硫化碱厂事故预防应急救援预案.doc

中盐甘肃高台盐化有限公司硫化碱厂重大事故应急救援预案 二00八年十一月一日中盐甘肃高台盐化有限公司硫化碱厂重大事故应急救援预案为保证工厂员工生命、财产安全，防止突发性重大事故发生，并能在事故发生后迅速、有效地控制、处理，本着“预防为主、自救为主、统一指挥、分工负责”的原则，制定本预案一、基本情况：中盐甘肃高台盐化有限公司硫化碱厂于2008年11月建成，地处高台县盐池乡盐池村，占地面积56.6亩，厂区远离村庄，居民，主要风向从西北向东南，最大风速19米/秒，最高气温38℃，最低气温零下32℃，平均气温5.8℃，春季多风少雨，夏季炎热干燥，秋季天高气爽，温度适宜，冬季寒冷，天气晴朗地形较平坦，全厂共有一个车间，7个班组，员工126人本厂是公司下属一家生产硫化钠产品的化工企业，工艺流程简单，具有生产过程连续、腐蚀性特点年产20000吨，年存储能力20000吨二、事故危险目标及分布根据我公司硫化碱厂生产、储存硫化碱数量、性质和可能发生事故的特点，确定以下两个场所（设备）为应急救援危险目标：1号目标：成品包装车间成品罐2号目标：蒸发车间蒸发器目标 危险品名称 事故波及范围1号目标 硫化钠 车间、厂区2号目标 硫化钠 车间、厂区三、指挥机构的组成、职责和分工1、指挥机构公司硫化碱厂成立事故应急救援“指挥领导小组”，由厂长、安全生产副厂长、生产技术科长、供销科长.办公室主任、保卫科长.车间主任组成，下设应急救援办公室，日常工作有生产技术部负责，发生重大事故时，以指挥领导小组为基础，负责全面应急救援工作的组织和指挥，指挥部设在办公室。

若遇到厂长不在，安全生产主管副厂长全权负责指挥及应急救援工作2、职责（1）负责本单位“预案”的制定、修订2）组建应急救援专业队伍，并组织实施和演练3）检查督促做好重大事故的预防措施和应急救援的准备工作4）发生事故时，由指挥领导小组发布和排除应急救援命令、信号5）向上级汇报和向友邻单位通报事故情况，必要时向有关单位发出救援请求6）组织事故调查，总结应急救援工作经验教训3、人员分工厂长：组织指挥全面应急救援工作；副厂长：协助厂长负责应急救援的具体指挥工作；办公室主任：协助厂长做好事故报警，情况通报，现场及对外联络，抢救受伤人员及护送转院工作；生产技术科长：协助厂长负责工程抢险抢修，事故处置时生产系统的调度；保卫科长：负责警戒、疏散、道路管制及事故现场监测工作；供销科长：负责救援物供应和运输及抢救受伤人员生活中需要的供应 车间主任：负责抢险，抢修四、救援专业队的组成及分工厂各部门和全体员工都负有事故应急救援的责任，各救援专业队是事故应急救援的骨干力量，其任务是担负本厂各类事故的救援及处理1、通信联络队：由办公室，财务室共5人组成。

负责人：办公室主任负责各队之间和对外、联络通信任务2、医疗救护队：由化验室、原料班共6人组成负责人：化验室主任负责抢救受伤人员3、抢险抢修队：由生产车间主任，机修班，动力班共10人组成负责人：车间主任负责抢险抢修指挥协调4、物资供应队：由供销科3人组成负责人：供销科长，负责伤员生活需要和抢救物品的供应五、事故的处置我厂在生产过程中可能会发生硫化碱料液的泄露事故，事故起因主要由：操作失误，设备失修，管道腐蚀等原因一般事故：少量泄露，可由操作人员巡检及早发现采取相应措施予以处理重大事故：因设备或操作等原因造成大量泄露，操作人员虽及早发现，但一时难以控制碱液泄露可能会造成人员烫伤，应采取以下应急救援措施：1、发现后立即向生产技术科报告，并采取相应的断源措施；2、生产技术科接到报告后立即查明泄露部位及原因，同时发出警报通知指挥领导小组及成员单位迅速赶赴现场3、指挥机构各成员到事故现场后，根据事故状况和危害程度做出相应的应急决定，并命令各救援队立即开展救援4、抢险抢修队到达现场后，根据指挥部下达的抢修指令，迅速进行抢修设备，控制事故以防事故扩大5、医疗救护队到达现场后，应立即救护伤员、对伤员进行清洗、包扎，重伤人员应立即送往医院。

六、信号规定：1、厂内救援信号主要是用联络厂办公室值班：0936—应急救援指挥领导小组成员联系：厂长： 副厂长： 办公室主任： 生产技术科长： 保卫科长： 供销科长： 车间主任： 消防：119急救：120县安监局：0936-2、边界警戒线为黄、红带，警戒人员佩带臂章1）、危险区域设定：应急救援预案确定的1、2号事故危险目标或事故发生现场；（2）、危险区域的隔离：隔离带采用划警戒线、设置隔离栏、板、悬挂警示标志等方式；（3）、危险区域隔离范围：1、2号目标或事故现场为中心，周边100米以内七、有关规定和要求1、落实应急救援组织和人员的分工、协作，每年初要根据人员变化进行调整，确保救援组织的落实2、每年举行两次组织救援演练和学习，并对全体员工进行经常性的救援常识教育3、建立完善各项制度，如值班制度，救援制度，例会制度，总结评比方法 二00八年十一月一日。