施工组织设计2.doc

施工组织设计范例第一章、编制依据⒈1经业主同意的装修工程设计施工图⒈2招标文件⒈3国家、福建省及福州市现行的有关规程、法规第二章、工程概况福万玩具厂工程位于罗源县新开发区建设单位是福万玩具有限公司本工程建筑面积约为7000平方米第三章、管理体系及劳动力安排计划⒊1组织机构设置工程实行项目管理,按重点项目组建项目管理机构,项目部经理受公司法人代表委托全面管理工程质量、工期、安全、经济、文明施工等项工作，并负责工程各基协调工作项目经理部主要人员岗位职责：⒊1.1项目经理：全面负责本工程项目的施工，组织项目经理部各专业施工人员完成本工程合同文本规定的全部内容，实现工程目标负责协调各专业工种之间的施工配合，负责组织编制施工组织设计、单项作业计划、总进度计划和阶段性进度计划、月份进度计划定期组织质量、安全、文明卫生检查，对本工程质量、安全、工期负全面责任⒊1.2项目技术负责人：在项目经理领导下，主持本工程项目的技术工作针对本工程特点，依据国家规范、设计图纸、操作规程等制定各分部分项工程项目的施工要求和技术、安全交底内容对重要的分部分项工程和关键的技术问题亲自向各专业施工人员做详细的技术交底，并指导工程施工，负责解决施工过程中出现的技术问题。

具体组织施工人员参加QC活动，推行全面质量管理，负责工程质量的控制、监督，最终实现工程目标⒊1.3施工员：在项目经理和专业项目负责人的领导下，组织和领导生产班组按照技术交底、设计图纸、验收规范、操作规程进行施工，及时完成项目经理和专业负责人下达的具体任务，对生产班组施工的质量、安全负直接责任针对分部分项项目特点对施工生产小组进行全面具体的技术安全交底，及时做好各种内业技术资料和隐蔽签证，参与QC小组活动，督促协助班组做好质量自检、互检和工序交接检验工作，深入施工工作面检查施工质量、安全生产情况，时刻加强安全防范措施，实现工程质量和安全生产目标⒊1.4专职安全员：在项目经理和项目技术负责人领导下，具体负责项目施工过程中的安全管理工作，深入施工部位督促施工员和生产班组按照《安全生产管理条例》做好安全生产工作，具体负责检查、落实各施工工作面的安全防护措施，对安全隐患及时提出整改意见，呈报项目经理，并督促施工员和生产班组及时整改，做好安全管理记录，参与安全技术交底，确保安全生产对项目施工的安全工作负主要责任⒊1.5专职质检员：在项目经理和项目技术负责人领导下，具体负责工程项目施工质量监督管理工作，对本工程实行动态管理，参与QC活动，深入施工部位督促施工员和生产班组按照施工规范、操作规程和质量检验标准进行施工。

具体负责监督检查各分部分项的施工质量，并作出质量等级评定；参与各工种工序的自检、互检工作，对于防渗漏工程施工质量进行全过程检查和验收，对项目施工的质量工作负主要责任⒊1.6材料员：在项目经理领导下，全面负责现场材料验收、发放和核算工作，对进场的施工材料按照施工总平面图布置归类堆放，严格按照要求和材料验收标准把好原材料质量关，拒绝签收不合格材料和无合格证材料⒊2施工前期⒊3施工组织部署的原则⒊3.1项目经理部组织施工以装修工程为主，水电、通风、安装工程配合施工，协调各专业分包单位的施工：⒊3.2各专业施工队无条件服从施工总计划⒊4施工协调管理⒊4.1对施工中出现的情况，除了按驻场设计人员、监理所提要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同甲方、设计单位、专业队按照总进度与整体效果要求，验收小样板间进行部位验收、竣工验收等⒊4.2协调方式⒊4.2.1按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求⒊4.2.2由项目经理部经理负责主持施工协调会,一般情况下以周为单位进行协调⒊4.2.3项目经理部以周为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的动态情况，及时解决施工中出现的困难和问题。

根据工程进展，还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度⒊5劳动力进场计划⒊5.1装饰技术劳动分组计划（劳动力为动态指标）：本部施工班组                 1个组                25人泥部施工班组                 1个组                20人水电施工班组                 2个组                20人油漆施工班组                 2个组                30人吊顶施工班组                 1个组                15人运输清洁班                   1个组                5人⒊5.2劳动力动态图 （详见施工进度横道图）第四章、施工机械设备⒋1编制机具设备计划    根据施工组织设计编制该项目所需主要机具设备计划,列出所需机械设备的名称、规格性能、数量，并报甲方批准主要机械设备需要量计划表（详见主要机具设备一览表）第五章、施工技术方案和分部分项施工方法、技术⒌1施工部署及技术交底项目经理在掌握了全盘施工资料后，按照施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，包括水电施工、木作施工、金属制品、油漆工程、家具施工、泥水施工、材料选购后勤工作等方面的具体安排。

施工展开后，项目经理应直接抓各工种的负责人，各工种负责人要承担各工序的责任，这样简化工地管理的程序，将着力做好工地事物的协调和监督方面及时召集各工序施工骨干人员进行技术交底，交待注意事项，对一些图纸上技术上要求高的或需特殊处理的部位做明确指示，遇到新工艺应提前交待新工艺的技术规范资料使工序顺利进行⒌2施工期的管理工作⒌2.1放样在进行地面及墙面施工时，依照平面图纸的尺寸弹线放样，将所要制作的家具、柜子、隔断依次放好大样，并查对实地放样与平面图纸是否有差异，若发现现场尺寸与图纸不符时，应及时与设计人员进行处理，同时请甲方到场当面征求意见得到共同认可后方能进行施工⒌2.2施工调度施工调度包含三个方面，即人员（工种）、材料及机具的调度，根据施工进度表及实际情况合理进行调度，可避免产生施工间断出现人员、材料、机具的利用不足或过剩造成浪费⒌2.2.1人员的调度管理针对各工种施工特点和相关的联系，使施工的进展具有均衡性和节奏性消除停工、窝工现象，保证各种专业人员不间断地按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工⒌2.2.2材料的调度管理施工期间管理人员应对各种材料存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时给予调配，保证供给，禁止出现停工待料现象，同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场，为避免工地空间变小影响施工，需要控制材料进场时间，对进场材料应设置工地材料库房进行保管，施工时的材料发放一般以当天用料当天发放为基本原则。

施工中必须注意防止施工人员随意浪费材料，主要抓两方面：一是设计好施工主材料和高档材料的开料方法，然后再进行裁切下料，二是剩余材料的再利用⒌2.2.3机具调度管理实行施工机具的领用登记制度，以谁领用谁保管谁负责为原则，防止出现不正常的损坏和遗失在工程完成后，应安排专人对机具进行清理、保养之后入库⒌2.3施工检查⒌2.3.1工艺质量检查检查各阶段工序在施工中是否符合装饰工程质量验收及规范要求，及时发现问题进行纠正，防止发生不可挽回的损失⒌2.3.2安全措施⒌2.3.2.1严防施工场地发生火灾,在易燃场地进行明火作业时,应清理周围的易燃物品,配置灭火器材,并指定专人监护⒌2.3.2.2严禁非电器人员安排及维修电路，防止发生触电事故⒌2.3.2.3防止闲散人员破坏，注意工地钥匙的传递切勿流入不相干人之手⒌2.3.2.4每日施工完毕，应注意将门窗锁好，巡视工地，检查防范措施⒌2.3.2.5坚持安全消防检查制度，发现隐患及时消除、防止工伤、火灾事故发生⒌2.3.3施工进度检查除重点检查关键工序的施工进展外，也要经常了解其它工序的进度，发现问题应及时解决，重视对非关键工序的检查，避免使非关键工序转变成为关键工序，即由于它的沮滞成为施工进度的障碍，影响整个工程的工期，并根据进度检查结果，按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表以便控制工作进度。

⒌3主要项目施工方法及质量要求⒌3.1定位放线建立水平线，根据甲方提供的主体工程±0.00相对标高的基准点，在室内外的墙面上测设一条比室内墙面+1.0m的水平线，弹上闭合墨线，作为基准点，以便各区域由于使用材料的不同，而确定地面找平高度，确保楼面的完整统一⒌3.2墙地面块料面层的铺贴5.3.2.1 施工工序基层处理→找平→选砖→浸砖→放线→予排→贴砖→擦缝5.3.2.2施工准备基层处理：                    光面：凿毛，对油污进行清洗                    毛面：清洗找平：按照予做的方正灰饼进行方正抹灰，首先墙面必须提前湿水，在原底灰上抹1：15水泥砂浆结合式局部如有7-12mm厚必须抹1：3水泥砂浆，表面搓平        注意：使用标号为425号，存放过久（界定时间3个月）或有结块的水泥不能使用选砖：施工前对进场的面砖开箱检查，对规格严加检查，不同规格进行分类堆放，并分层、分间使用允许几何尺寸公差：长度：±0.5mm 宽度：±0.5mm 厚度：±0.3mm-±0.5mm 圆弧：±0.5mm浸砖：所选用的砖浸泡2-24小时（具体情况具体对待），取出阴干，待表面手摸无水气。

空鼓、脱落、膨胀不均是砖没有更好的浸水）放线：找出+50基准线，合理排布起砖标高，顾及五金件浴缸、台面的水平通惯处理阴阳角处理合理，最小尺寸≥100mm5.3.2.3贴砖：用1：2.5水泥砂浆粘贴，排缝在1.5-2mm之间，垂直、平整不得超过2mm用2M靠尺或拉直检查砖缝必须横平竖直，间隔距控制在0.5-1mm范围之内突出物、管线穿过的部位支撑处，不得用碎砖粘贴，应用整砖中整割吻合施工中如发现有粘贴不密实，必须及时取下添灰重贴，不得在在砖口处塞灰，以免产生空鼓施工顺序：先墙面，后地面先正面，后侧面墙面自下而上粘贴面砖粘贴20分钟，切忌挪动或振动5.3.2.4操作方法粘贴前必须无弹线定位，确定第一块砖的标高瓷砖必须提前浸泡，并保持砖在水中浸泡2小时，取出晾干墙面要提前半天到一天湿润，以避免吸走粘结沙浆中的水分粘贴瓷砖，采用水泥砂浆进行粘贴面砖的接缝宽度为1—1.5mm，横竖缝要一致粘结厚度为10mm左右，瓷砖背面必须满抹灰浆，请注意边角满浆面砖就位后用灰匙木柄轻击砖面使之与邻面平，粘贴5—10块，用靠尺板检查表面平整，并用灰匙将缝拨直，阳角处用切割机将砖边缘切成45°斜角，保持接缝平直、密实。

地面粘贴应注意下水坡度，一般要求为1.5%，并做到坡度统一，避免倒返水当班竣工前，必须扫光表面灰，用竹签划缝，并用棉丝拭净待各项工作结束后进行白水泥浆勾缝，待嵌缝材料硬化后再清洗表面5.3.2.5施工工艺要求：饰在砖镶贴前应选砖予排，以便拼缝均匀，在同一墙面上的横竖排列不宜有一行以上的非整砖，非整砖行应排在次要部位或阴角处釉面砖的镶贴形式和接缝宽度符合设计要求，无设地、计要求时，可做样板，以决定镶贴形式和接缝的宽度施工时注意，材料先挑、对好纹理，进行编号才开始铺贴，铺贴后，水泥砂浆达60%至少70%强度方可打蜡⒌3.3踢脚板安装施工将板材分别放在锯台上锯成110。