一优三减实施方案设计.doc

富源县中劲鸿泰贸易有限公司墨红镇东兴煤矿“一优三减”工作实施方案编制单位：东兴煤矿编制日期：2019年4月30日煤矿会审意见安全科监控科（队）技术科抽放队通风科（队）调度室机电科（队）矿 长意 见： 签字： 2019年4月30日技术总工意 见：签字：2019年4月 30日安全副矿长意 见：签字： 2019年4月30日生产副矿长意 见：签字： 2019年4月30日机电副矿长意 见：签字：2019年4月30日会审意见：2019年4月30日日期：2019年4月30日名称：“一优三减”实施方案东兴煤矿“一优三减”工作实施方案为认真贯彻落实国家安全监管总局《关于减少井下作业人数、提 升煤矿安全保障能力的指导意见》（安监总煤行【2016】64号）要 求，根据煤矿安全生产的相关要求，结合本矿实际情况，特制定“一 优三减”工作实施方案一、 矿井基本情况东兴煤矿井田面积1. 3542平方公里，设计生产能力30万吨/年, 现设计可采储量1165.51万吨，服务年限30年，证照齐全；可采C7、 C9、CIO、Cll、C12、C16等煤层，属高瓦斯矿井，矿井水文地质类 型中等，正常涌水量189m3/h,最大涌水量236m3/h；煤尘具有爆炸 危险性，为自燃煤层；采用斜井开拓方式，采煤方法为走向长壁采煤 法，矿井通风方式为中央并列抽出式，供电为双回路供电。

二、 组织领导1、为确保“一优三减”（优化系统，减面、减产减人员）工作 的全面顺利开展，特成立工作领导小组：组 长：矿长副组长：总工程师、生产副矿长、安全副矿长、机电副矿长成 员：各科室、区队主要负责人领导小组下设办公室，办公室设在技术科，由技术科科长担任办 公室主任，具体负责“一优三减”各项协调工作2、职责 组 长：负责“一优三减”全面工作副组长：协助组长按照分工，带领相关的业务部门研究制定三、“一优三减” 〃实施方案（一） 生产系统优化减少采区（采面）1、简化生产布局减少采掘工作面数量，保持接续平衡,大力推 行“一翼一面的生产模式，减少采煤工作面个数、控制掘进工作面个 数，同时生产的采煤工作面与回采巷道掘进工作面个数的比例控制在 1:2以内二） 优化运输系统简化运输环节1、 优化矿井主运输系统推广选用带式输送机构成主运输系统, 实现从工作面到地面的连续运输2、 推广使用辅助运输机械1171综采工作面回风顺槽安设辅助 提升绞车，运输综采支架等大型设备三）优化劳动组织压缩入井人员1、优化生产组织管理坚持正规循环作业,推行岗位标准化作业 流程,严格控制加班加点优化调整设备检修、巷道修复物料运输、 安装回撤等作业时间，避免在同一工作地点安排检修就与生产班平行 或交又作业:避免在同一作业区域安排多个单位、多头指挥混岗作业。

错时安排调研、参观、检查、验收等非生产活动，避免个别时段、尤 其是上午时段人员集中入井2、减少井下交接班人员完善井下作业人员交接班制度除带班 入员除带班人员和瓦斯检查员等关键岗位人员在井下交接班外，其 他人员应尽量减少在井下交接班；特殊情况下需要实行在井下交接班 时，应尽量错开交接班时间、避免人员聚集3、大力培育生产服务专业化队伍，创造条件，培育或引进综合机 械化采煤技术；综采工作面回撤、水害探查、巷道修复、设备维修、 物料运输等生产服务专业化队伍，推行专业化施工通过提高工作效 率，减少生产辅助作业人员4、 逐步减少井下作业岗位加强安全培训提高职工劳动技能 在法律法规和政策范围内，探索实施“一人多岗、一岗多能”对井下 部分作业岗位进行整合整减少管理环节5、 计划实施夜班“瘦身”作业坚持执行“两采一准”，夜班严 禁安排采煤工作面安装回撤、两巷超前支护、巷道维修及瓦斯排放、 密闭等高风险作业（四）、按重新确定产能控制产量1、 合理确定产能严格按照《国务院关于煤炭行业化解过剩产 能实现脱困发展的意见》（国发2016 17号）要求，按照每年作业时间 不超过276个工作日2、 合理下达生产计划，严格按照生产作业计划实现均衡生产，不 得超能力生产;年、季、月采掘作业计划按要求及时上报、备案。

五）大力推进机械化、自动化、信息化、智能化1、全力推进采煤机械化推广应用综采工作面可视化、智能化 控制技术;推广使用采煤工作面端头支架及两巷超前支护液压支架， 减少端头支护作业人员2、大力推广掘进机械化通过提高掘进效率,减少运输环节，减少 作业人员，力争将掘进工作面作业范围内（从掘进迎头至工作面回风流与全风压风流混合处）的单班各类作业人数控制在标准以内3、计划实施井下机电设备智能监控推广应用智能监控技术实现 井下排水系统、变电所远程监控和无人值守:推广应用刮板输送机、 转载机、带式输送机等煤流运输设备远程集中监控技术实现煤流运输 设备联控联动推广应用远程诊断技术，实现井下设备故障远程诊断 推广应用远距离集中（自动）供液、供电技术，推广使用乳化液泵站自 动控制装置，实现无人值守4、积极推广使用煤矿小型机械装备积极与煤矿装备制造研究 单位合作，开展煤矿小型机械研发;大力开展“五小”革新（小发明、 小革新、小改进、小设计、小建议）六）强化劳动定员管理1. 合理确定井下劳动定员对矿井近期、中期、远期的劳动组织及 劳动定员进行合理规划，每年修定一次本企业的劳动定员标准确定 不同作业地点的劳动定员；当产能，工艺装备等安全生产条件发生较 大变化时,应按照“能减则减”原则,及时修订定员标准。

2、 完善人员定位监测系统功能计划在人员定位位置监测系统 增设超员报警模块,依据作业地点的劳动定员数量设定相应区域同时 作业人数的上限，当区域人数超过上限时自动报警所有入井人员必 须携带识别卡或具备定位功能的相关装置，实现对入井人数及其分布情况实时监控3、 控制入井人数，将减少井下作业人数纳入安全生产工作目标和 计划,积极创造条件减少井下作业人数4、 严禁井下交叉作业，上一班升井后下一班方可入井三、工作要求我们坚持“设备换人”的理念，不断提高采掘装备水平按照“建 大井、放大面”的思路，增加工作面长度与储量,减少采区及工作面个 数，保障采掘接续总之，充分认识到实施“一优三减”是促使企业科学合理组织生 产的前提，积极引进新技术,新工艺、新装备,提高矿井安全保障能力, 实现高效集约化生产的重要举措是改善安全生产条件提高安全生产 效率的有效途径将“一优三减”作为当前及今后工作的重中之重，切 实加强组织领导,确保各项工作科学、有序进行墨红镇东兴煤矿二零一九年四月三十日。