管理从内在的改变开始.doc

管理从内在的改变开始1 .管理既不是科学，也不是艺术有些人说管理是一门科学，也有些人说管理是一门艺 术，我认为管理既不是科学，也不是艺术我们把管理当科学，就把它当成了一门知识我们就会 在知与不知上面费劲而在管理这个问题上，很多管理者不 是知道得太少，而是知道得太多只不过是知道得多行动得 少，讲起来一套套的，做起来却连最简单的都不肯做只会 坐而论道正因为我们把管理当知识，使得我们很多人满足于知， 而不是立足于行这个毛病不改，管理是不可能做好的怎 么改？就从把管理当知识这个问题上改我们要明白，不论 你知道多少，你的管理不能真正解决问题，这种知识、这种 知道就没有任何价值，就不如不知道管理既不是科学，也不是艺术把管理理解成艺术，你 就会想出很多花架子出来，结果好看不好用把管理当成艺 术，你就会以为管理有什么诀窍，有什么窍门，以为掌握了 这个窍门，所有的问题就迎刃而解了，投机心理就非常重， 做一件事就想解决十个问题，最后，可能一个问题都解决不 了还有些人从艺术往前走，把管理当魔术，搞杂耍一样， 那就走火入魔了2.管理是项笨功夫，管理从改人开始那么，管理是什么？管理是一项功夫功夫是内在的变 化，从外面很难看出来。

功夫只有自己试过才知道，自己没 试过，别人讲出来你都无法真正听明白武功不去练能明白 吗？那么，功夫从哪里来？功夫从内在的改变来练功的人 一大早起来就要站桩，站桩就是两只脚蹲那个地方 我敢说， 站第一天跟站十年，外表上看都是差不多的站一天和十年 有没有区别，只有站的人知道，只有跟他交手的人知道，因 为他的变化发生在内部管理有没有用，在于有没有发生内在的变化，不在于样 子有没有变内在的变化才是最重要的我没有学过武功，但是，我进行过禅修一开始，我也 把禅修看得很神奇，但是师傅什么都没教我，只教我把两条 腿盘起来，不要动，然后就不管我了我想，这还不容易，我在家里也可以做，干嘛要跑到这 里修行呢？禅修怎么就只是让我两只腿盘起来？怎么就是 让我闭着嘴不说话？禅很高深的，这么高深的禅怎么就是两 只腿盘起来的问题？事实上就是这样我开始盘腿的第一天，一盘起来，我不以为然，再盘起 来，我很难受，再盘起来，我很反感，再盘起来，我就火冒三丈，盘十天以后我就开始有点明白什么是禅了盘还是那样盘，但是第一天和第十天，感觉绝然不同 为什么？内在的变化发生了管理也是这样，是一种内在的 变化，是一种人的改变我们有的竞争对手做的项目看起来跟我们欧博做得成 功的项目一模一样，什么滚动排查、前推后拉、日计划、日 备料、生产协调会、稽核、考核等，凡是我们欧博能说的词， 在他们的项目上都能查到相应的资料，但是业绩却不尽人丿意、。

为什么？因为他没有改变企业里最最重要的人 一一工人我们要相信这句话：老板一天不在工厂，工厂不会停工； 把全部的管理人员赶出去一个小时，工厂也不会停工；只有 一种人一分钟都不能离开，一离开就全部停工，这种人就是 工人我们把工人全部赶出去，管理人员还在，老板还在， 肯定停工用排除法，我们就知道企业里谁最重要，我们一个一个地排除下来，就发现只有工人是一分钟都不能离开的 管理，如果离开了工人，那就是空的企业里最重要的是工人即便企业里所有的管理动作、 模式、资料做得都是整整齐齐的，都是按照公司要求做的， 都是按照欧博的模式做的，而如果工人的动作、做法没有按 照我们的要求做，结果就还会是空的因为工人的改变才真 正代表企业内在的改变所以，管理要从对工人的改变开始管理的好坏在于有 没有对工人进行改变不去改变工人，不能改变工人，谈再 多的管理，说它是科学也罢、艺术也罢、神学也罢，都是没 有用的，空谈而已第1页第2页。