益生菌产品公司企业战略规划【参考】.docx

泓域/益生菌产品公司企业战略规划益生菌产品公司企业战略规划目录一、 公司简介 2公司合并资产负债表主要数据 3公司合并利润表主要数据 3二、 产业环境分析 3三、 必要性分析 5四、 项目基本情况 6五、 企业战略的层次结构 8六、 企业战略规划过程 10七、 分析竞争环境 11八、 选择竞争战略 14九、 发展规划分析 17十、 SWOT分析 21十一、 组织机构及人力资源 27劳动定员一览表 28一、 公司简介（一）基本信息1、公司名称：xxx有限责任公司2、法定代表人：陶xx3、注册资本：1240万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2016-11-37、营业期限：2016-11-3至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx（二）公司简介公司不断推动企业品牌建设，实施品牌战略，增强品牌意识，提升品牌管理能力，实现从产品服务经营向品牌经营转变公司积极申报注册国家及本区域著名商标等，加强品牌策划与设计，丰富品牌内涵，不断提高自主品牌产品和服务市场份额推进区域品牌建设，提高区域内企业影响力公司自成立以来，坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道路。

以人为本，强调服务，一直秉承“追求客户最大满意度”的原则多年来公司坚持不懈推进战略转型和管理变革，实现了企业持续、健康、快速发展未来我司将继续以“客户第一，质量第一，信誉第一”为原则，在产品质量上精益求精，追求完美，对客户以诚相待，互动双赢三）公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额13555.7710844.6210166.83负债总额4615.353692.283461.51股东权益合计8940.427152.346705.32公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入25784.2220627.3819338.17营业利润5008.504006.803756.38利润总额4191.563353.253143.67净利润3143.672452.062263.44归属于母公司所有者的净利润3143.672452.062263.44二、 产业环境分析综合判断，在经济发展新常态下，我区发展机遇与挑战并存，机遇大于挑战，发展形势总体向好有利，将通过全面的调整、转型、升级，步入发展的新阶段知识经济、服务经济、消费经济将成为经济增长的主要特征，中心城区的集聚、辐射和创新功能不断强化，产业发展进入新阶段。

受新型冠状病毒影响，目前国内居民健康意识大幅提升，因此促进益生菌等产品需求持续上升，目前益生菌在大健康产业中属于消费群体增长速度较快的行业益生菌应用端产品主要可分为益生菌食品、益生菌膳食补充剂和益生菌原料三大类就需求方面，益生菌目前主要应用于乳制品中，酸奶类产品占比高达48%，但未来随着且随着科学技术的不断进步，富含益生菌的乳制品产品类型将逐渐增多在全球市场中，亚太地区对于益生菌消费量较高，市场占比高达50%左右；其次是北美地区，占比约为17%；排在第三的是西欧地区，占比为16%单就国家来看，美国是益生菌最大的消费国家，其次是中国，由于我国益生菌行业起步较晚，目前发展迅速，市场需求较高，成为亚太地区益生菌产业发展最快的国家雀巢、伊利、蒙牛等大型企业推出益生菌奶粉、酸奶、乳饮料等产品，如雀巢超级能恩系列、伊利每益添等在应用方面，益生菌主要应用在普通食品、膳食营养补充剂、婴幼儿配方食品等领域，在下游的带动下，市场需求量较高，市场增长率高达18%左右，若保持该增速，预计2023年我国益生菌市场规模将突破1000亿元在本次疫情影响下，我国益生菌市场格局产生改变，随着消费者对于益生菌的认知度不断提升，在消费升级趋势下，益生菌种类、活性以及运输条件、品牌和产品的专业度要求不断提升，未来益生菌行业逐渐向高端化、多元化方向发展。

在生产方面，我国益生菌生产厂家众多，但年产能达到千万规模以上的企业数量较少，市场相对分散目前大型的益生菌生产企业有江苏微康生物、北京科拓恒通、河北一然生物、上海润盈生物2020年疫情突然爆发，让我国居民认识到健康的重要性，因此对于健康食品需求持续提升，也为益生菌行业发展提供较大空间就目前来看，我国益生菌应用相对单一，但在企业不断研发后，产品逐渐多元化，需求快速增长在生产方面，国内大型益生菌生产企业较少，新进入企业发展机遇较大三、 必要性分析1、提升公司核心竞争力项目的投资，引入资金的到位将改善公司的资产负债结构，补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力，降低公司财务费用水平，提升公司盈利能力，促进公司的进一步发展同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持，提高公司核心竞争力四、 项目基本情况（一）项目投资人xxx有限责任公司（二）建设地点本期项目选址位于xx（待定）三）项目选址本期项目选址位于xx（待定），占地面积约69.00亩四）项目实施进度本期项目建设期限规划24个月五）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金根据谨慎财务估算，项目总投资30926.22万元，其中：建设投资25150.87万元，占项目总投资的81.33%；建设期利息675.41万元，占项目总投资的2.18%；流动资金5099.94万元，占项目总投资的16.49%。

六）资金筹措项目总投资30926.22万元，根据资金筹措方案，xxx有限责任公司计划自筹资金（资本金）17142.23万元根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额13783.99万元七）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：57300.00万元2、年综合总成本费用（TC）：49672.33万元3、项目达产年净利润（NP）：5540.68万元4、财务内部收益率（FIRR）：10.96%5、全部投资回收期（Pt）：7.31年（含建设期24个月）6、达产年盈亏平衡点（BEP）：29141.05万元（产值）八）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积㎡46000.00约69.00亩1.1总建筑面积㎡98154.12容积率2.131.2基底面积㎡29440.00建筑系数64.00%1.3投资强度万元/亩361.112总投资万元30926.222.1建设投资万元25150.872.1.1工程费用万元22053.942.1.2工程建设其他费用万元2443.342.1.3预备费万元653.592.2建设期利息万元675.412.3流动资金万元5099.943资金筹措万元30926.223.1自筹资金万元17142.233.2银行贷款万元13783.994营业收入万元57300.00正常运营年份5总成本费用万元49672.33""6利润总额万元7387.57""7净利润万元5540.68""8所得税万元1846.89""9增值税万元2000.83""10税金及附加万元240.10""11纳税总额万元4087.82""12工业增加值万元14740.06""13盈亏平衡点万元29141.05产值14回收期年7.31含建设期24个月15财务内部收益率10.96%所得税后16财务净现值万元-3242.63所得税后五、 企业战略的层次结构在企业内部会有一定的组织结构，并形成不同的管理层次。

与此相对应，企业战略也有不同的层次典型的企业战略，一般分为总体战略、经营战略和职能战略等安绍夫指出，总体战略考虑的是应该选择、进入和开展哪些类型的业务；经营战略考虑一旦选定某种经营任务，企业或战略业务单位如何在相关领域开展活动与竞争一）总体战略总体战略是企业最高层次的战略，也称公司层战略在大企业、特别是多种经营的企业，需要根据企业使命选择不同的业务领域，合理配置资源，促使各项业务相互支持、协调总体战略的任务是回答企业在哪些领域开展业务，经营范围选择和资源配置是其重要内容通常，总体战略由企业高层负责制定、落实二）经营战略经营战略又称业务单位战略、竞争战略或经营层战略在大企业，特别是多种经营的企业，通常会在组织形态上，把一些具有共同战略因素的二级单位，如事业部、子公司或其中的某些部分，区分为不同的战略业务单位（SBU）如果一般的企业各二级单位的产品、市场具有特殊性，也可作为独立的战略业务单位经营战略是战略业务单位或有关事业部、子公司的战略三）职能战略职能战略是企业或战略业务单位各职能领域的战略，也称职能层战略用以帮助各管理职能和相关部门，明确自己在总体战略、经营战略中的职责、任务和要求，有效行使管理职能，保证企业总体目标和经营战略的实现。

职能战略涉及营销、生产（制造与采购）、财务、人力资源和研究与开发（研发）等领域一般来说，营销职能引领一个企业与其市场、需求相适应企业通过营销管理，识别、确认和评估市场需要和欲望，选择能更好为之服务的顾客群体，决定目标市场；帮助生产、研发等管理职能，为目标市场设计、研制和开发和生产适销对路的产品；向市场和潜在顾客推荐产品，激励购买以及实施分销、配送生产职能的任务包括设备、原材料的采购、供应，形成和发展满足市场所需的生产能力，管理作业流程，控制质量水准，按照要求完成生产任务研发职能主要为企业发展提供“后劲”，包括产品、工艺和技术开发、改造、更新和升级财务职能解决企业运营所需的资金来源，在与创造价值有关的各种活动之间合理分配资金，对资金使用监督、管理，核算成本、收益等人力资源管理通过开发、使用“人”的资源，帮助企业实现目标没有顾客，一个企业失去了存在的价值因此，无论生产管理、研发管理还是财务管理和人力资源管理，都要以营销职能为主导，成为营销管理的支持性职能同时，各职能战略又要共同服从于所在战略业务单位的经营战略，以及为整个企业发展制定的总体战略六、 企业战略规划过程战略与长期的环境变化及如何应对这些变化有关。

企业必须关注环境的变化和可能带来的机会、威胁，它们与企业的目标、战略、组织结构和制度等要素之间的匹配与协调从逻辑上说，环境变化产生机会和威胁通过分析外部环境，尤其是识别机会和威胁，企业结合自身条件的优势、劣势形成目标，选择能够实现目标的战略并制定计划接下来是建立或完善有效执行战略的组织结构，设计相关制度，保证战略落实并达成目标最后，要对战略实施进行评价，明确是否达到预期效果，并为下一步的战略行动明确方向战略规划就是这样一个循环往复的管理过程七、 分析竞争环境迈克尔•波特指出，有五种竞争力量在影响和决定行业和市场的吸引力，它们是企业尤其战略业务单位必须认真面对的重要环境因素一）行业内部竞争依据市场结构理论，在。