《施工现场安全用电协议书》.docx

XXXX项目施工现场安全用电协议书甲方：XX市建筑工程装饰有限公司乙方：一、甲方责任：1、甲方为乙方提供现场施工用电电源，其供电系统为TNS三相五线制，并按三级配电两级保护配置进行可靠供电2、甲方为乙方施工提供一级二级电源，并设有两级配电装置，以保证施工者的安全3、负责对施工现场用电设施的维修及管理，一、二级闸箱及电源线由项目部电工组专业人员进行安装、维护，外分包人员不得私自拆改乙方负责二级箱以下电源线和漏电箱的配置4、甲方应对所有进行施工的外施人员进行进场用电教育以保证用电的安全性和可靠性二、乙方责任：1. 施工用电和生活区用电必须遵守执行用电规范和规定2. 必须设专职电工负责施工用电和生活区用电的安装、维护管理，必须持证上岗，服从项目部电工管理3. 所有的施工人员进场在施工中，必须遵守项目部安全用电的各项规章制度，严禁无证上岗操作电气设备4. 施工人员在工作中使用手持电动工具必须使用三相五线制，两相三线制移动式漏电箱5. 施工人员进入施工现场后，施工时首先应与现场电工组专业人员取得联系，并按指定的电源箱进行接线施工，不得私自乱接电源6负责第三级电源箱及所携带电动设备及施工有关电缆线的管理和维修。

7. 携带的控制箱和电动设备必须符合国家规范标准和安全标准及项目部的有关规定和安装要求，严禁违章指挥、违章操作8、进场使用的电源线、电闸箱、漏电箱必须是合格产品9、必须要按照05新规范做好一机、一闸、一箱、一漏，其闸箱配置必须是一空一漏制10、根据工程装修期间违反安全用电协定的补充罚款条例1）乙方在施工用电过程中，违反三相五线制或两相三线制的要求，进行施工的经甲方管理人员发现，视情节轻重给予罚款100以上的处罚；（2）乙方在施工用电过程中，三级箱没有按好或压实保护线（PE）的，经发现处于100元以上的罚款；（3）乙方在施工过程中，随意乱拉电源线，特殊部位没有做保护的，经甲方管理人员发现，处于100元以上的罚款；（4）乙方在施工过程中，所用中小型机械没接保护，手持电动工具电源线，不得有接头和破损或露铜现象经甲方管理人员发现，处于100元以上的罚款；（5）乙方在施工过程中，所使用电焊机，220V的电焊机要做到漏电保护器灵敏有效，焊机的一次线、二次线的防护罩要齐全所使用380V的电焊机必须有二次漏电保护器，并要灵敏有效，防护罩齐全在使用过程中双线必须到位违反以上规定的每项罚款100无6）乙方在施工过程中，必须配备专业电工人员，如人员不到位，罚款500元以上；（7）乙方在施工过程中，电工人员在作业时，没有穿戴保护用品的，罚款100元以上；（8）乙方在施工过程中，不是专业电工人员，进行电工作业的，罚款500元以上；（9）乙方在施工过程中，因专业电工人员不参加甲方合理安排的会议，罚款200元以上。

10）住宿区用电，严禁私拉乱接，严禁使用违章禁用电器，违者罚款200元以上11、乙方施工人员违反用电规范，甲方视情节轻重给予乙方或当事人1000元以上经济处罚违章指挥违章作业，私接乱拉发生安全事故由乙方承担主要责任,乙方负责处理善后事室及承担所发生的费用12、其他未涉及事项接相关规定执行本协议一式两份，甲、乙双方各保存一份本协议在乙方进场前签订，自签订之日起生效，乙方中途退场或分包合同工程履近完华宫行终止甲方：北京市建筑工程装饰有限公司乙方:负责人签字:负责人签字:合同风险主要包括哪几类风险主要分为两类，一是合同本身所带来的风险；二是合同履约过程的风险合同本身风险即合同条款形成的风险，主要包括，合同价格、结算方式、合同工期、工程款支付、洽商单及变更单、其他费用等风险合同价格风险合同价格风险主要因采用固定总价合同形成的风险，该类型合同一般工程量相对明确，或有相对明确的图纸，施工单位根据现有图纸、资料在短期内进行报价由于报价时间短，承包商无法详细计算工程量，尤其是二类费用通常只要按经验进行报价，错报、漏报现象时有发生并且施工单位为了中标，不敢报高价，报价水平较低，承包商索赔机会小，亏损风险大。

该类型合同阶段简单，有利于业主控制投资，是近阶段业主采用的主要合同形式合同结算方式风险合同结算方式风险主要包括合同中约定采用的定额及取费、结算总价降点率、结算件审核时间、结算件审核程序、结算件审减额扣款、合同外调价方法、结算争议解决方法等在签订合同时施工单位一定要注意结算条款，尤其是要明确结算件审核时间，有的业主以没有约定结算时间在项目竣工后退退不给结算，有的业主要求结算实行三审或四审，或聘请外审，人为设置结算障碍，故意拖延结算时间，造成项目竣工后儿年不能结算合同工期风险合同工期是项目在合理施工组织条件下要达到的项目交工的日期，合同工期的制定要科学合理由于业主原因一般项目工期都处于前松后紧状态，到工程后期业主为实现交工，一味压缩正常工期，不管前期受何种因素影响,都会采取强制手段，倒排工期，后门关死，往往造成施工单位进行赶工所以签合同时一定要明确主要工序里程碑控制点，并说明影响工期的条件，一旦工期延长要分清责任，由责任方负责全部责任如合同中要明确土建与安装的交接时间,施工图纸到图时间，主要设备材料到货时间，交工验收标准等，以上因素是影响合同工期的主要因素工程款支付条款中的风险工程款的支付按时间划分大致可分为四个阶段，即预付款、工程进度款、最终付款和质量保修金。

当前拖欠工程款已成为困扰施匚企业的严重问题，垫资、带资施工的现象仍然十分普遍，这些都给施I:企业的度性发展带来困难，同时对正常工期也受到影响，也是施工单位拖欠工资的主要原因许多工程合同对这部分条款不甚明确，尤其是对工程款支付违约索赔条款约定不完整、不严密，不公平，给施工企业造成经济纠纷和经济损失工程变更风险由于工程项LI的复杂性和工程项LI施工的长期性，合同执行过程中经常涉及工程变更问题如果承包商在施工中提出了关于设计更改、材料设备换用的合理化建议，经业主工程师同意，可以变更但如未经工程部同意，擅自变更，即使是合理的，承包商也要对此赔偿损失，并且不顺延工期在变更程序上的疏忽，容易导致业主的反索赔合同履约风险合同履约风险即在合同执行过程中形成的风险，由于施工合同管理贯穿于项目管理的各个环节，因而履行施工合同必然涉及项目各项管理工作施工合同一旦生效，项目的各个部门都要按照各自的职权，按施工合同规定行使权利履行义务，保证施工合同的圆满实现合同履约风险主要包括：安全、质量、进度管理风险安全风险主要包括违章罚款，重大安全事故的发生，为保证安全生产而增加的安全投入等造成的项目管理成本增加质量风险主要包括执行规范标准，提高产品质量的投入，或重大质量事故造成的损失。

进度风险主要包括为赶工而增加的成本投入过程资料的确认与积累施工单位对现场隐蔽工程，过程施工记录等见证资料要及时填报记录表格，并及时得到监理、业主的确认索赔文件的上报与确认施工单位对于与合同约定或报价不一致的事件要及时上报索赔文件，并在规定时间内得到监理、业主的确认合同风险防范措施合同风险防范措施是降低合同签订和合同履约风险的重要环节，对施工单位实现项目管理目标起到事半功倍的效果，所以施工单位应加强合同风险防范措施，合同风险管理主要涉及以下环节投标报价阶段风险管理加强投标报价的管理工作，从源头降低合同履约风险，是提高投标中标率的关键，也是合同管理的重要内容招标文件的评审购买招标文件后，由招标投标部门牵头，组织各职能部门进行招标文件评审，由各只能部门对相应管理职责提出评审意见，主要针对招标文件中工期、安全、质量、进度、资金支付、结算条件、施工环境、材料设备供应、交工验收及税收等风险因素进行评审，再由招标投标部门收集汇总评审意见，组织评审组深入研究和全面分析风险因素，正确理解招标文件，吃透业主意图和要求，制定相应投标策略，尽可能在投标书中，在作出相应投标文件实质性条款的情况下作出有利的选择同时招投标部门要深入了解发包人的资信、部门立项、施工许可手续、资金状况等其他重要信息。

对于相对明确的风险要通过澄清文件让业主给予澄清投标报价策略风险越大，风险附加费越高但是，风险附加费的增加必须要有一个增加范围，对于承包商来讲，风险附加费不宜定得过高，过高必然会提高投标价格，会降低竞争力施工企业一定要结合企业的管理水平，通过研究竞争对手和其他相关资料来确定具体的投标价格合同谈判阶段风险管理对投标过程要对合同条款逐条进行认真研究，反复与招标单位进行磋商再做出相应承诺，合同文本尽可能采用《建设工程合同示范文本》部分发包人提供的非标准示范文本合同书，往往条款不全、不具体、无针对性，缺乏对业主的权利限制性条款和对承包商保护性条款，要尽可能地修改完善如果不修改，合同一旦签订，施工单位会隐含较大风险对于关键合同要组成合同评审小组，对合同条款再次进行评审在合同谈判过程中人员配备上，施工单位合同谈判人员既要懂工程技术，乂要懂法律、经营、管理等方面的知识,有必要时组成专业的合同谈判小组在谈判策略上，承包人应善于在合同中限制风险和转移风险，达到风险在双方中合理分配，这就要求承包商对于业主在何种情况下，可以免除责任的条款应研究透彻，做到心中有数，切忌盲目接受业主的某种免责条款，否则业主就有可以以缺乏法律和合同依据为借口，对承包人造成的损害拒绝补偿，并引用免责条款推卸法律责任，使承包人蒙受严重经济损失。

因此，对业主的风险责任条款一定要规定得具体明确总之，依据国家法律法规对施工合同管理具体规定，在合同谈判过程中进行有礼有节的谈判尤为显得重要合同履约管理由于施工合同管理涉及到施工企业生产经营的各个环节，因而履行施工合同必然涉及企业各项管理工作，施工合同一经生效，企业的各个部门都要按照各自的职权，按施工合同规定行使权利履行义务，保证施工合同的圆满实现进行合同风险因素分析，并制定相应的防范措施对于可预见的风险，要认真分析，制定专门的防范措施，落实到相关部门和责任人，并下发风险控制文件，随时跟踪事态的发展，力争最大可能的降低风险组织部门有针对性的进行合同交底，对分析出的风险按管理部门进行交底，明确各部门管理重点，督促部门指导现场进行风险控制一切生产经营活动以合同条件为依据，项日在组织生产经营时，一切活动以合同为依据，按照合同要求办事，按合同要求完善管理手续，避免与合同冲突的事件发生定期检查合同执行情况，在合同执行过程中要按期组织合同执行情况对接会，各部门对照合同检查执行情况，对产生的偏差进行分析，并采取措施纠正措施，防止有大的偏差索赔管理在充满风险的建筑安装市场中，索赔是施一匚企业保护自身利益的一种方式。

索赔不仅仅是费用上的补偿，它是一种正当的权利，是以法律和合同为依据的、合情合理的行为我国建筑安装企业要想在国际建筑市场中分一杯羹，就必须改变“不懂索赔、不敢索赔、不会索赔”的现状以上就是“合同风险主要包括哪儿类”的相关知识，希望大家能够多多了解，如果在以后遇到合法的权益被侵犯的情况，就可以通过法律武器来维护自己的合法权益。