物流实习心得感悟通用范文.doc

精品文档物流实习心得感悟通用范文物流实习心得感悟1 通过这次短暂的实习，我真的学习了很多东西记得在一个月前，我在学校和大多数同学一样，参加着一场场的招聘会，毫不夸大的说是捧场必到，但是很迷茫，根本就不知道自己要做什么，看见大家去参加招聘会，自己也就去了在一次一次的投简历，又一次一次被淘汰后，渐渐地我开场疑心自己的才能，整个人很沮丧，后来开场不去参加招聘会之后，通过学校教师的推荐，存着试试看的态度，和其他几名同学一起来了X物X流，当时对XX很不理解，只知道是一家物流公司，由于学科有涉及物流，自认为自己很理解，所以就踏上了去XX物流的旅程来到公司的前两个星期进展了有关物流整个流程的学习，感觉一切都可以，可以进展操作了，当时很兴奋，想要一展身手，坐到电脑旁时，我就愣住了，我要干什么，我要怎么干，无措、茫然感席面而来，就在这时，我们师傅过来告诉我怎么做，一步一步的教我，告诉我渐渐来，熟悉了就好了在接下来的几天我犯了很多错，影响了整个工作的进度，但大家并没有抱怨，而是告诉我怎么做，错在了那里，日子就这样在互帮互助中度过，我也越来越喜欢这里的生活对于XX，刚开场也是很生疏，听都没听过，但不代表他的实力不行，XX是一家白手起家的大型物流公司，它是以冷链、化工、普货为主的物流公司。

在XX的这段日子，让我感触很深，在工作中，我发现了自己的缺点，自己的缺乏我以前认为物流就是送货的，但到了XX我才意识到自己的认识是多么的浅薄，物流远远不像我们想象的那么简单，它由客服、运营、仓储等部门组成，它的运营就像一个九连环，环环相扣，每一个部门都严密的联络在一起，需要大家互相的协作，在这里我学会了沟通这里的每一个人都是我的教师，是我学习的典范物流实习心得感悟2 物流部在公司章程的指导下，在公司领导班子的带着下，紧紧围绕物流年度工作思路开展工作，落实目的管理职责，较好的完成了全年各项工作任务，我物流部根据仓储的库存容量、仓储本钱、运输本钱等，在考虑需求数量、采购时间、供给商的供货期、到货率等因素的状况下，做好物流工作，确定运输方式、运输批次以及提货时间，以保证原材料的及时供给和消费可以连续进展以及销售交货的及时和完好率一、运输主要工作如下：1.运输战略：建立完善的物流配送体系，保证按客户的需要及时准确的配送货物，也使原材料及时送达以保证消费的正常运行，在第八年公司物流部的努力下，透过衡量本钱费用和效劳程度，确定了以下几种配送方式：(1)与四通物流公司建立了深沉的关系，保证货物准时装车发出，以铁路为核心建立夸克公司的物流配送体系。

良好的合作关系是我们接下来所进展的各项工作都带了很大的便利2)针对原材料的运输，我们选取铁路运输，因为第一，单位价格比拟廉价;第二，虽然运输时间比公路运输要多用一天，但我们是电子科技企业，并不存在货物保鲜问题;综合两个原因，我们选用铁路运输原材料并且，进展一年期的运输合同签订，这样以大批量获得折扣，从而节省支出3)针对产成品，假设是本地客户，因为只有本地运输，因此只能选用公路运输;假设是国内客户，那么选用单位本钱较低的铁路运输4)针对消费设备，我们只有透过会谈，获得折扣，节省支出2.仓储战略：建立合理的仓库储存方案，保证客户需求的同时，节省仓储费用1)针对原材料和产成品，我们选用自用仓库，当储存量大于仓库可包容量时，推荐立即发货运往客户，这样就可以腾出仓库空间，不必租用第三方仓库2)针对半成品，我们那么选取外包给第三方物流公司操作，这样可以节省本钱3.付款方式：尽量采取即期付款方式，从而获得现金折扣因为这局部支出透过上面的努力后，已经缩减了很多，费用支出不算大，因此完全可以获得现金折扣二、运输方案分析^p 总结在第八年年初所做的运输费用预测与实际发生的费用相比，实际发生的费用会相对少一些，运输本钱差异表现为节约差，而造成本钱差异的主要原因是由于我们公司物流部与第三方物流公司充分沟通，不断优化运输线路，运输方式，尤其是把运输批次和运输数量时间优化调配，使得运输构成整车运输，充分利用资，不浪费丝毫运输空间，所以没有出现零担运输状况，减低了运输费用，第二是与第三方物流公司深化协商，减少运输批次，而进步运输规模，获得更多运输的折扣，以此来降低运输本钱。

总的来说，第八年的运输工作做得还是比拟成功，而且我们利用运输本钱较低的优势，在与客户签订购销合同的时候主动承当运输费用，因此进步了我们公司的品牌形象，也使得产品单位售价有所进步，增加了我们在获得更多客户订单的砝码三、仓储方案：(1)针对原材料，我们与供给商建立合作伙伴关系，采取大批量购置的方式，不仅仅节约采购本钱，而且，我们的库存是暂存于供给商中，什么时候需要，就直接去取货，这样就可以节省仓库空间，节省仓储费用2)针对产成品，我们选用自用仓库同时与客户持续严密的关系，当储存量大于仓库可包容量时，推荐立即发货运往客户，这样就可以腾出仓库空间，不必租用第三方仓库，从而节省仓储费用(3)针对半成品，因为本公司没有半成品仓，所以我们选取外包给第三方物流公司操作，既可以节省管理费用，又可以保证及时供给，这样就可大大节省本钱四、仓储方案分析^p 总结(1)原材料仓储方面，实际支出与方案支出是相等的，原因在于，我们保证原材料的储存量在我们自有仓库的可包容量的范围内，只要保证了这一点，就不必租用仓库，也不必使用第三方物流外包策略为了保证这一点，我们与供给商建立了良好的合作关系，保证到货率以及及格率高达99%甚至100%，而且，与第三方物流公司签署合同，保证每月运输，使运回来的原材料能尽快的投入消费，不必占用库存，也不会造成剩余的库存，从而占用资金，加大费用支出。

2)在产成品方面，实际支出与方案支出也是相等的，原因在于，我们保证产成品的储存量在我们自有产成品仓库的可包容量的范围内，只要保证了这一点，就不必租用仓库，也不必使用第三方物流外包策略为了保证这一点，首先，我们物流部与消费部以及市场部进展了深化的讨论，为了减少库存费用，决定根据消费量，及时地将货物运出，一方面可以保证库存占用减少，另一方面，可以透过进步到货速度从而进步客户满意度，其次，就是与客户签订合同，与客户结成良好关系，保证供货及时3)在半成品方面，实际支出是比方案支出少了343元，减少幅度有2%，虽然外表看起来不会很多，但实际是减少了一局部支出，对公司就会有很大的奉献了费用支出减少的原因有，首先，我们与第三方物流公司结成良好的合作关系，以保证价格最低，质量最优;其次，我们的存储量比拟大，一次性签署一年的合同，以获得批量折扣;再次，尽量采取即期付款方式，从而获得现金折扣因为这局部支出透过上面的努力后，已经缩减了很多，费用支出不算大，因此完全可以获得现金折扣总结第十年的工作，我们也有许多缺乏之处：在日常的工作中我们还有许多做的缺乏的地方，对税金计算，商业折扣的相关规定，现金折扣是否计入增值税的应税范围的知识都不是很明晰，在这些都需要在今后的工作中加强个人专业知识学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断进步部门整体程度。

配合公司其它部门资金回拢，使资金周转加快其中产品缺货问题时有发生，物流公司货物中途遗失等问题仍不时阻碍公司的飞速开展，工程分包还在起步阶段，外部物流公司只有1家，处于垄断地位，有些价格高，却无法议价配合支持公司所有部门，用心主动的完善企业的运输仓储方案，是我们物流部门的本职工作，优质的效劳、学习专业知识、进步工作效率、全身心的投入到日常的工作中去为夸克的客户带给更完善的效劳物流实习心得感悟3 我所在的营业部是24小时营业，工作人员采用三班倒的上班制度，员工平时吃饭都很简单，一般没有休息而其他部门正常工作时间是上午8：00—12：00，下午1：30—5：30大家经常加班，很少按时下班，似乎已经成了习惯客户比拟少的时候，我们会登陆员工的OA系统，上面信息量很大，分了好多版块，可以看到公司各个部门近期动态我们看到很多员工发的帖子，内容包括方方面面，有正面的，也有负面的，很快乐网站上有这么一个公开的地方能让员工畅所欲言这些也从一个侧面反映出，自从03年“分家事件”以后，德邦员工从上到下对金大和新邦(分出去的两家物流公司)一直很敏感，力争在各方面做到最好，尤其是对员工的管理平时，在和员工的聊天过程中，我们也理解到，德邦的员工都很年轻，他们中有很多人也是大学生，有本科生、研究生，也有硕士生、博士生，但没有几个真正是物流专业毕业的。

员工在一个部门工作的时间不会很长，一般不会超过两年，然后就会被调到其它部门当然，这与公司的管理制度有着必然联络另一方面，员工的晋升速度也很快，一般3~4个月或7~8个月就可以做到部门经理，然后到大区经理，再到部门总监过快的晋升速度，必然会产生一些问题部门经理作为一个管理者，缺少扎实的、必备的管理知识和管理思想，缺乏过硬的管理素质实习期间，也发生了一次客户上门质问索赔的事件，详细经过我没有完全理解，因为当时客户很多，但是，后来理解到是因为客户的货物发生大量破损，而这边又不知道是哪个环节出了问题，到底该谁负责，而当时，客户态度很强势，经理似乎一时也不知该怎么办，显得有些急躁，不停地打 ，幸亏当时主管及时出面与客户好言协商，客户的情绪才渐渐稳定下来，经过一个多小时，事件才平息站在客观的角度看，这种情况是不可防止会发生的，而作为部门的主要负责人，遇到紧急情况，更应该沉稳，万不可急躁，否那么会适得其反。