安全文明生产考核实施细则.doc

安全文明生产考核实施细则1范围本标准规定了引子渡发电厂安全文明生产考核的职责、基本要求、考核标准等内容 本标准适用于引子渡发电厂安全文生产考核管理2规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文 件凡是不注日期的引用文件，其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件黔源公司 安全文明生产考核实施办法3职责3. 1安全监督部是安全文明生产考核工作的实施管理部门3.2电厂每月对厂属各部门进行检查考核考核小组由厂领导、各部门负责人、厂安监专责等组成4基本要求4.1安全文明生产的基本要求：a) 安全指标：安全指标是指安全目标分解后的基本指标，必须做到层层分解、层层落实b) 安全管理：安全管理是指对日常生产活动中相关联的人、机、料、环境进行有效的的管理，是 保证生产任务保质保量完成的主要手段c) 生产管理：生产管理是指对参与生产活动的人、机、料、环境进行有序的组织、以提高产品质 量、降低生产成本、改善生产环境、确保生产进度按期完成d) 防汛及大坝安全管理：防汛及大坝安全管理是水电厂保证汛期安全发供电、确保大坝安全及安 全度汛的管理环节e) 信息化建设：信息化建设是了解设备运行状况，掌握生产实时数据，提升现代化管理水平的生 产管理平台。

f) 文明生产：文明生产是电厂安全生产管理的基本要求，加强文明生产是提升企业形象，反映企 业安全文明生产管理水平的最基本的保障4. 2生产现场文明生产要按照7 S整理(Seiri) ＞整顿(Seiton)、清洁(Seikeetsu) ＞清扫(Seiso)、素 养(Shitsuke)、安全(safety)和节约(saving)要求开展工作4.3按中国华电集团公司《安全生产标准化配置》及《发电企业作业坏境本质安全管理规定》，完善作 业现场标准化工作，做到生产设备有标识、危险区域有警示、物品物件有定位，真正建立起规范、有序、 健康的安全文明生产秩序，提升生产现场文明生产面貌4.4厂区坏境应按照清洁、明亮、坏保的要求进行，搞好厂区、生活区绿化、美化工作，建成一个优 美整洁的工作、生活坏境生产场所包括生活区到生产场所的公路主干道要设置路牌、主要路口设置指 示牌、主干道分道标识线，要清楚地安装道路交通安全标志提示牌车间墙壁、上班通道、班组活动场 所要设置和谐醒目的安全警示、温馨提示等宣传用品4.5检修、施工现场物品材料堆放整齐、有序，且满足安全规程要求，随时保持检修、施工现场清洁， 做到工完料净场地清。

5检查与考核5.1考核形式和办法如下：a） 以安全检查考核与日常工作相结合，按百分制每月考核记分，计发月度绩效奖，仅计算各部门 得分数，由部门二次分配，具体考核数值，从总额数中扣除b） 月度考核计入年度安全目标、安全管理累计考核c） 故障及以上的考核，己在月度考核中扣罚的，年度不在二次考核5. 2考核标准分安全指标、安全管理、生产管理、防汛及大坝安全管理、信息化、文明生产6个部分， 具体考核标准见附录A、附录B、附录C、附录D、附录E、附录1附录附录A：安全指标考核标准附录B：安全管理考核标准附录C：生产管理考核标准附录D：防汛及大坝安全管理考核标准附录E：信息化建设考核标准附录F：文明生产考核标准附录A安全指标考核标准序号考核内容考核标准1不发生人身伤害事故发生人身轻伤一人次扣责任部门当月月奖20-50%发生人身重伤一人次全厂一个月不计奖，责任部门三个月不计奖发生人身死亡一人次全厂三个月不计奖，责任部门六个月不计奖2不发生负主要责任较大以上的交通事故发生负主要责任较大交通事故（人身伤害1人）一次扣责任部门当月月奖20-50%o发生负主要责任重大交通事故（人身伤害2人）一次扣责任部门当月月奖100%。

发生负主要责任特人交通事故（人身伤害3人及以上）全厂不计奖，责任部门三个月不计奖3不发生造成经济损失50000元以上的火灾事故发生经济损失50000元以上一次扣责任部门当月月奖20-50%o发生经济损失50000元至300000元一次扣责任部门当月月奖100%发生经济损失300000元以上-•次全厂-•个月不计奖，责任部门三个月不计奖4不发生误操作（误碰、误接线、误整定误投切、漏投切、等）事故发生一次扣责任部门当月月奖20-50%o受到电网考核发生一次扣责任部门当月月奖100%5不发生洪水漫坝事故发生一次全厂不计奖，责任部门三个月不计奖6不发生水淹厂房事故发生一次全厂不计奖，责任部门三个月不计奖7不发生人为直接责任（维护不当、误操作等）的一般设备损坏设备事故发生一次扣责任部门当月月奖20-100%8不发生环境污染（如跑油等）事故发生一次扣责任部门当月月奖20%；对公司造成影响的扣责任部门当月月奖50%9由于人为原因造成全厂停电事故发生一次扣责任部门当月月奖20%；对公司造成影响的责任部门扣当月月奖50%10不发生人员食堂就餐中毒事件发生一次扣责任部门当月月奖30%；对公司造成影响的扣责任部门当月月奖100%。

11不发生由于水库调度不当，造成大量弃水、或人为洪水事件等发生一次扣责任部门当月月奖10-20%：对公司造成影响的扣责任部门当月月奖100%12不发生隐瞒任何事故或阻碍事故调查的行为发生一次扣当月责任部门月奖30%13内部统计事故发生一次扣当月责任部门月奖30%-50%14非计划停运由于设备原因造成机组非计划停运，一次扣当月责任部门月奖10%；因管理、人为原因的扣当月责任部 门月奖20%15一类障碍责任一类障碍，一次扣当月责任部门月奖15%：设备一类障碍，一次扣当月责任部门月奖10%16二类障碍责任二类障碍，一次扣当月责任部门月奖10%：设备二类障碍，一次扣当月责任部门月奖8%17未遂、异常责任异常，一次扣当月责任部门月奖8%；设备异常，一次扣当月责任部门月奖5%；未遂，一次扣当月责 任部门月奖5%18违反调度纪律、不执行调度命令造成的事故违反调度纪律和不执行调度命令造成的事故，一次扣当月责任部门月奖20%-50%；由上级有关部门（电 网公司、集团公司）考核认定违反调度纪律和不执行调度命令的，一次扣当月资任部门月奖50%—100%安全管理考核标准序号考核内容考核标准1制定符合《公司 安伞牛产工作 规定》的年度安 全生产目标1. 未制定本电厂总体和年度安全生产目标，扣责任部门12分；主管领导2000-3000元。

2. 年度安全生产目标未经本单位安全第一责任人审批、签字扣责任部门12分3. 单位各级安全生产目标未按照“四级控制”的原则分解制定，指标不符合要求，内容缺失扣责任部门10分4. 单位年度安全生产目标未经过正式文件发布扣责任部门10分5. 单位各级安全生产目标未制定实现或实施措施，每一层级未制定扣责任部门10分，措施不具体，没冇针对性或操作性不强，每发现一处扌II责任部门4分，依次累加6. 单位各级安全生产目标未制定奖惩办法、考核办法，每一层级未制定扣责任部门10分，依次累加.7. 未签订各级安全生产目标责任书，每一层级未制定扣责任部门10分，依次累加8. 单位对各级安全生产目标完成情况未开展检査评估，没冇检查记录、没冇考核记录（每年至少要检査4次），每少一次扣责任部门10分，依次累加9. 部门、班组未根据电厂年度安全工作计划，结合本部门安全目标保证措施制定本部门年度、月度安全工作计划扣责任部门10分，安全工作计划未履 行编、审、批手续扣责任部门4分10. 班组未根据部门年度安全工作计划，结合木部门安全目标保证措施制定班组年度安全工作计划:hi责任部门5分，安全工作计划未履行编、审、批手 续扣责任部门4分。

11. 未完成年度安全生产目标扣责任部门12分2建立健全安全 生产保障和监 督体系1. 未制定本单位各级人员安全生产责任制度扣责任部门12分2. 单位安全生产组织机构不健全（安委会、领导小组）扣责任部门12分3. 单位主管领导、分管领导责任不明确扣2000-3000元4. 单位安委会或领导小组未定期召开会议、无会议记录或会议记录不完整扣责任部门10分，领导小组2000元5. 单位、部门每月未定期召开安全生产分析全会、生产例会、三级网络例会，并实行签到制度，少一次扣责任部门10分，依次累加6. 单位召开的安全生产分析全会、生产例会、三级网络例会（以下简称“三会”）没冇形成会议纪要扣责任部门10分，形成的会议纪要未发放到部门 班组扣责任部门4分，部门、班组未组织学习会议纪耍扣责任部门4分，没冇记录，未传达会议梢神扣责任部门4分，会议纪耍内容不完整、纪耍格 式不符合要求扣责任部门4分序号考核内容考核标准7. 单位石开的“三会”冇关内容未得到有效落实（如单位对存在的问题未下达整改通知书，部门、班组对存在的问题没冇整改计划、整改措施、完成 时间等），未开展闭环管理扣责任部门10分8. 部门未定期石开安全生产分析会、生产例会，无分析、无记录、未签到扣责任部门10分。

9. 单位、部门领导未定期参加班组安全日活动，每少一次扣1000元，依次累加11. 单位安全生产监督人员（安全专责）未定期参加班组安全活动，每少一次扣300分，依次累加12. 单位未定期石开安全监督网络会议扣责任部门10分，未建立安全监督记录或监督工作记录不完整（如考核情况、整改情况、整改措施、未完成整 改的原因等）每少一个环节扣责任部门4分13. 单位领导、部门领导未阅处上级有关安全生产文本文件，未按照上级批阅组织贯彻落实或无落实的支持性材料扣1000元3规程规章制度 的建立1. 单位、部门、班组规程规章制度不健全扣责任部门12分未每年公布冇效的规程制度清单扣责任部门4分2. 单位、部门、班组制定的规程规章制度内容不符合要求或重要环节冇缺项扣责任部门10分3. 现场规程、制度应每年进行一次复查、修订，每隔3~5年进行一次全面修订，且修订后的现场规程制度应以书面文件卜•达，每年没冇修订、补充、 说明扣责任部门10分，5年未进行全面修订扣责任部门12分4. 部门、班组应配置的规程规章制度不全或实际配备耳清单（金业每年公布的冇效的规程制度清单）不符，少一种扣责任部门4分，依次累加5. 现场存放失效的安全法律、法规、文件、规程、制度扣责任部门12分。

现场存放的规程制度应冇目录清单、规范放置，未达到耍求扣责任部门4分6. 单位、部门、班组发布的规程、制度未履行编、审批手续扣责任部门10分7. 规章制度中冇不符合上级规定或相互矛盾的条款每发现一处扣责任部门4分，依次累加单位未建立文件管理制度（收发文管理制度）扣责任部门10分；对文本文件的管理未及时归档或未建立文本文件淸册（淸单）扣责任部门4分4“两票三制”1. 单位未按上级文件要求根据木企业实际情况制定“两票”实施细则（办法）扣责任部门12分2. 制定的“两票”实施细则（办法）冇不符合上级要求或内容环节冇缺失扣责任部门12分3. 位每年未行文公司经考试合格的“三种人员”和单独巡视高压设备人员扣责任部门12分4. 单位未制定设备定期轮换、交接班、巡回检查制度（简称“三制”）扣责任部门12分5. 未制定危险点分析制度或危险点分析不具体，冇遗漏、措施不完善扣责任部门4分6. 工作票、操作票填写不规范、错误，或在。