公司施工管理人员工作总结（三篇）.doc

公司施工管理人员工作总结耐心细心完成冬季施工尾声工作，加强现场安全管理，在完成施工进度的同时，对工程整体的安全、质量认真执行，对工人分阶段进行安全施工培训及专业技能培训及按时按需发放工人劳保用品针对现场未能及时清理的施工垃圾要及时清理掉，做到工完场清对于现场工人取暖问题，要加强现场的安全防护措施对于年前年后的工作安排到位祝项目部的每一个人新年快乐、万事如意!清明雨上____年即将过去，新的一年也即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结这一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作，下面分几方面对一年来的工作进行一下总结一、今年的主要工作在过去一年做为施工现场施工管理人员，按照公司和领导的要求按时按质的完成了各项施工管理工作1、施工管理过去一年时间里与一公司创杯工程相邻施工，不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力，我工作的好坏已不是个人问题，直接影响到我们项目部声誉和今后发展所以在今年的施工中必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队长提出具体要求，特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求。

在施工前我会详细了解材料的储备情况和人员的准备情况为下一道施工程序做好充分准备在施工中我严格按照PVCA方案实施，施工期间我不间断的在施工现场巡视，对施工重点情况落实检查、对施工质量的控制、化解各施工班组之间的矛盾、解决现场施工过程中出现的问题从而管理上保证了施工进度2、资料管理在资料方面：按照工程的形象进度及时完成施工记录、放线记录、过磅记录、见证记录的编制，配合资料员完成检验批验收记录，并及时找驻地工程师签字盖章，做到了施工资料与实际施工日期相吻合，满足了资料的编制要求二、工作中存在的问题自身方面因为经验不足在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成安排工作难，现场管理难的情况在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。

公司施工管理人员工作总结（二）车间管理是企业生产经营活动的主战场，有效的车间管理可提高企业的生产力不同的车间，车间管理的内容也会有很大不同现场的条件不同，管理的难度也不同没有一个固定的管理模式让我们套用，只能根据自己车间的实际情况而定我作为车间主任，深知全靠员工自觉是不行的，管理有时真的很头疼，管理经验谈不上，只是说一下自己的工作方法，与大家交流一下第一点：树立威信，提升个人领导魅力1、处理任何事必须做到公正，公平，公开以客观事实为依据，以理服人，获得工人信任，为开展日后的管理工作打下好的基础2、树立威信，并非板起脸来，时刻注意领导形象，与工人划清界限，该打成一片也要打成一片，重要的是与工人用心交流第二点：知人善用，人尽其才1、对工人的性格及才能多做了解，以安排合适的工作2、多与班组长交流思想，不要在工人面前“全盘否定”班组长的工作，甚至训斥其“一事无成”，因为任何一个车间主任的成功管理都离不开班组长的一臂之力第三点，紧跟公司快速发展的步伐，力争上游，不允许自己的团队拉后腿1、公司每一次目标的提出及管理方面的革新，一经高层领导下达，作为车间主任，要高度重视，以百分百的精力去投入，以身作则，让员工有紧张感及主人翁思想。

公司的方向是正确的，只看一个团队是否能执行到底，这就谈到执行力方面了在年，公司推出“5S”活动，全公司上下全面整改，如果哪一个管理者有较强的执行力，“5S”肯定能做的一步到位，且坚持的最好2、做的“一步到位”固然重要，但最重要的是向员工传输企业观念，思想接受了，行为才能坚持第四点：其他方面1、适时完善车间各项规章制度，《技术文件》、《暂行规定》、《责任区划分》等，用制度约束员工行为2、生产过程的各种问题，必须责任明确化，这样才能避免管理过程中不必要的冲突3、对有情绪的员工多加引导，消除误会4、做一个大度量的人，不以自己的意愿耍脾气，闹别扭，眼光要放远大，与各科室，各车间协调沟通，紧密结合，共同完成任务以上是我的拙见，学历不高，水平有限，想的未必周全，最后总结一条：“员工见领导就干活”不是管理者的骄傲，而是管理者的悲哀能创造一个既有压力又有动力的工作环境，让每一个员工都自觉做事，让整个团队都前进不止这才是我认为的最成功的管理公司施工管理人员工作总结（三）在公司领导的大力支持和正确领导下，以强化管理、紧紧围绕业务为重点，本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“效率更高、质量更好和服务更优”的要求努力提高物资供应保障潜力，各项工作稳步提升。

一、做好物资入库验收，抓好数量质量关物资入库验收，是仓储管理工作的开始，钢结构所需物资品种数量多，再加上物资来源不一样，因此，物资到库后，务必经过保管员的严格验收才能入库入库时应做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量并要求保管员树立高度的职责心，精心核对，认真检查验收要及时准确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管保养打好基础第四季度收发料：中板____吨，型材____吨，h型钢____吨，普通螺栓4万套，普通螺母2万套，高强螺栓1214套;油漆19吨，稀料____吨;焊剂11吨，焊丝31吨公斤，电焊条4二、严格原材、设备出库手续，完善发放制度物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业控制成本，获得利润的源泉它的基本要求是：按质按量迅速及时，严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事物资出库要按物资进库时光的先后，认真执行“先进先出”的原则发货时坚持“三检查”、“三核对”、“五不发”的原则三、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符建立健全仓库保管卡和料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储管理的基础1、帐薄和料卡的设置：按照管理部门的要求，对仓库物资按类设帐管理。

料卡的使用，本着经济美观的要求，可根据本仓库的具体状况自行安排2、帐卡的运行：物资验收完毕，应根据验收单，将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物资明细帐上验收的同时，填写料卡挂在货位上，正确使用帐卡，做到帐卡相符，是仓储管理的一项重要工作全面清查、统计了____年的进料、发料、库存数量第2页共2页。