供销社回访谈话制度.docx

供销社回访谈话制度供销社回访谈话制度五是超额完成招商引资任务全年实际引资1.05亿元，占任务1亿元的105一是开展“招商引资帮办回访周”活动20年3月中旬，区社对招商引资企业银河房产、丽绅服装进行回访，就“项目的生产、销售情况，用工情况，目前存在问题和困难以及对策，需要帮扶单位解决的问题”进行实地调研二是邀请投资方来新区实地会诊项目一、回访谈话对象：市联社新任科级领导干部和市直属公司正副经理、直管基层社理监会正副主任，在新任职的第一年，接受组织上两次回访谈话二、工作程序：加强制度执行力建设继续加大制度建设力度，加快形成符合法律法规要求，切合供销合作社实际、规范管用的制度体系着力抓好制度的贯彻落实，严格执行工作目标责任制、首问负责制、责任追究制和党员目标责任承诺制度，强化财务基础管理，完善财务、资产管理制衡机制，加大对资金（村级综合服务社建设等资金）、投资等重大事项的制度审计检查，增强约束力加强对直属企事业单位的审计监督，保证社有资产安全加强对制度执行情况的监督检查，严肃处理违反制度的行为，提高制度执行力一）第一次回访谈话在任期满半年时进行第一次回访谈话一是座谈了解新任职干部适应工作的情况。

由监察室牵头，组成考察组，采取个别座谈的方式对新任干部进行考察主要了解干部适应新的领导岗位和新的工作环境情况，与班子其他成员团结配合情况，调动干部职工积极性情况，廉洁自律情况等参加座谈的范围是：回访谈话对象所在单位副科级以上干部、本单位的行政人员二是形成考察材料根据座谈了解和平时掌握的情况进行综合分析Ap,在肯定工作成绩的同时，找出干部存在的缺点和不足，形成书面材料三是向市联社党组汇报形成有针对性的书面反馈意见，结合实际，肯定成绩，指出不足五是限期整改被谈话对象根据反馈的问题，制定出整改措施，限期改正，并将整改措施报交局监察室存档有些人在打之前就已经担心对方拒绝自己，遭到拒绝后不知该如何应对，只能挂断，甚至有些人盼着快点挂掉、无人接听，总是站在接人的角度考虑，想象他将如何拒绝你如果你这样想，就变成了两个人在拒绝你那打出的也不会收到预期的效果克服内心障碍的方法有以下几个：日本的狼道，重心在外而非内，这里的文化原因林林总总，但最主要的一条，是他们出于生存环境的危机而产生的“团结本能”——如果想立于不败之地，或进入强国之林，本民族内部精神领袖就不能搞自相残杀，必须保留全民族同仇敌忾、抱团取暖的号召力感召力。

这种意识，在“永远正确”的天皇大脑中，根深蒂固，不可动摇8)发扬社会订风尚,提倡共产道德,为了保护国家和人民的利益,在一切困难和危险的时刻挺身而出,英勇斗争,不怕牺牲.要想做好信访工作，只有真诚和热心是远远不够的，还需要加强自身学习，熟悉和掌握有关信访政策和法律法规接待室的工作很繁杂，没有时间学习，我放弃了平时自己的爱好，利用业余时间，认真学习了《中华人民共和国信访条例》、《省信访条例》和其它相关法律法规在学习中遇到不懂或不理解的地方，虚心向同志们请教，通过学习，自身工作能力得到很大提高，在较短时间内便进入了工作角色五是推动了中小学教师合理流动,促进了教师资优化均衡配置改革试点鼓励教师在出现岗位空缺时跨校竞聘,在制度上解决了教师不愿从中学到小学、从城镇学校到农村学校任教的问题,有利于中小学教师资优化配置,促进了教育公平改革扩大试点中,通过跨校评聘实现教师流动2293人二)第二次回访谈话需进行回访谈话的干部在新任职满一年时，接受第二次回访谈话属新任职试用期一年的干部，第二次回访谈话与试用期满考核一并进行按照个人述职、民主测评、个别座谈等程序，对干部在任职一年间的德、能、勤、绩、廉情况进行全面考察了解，重点考察上次整改措施的落实情况、履行岗位职责、党风廉政建设职责和廉洁自律的情况。

对适应工作比较快，工作业绩比较突出的，及时给予表扬;对出现的苗头性问题，或有惰性思想、进取心不足的，及时进行有针对性的谈话或诫勉，指问题纠偏差;对暴露问题或不适宜担任领导工作的，建议市联社党组及时按有关程序进行调整三、建立回访档案根据回访谈话情况，填写《新任科级领导（企业领导）干部回访谈话记录表》，建立新任科级领导（企业领导）干部回访谈话档案，内容包括谈话时间、人员，新任职领导干部半年、一年工作实绩、主要表现和特点、主要缺点和不足、下步建议等，由谈话人和被谈话人签字存档做好创先争优工作今年，我们根据市委安排做好创先争优工作，顺利通过了市委创先争优第一指导检查组的检查考评，指导检查组组长人大党组副书记徐大强同志对我社前个阶段的工作表示满意，对下步工作提出了殷切的希望入党是一阵子的事，做合格党员是一辈子的追求非学无以广才，非学无以明识，非学无以立德”，广大党员一定要秉持学而不厌态度，坚持扎实干事的精神，不断涵养和提升自身修养和人格魅力组织人事部门，也应进一步健全“两学一做”考核机制和跟踪督查方式，敦促践行“两学一做”的要求，确保让“两学一做”在每个党员心中落地生根、开花结果三是认真开展隐患排查。

对群众反映的涉及供销社系统内部问题，不回避、不推诿，积极面对热情接待，对提出的问题在力所能及范围内给予解决总之，对不安定隐患做到了早发现、早行动、早排除，努力把不稳定苗头控制在供销社内部供销系统全年未发生一起群体性、集体越级上访事件，为供销社的改革发展创造了一个良好的环境感谢您的阅读，祝您生活愉快。