三一重工绩效考核管理办法.doc

一个 ，一张银行卡，实现你的创业梦想，免费注册网络代理商： ，一张银行卡，实现你的创业梦想，免费注册网络代理商： ，一张银行卡，实现你的创业梦想，免费注册网络代理商： ，一张银行卡，实现你的创业梦想，免费注册网络代理商： 录录第一章总 则 .......................................................................................................3第二章考核组织管理...........................................................................................4第三章考核内容...................................................................................................6第四章考核方法...................................................................................................7第五章申诉及其处理.........................................................................................13第六章附 则 .....................................................................................................14附录：业绩合同管理办法......................................................................................15一、 总 则 .............................................................................................................15二、业绩合同的制定..............................................................................................15三、业绩合同的签订..............................................................................................18四、业绩合同过程控制..........................................................................................18五、绩效评定办法..................................................................................................19六、业绩考核后续管理工作..................................................................................20七、附 则...............................................................................................................20八、滦河国际业绩合同..........................................................................................21一个 ，一张银行卡，实现你的创业梦想，免费注册网络代理商： ，一张银行卡，实现你的创业梦想，免费注册网络代理商： 则则a)适用范围本办法适用于中国滦河国际集团投资有限公司（以下简称“滦河国际” ）总部所有正式员工，其中董事会任命的高管人员由董事会考核，事业部总经理的绩效考核按照《业绩合同管理办法》执行，事业部副总经理、财务第一负责人由本事业部总经理和总裁办公会共同考核。

b)考核目的（一）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作二）通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升滦河国际整体绩效c)考核原则（三）以提高员工绩效为导向四）定性与定量考核相结合五）多角度考核六）公平、公正、公开d)考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（七）薪酬分配（八）职务晋升（九）岗位调动（十）员工培训一个 ，一张银行卡，实现你的创业梦想，免费注册网络代理商： ，一张银行卡，实现你的创业梦想，免费注册网络代理商： 负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；（二十四） 负责制定本部门其他成员考核指标；（二十五） 负责本部门其他成员的考核评分；一个 ，一张银行卡，实现你的创业梦想，免费注册网络代理商： ，一张银行卡，实现你的创业梦想，免费注册网络代理商： 负责对本部门其他成员的考核结果进行反馈，并帮助其制定改进计划一个 ，一张银行卡，实现你的创业梦想，免费注册网络代理商： ，一张银行卡，实现你的创业梦想，免费注册网络代理商： 绩效：指被考核人员通过努力所取得的工作成果，从以下三个方面考核：1. 任务绩效：体现本职工作任务完成的结果每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标。

2. 管理绩效：体现管理人员对岗位管理职能的发挥3. 周边绩效：体现相关部门（或相关人员）团队合作精神的发挥二十八） 态度：指被考核人员对待工作的态度态度考核分为：积极性、协作性、责任心、纪律性二十九） 能力：指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力一个 ，一张银行卡，实现你的创业梦想，免费注册网络代理商： ，一张银行卡，实现你的创业梦想，免费注册网络代理商： 考核周期：一年在考核年度结束后 20 日内完成3、 考核维度、权重和考核人考核维度权重考核人任务绩效85%管理绩效15%董事会4、 考核结果考核等级优良合格差考核分数100-9090-8080-6565 以下考核系数1.310.70.24、考核结果的应用参见《薪酬福利管理办法》a)由董事会任命的高级管理人员（副总裁、财务总监等）的考核1、考核周期：一年在考核年度结束后 20 日内完成2、考核维度、权重和考核人考核维度权重考核人任务绩效90%绩效维度管理绩效10%90%能力维度10%董事会3、考核结果考核等级优良合格差考核分数100-9090-8080-6565 以下考核系数1.210.70.44、考核结果的应用见《薪酬福利管理办法》 。

b)事业部总经理的考核1、绩效考核参加附件《业绩合同管理办法》 一个 ，一张银行卡，实现你的创业梦想，免费注册网络代理商： ，一张银行卡，实现你的创业梦想，免费注册网络代理商： 直接下级态度维度5%总裁办公会能力维度5%总裁办公会3、考核结果考核等级优良中合格差考核分数100-9090-8080-7070-5555 以下考核系数1.31.11.00.80.54、年度考核结果应用见第十六条c)滦河国际总部各职能部门负责人的考核1、考核周期：季度和年度季度考核在季度结束后 5 日内完成；年度考核在年度结束后 10 日内完成2、季度考核维度、权重和考核人考核维度权重考核人任务绩效80%直接上级管理绩效10%直接下级绩效维度 周边绩效10%90%同级相关部门负责人态度维度10%直接上级3、季度考核结果考核等级优良中合格差考核分数100-9595-8080-7070-5555 以下考核系数1.31.11.00.80.54、季度考核的结果直接影响其季度绩效工资的发放具体参看《薪酬福利管理办法》 5、年度考核考核维度、权重和考核人一个 ，一张银行卡，实现你的创业梦想，免费注册网络代理商： ，一张银行卡，实现你的创业梦想，免费注册网络代理商： 以下考核系数1.31.11.00.80.57、年度考核结果应用见第十六条。

d)普通员工的考核1、考核周期：季度和年度季度考核在本季度结束后 5 日内完成，年度考核在本年度结束后 10 日内完成2、季度考核维度、权重和考核人考核维度权重考核人任务绩效80%直接上级态度维度20%直接上级3、季度考核结果考核等级优良中合格差考核分数100-9595-8080-7070-5555 以下考核系数1.31.11。