中国某500强企业生产革新规划方案经典作品.ppt

1/21 海尔冰箱PL 管理部 大连冰箱 革新规划方案’08. 082/21最短板事最短板事最短板事最短板事业业部部部部帮帮促促促促(10(10(10(10人人人人) ) ) )(08(08年年5 5月月~09~09年年5 5月月) )中二、贵州、青岛冷柜：后续改善… 建立全方位建立全方位革新体系革新体系集中解决集中解决 标准化运营标准化运营国外工厂国外工厂实现盈利实现盈利全球化全球化ProcessProcess国内工厂国内工厂国内工厂国内工厂标准化标准化标准化标准化中一中一(5.20~6.15)武汉武汉(6.18~7.25)大连大连(8.1~8.20)(8.1~8.20)• 事后解决事后解决• 事前革新事前革新合肥合肥(8.20~9.30)海外海外(10.8~12.30)效率效率提升团队提升团队质量质量保障团队保障团队全球化革新全球化革新全球化革新全球化革新团队团队建立建立建立建立(30(30(30(30人人人人) ) ) )全球全球全球全球 统统一化、一化、一化、一化、标标准化准化准化准化(09(09年年6 6月月~)~)1. 革新团队推进方向 3/21运营运营 流程流程革新学校培训确定最短板工序周评价组织团队现场调研立项最短板事业部选定最短板事业部选定最短板事业部选定最短板事业部选定最短板团队组建各事业部选拔学员革新学校工厂革新团队短板问题点收集成果发表成果发表OKNG项目改善反复【【【【 第第第第1 1期革新期革新期革新期革新 】】】】1~21~2周周周周【【【【 第第第第2 2期革新期革新期革新期革新 】】】】3~43~4周周周周充满充满 活力活力、、激情激情 的的 标准化标准化 制造工厂制造工厂● ● IEIE人才培人才培人才培人才培养养养养 - 初级培养18人 - 通过1+1+N模式 （三星、三洋专家、 海尔精英）开展 培训 - 以现场6S为基础 进行浪费挖掘 改善活动 以现场革新学校以现场革新学校以现场革新学校以现场革新学校 IEIE培训培训培训培训 为基础为基础为基础为基础● ● 革新革新革新革新团队结团队结合合合合 - IE+6S+实践成果 ● ● 教教教教育培育培育培育培训资训资料料料料扩扩充充充充 - 第1期培训改善 内容作为第2期 培训教材 ● ● 持持持持续发续发展展展展 -针对革新团队和上几期学员现场改善项目持续推进固化。

● ●自主自主自主自主经营经营-各学期学员针对各自事业部进行改善培训，形成自主经营的能力 第第第第3 3期革新期革新期革新期革新 】】】】2~32~3月月月月运营运营 模式模式2. 运营模式及流程4/21 一期革新学校开课，帮促事业部工程能一期革新学校开课，帮促事业部工程能一期革新学校开课，帮促事业部工程能一期革新学校开课，帮促事业部工程能力现状调研力现状调研力现状调研力现状调研,IE,IE,IE,IE课程培训，现场课程培训，现场课程培训，现场课程培训，现场7 7 7 7大浪费、现大浪费、现大浪费、现大浪费、现场场场场6S6S6S6S现状调研现状调研现状调研现状调研 帮促事业部生产现状调研，短板帮促事业部生产现状调研，短板帮促事业部生产现状调研，短板帮促事业部生产现状调研，短板KPIKPIKPIKPI指标指标指标指标分析，现场分析，现场分析，现场分析，现场6S6S6S6S体系评审体系评审体系评审体系评审 总装、发泡、前工序制造能力分析，线总装、发泡、前工序制造能力分析，线体体LOBLOB测定，确立改善方向并实施改善测定，确立改善方向并实施改善 事业部生产事业部生产KPIKPI指标分解，最短板指标提指标分解，最短板指标提升方案拟定，针对改善方向确立改善项目，升方案拟定，针对改善方向确立改善项目，设备改造、工艺改善设备改造、工艺改善一期革新学校结业，革新成果固化一期革新学校结业，革新成果固化一期革新学校结业，革新成果固化一期革新学校结业，革新成果固化针对改善项目开展改善，每日对项目开展进针对改善项目开展改善，每日对项目开展进度及帮促事业部度及帮促事业部KPIKPI指标情况进行日清指标情况进行日清 二期革新学校开课，二期革新学校开课，IEIE课程培训，帮促课程培训，帮促事业部改善后工程能力分析、现场事业部改善后工程能力分析、现场6S6S、、7 7大浪大浪费再挖掘费再挖掘 改善项目落地实施固化，将改进中出现改善项目落地实施固化，将改进中出现改善项目落地实施固化，将改进中出现改善项目落地实施固化，将改进中出现的新问题制定出固化项目的新问题制定出固化项目的新问题制定出固化项目的新问题制定出固化项目第一周第一周第一周第一周第二周第二周第二周第二周第三周第三周第三周第三周第四周第四周第四周第四周第五周第五周第五周第五周 总装、发泡、前工序制造能力分析，协助总装、发泡、前工序制造能力分析，协助革新团队固化革新成果和落地项目，并找出革新团队固化革新成果和落地项目，并找出新的改善点，实施改善新的改善点，实施改善 革新成果发布，帮促事业部成立自己的革新成果发布，帮促事业部成立自己的革新团队，将革新项目承接，到重点工序的革新团队，将革新项目承接，到重点工序的培训、操作、标准化。

每周五队固化项目进培训、操作、标准化每周五队固化项目进行日清和跟踪评价行日清和跟踪评价经营原则：革新团队与革新学校有效结合，实现帮促事业部经营原则：革新团队与革新学校有效结合，实现帮促事业部 短板指标提升和短板指标提升和IEIE人才培养储备人才培养储备革新革新革新革新学学学学校校校校（（（（学学学学习习型型型型团队团队: :现场现场IEIE基基基基础础改善）改善）改善）改善）革新革新革新革新团队团队（（（（经验经验型型型型团队团队: : 专项项专项项目目目目实实践践践践改善）改善）改善）改善）理论与实践紧密集合第1期改善成果作为第2期培训教材改善固化发展2. 运营模式及流程5/213. 革新推进日程6/21李李伟杰杰 部部长Champion (Champion (Champion (Champion (内内1)1)1)1)HSECHSEC外外外外 1 1 1 1杨军 部部长Management (N)Management (N)Management (N)Management (N)吕吕成成成成鑫鑫( ( ( (中二中二中二中二) ) ) )温温振振振振（（（（贵贵州）州）州）州）曹曹曹曹剑剑( ( ( (大大大大连连) ) ) )曾曾曾曾辉辉（武（武（武（武汉汉））））单单挺挺挺挺丁品丁品丁品丁品( ( ( (大大大大连连) ) ) )吕吕成成成成鑫鑫( ( ( (中二中二中二中二) ) ) )蒲雄蒲雄蒲雄蒲雄伟伟洪基守洪基守洪基守洪基守程良程良 主管主管支援（革新支援（革新学学校）校）革新革新革新革新学学校校校校学员学员革新革新革新革新学学校校校校学员学员革新革新革新革新学学校校校校学员学员革新革新革新革新学学校校校校学员学员革新革新革新革新学学校校校校学员学员现场革新精英成员现场革新精英成员现场革新精英成员现场革新精英成员革新学校精英成员革新学校精英成员革新学校精英成员革新学校精英成员总总装装装装发发泡泡泡泡吸附吸附吸附吸附技技技技术术支持支持支持支持设备设备革新革新革新革新办办革新革新革新革新学学校校校校毕业学员毕业学员各事各事各事各事业业部部部部石祥祚石祥祚 部部长外外外外 1 1 1 1丁品丁品丁品丁品( ( ( (大大大大连连) ) ) )革新革新革新革新学学校校校校学员学员6S6S6S6S4. 组织架构7/21NONO区分区分主要职责主要职责KPIKPI接口部门接口部门备注备注1 16S1.1.现场现场6S6S问题点排查问题点排查2.2.物流捡配标准、配送路线制定并实施物流捡配标准、配送路线制定并实施3.VMI3.VMI物流模式推进物流模式推进1.1.产能提高产能提高2.2.节拍节拍3.3.人当生产台数人当生产台数4.4.人均效率人均效率5.LOB5.LOB平衡度平衡度6.6S6.6S评价得分评价得分7.7.单台制造费用单台制造费用8.8.全流程投入产出率全流程投入产出率9.9.当年不良率（当年不良率（% %））制造部长革新办采购配送最短板效率提升团队10人与各事业接受过现场革新学校培训学员共同实施2 2总装1.Time Study 1.Time Study 作业编排测定作业编排测定2.LOB2.LOB线体平衡分析线体平衡分析3.73.7大动作浪费大动作浪费4.4.节拍下降节拍下降制造部长革新办3 3发泡1.Time Study 1.Time Study 作业编排测定作业编排测定2.LOB2.LOB线体平衡分析线体平衡分析3.3.发泡设备制造能力分析发泡设备制造能力分析4.4.节拍不达标工位整改节拍不达标工位整改制造部长革新办4 4吸附1.1.吸附设备动作分步测定吸附设备动作分步测定2.Lay-out2.Lay-out、动作浪费分析、动作浪费分析3.3.设备改善、设备投资项目实施设备改善、设备投资项目实施制造部长革新办5 5技术1.1.工艺标准遵守度调查工艺标准遵守度调查2.2.工厂各阶段工艺瓶颈改善推进推广工厂各阶段工艺瓶颈改善推进推广3.3.工序定编定员优化推进推广工序定编定员优化推进推广4.4.工艺标准化实施推进工艺标准化实施推进制造部长革新办技术处6 6设备1.1.设备设备TPMTPM事前保全体系推进事前保全体系推进2.2.设备节拍分析设备节拍分析3.3.设备程序、动作合理性分析改善设备程序、动作合理性分析改善4.4.设备标准化实施推进设备标准化实施推进制造部长革新办设备处7 7各事业部1.1.调查各事业部影响节拍主要问题点调查各事业部影响节拍主要问题点2.2.协同短板提效团队各项工作展开协同短板提效团队各项工作展开3.3.将效率提升革新项目共同落地将效率提升革新项目共同落地制造部长革新办革新学校学员4. 组织架构– – 分工分工职责8/21区分区分产品生产产品生产板材挤出板材挤出吸附吸附发泡发泡总装总装 LOB LOB抽空时间抽空时间提前入库时间提前入库时间三三 星（韩国）星（韩国）13 13 秒秒1300 kg/hr1300 kg/hr30.5 30.5 秒秒16 16 秒秒8 85 %5 %12 12 分钟分钟4 4小时以内小时以内L GL G（韩国）（韩国）12.512.5秒秒1000 kg/hr1000 kg/hr32 32 秒秒15 15 秒秒8 85 %5 %10 10 分钟分钟4 4小时以内小时以内海海 尔尔改善前改善前28 28 秒秒42 42 秒秒28 28 秒秒52 %52 %30 30 分钟分钟2424小时以上小时以上0808 年年18 18 秒秒650 kg/hr650 kg/hr28 28 秒秒18 18 秒秒62 %62 %20 20 分钟分钟2424小时以上小时以上差异差异5.5 5.5 秒秒650 kg/hr650 kg/hr2 2 秒秒3 3 秒秒25 %25 %10 10 分钟分钟2020小时小时大连冰箱大连冰箱21 21 秒秒/ /30 30 秒秒31 31 秒秒34%34%20 20 分钟分钟2424小时以上小时以上差异（差异（ssss））8 8 秒秒/ /0.5 0.5 秒秒15 15 秒秒51%51%10 10 分钟分钟2020小时小时生产能力生产能力生产能力生产能力工序水准工序水准工序水准工序水准合合 计班班 长物物 流流钣 金金预 装装箱体箱体发泡泡总 装装抽抽 空空检 测完成完成, ,包装包装海尔海尔海外海外长度度(m)(m)733733- -- -58585252727225025055551521522828人人员( (名名) )19619610108 811115252212146462 211111010海尔海尔大大连长度度(m)(m)706706- -- -38383434353513013050503973972222人人员( (名名) )1801801212111114143131353545452 215151515三星三星长度度(m)(m)420420- -- -606075753030757550501031032727人人员( (名名) )1491498 810108 832326 653534 46 61010门体发泡门体发泡挤板挤板吸附吸附海尔海尔大大连长度度(m)(m)3535人人员2424三星三星长度度(m)(m)3131人人员12125. 现状对标 9/216. 对标差异- 全流程工作理顺10/216. 对标差异- 全流程工作理顺11/216. 对标差异改善项目 （53项）12/216. 对标差异改善项目 （53项）13/216. 对标差异改善项目 （53项）14/216. 对标差异改善项目 （53项）15/21推进项目及目标推进项目及目标□ □ 物流改善物流改善□ □ 总装改善总装改善 □ □ 抽空改善抽空改善□ □ 发泡改善发泡改善标准九秒线推进方案标准九秒线推进方案8 8月月0808日日~10~10日日8 8月月1111日日 8 8月月1212日日 8 8月月1313日日 8 8月月1414日日9 9 9 9秒研讨秒研讨秒研讨秒研讨9 9 9 9秒挑战秒挑战秒挑战秒挑战项目论证项目论证措施落地措施落地9 9秒秒誓师大会誓师大会1515秒挑战秒挑战1212秒挑战秒挑战9秒挑战门体门体: : 开关模结构开关模结构, , 模具移动结构模具移动结构, , 工位定编工位定编箱体箱体：固化时间：固化时间, , 模具结构模具结构, , 注料方法注料方法, , 工位定编工位定编 减少物流面积减少物流面积: : T-1T-1供应供应 → → 以以4 4小时为单位供应小时为单位供应供应方法供应方法: : 工装车供应工装车供应 → → 自动配送线自动配送线 改善工序编排流失改善工序编排流失: LOB : LOB 38% → 80% 38% → 80% 通过工序重分配改善通过工序重分配改善B B值值: 3.2 : 3.2 → 2.1 (→ 2.1 (减小集存库减小集存库) )确保抽空质量确保抽空质量: 1: 1次抽空次抽空 →1 →1次高压抽空再进行次高压抽空再进行2 2次抽空次抽空 改善抽空时间改善抽空时间( (使用罗茨泵使用罗茨泵): 20): 20分钟分钟 → → 7 7分钟分钟□ □ 板材挤出改善板材挤出改善变更挤出螺杆的设计变更挤出螺杆的设计, , 板材冷却系统板材冷却系统, ,喂料装喂料装, ,动力供应装置动力供应装置区分区分产品生产产品生产人员定编人员定编板材挤出板材挤出吸附吸附发泡发泡总装总装 LOB LOB抽空时间抽空时间提前入库时间提前入库时间三三 星星13 13 秒秒149149名名1300kg/hr1300kg/hr30.5 30.5 秒秒16 16 秒秒8 85 %5 %1212分钟分钟4 4小时以内小时以内海尔标准线海尔标准线9 9 秒秒21215 5名名1300kg/hr1300kg/hr28 28 秒秒9 9 秒秒8 85 %5 %1 15 5分钟以内分钟以内4 4小时小时7. 9秒线推进方案 16/21线体工序名称果因事业部确认事业部名称工序人均效率（台/人·小时）工序设备OEE工序生产节拍（秒/台）工序人数设备节拍（秒/台）线体长度（M）工艺节拍单模切换时间（分/次）单班工作小时日工作小时定单经理工艺处长操作人数检验人数物料配送人数管理人员数量预装线1预装线2集存库总线长装配线检测线包装线总长节拍LOBXXA吸附工序0.1880%20s8443520s///////16s78%30分10小时 20小时--XXA钣金工序0.18台/人/小时80%20s2222318s/////86m 86m 19s95%30分10小时 20小时--B0.19台/人/小时80%20s242220s/////86m 86m 21s94%15分钟 10小时 20小时--XXA喷粉工序0.18台/人/小时80%18s85检验处人员2人9418s//////400米17s70%35分10小时 20小时--XXA门体工序0.18台/人/小时80%29s3622共429s12.6M发泡线35M门体库15*20M门体线10.1M　　47.7M24s6320分10小时 20小时--B0.18台/人/小时80%29s3922共429s12.6M发泡线35M门体线10.2　　57.8M24s6720分10小时 20小时--C0.18台/人/小时80%21s 3622共421s10.1M发泡线46M门体线10.1M　　91.41M 18s7320分10小时 20小时--XXA箱体发泡工序0.18台/人/小时80%23s14662321s内胆预装13.5m；壳体预装22.5m内胆预装13.5m；壳体预装22.5m180m////18s75%30分10小时 20小时--B0.18台/人/小时80%26s20462321s内胆预装13.5m；壳体预装22.5m内胆预装13.5m；壳体预装22.5m180m////20s70%30分10小时 20小时--XXA总装工序0.18台/人/小时80%23s195171420s发泡出库到扫号15m前预装80m/1103004077818s71%5分10小时 20小时--B0.18台/人/小时80%26s228196420s发泡出库到扫号15m前预装80m/1103004073020s63%5分10小时 20小时--8. 工厂标准化 （举例）17/218. 工序标准化1级表 （举例）18/218. 工序标准化2级表 （举例）19/21现场地面冰箱PL基准颜色大连事业部现况颜色是否一致备注地面绿色原色不一致不一致通道线黄色黄色一致定位标记蓝色黄黄色色不一致不一致不良品 标记红色红色一致消防栓灭火器红色 红色一致 8. 工位标准化 （举例）20/21现场地面冰箱PL基准内容大连事业部现况内容是否一致备注工装标准110*90*80一致物料架110*90*80一致作业指导书高度2m不一致不一致设备点检表设备操作标准一致物料标准化3定 一致8. 工位标准化 （举例）21/21谢 谢。