炼钢厂绩效考核和薪酬课件.pptx

ClicktoeditMastertitlestyleClick to edit Master subtitle style炼钢厂绩效考核和薪酬方案炼钢厂绩效考核和薪酬方案项目进度项目进度012345确定项目开展思路试点方案设计试点方案设计5月月11日日8月月11日日678910111213职位分析组织梳理优化考核方案薪酬方案烧结厂烧结厂炼铁厂炼铁厂炼钢厂炼钢厂轧钢厂轧钢厂总部总部目录目录绩效考核绩效考核 （一）绩效考核基本原理（一）绩效考核基本原理 （二）炼钢厂员工考核方案（二）炼钢厂员工考核方案薪酬管理薪酬管理 （一）薪酬（一）薪酬考核考核基本原理基本原理 （二）炼钢厂员工薪酬方案（二）炼钢厂员工薪酬方案绩效考核目录绩效考核目录（一）一）绩效考核基本原理绩效考核基本原理1、考核基本用语、考核基本用语2、考核的意义、考核的意义3、考核的原则、考核的原则（二）炼钢厂员工考核方案（二）炼钢厂员工考核方案1、考核的组织分工和流程、考核的组织分工和流程2、考核内容及考核表、考核内容及考核表3、考核量化方法、考核量化方法4、考核结果以及运用、考核结果以及运用5、考核申诉、例外考核和考核档案管理、考核申诉、例外考核和考核档案管理绩效考核基本用语绩效考核基本用语定义定义释义释义员工考核员工考核对对员工员工的工作结果以及影响工作结果相关重要因素进行科的工作结果以及影响工作结果相关重要因素进行科学系统量化评估的管理过程学系统量化评估的管理过程考核周期考核周期每次进行评价或者考核所经历的时间跨度每次进行评价或者考核所经历的时间跨度考核组织者考核组织者组织业绩评价（员工考核）的组织业绩评价（员工考核）的组织或者责任者组织或者责任者考核者考核者评价主体（考核主体），执行业绩评价（员工考核）的评价主体（考核主体），执行业绩评价（员工考核）的组组织或者责任者织或者责任者被考核者被考核者评价客体（考核客体），业绩评价（员工考核）的评价客体（考核客体），业绩评价（员工考核）的对象对象考核指标考核指标能够客观体现被考核者（被评价者）的主要工作（产出）能够客观体现被考核者（被评价者）的主要工作（产出）的指标的指标考核标准考核标准对评价（考核）执行过程所涉及到的相关要素（考核主体对评价（考核）执行过程所涉及到的相关要素（考核主体和客体、考核指标、考核周期等）进行界定的标准化文书和客体、考核指标、考核周期等）进行界定的标准化文书考核目标考核目标对考核（评价）指标的具体目标值对考核（评价）指标的具体目标值有效的考核体系可以对员工的努力程度和工作成果进行客有效的考核体系可以对员工的努力程度和工作成果进行客观的评价，并且通过对考核结果的沟通和强化提高员工的观的评价，并且通过对考核结果的沟通和强化提高员工的努力程度和工作成果努力程度和工作成果个人努力程度个人努力程度个人工作成果个人工作成果员工考核体系员工考核体系考核结果考核结果薪酬晋升决策薪酬晋升决策实现组织目标实现组织目标考核沟通考核沟通考核结果强化考核结果强化有效的员工考核体系还可以对员工的素质潜能和有效的员工考核体系还可以对员工的素质潜能和工作能力进行客观评价，从而为企业优化人力资工作能力进行客观评价，从而为企业优化人力资源配置提供决策依据，同时还有助于员工职业发源配置提供决策依据，同时还有助于员工职业发展展个人素质潜能个人素质潜能个人工作能力个人工作能力员工考核体系员工考核体系考核结果考核结果员工职业发展员工职业发展考核沟通和培训考核沟通和培训岗位调整岗位调整辞退辞退晋升晋升组织人力资源优化组织人力资源优化考核结果强化考核结果强化考核基本原则考核基本原则系统原则系统原则考核对象：所有正式员工而不是局限于企业中的部分职员；考核对象：所有正式员工而不是局限于企业中的部分职员；考核内容：综合指标而不是某些方面的指标考核内容：综合指标而不是某些方面的指标 透明原则透明原则考核流程、考核方法和考核指标是清晰明确的；考核流程、考核方法和考核指标是清晰明确的；考核者与被考核者对业绩考核目标不会存在明显的分歧。

考核者与被考核者对业绩考核目标不会存在明显的分歧客观原则客观原则考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，尽可能避免个人主观因考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，尽可能避免个人主观因素影响考核结果的客观性素影响考核结果的客观性沟通原则沟通原则考考核核者者在在对对被被考考核核者者进进行行员员工工考考核核的的过过程程中中，需需要要与与被被考考核核者者进进行行充充分分沟沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正合理通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正合理时效原则时效原则员工考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现员工考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩来代替整个考核期的业绩对等原则对等原则考核指标与职责相对等；考核周期与考核指标相对等；考核指标与职责相对等；考核周期与考核指标相对等；指标权重与职责范围相对等；业绩考核目标与企业实际客观条件相对等指标权重与职责范围相对等；业绩考核目标与企业实际客观条件相对等。

可行原则可行原则考核者能正确执行考核；考核者能保证考核的公正性；考核者能正确执行考核；考核者能保证考核的公正性；考核指标是可以量化的；考核信息是可以获得的考核指标是可以量化的；考核信息是可以获得的绩效考核目录绩效考核目录（一）一）绩效考核基本原理绩效考核基本原理1、考核基本用语、考核基本用语2、考核的意义、考核的意义3、考核的原则、考核的原则（二）炼钢厂员工考核方案（二）炼钢厂员工考核方案1、考核的组织分工和流程、考核的组织分工和流程2、考核内容及考核表、考核内容及考核表3、考核量化方法、考核量化方法4、考核结果以及运用、考核结果以及运用5、考核申诉、例外考核和考核档案管理、考核申诉、例外考核和考核档案管理考核组织和职责考核组织和职责审批员工考核方案审批员工考核方案审批员工考核考核标准审批员工考核考核标准审批员工考核结果审批员工考核结果审批考核结果运用方案审批考核结果运用方案厂长是员工考核的最终责任者分管副厂长是考核监督者监督主管部门管理监督主管部门管理者公正实施员工考者公正实施员工考核工作核工作监督和指导办公室监督和指导办公室组织实施员工考核组织实施员工考核工作工作审批主管部门员工审批主管部门员工业绩考核目标业绩考核目标审核主管部门员工审核主管部门员工的考核结果的考核结果直接上级主管是考核执行者 办公室是员工考核工作的组织部门编制和修订炼钢编制和修订炼钢厂员工绩效考核厂员工绩效考核方案方案；对考核者进行培对考核者进行培训；训；审核、汇总和审核、汇总和分析考核结果；分析考核结果；运用考核结果；运用考核结果；绩效考核结果归绩效考核结果归档和保管档和保管协助相关部门提协助相关部门提取被考核者的考核取被考核者的考核指标指标提出考核表的修提出考核表的修订建议订建议为被考核者设定为被考核者设定考核目标考核目标组织考核沟通组织考核沟通执行考核执行考核分析考核结果分析考核结果提出考核结果运提出考核结果运用建议用建议x x建议的考核主体如下建议的考核主体如下职业素质职业素质工作绩效工作绩效工作态度工作态度工作业绩工作业绩车间领导车间领导科室领导科室领导分管副厂长分管副厂长分管副厂长分管副厂长厂长厂长部门（班组）部门（班组）上一层级正职上一层级正职班组长班组长车间副主任车间副主任车间副主任车间副主任车间主任车间主任科员、一线员工科员、一线员工直接上级直接上级直接上级直接上级直接上级直接上级考核对象考核主体考核内容注：1、车间主任、班长直接上级如果有副职，正副职分别对其进行考核打分，其中正职权重为2，副职权重为1，经加权平均后得出最后考核值。

2、由于科员更多的体现在事务型工作，也需要对其工作态度进行考核考核流程考核实施流程考核流程考核实施流程炼钢厂办公室炼钢厂办公室考核者考核者被考核者被考核者被考核者被考核者绩效考核表绩效考核表绩效考核结绩效考核结果存档果存档履行工作职责履行工作职责执行工作计划执行工作计划确认被考核确认被考核者工作者工作考核信息考核信息考核中沟通考核中沟通执行考核执行考核考核结果考核结果审核审核组织考核组织考核后沟通后沟通通过未通过未通过相关考核者相关考核者审核审核通过未通过未通过审批审批未通过未通过厂长厂长考核者上级考核者上级确认被考核确认被考核者工作者工作考核信息考核信息考核流程考核结果反馈和运用流程考核流程考核结果反馈和运用流程炼钢厂办公室炼钢厂办公室考核者考核者相关副厂长相关副厂长被考核者被考核者考核结果考核结果沟通沟通接受考核申诉接受考核申诉调查核实考核申诉内调查核实考核申诉内容容考核结果分析考核结果分析考核结果分析考核结果分析工作改进建议工作改进建议工作改进工作改进完善考核完善考核表表薪酬晋升薪酬晋升决策决策培训需求培训需求分析分析考核表考核表薪酬晋升薪酬晋升方案方案员工培训员工培训计划计划审核审核执行新的考核表执行新的考核表执行薪酬晋升方案执行薪酬晋升方案执行员工培训计划执行员工培训计划不接受，提出申诉不接受，提出申诉接受考核申诉考核申诉处理处理厂长厂长审批审批通过未通过未通过未通过未通过通过申诉处理结果申诉处理结果炼钢厂对员工的考核根据岗位特点划分为两类：一、管理人炼钢厂对员工的考核根据岗位特点划分为两类：一、管理人员和职能人员考核体系员和职能人员考核体系 ；二、一线操作员工考核体系。

考核；二、一线操作员工考核体系考核体系所包含的内容如下：体系所包含的内容如下：管管理理人人员员一线一线操作操作员工员工指各岗位员工执行分厂各部门的操作规范和指各岗位员工执行分厂各部门的操作规范和纪律规范纪律规范工作绩效工作绩效职业素质职业素质工作业绩工作业绩工作态度工作态度品德品德专业潜力专业潜力管理潜力管理潜力职职能能人人员员操作和纪律规范考核指标操作和纪律规范考核指标对于管理者而言，职业素质包括品德、管理潜力和专业对于管理者而言，职业素质包括品德、管理潜力和专业潜力三方面潜力三方面1010个指标个指标方面方面指指标标名称名称指指标标定定义义品德品德诚实诚实正直正直员工在日常工作诚实坦率，光明磊落，为人正直，敢于坚持原则，清正廉洁节俭节俭意意识识员工在日常工作中注意节约，不搞铺张浪费，自觉控制费用，节省开销，合理利用公司各种资源敬敬业业精神精神能够主动深入理解公司各项政策和决定，对本职工作认真负责，能够主动承担工作责任管理潜管理潜力力领导组织领导组织能力能力集合组织的整体力量，调配组织中各种资源共同达成组织目标的能力计计划能力划能力科学合理编制及分解各种工作计划，并保证工作计划顺利得以实现的能力沟通沟通协调协调能力能力在涉及多方面工作关系时，能够合理处理和协调，以及在工作流程遇到阻碍的情况下，能够及时了解处理并恢复工作顺畅的能力决策能力决策能力注重决策前的充分论证；在困难而复杂或者临机处置的情况下，能够充分考虑风险因素，在自己责任范围内，果断、高效地做出明确决定的能力专业专业潜潜力力问题问题解决能力解决能力对日常工作发生的问题点，知道如何分析，并探究其真正原因，提出对应方案的能力专业专业技能技能能够按照要求处理本职位所需要的各项专业工作，并能有效解决工作上发生的专业性问题的能力创创新能力新能力能够吸取及掌握专业发展的最新趋势，并应用在工作改善及专案革新方面的能力对于职能人员，职业素质也包括品德、管理潜力和专业对于职能人员，职业素质也包括品德、管理潜力和专业潜力三方面潜力三方面1010个指标个指标方面方面指指标标名称名称指指标标定定义义品德品德诚实诚实正直正直员工在日常工作诚实坦率，光明磊落，为人正直，敢于坚持原则，清正廉洁节俭节俭意意识识员工在日常工作中注意节约，不搞铺张浪费，自觉控制费用，节省开销，合理利用公司各种资源敬敬业业精神精神能够主动深入理解公司各。