财务报销及付款管理制度.docx

财务报销及付款管理制度第一章前言一、 编制目的为了规范报销标准和报销流程，加强财务管理，确保公司资金按规定 支付，结合公司及项目实际情况，特制定本制度二、 适用范围及定义本规定适用于公司及公司涉及各项目三、 本规定修改及审批本规定由总经理签批后方可执行四、 执行时间本规定于颁布之日起开始执行第二章管理原则2.1归口管理原则为便于对各项费用开支情况进行分析考核，公司统一规定费用项目的归口管理部门，具体如下表列示（包括但不限于） ：部门费用类别明细项目运营管理部材料费日常所需的材料：垃圾袋、扫把、搽手纸、 清洁药水，伸缩杆等维修费设备维护、检测、保养、维修等及采购维修、维护材料备件等低值易耗品吸尘器，洗地机等设备能源费水费、电费、燃气等运输费物流费、快递费等业务提成根据公司的政策计算的项目提成营业外支出与经营相关的罚款等公关费因业务产生的一切公关费用财务部税金营业税、个人所得税等银行费用手续费、利息支出等人力资源部工资薪金基本工资（保底工资、绩效工资）、补贴（餐补、夜班补贴、工龄工资）、计时工 资（节假日加班、临时兼职工）、社会保 险其他职工福利费（如交通补贴、住房补贴、通 讯补贴、职业培养书籍费、生日补贴、节 假日福利等）、工会经费、教育培训费、 内部培训费等。

专业服务费咨询费、办证、年审、律师诉讼费等办公费用各类办公耗材、饮用水、文件快递费等员工活动旅游、会议费、公司安排员工聚餐等保险费各类保险：意外伤残，公众责任险，财产 险等业务招待费购置礼品、餐费等等（招待外部人员）差旅费如出差车费、餐费、住宿费等通讯费办公室费、宽带网络费等外勤办事车费如公交车费、打车费等总部固定资产总部购置办公桌椅、电脑及配件等营业外支出总部罚款支出等备注：（1）未涉及的特殊费用将由总经理根据实际情况单独指派归口部门2.2预算管理原则221年度预算经审议批准后各部门应严格按照年度预算进行开支，财务 部将在预算期对预算执行情况进行监督、检查，并定期分析、考核2.2.2对临时发生的预算外经费或超预算费用，经办部门需向归口部门提 交申请，由归口部门按公司的审批程序补报追加计划，根据审批权 限规定，经批准后方可执行第三章授权审批权限规定3.1经济业务发生前授权审批3.1.1根据业务发生时间先后分：事前审批、非事前审批；3.1.2事前审批是指经济业务发生前， 需提报审批通过后，才能进行经济业务交易3.1.3非事前审批是指有的经济业务可以不需进审批， 而由经办人员直接进行办理业务非事前审批项目如下：序号类别项目明细备注1委托收款社会保险贷款利息水、电、气、能源费等2已签订合同根据合同内容固定支付，如设备的购置分期款等合同已事前审批3固定或按固定比率计算的项目税金、工资薪、贷款利息等。

4按批准生效的制度执行员工福利，如通讯、交通补贴等5零星费用物流/快递费用印刷单据表格、合同、名片、条幅员工桶装饮用水办公用品费汽油费/停车通行费/过路过桥费市内交通费（员工外出参照相关制度办事）执行办公费、网络使用费参照合同缴费年检费、银行手续费3.2 报销及付款授权审批流程321报销或付（汇）款审批流程如下:321.1 单次报销或付（汇）款金额 800元及以内的审批流程:经办人一一主管一一部门负责人（部门经理）一一财务321.2 单次报销或付（汇）款金额 801-2000元之间的审批流程：经办人一一主管一一部门负责人 （部门经理）一一分管领导（业务副总）一一财务3.2.1.3 单次报销或付（汇）款金额 2001-10000元的审批流程：经办人一一主管一一部门负责人 （部门经理）一一分管领导（业务副总）一一总经理一一财务3.2.1.4 单次报销或付（汇）款金额 10000元以上的审批流程：经办人一一主管一一部门负责人 （部门经理）一一分管领导（业务副总）一一总经理一一董事会会签审批一一财务第四章报销及付款流程4.1报销及付款流程图报销及付款整体流程申请人审批人财务会计/出纳请申项事事项申请事项审批单审批无借款借款申请务业款借〉借款申请单审批登记入账总帐凭证需要借款订签同合同评审 J合同签订审批单 一冲销借款 一合同文本* 审批审核通过务业销报〉报销/付款申请费用报销单付款请款单* 审批冲登记入账 总帐凭证4.2报销及付款方式421主要通过网上银行转账支付，付款至外部单位，原则上以转账、 支票方式付款，个别特殊业务除外。

4.2.2 使用支票结算，应自支票签发日十日内入账，逾期无效4.2.3 现金支付，内部员工报销如需支取现金，须提前告之出纳备款并 在报销单注明第五章报销及付款时效5.1 报销及付款时效5.1.1 费用报销时效性 为遵循《企业会计准则》和国家相关财务会计制度的规定，正确、 合理核算各期损益，当期发生的费用应当期报销，具体原则如下：5.1.1.1 费用类业务报销时效： 原则上应在费用发生后三个工作日内报销 （差旅费应在返程后五个工作日内） ，最迟不得超过 10 个工作日； 当年发生的费用要求在年底 12 月 31 日前报销，由于特殊原因不 能及时报销的，应由各部门汇总应报销费用明细总额，上报财务 部作为计提费用的依据， 并且在次年 1 月 15 日之前将原始票据整 理粘贴好到财务部进行报销；5.1.1.2 员工月固定如交通补贴、通讯补贴等以报销形式体现的福利， 应在每月 24 日前报销；5.1.1.3 预付款业务报销时效： 以预付款方式发生的经济业务， 原则上应 在接收物品或服务后 5 个工作日内报销冲账5.1.1.4 月结付款业务：通常情况按合同约定的付款日期进行支付，但 各部门应将本月所接收的物品或服务按发生时间、 实际接收数量、 合同约定单价、金额等进行明细汇总，并于月末最后一天提交至 财务部，以便作为存货、成本入账的依据。

5.1.1.5 所有原始凭证必须为原件5.1.2 财务部受理时间各部门将费用报销单 / 付（汇）款申请单交至财务部的时间为：周一至周三5.1.3 付款周期： 审核原始票据及付款信息无误后 3-5 个工作日内， 特殊 情况另行通知；5.1.4 付款时间： 对完成审批流程的报销或付 （汇） 款申请于每周五进行 付款如违反上述规定，财务部有权拒绝办理第六章 员工借款6.1 借款条件及额度6.1.1 借款额度不超过人民币 3000 元；6.1.2 因发生的地点、场所不固定无法确定固定的业务往来单位，如差 旅费、业务招待费、新项目考察、员工活动费、停车费，加油费、 过路费等；6.2 备用金借款6.2.1 定额备用金：公司人员因业务需要，需频繁使用现金，可申请 定额备用金；6.2.2 员工调动、离职、降职、停职前，必须先到财务部归还备用金，方 可办理相关变动手续如未及时归还，财务部可以通知人力资源 部在其工资中直接扣除6.3 临时性借款6.3.1 临时借款：是指员工因公出差发生的食、住、行等费用，或者备用 金不足以支付的特殊事项例如差旅费、新项目考察、员工团体活 动等6.4 管理规范：6.4.1 因出差而需临时性借款，需附审批后的《出差申请表》原件，并根 据批准额度填写借款单，财务根据审批同意的借款单据办理借款；6.4.2 借款原则上以通过网上银行转账支付， 如因特殊情况需支付现金请 在借款单中注明；6.4.3 所需现金金额超过人民币 3000 元的需提前一天通知财务部，以便 备款；6.4.4 借款人须在业务办理完毕后三个工作日内完成报销或退还借款手续；6.4.5 定额备用金必须于每年 12月 31日前办理退还手续， 并根据业务需 要重新审批办理；6.4.6 员工借款账龄不得超过 30 天，如有特殊原因可适当延长，超过 60天（特殊情况除外） ，财务部将通知上级主管，并在当月工资中扣 减，直至扣完为止；6.4.7 原则上，借款管理执行“前款不清，后款不借”的规定。

6.5 借款单据填写规范：6.5.1 公司员工借款时统一填写公司印制的《借款单》 ；6.5.2 《借款单》联以及用途：6.5.2.1 《借款单》一式三联，第一联：付款凭证联；第二联：结算凭证 联；第三联：结算回执联；6.5.2.2 付款凭证联： 财务付款及会计挂借款人借款处理的原如凭证， 禁退还借款人；6.5.2.3 结算凭证联： 借款人报销或还款时的原始凭证； 会计根据此联做 账冲销借款；6.5.2.4 结算回执联： 借款人报销或还款时， 此联给借款人， 作为结清借 款的原始凭证；6.5.3 《借款单》填写要求：6.5.3.1 统一用黑色签字笔填写，字迹公正、清楚，严禁草写；6.5.3.2 日期行栏：填写借款当时的年月日；6.5.3.3 资金性质栏： 填写付款方式， 即你希望的是转账还是现金， 如果 转账需在此处注明开户名、开户行、账号等详细信息；6.5.3.4 部门栏：填写借款人所在部门；6.5.3.5 项目明称栏： 如果借款事由为处理工程项目业务， 此处填写工程 项目的具体名称，否则此处为空；6.5.3.6 预算科目栏： 此栏为空，统一以员工借款挂账， 报销还款时冲销；6.537 借款理由栏：填写借款的具体事宜 ，女口： X月X日X事到X地出差，X季度员工活动，定额备用金等等；6.5.3.8 金额栏：填写借款的具体金额，大小写必须一致；出差的，金额 须与审批后的《出差申请表》一致；6.5.3.9 付款凭证联最右下角的领款人必须填写， 领款人名字必须与员工 身份证上的姓名保持一致；6.5.3.10 结算凭证联和结算加回执联：填写借款单时，借款人必须填写此两联中的日期、姓名、金额、用途等事项且与付款凭证联系保持一致；其余额待报销或还款时分别由出纳和借款人填写；第七章 付款（结算）业务7.1 适用条件 ：适用于公司与外部业务单位发生的金额确定的经济业务。

7.2 付款（结算）业务分类：直接结算业务、预付款业务7.2.1 直接结算业务是指根据合同约定， 在经济业务发生后， 根据实际验收情况结算付款的业务；此类业务结算时填写《付款结算申请单》 7.2.2 预付款业务是指根据合同约定，在经济业务发生前，需要按进度预先支付部分款项，在业务验收完成后结算的业务此业务在预付款时填 写《预付款申请单》 ，预付款业务发生验收完成填写 《预付款结算单》 ， 以冲销已预付的款项7.3 管理规范7.3.1 采购业务7.3.1.1 采购预付款业务， 付款时须提供的原始单据包括但不限于： 审批 通过的采购订单原件、合同原件或扫描件；7.3.1.2 直接结算类采购业务， 结算时提供的原始单据包括但不限于： 合 同（扫描件）、发票、加盖对方发票专用章或公章的发货清单、经审批的 采购订单、收货人签字确认的收货单7.3.1.3 预付款业务须在货物验收入库后 1。