上海某中心机电安装工程管理策划.ppt

某中心机电安装工程管理筹划1、工程概况工程简介工程简介某中心占地面积公顷，总建筑面积万平方米，设地某中心占地面积公顷，总建筑面积万平方米，设地下一层，地上七层，建筑高度下一层，地上七层，建筑高度4040米中心承担庆典活动中心，指挥运营中心，新闻传播中心承担庆典活动中心，指挥运营中心，新闻传播中心，招待宴请中心和论坛活动中心等五大核心中心，招待宴请中心和论坛活动中心等五大核心功能作为国际一流会议中心，主要承担两大功能：一是作为国际一流会议中心，主要承担两大功能：一是召开各类政务会议；二是召开和举办高规格的大召开各类政务会议；二是召开和举办高规格的大型国际性会议和活动型国际性会议和活动我公司作为机电安装主分包，负责整个工程的风水我公司作为机电安装主分包，负责整个工程的风水电安装任务，包括采暖及通风系统、强电系统、电安装任务，包括采暖及通风系统、强电系统、给排水及动力系统、消防系统等综合机电安装工给排水及动力系统、消防系统等综合机电安装工程；并负责配合总包管理其他相关单位的机电安程；并负责配合总包管理其他相关单位的机电安装工程含弱电、电梯、舞台、幕墙照明等装工程含弱电、电梯、舞台、幕墙照明等 工程相关单位工程相关单位建设单位：建设单位： 设计单位：设计单位： 监理单位：监理单位： 总承包单位：总承包单位： 土建单位：土建单位： 机电主分包：机电主分包： 工程进度总目标工程进度总目标 本工程实际开工日期为本工程实际开工日期为20072007年年1111月月2828日，方日，方案竣工日期为案竣工日期为20212021年年1111月月2828日，总工期计日，总工期计730730个个日历天。

日历天1.4. 1.4. 经济合同情况经济合同情况 本工程合同采用单价闭口，工程量按实结算本工程合同采用单价闭口，工程量按实结算形式，暂定价为亿形式，暂定价为亿 由于投标时出于中标考虑材由于投标时出于中标考虑材料单价本就定价很低，再加上近期原材料价格猛料单价本就定价很低，再加上近期原材料价格猛涨特别是钢、铜，实际采购价格已远高于当涨特别是钢、铜，实际采购价格已远高于当时的投标价，为工程部带来了很大的本钱压力时的投标价，为工程部带来了很大的本钱压力此外，作为机电分包单位我司还需承担合同价此外，作为机电分包单位我司还需承担合同价3%3%加上加上153153万元的总包管理费总的来说，虽然本合万元的总包管理费总的来说，虽然本合同暂定亿，但实际合同价格及结算形式并不理想，同暂定亿，但实际合同价格及结算形式并不理想，如何在保质保量完成工程的前提下，将工程部的如何在保质保量完成工程的前提下，将工程部的经营工作做好，是我工程部较为艰巨的任务经营工作做好，是我工程部较为艰巨的任务1.5 1.5 工程特点工程特点 某中心工程设计新颖，技术先进，结构合理，系统某中心工程设计新颖，技术先进，结构合理，系统复杂。

由于设计单位是按系统进行设计的，各系复杂由于设计单位是按系统进行设计的，各系统设计自成一体，不出综合平面图，将由我司承统设计自成一体，不出综合平面图，将由我司承担管线综合，解决在施工中可能会发生的一系列担管线综合，解决在施工中可能会发生的一系列管线冲突问题管线冲突问题某中心工程机电系统复杂、先进，业主对工程中采某中心工程机电系统复杂、先进，业主对工程中采用的新技术、新工艺非常重视特别是空调系统用的新技术、新工艺非常重视特别是空调系统采用冰蓄冷、江水源等近年来国际上比较流行的采用冰蓄冷、江水源等近年来国际上比较流行的节能供冷方式另外热水系统将局部采用太阳能节能供冷方式另外热水系统将局部采用太阳能方式供热给排水局部采用中水进行清洁整个方式供热给排水局部采用中水进行清洁整个工程处处表达了节能环保的绿色建筑设计思路，工程处处表达了节能环保的绿色建筑设计思路，对施工提出了较高要求对施工提出了较高要求 本工程的空调系统、给排水系统、强弱电系统、消本工程的空调系统、给排水系统、强弱电系统、消防系统等的调试能否到达设计及使用要求，将直防系统等的调试能否到达设计及使用要求，将直接影响整个工程功能的有效发挥。

接影响整个工程功能的有效发挥本工程作为某园区的主要场馆，施工质量好坏直接本工程作为某园区的主要场馆，施工质量好坏直接影响到企业，甚至中国的形象影响到企业，甚至中国的形象 2、人员技术质量平安管理筹划2 21 1 管理人员安排：管理人员安排：首先建工集团成立了某园区建设工程指挥部，我安首先建工集团成立了某园区建设工程指挥部，我安装公司总公司也由公司领导挂帅相应成立了常驻装公司总公司也由公司领导挂帅相应成立了常驻现场的相关管理机构，对我公司在某园区内的所现场的相关管理机构，对我公司在某园区内的所有工地统一管理协调，定期开展各项评比工作，有工地统一管理协调，定期开展各项评比工作，力求形成事事争先，争创优胜的工作气氛力求形成事事争先，争创优胜的工作气氛公司派驻具有相当管理经验的团队组成现场工程部公司派驻具有相当管理经验的团队组成现场工程部进行现场相关工程管理，更有分公司质量平安部进行现场相关工程管理，更有分公司质量平安部门成立常驻某中心管理机构，时时监督工程的质门成立常驻某中心管理机构，时时监督工程的质量平安，保证工程能够得以按方案高质量完成量平安，保证工程能够得以按方案高质量完成 2.2 2.2 工程部组织结构工程部组织结构2 23 3 质量目标要求质量目标要求本工程的施工质量按照国家或现行行业的质量评定标准进行本工程的施工质量按照国家或现行行业的质量评定标准进行质量评定。

质量评定安装工程质量目标：确保机电安装工程获安装工程质量目标：确保机电安装工程获“ “上海市申安杯上海市申安杯质量等级，并到达质量等级，并到达“ “上海市文明工地、标化工地标准，上海市文明工地、标化工地标准，配合总承包创立上海市配合总承包创立上海市“ “白玉兰奖、白玉兰奖、“ “鲁班奖工程和鲁班奖工程和其他奖项工程质量到达国家和上海市质量验收标准标准，其他奖项工程质量到达国家和上海市质量验收标准标准，并且一次性通过验收合格并且一次性通过验收合格工程施工中严格按照工程施工中严格按照“LEED“LEED认证环保要求进行施工管理，认证环保要求进行施工管理，确保本工程通过确保本工程通过“LEED“LEED金奖认证，获得环保建筑称号金奖认证，获得环保建筑称号 24平安文明施工目标死亡事故为零；死亡事故为零；重伤事故为零；重伤事故为零；一般轻伤事故低于一般轻伤事故低于11；管线、设备事故为零；管线、设备事故为零；火灾事故为零火灾事故为零争创文明单位争创文明单位 2 25 5 工程管理主要难点及应对筹划工程管理主要难点及应对筹划 本工程虽说本工程虽说20072007年开工，但机电安装工程需等到到年开工，但机电安装工程需等到到20212021年年6 6月左右才可能大面积施工，考虑到月左右才可能大面积施工，考虑到20212021年夏天需年夏天需正式使用，实际上最迟到正式使用，实际上最迟到20212021年年9 9月必须完成空调系统的月必须完成空调系统的调试，再加上本工程的系统复杂，联动调试必须调试，再加上本工程的系统复杂，联动调试必须3 3到到4 4个月个月时间，也就是说时间，也就是说20212021年年6 6月前各项机电安装工程需安装完月前各项机电安装工程需安装完毕，具备调试条件。

所以、整个机电工程安装时间只有毕，具备调试条件所以、整个机电工程安装时间只有1212个月，工期相当紧张为保证工程能得以按时完工，防止个月，工期相当紧张为保证工程能得以按时完工，防止施工顶峰时出现管理混乱局面，如何保质保量完成施工，施工顶峰时出现管理混乱局面，如何保质保量完成施工，给施工管理工作提出较高要求我工程部方案通过对以下给施工管理工作提出较高要求我工程部方案通过对以下几方面加强控制，完成施工任务：几方面加强控制，完成施工任务： 某中心劳动力安排及峰值图某中心劳动力安排及峰值图20082008年年3 3月月20082008年年6 6月月20082008年年9 9月月20082008年年1212月月20092009年年3 3月月20092009年年6 6月月20092009年年9 9月月20092009年年1111月月管道工管道工21 21 62 62 103 103 103 103 41 41 62 62 21 21 21 21 电工电工22 22 22 22 67 67 112 112 112 112 67 67 45 45 22 22 通风工通风工74 74 44 44 30 30 74 74 44 44 30 30 20 20 设备工设备工25 25 15 15 25 25 25 25 10 10 5 5 合计合计43 43 158 158 239 239 260 260 252 252 198 198 106 106 68 68 2.5.1 2.5.1 分包管理分包管理鉴于近几年劳动力市场紧缺，特别是考虑到某建设年用工尤鉴于近几年劳动力市场紧缺，特别是考虑到某建设年用工尤为紧张。

在准确预测工程用工的根底上，明确各分包不同为紧张在准确预测工程用工的根底上，明确各分包不同时期的用工人数，由公司来协调各分包单位的实际提供用时期的用工人数，由公司来协调各分包单位的实际提供用工的能力，确保施工中劳动力的有效供给工的能力，确保施工中劳动力的有效供给通过有效合理的落实本年度分公司开始试行的通过有效合理的落实本年度分公司开始试行的“ “轻包人工提轻包人工提价细那么，充分调动分包的管理积极性，利用其委派的价细那么，充分调动分包的管理积极性，利用其委派的常驻现场施工员及平安员，强化现场施工管理，缓解工程常驻现场施工员及平安员，强化现场施工管理，缓解工程组施工技术人员短缺的问题组施工技术人员短缺的问题本工程部通风局部由六分公司分包，空调机房局部的施工也本工程部通风局部由六分公司分包，空调机房局部的施工也可能由业主直接委托专业分包完成对于这些分包，我工可能由业主直接委托专业分包完成对于这些分包，我工程部出于保证施工质量、进度、平安的需要，也将其纳入程部出于保证施工质量、进度、平安的需要，也将其纳入工程部的统一管理中，对其提出更为详尽的施工管理要求，工程部的统一管理中，对其提出更为详尽的施工管理要求，并帮助和催促其努力做到，确保其施工成果满足我公司及并帮助和催促其努力做到，确保其施工成果满足我公司及“ “申安杯要求。

申安杯要求 2.5.2 2.5.2 施工进度保证措施施工进度保证措施完善施工进度及施工人员安排，务必做到错峰施工，减少或完善施工进度及施工人员安排，务必做到错峰施工，减少或消除突击施工现象，尽量使施工一直处于常态管理之中消除突击施工现象，尽量使施工一直处于常态管理之中对工作区域合理划分，让分包单位分块施工，顶峰时形成一对工作区域合理划分，让分包单位分块施工，顶峰时形成一定的竞争上岗机制，谁的施工质量好进度快，谁就可以定的竞争上岗机制，谁的施工质量好进度快，谁就可以多接工作量，以保证工程顺利施工多接工作量，以保证工程顺利施工主要材料设备的批价订货采购工作，应做到按时合理，充分主要材料设备的批价订货采购工作，应做到按时合理，充分考虑厂商生产周期及进场时间的条件限制，防止影响工考虑厂商生产周期及进场时间的条件限制，防止影响工期安排大型设备的进场方案，考虑设备进场运输路线，土建须安排大型设备的进场方案，考虑设备进场运输路线，土建须配合的施工条件等配合的施工条件等本工程机电系统繁多，弱电控制复杂，根据以往经验，施工本工程机电系统繁多，弱电控制复杂，根据以往经验，施工过程中可能存在较多变更，我司将和常驻现场的设计人过程中可能存在较多变更，我司将和常驻现场的设计人员加强沟通，务必使变更在施工及设备采购前确认，尽员加强沟通，务必使变更在施工及设备采购前确认，尽量减少施工过程中的返工，防止影响工期。

量减少施工过程中的返工，防止。