年终绩效考核方案.docx

年终绩效考核方案 一、考核原则 1、以绩效为导向的原则 2、公正、公正、公开的原则 3、考核、考评相结合的原则 4、实事求是、改良提高的原则 二、考核对象 1、部门总经理、总经理助理 2、机关全体员工 3、工程部生产经理以上领导 4、工程部全体员工 三、考核机构 1、公司董事长、总经理是年终绩效考核总领导 (1)负责批准年终绩效考核实施方案 (2)监视和检查年终绩效考核过程 (3)确定年终绩效考核结果 2、行政治理部是年终绩效考核组织部门 (1)制定年终绩效考核实施方案 (2)组织指导各部门实施年终绩效考核 (3)汇总年终绩效考核结果等工作 3、各部门总经理及工程经理是本部门年终绩效考核第一责任人 (1)组织领导本部门年终绩效考核全面工作 (2)成立由2-3人组成的考核小组，负责与部门内部全体员工进展面谈，并照实填写《年终绩效考核评价表》，汇总后转交行政治理部。

(3)组织召开本部门年终工作总结会议 四、考核等级分布 考核结果汇总后确定 B + B - C + 考核分数 90分以上 70-89分 60-69分 60分以下 考核等级 A B C D 权重比例 10% 40% 40% 10% 1、考核分数85-89分的，考核等级确定为B+，B+不超过本部门员工20% 2、考核分数75-79分的，考核等级确定为C+，C+不超过本部门员工20% 3、员工有以下行为之一的其考核等级不得评为A级 (1)无故旷工或每月迟到2次以上或早退的 (2)请婚、丧、病、事假超过15天的 (3)给公司造成经济损失、不良影响的 (4)个人收受好处，有意损害公司利益的 (5)其他违反公司规章制度的 4、各部门评定考核等级不得超出上述比例，超出上述比例应重评特别状况超出上述比例，必需说明充分理由 5、领导并组织好年终绩效考核工作，作为考核被考核人的重要政绩之一。

五、考核时间安排及方法 本次考核为xxx7年度考核，考核及考评时间为xxx7年12月25日至xxx8年1月12日 1、xxx7年12月20日前，部门总经理、副总经理、总经理助理将个人述职报告交行政治理部，其他员工将个人工作总结交部门总经理 2、xxx7年12月20日——12月25日 行政治理部确定考核实施方案，与各部门总经理沟通，告知考核流程及考核安排 3、xxx7年12月25日——xxx8年1月5日 各部门总经理及工程经理与本部门全体员工单独谈话，并仔细填写《年终绩效考核评价表》 4、工程总承包部工程总经理完成对各工程部全体员工的考评工作以工程为单位由工程总承包部和工程部考核小组与员工进展谈话考核，并仔细填写《年终绩效考核评价表》部门考核小组及工程考核小组对员工考核打分，权重比为(部门总经理：工程经理3 ：7) 5、xxx8年1月5日——1月9日 各部门召开年终工作总结会议，并将会议时间及地点通知行政治理部，行政治理部参加各部门及工程部的总结会议工程总承包部年终工作总结会议，以工程部为单位召开，会上本工程部全体员工填写《年度绩效测评表》，对生产经理以上领导进展民主测评，测评结果供部门总经理及工程经理对生产经理员工考核打分时参考。

6、xxx8年1月10日——1月11日 召开部门总经理、副总经理、总经理助理述职报告会，每个部门通过抽签选派两名主管以上员工参与述职报告会，参会人员填写《年度绩效测评表》，通过无记名投票方式对述职领导考评打分 7、董事长、总经理负责对部门总经理、副总经理、总经理助理进展考核打分，填写《年终绩效考核评价表》董事长、总经理负责对部门总经理及总经理助理进展考核打分与员工无记名投票方式对述职领导考评打分权重比为：董事长、总经理6 ：无记名投票4 8、xxx8年1月12日由行政治理部将公司年终绩效考核状况统一汇总，并报公司董事长及总经理 9、xxx8年1月13日 召开公司年终工作终结大会 六、考核结果应用 1、通过绩效考核，使公司对员工有正确全面熟悉和评价，为对员工的使用、调整，合理配置人力资源打下根底 2、通过绩效考核，鼓舞先进，鞭策落后，有效调发动工工作积极性和主动性，提高工作效率，保障做好08年工作 3、绩效考核与年终奖金挂勾，有奖有罚，奖罚清楚 员工有以下出勤方面的问题，适当扣罚奖金： (1)每月迟到2次以上或早退的，每次扣减年终奖金总额50元。

(2)无故旷工的，每旷工一天扣减年终奖金总额500元 (3)请事假超过15天，扣减年终奖金总额20%，增加5天，加扣年终奖金总额10% (4)婚、丧、病假超过15天的，扣减年终奖金总额10%，每增加5天，加扣年终奖金总额5% 员工有以下损害公司利益的行为视情节扣减年终奖金 (1)个人行为给公司造成经济损失、不良影响的 (2)个人收受好处，有意损害公司利益的 (3)造成工程安全责任事故的 (4)造成工程施工返工、延期的 (5)材料规划不精确不准时造成材料损失铺张的 七、几点要求 1、年终绩效考核工作，必需严厉仔细，不走过场，扎扎实实进展 2、年终绩效考核工作比拟过去，要有质的飞跃，为公司标准化治理，向现代化企业迈进，探究新路 3、年终各项工作繁忙，需统筹安排，穿插进展，必要时加班，切实保证绩效考核工作效果 八、被考核者对考核结果有异议，可向行政治理部申诉，行政治理部接到申诉后视状况报告公司领导 九、本实施方案由行政部负责解释 　　年终绩效考核方案 篇2 一、考核目的. 为加强生产车间的班组建立，提高班组长的素养，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等供应精确、客观的依据，特制定生产车间班组长绩效考核实施方案。

二、考核原则 （一）公正公开原则 1.人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开 2.考评肯定要建立在客观事实的根底上进展评价，尽量避开掺入主观性和感情颜色 3.企业生产车间全部班组长都要承受考核，同一岗位的考核执行一样的标准 （二）定期化与制度化 绩效考核制度作为人力资源治理的一项重要的制度，企业全部员工都要遵守执行将生产车间班组长考核分为季度考核和年度考核两种 （三）定量化与定性化相结合 生产车间班组长考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标权重占40%，定量化指标权重占60% （四）沟通与反应 考核评价完毕后，人力资源部或生产部门相关领导应准时与被考核者进展沟通，将考评结果告知被考核者 在反应考评结果的同时，应当向被考评者就评语进展说明解释，确定成绩和进步，说明缺乏之处，提出今后努力方向的参考意见等，并仔细听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作规划 三、绩效考核小组成员 人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、生产部经理、生产车间主任、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。

四、考核周期 对生产车间班组长的考核，在绩效考核小组的直接领导下进展，季度考核的时间一般是下一个季度开头第一个月的1~10日进展；年度考核时间为次年1月的5~20日进展 五、考核实施 绩效考核小组工作人员依据员工的实际工作状况绽开评估，员工本人将自己的述职报告于考核期间交于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反应阶段将考核结果告知被考核者本人 六、考核结果的应用 考核结果分为五等（划分标准如下表所示），其结果为人力资源部薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等供应客观的依据。