标的分解及职工个人目标的制定组织人事处依据《绩效考评条例》对目标执行情况进行考评第五条 本规定适用于公司各部门和各岗位第二章 目标的制定第六条 各层级目标执行人的直接上级负责督促、检查目标的制订、落实情况目标的制定均应由上下级人员共同商定上级 1人员应向下属人员介绍本级分解承担的各项目标及工作计划，充分听取下属人员的意见，给予必要的授权、指导和帮助，分析达到目标可能遇到的问题，找出解决措施，为下属人员完成目标提供条件制定目标应符合下列原则：（一）保持公司目标、部门目标及岗位目标的一致性；下级目标要以完成上级目标为基准，其目标值不应低于上级目标，不得与上级目标相违背。

二）工作目标应是具体、可测、可行、切合实际，有时限要求的；每项目标均应能够达到，并应是经过努力方能达到的目标，个别目标必须有助于单位目标或公司总目标的完成三）目标的陈述必须明确并且可以衡量，力求精确并易于了解四）跨越季度、年度的工作目标，应尽可能分解成阶段性目标；每一项目标的完成日期应予以明确五）对各部门、各岗位完成目标需上级及其他部门或岗位配合的事项应事先考虑周详，协商确定第七条 各层级目标的分解制定：（一）公司目标：指公司规划及年度经营管理工作方案中确定的企业改革发展、经营管理的重点项目或工作任务以及各年度分解的规划指标、经济指标等在设定公司目标时，应明确各项目标的工作内容、完成标准和时效2（二）部门目标：各部室的公司主管领导应将个人承担的公司目标，分解转化为部门目标部门目标经主管领导批准后，即作为对部门主要负责人的考核依据三）岗位目标：指部门副职以下各级人员的目标，岗位目标由部门负责人根据部门目标与执行人共同制订职工的目标经直接上级批准后，即为员工的考核依据第三章 目标的执行第八条 各级管理者对目标的执行过程进行有效地监控，以确保目标的实现第九条 在目标的执行过程中，应体现下列原则：（一）目标监督人应保证目标执行人有充分的授权，以保障目标的顺利完成且充分调动其主动性；（二）目标监督人应保证目标执行人获得有关目标完成所必需的信息；（三）目标执行人应主动向目标监督人汇报其目标执行进展；（四）目标监督人应及时跟进，指导目标执行；（五）例外情况由目标执行人、监督人共同处理；（六）目标监督人应协调部门内外关系，为目标执行人完成目标提供支持。

第十条 目标执行进度落后或执行发生困难时，应视该项问题的严重程度与影响大小，按下列情况酌情处理：3（一）该问题仅属个别问题，不致影响公司目标或部门目标的完成时，由目标执行人与直接上级商定解决；（二）该问题将影响公司目标或部门目标的完成时，由直接上级协调有关单位商定解决或上报公司办公会议协商解决；（三）由于客观环境因素影响而使目标执行发生困难，无法解决时，可由目标执行人提出修订目标申请，经上级领导核准后，对目标计划进行修改；（四）目标计划调整后，目标监督人应在五个工作日内向目标管理责任部门备案，责任部门应及时将调整结果向其他相关部门通报备案第十一条 各层级目标管理、执行人，每年均应按照公司规定的时限填写《目标责任书》（见附表）第十二条 各层次的目标，应在当年度按下列期限分别制订：（一）公司目标：每年一月三十一前制定并分解到部门二）部门及岗位目标：每年二月十五日前制定完毕第十三条 因岗位调整，各层次目标执行人原则上继续执行任职岗位原已制定的工作目标；工作目标确需重新制定的，则按目标管理工作程序制定、审批、备案第十四条 目标责任书一式四份，经各部室主管领导审定后，一份由目标执行人保存，一份呈各级目标执行人的直接上级，一份交xxx处存档，一份交组织人事处用以目标落实情况的考评。

4第五章 其他第十五条 目标执行期满，各层级目标管理者，依据公司《绩效考评条例》对目标完成情况进行考评，并将考评结果向目标执行人反馈第十六条 本办法经经理办公会审批通过，执行本办法由xxx部负责解释5 201 年 月起自678910第二篇：XXX公司员工福利待遇管理规定 1600字XXX有限公司员工福利待遇管理规定为增强员工归属感，体现公司核心价值观，进一步推动公司企业文化建设，形成良好的企业向心力、凝聚力，根据公司具体情况，特制定制度：第一条、福利待遇是公司薪酬体系的重要组成部分，对于符合公司各项福利待遇享受条件的员工，本人自愿放弃享受福利待遇的，公司不作现金或其它方式补偿公司另有规定的按规定执行，与本规定有冲突的，按本规定执行第二条、公司福利待遇的种类及标准： （一）、社会保险公司实行养老、医疗、工伤保险待遇凡是与公司签定劳动合同的正式员工，经本人申请，从转正的次月起由公司为其办理养老、医疗保险参保手续，保险费由财务部根据国家规定统一缴纳，其中个人承担的保险费由财务部从当月工资中扣除工伤保险实行全员参保，保险费由公司承担，从入职之日起缴纳二）、节日慰问春节、三八妇女节、端午节、中秋节等国家传统节日对员工进行节日慰问，慰问采取礼金、礼品、购物券等形式，由企业管理部根据企业实际情况确定并于节前发放。

慰问标准、享受资格见附表1：（三）、退休金福利符合国家法定退休年龄（男60周岁、女55周岁）、连续工龄达5年以上（含5年）的全体员工，按公司规定办理退休、解除劳动合同并终止劳动关系的，给予退休金福利退休金福利待遇标准为增发12个月本人上月工龄工资四）、员工结婚等家庭重大事务慰问福利与公司签定劳动合同的正式员工，其本人结婚、工伤、三代以内直系亲属去世的持相关证明享受慰问礼金，具体为：1、员工结婚：由公司总经理或所在部门中心领导、工会主席向其本人道贺，道贺标准为总助、总工、副总、分公司总经理1000元/人，部门经理、高级工程师800元/人，部门副经理、中级工程师及以下管理、技术人员600元/人，一线员工400元/人双方均为公司员工的，分别依照道贺标准办理2、员工子女结婚：由公司总经理或所在部门中心领导、工会主席向其本人道贺，道贺标准为400元/户家庭3、员工工伤：住院或工伤期间，由所在部门协同工会前去慰问，慰问标准为部门经理、高级工程师及以上管理、技术人员400元/人，部门副经理、中级工程师及以下管理、技术人员（含一线员工）300元/人4、员工三代以内直系亲属去世（是指父母、公婆、岳父母、兄弟娣妹、配偶、祖父母、外祖父母、子女）的，方兴实业由所在部门中心领导、工会主席前去慰问（居住地60公里以内），慰问标准为部门经理、高级工程师及以上管理、技术人员400元/人，部门副经理、中级工程师及以下管理、技术人员及一线技术工人300元/人。

另购花圈、鞭炮、草纸等风俗用品1份双方均为公司员工的，慰问标准按1份执行各分公司员工由分公司慰问，总公司不再另行礼金慰问，应以集团公司名义另购花圈、鞭炮、草纸等风俗用品1份进行慰问对于路程较远不能派人前去悼念的，可参照以上标准采取其它方式予以慰问五）、防暑降温福利XX部、XX部、XX公司所属员工从每年7月1日起至9月30日止享受防暑降温费补贴，其中生产部、品保部补贴标准为2.00元/人/天，铸造公司为3.00元/人/天防暑降温补贴必须用于防暑降温，不得分发个人，不得挪作他用六）、住宿、用餐、水电补贴福利公司实行免费住宿、免费中晚餐的方式，其中住宿要求及标准按公司相关规定执行，中晚餐公司按3元/人/餐补贴，直接划拨食堂住宿员工享受公司水电补贴，其中水费由公司全额支付，集体宿舍（指3人以上）用电全额补贴（私自在宿舍使用电饭煲、电磁炉、热水器等大功率用电设备的，电费自理，不予补贴，未能装表计费的，由后勤部核定每月扣罚电费数额从当月工资扣除），单间、标间用电补贴15度/人/月，超出部分按城镇居民生活用电标准由本人支付，从工资扣除第三条、福利待遇费用列支及报销方式由财务部确定第四条、本制度由人力资源部负责解释、修订。