房地产企业的员工激励问题与对策研究2[精选].doc

学号：论文题目：房地产企业的员工激励问题与对策研究——以昆明万科为例Real Estate Enterprise Employees Incentive Problems and Countermeasures Research——Taking Kunming Vanke as examples二级学院与系：学生姓名：指导教师：日期: 2012年10月30日目 录1 前言 11.1 选题背景 11.2 选题意义 12 相关概念 22.1 人力资源管理 22.2 激励机制 23 房地产企业员工激励机制存在的问题——以昆明万科为例 23.1 昆明万科简介 23.2 薪酬制度不合理 23.2.1 没有准确划分核心员工的标准 33.2.2 核心员工薪酬待遇同普通员工几乎一样 33.3 绩效考核机制不够科学 33.3.1 考核观念的不科学 33.3.2 考核标准的量化 33.4 员工职业生涯发展体系不完善 43.5 员工培训投入不足 44 房地产核心员工激励机制优化措施——以昆明万科为例 44.1 优化薪酬激励机制 44.2 建立合理的绩效考评机制 54.2.1 领导者意识的改善 54.2.2 充分的企业调研 54.2.3 薪酬制度执行过程中的事中管理 64.2.4 总结经验和教训 64.3 优化职业生涯规划机制 84.3.1 了解核心员工深层次的心理需要 84.3.2 建立职业生涯管理反馈制度 84.3.3 科学运用考核结果 84.4 优化培训机制 8结束语 9参考文献 10致 谢 11内容摘要房地产行业已成为中国21世纪的支柱产业。

但大部分房地产企业参与市场竞争的时间较短，对人力资源管理的研究相对缺乏，在经营管理的过程中，激励机制不足、员工流动频繁等问题严重，人力资源管理的重要性日益凸显现代企业的目标是追求利润最大化，而实现这一目标的最重要、也是最基础的因素就是员工，尤其是核心员工因此，研究如何管理和激励核心员工，最大限度的留住核心员工，并激发其积极性和创造性，为企业创造更多的价值，提升企业的核心竞争力，均具有重大意义本文首先介绍了选题背景与意义，第二部分对人力资源管理和激励机制的概述，第三部分以昆明万科为例分析了房地产企业员工激励机制存在问题的原因，第四部分以昆明万科为例就房地产企业员工激励机制的优化提出了相应的措施和方法关键词：房地产；企业员工；激励机制；措施Abstract The real estate industry has become the pillar industry of China in twenty-first Century. But most of the real estate enterprises to participate in market competition for a short time, the study of human resources management is lacked relatively, in the management process, lack of incentive mechanism, the serious problem such as the frequent staff turnover, human resource management becomes more and more important. The modern enterprise s goal is the pursuit of profit maximization, and achieve this one goal, the most important is also the most basic factor is the staff, especially the core staff. Therefore, study of how to manage and motivate the core staff, to maximize the retention of key employees, stimulate their enthusiasm and creativity, for the enterprise to create more value, enhance the core competitiveness of enterprises, are of great significance.This paper first introduces the background and the significance, the second part of the human resource management and incentive mechanisms are outlined, the third part is an analysis taking Kunming Vanke Real estate enterprise employees incentive mechanism existence question reason, the fourth part taking Kunming Vanke as examples on real estate enterprise employees incentive mechanism to put forward the corresponding measures and methods.Key words Real estate Enterprise staff Incentive mechanism Measures1 前言1.1 选题背景随着我国改革开放的不断深入，我国房地产企业得到了前所未有的发展。

一方面由于我国经济的不断发展、城市化进程的不断加快、居民收入的不断提高以及政府部门对房地产企政策的放宽，这些都给房地产企业的飞速发展奠定了扎实的基础；另一方面，由于国外优秀企业的不断涌入，新的管理经验、管理模式、管理手段给我国房地产企业管理带来翻天覆地的变化然后，由于我国房地产企业发展底子薄弱，各地区房地产管理政策侧重点不同，造成了我国房地产行业发展的极不稳定目前，我国房地产行业的整体现状是，国内房地产企业数量较多，但是整体管理水平不高，资金力量不雄厚，人才梯队不合理等，这些现状都严重制约了房地产企业的可持续长远发展随着我国房地产企业的不断发展，尤其是近年来，大房地产企业规模的不断扩大，人才成为这些企业争先哄抢的资源房地产企业作为资金和人才密集型的企业，在对相关人才的需求更是求贤若渴，企业在日益竞争激烈的市场经济中，发现并挖掘自己的核心竞争力成为房地产企业的第一要务房地产企业的核心员工就是企业核心竞争力的创作者和守护者，而房地产企业核心人才主要以管理类人才、技术类人才以及营销类人才为主，这三类人才为房地产企业的发展做出了重大贡献，创造了更多、更大的价值，因此，研究房地产企业管理、技术、营销类核心人才的激励机制对企业的长远发展有着非常重要的意义。

1.2 选题意义在经济全球化不断发展的今天，人才的需求对企业的发展是至关重要的尤其是对房地产企业来说，优秀的人才意味着企业下一步发展的源泉因此，加大房地产企业人才的招聘、培养及吸纳，对房地产企业的发展有着非常积极的影响作用如果要在这种日益竞争激烈的市场中利于不败之地，改革并创新企业的用人理念，改革并发展企业员工的激励机制，只有留住企业的员工、充分调动这些员工的工作积极性和主观能动性，才能始终保持房地产企业长久的生命力和核心竞争力2 相关概念2.1 人力资源管理人力资源是指一定范围内或者某个组织中的人员的总和人力资源在一定程度上表征了人员的创造力，主要包括劳动者的质量和数量与人力资源密切相关的概念主要包括人口资源、劳动资源等人口资源主要是指某个国家或者地区的人口数量的总和人才资源主要是指某个国家或者地区的高素质人才，主要包括高知识人才、高技能人才或者具有某种突出能力的人才劳动力资源主要是指某个国家或者地区具有合法劳动能力并从事一定劳动工作的人员数量2.2 激励机制激励机制是指针对员工的行为产生变化的内在规律，利用能够激发、引导、强化和修正人的行为的各种力量，对员工的行为施加影响的各种措施。

激励的目的是调动人的积极性，使个人行为目标与组织行为目标相一致3 房地产企业员工激励机制存在的问题——以昆明万科为例3.1 昆明万科简介“绿色万科品质生活”为品牌理念，将万科多年成功筑家经验带到云南，致力于打造云南城市宜居新格局但是由于昆明万科在昆明仅有两年多的发展，且近年来注重企业房地产业务的发展，企业内部管理相对较为欠缺，尤其是在企业的员工激励方面，同成熟的万科分工相对比，还存在许多不足和需要改进的地方3.2 薪酬制度不合理薪酬作为企业员工生活保障，从始至终都是员工加入一家企业所关心的核心元素之一随着我国房地产企业的不断发展，许多企业对薪酬制度进行了改革，昆明万科处于成立之初，属于培育型公司，企业最近几年都将大部分精力集中在企业的项目发展当中，对企业的管理欠缺，尤其是在薪酬制度管理方面，还处在执行统一标准的绩效考核管理制度，再到分部门、分岗位的薪酬管理制度，薪酬管理制度发生了巨大变化，但是纵观整体情况，昆明万科员工的薪酬制度还存在许多不足和不合理的现象 没有准确划分核心员工的标准核心员工是企业主要价值的创造者，因此在划分企业核心员工的过程中，昆明万科还是论资排辈，或者是以自己是否是企业决策者的亲戚而定，这些方式都影响了核心员工的划分标准，也就从源头上影响了昆明万科薪酬制度的制定。

核心员工薪酬待遇同普通员工几乎一样作为企业的核心员工，不论是薪资待遇还是企业地位方面，都应该得到应有的尊重，但是在昆明万科，核心员工的薪资待遇同普通员工没什么区别，干多干少一个样，这种薪酬管理方式严重影响了核心员工的工作积极性，如对企业的管理人才、技术人才及营销人才，这些一线部门的员工，不论从专业技能还是处理问题的能力等方面，都高于一般的员工，但是待遇却是和普通员工一样，企业的这种激励机制严重制约了企业的发展3.3 绩效考核机制不够科学 考核观念的不科学昆明万科的决策者认为，企业的绩效考核就是通过考核的方式来达到增强企业效益的目的，这期间缺乏对员工的沟通，合适了绩效考核的真正目的，即是让员工发现不足从而提高自身的个人素质和技能没有良好的沟通渠道，绩效考核就等于一项规章制度，考核完了就结束了，而实际上，绩效考核结束后的工作更加重要，企业绩效考核管理部门应该通过绩效面谈的方式提出员工在工作的过程中的成绩和不足，进而让员工更加充分的认识自己，扬长避短，查漏补缺 考核标准的量化绩效考核作为员工发现不足、提高自己的重要手段，考核指标制定的科学、具体对绩效考核制度的制定有着非常重要的作用。

只有绩效考核指标制定的切合实际，同时具有可操作性，这样昆明万科才能第一时间准确的掌握员工的工作动态，才能为员工下一步的发展提供依据现阶段昆明万科的考核指标虽然已经集中体现在员工思想动态、工作能力、工作勤奋及工作业绩等方面，但是针对这些方面，都是定性的分析，没有定量分析，评定的标准和最后评分也都是领导的映像评分，这种评定标准首。