2024年技术部年底个人总结汇报5篇.docx

2024年技术部年底个人总结汇报5篇 时间过得真快,转瞬一年就要过去了,回顾这一年来的工作生活,想必大家收获不少吧,来总结过去的一年,展望充溢期望的下一年吧那么如何把一年一度的总结写出新花样呢?可以点击“部门总结 ”查看更多相关的部门总结 技术部年底个人总结汇报1 时间飞逝，我于20--年4月进入公司已有八个多月的时间，这段时间里为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我深化了解公司的各项规章制度和前期公司工艺技术状况通过了解和熟识，我为能进入公司这个团队感到骄傲，同时也感到自身的压力 今年，在公司各位领导的关切和强有力的领导下，以及其它部门的大力支持下，个人在20--年度取得了不小的进步，较好地完成了20--年公司下达的年度管理工作目标现将有关20--年度个人工作状况作如下总结： 一、20--年重点工作完成状况及不足之处 1、工艺制度建设 公司工艺技术在前期阶段虽然编制有部分零星组件工艺和部分通用工艺文件，但是缺乏相应的流程管理和专人维护，使得的文件格式不统一，产品质量限制不明确所以，我首先从工艺部门管理方面入手，将以往阅历与公司实际状况结合，于5月份完成了技术中心工艺技术部部门手册;其次，建立健全工艺管理制度，包括工艺文件的完整性、编审、验证及评定流程等程序文件的制定实施，明确部门内部员工的职责，使公司的管理制度得到了完善。

在今年，我觉得部门内部的沟通工作做得还不够，下属员工的目标分解的还不是很明确，对工作效率产生了肯定的影响明年，我将带领部门员工共同克服困难，解除问题，努力建设一支逐步适应企业发展、工作实力逐步增加的专业技术队伍 2、工艺技术规范标准体系的建立和实施 4月底前，完成了工艺技术规范、工艺标准体系(工艺文件类别、编号、工艺格式标准模板、编制规范等)的简历，并呈交公司领导批准后实施 6月份完成了通用工艺文件、原有涂装、铭牌和标示工艺、以及实际产品工艺范例编制，并对技术中心工程技术人员做了相应的内部培 训，推动了公司JHC、JHP及LNG事业部产品工艺的编制工作同时，重点组织并主导公司关键工序——管道焊接的焊接工艺评定(PQR)，编制焊接通用作业指导书(WPS)，范围涵盖了管壁厚度2mm~50mm的管材全 位置及横焊缝的全部工况，材料涉及不锈钢和碳钢两种常用材料，完全满意公司现有CNG/LNG管路式产品焊接生产和检验的须要 截止到目前，已完成JHP20--型液压式CNG汽车加气子站、JHC1500型液压活塞式CNG子站压缩机和JLF3408—01000000阀箱式LNG泵阀撬等等JHP、JHC、LNG/LCNG系列产品样机试制阶段预工艺文件编制。

现在，我和部门同事一起努力，持续推动实际生产过程中已经小批生产的部分机型批量加工工艺的工序细化和编制工作同时，加强工艺纪律检查和监督力度，实事求是，出阅历、找规律，争取在新的一年中避开和削减工作中出现不应当犯的错误，将工艺文件落实到实处，力争明年将工艺工作推向新高 3、设计图纸工艺审查和工艺文件审核 工艺工作连接产品设计、生产制造、品质限制三个环节，是企业各部门间的一道技术桥梁所以，我在日常工作中仔细细致履行CNG技术中心和LNG技术中心产品设计图纸工艺审查及工艺文件审核的职责，确保归档下发图纸、工艺文件规范精确 但是，在今年下半年，工作过程中发生肯定的纰漏，对细微环节的地方关注度不够，监督管理不到位，造成生产质量不稳定(例如：南昌公用液压活塞漏油漏气事务)这也是明年我的工作重点之一，加强监督力度，争取在新的一年中避开和削减工作中出现不应当犯的错误 4、特种设备资质认证 根据公司特种设备资质取证工作会议要求，编制并提交了通用和专用工艺文件管理方法(制定的条件和原则要求)、工艺纪律管理规定、焊接限制程序等三层次文件;完成了压力容器产品汇管工艺文件及焊接工艺评定文件;同时，完成了公司特种设备资质取证工作小组下达的各项关于压力容器制造、压力管道修理、改造相关文件编制和生产过程废固物处理的工艺要求 5、生产工艺革新 在今年，我和生产制造部门同事一起对部分生产工艺进行革新，最突出的就是自动坡口机的投入运用。

原先运用手工打磨的平面度严峻影响焊接质量，经过我们的努力，解决了坡口质量问题，使得焊接质量显著提高，为公司节约成本生产工艺革新，优化工艺设计肯定程度上可以避开产品质量缺陷的反复发生，提高产品质量的全过程限制力度，在 20--年，工艺优化方面做得还不够细致，工作方式不够敏捷，存在许多不足，这也是20--年部门和个人的重要工作方向之一 6、三体系管理 依据公司内部限制工作安排会议，按要求已完成了技术中心工艺技术部部门手册、焊接限制程序、生产过程废固物处理等三体系相关文件;主动参加公司风险分析培训和评估工作 7、技能培训、团队建设及平安指标达成状况 在今年，部门接连共有3人加入并执行工艺文件的编制工作(5月份因家庭缘由离职1人，11月份补充1人)，全年无工伤伤亡及平安责任事故发生，按时完成领导支配的各项临时工作 新进人员和老员工相互学习，共同努力，总结阅历教训，不断提高工作效率，主动打造一支高效率、勇创新的技术型团队为此，我应公司人事部须要对公司管理人员进行了装配基础学问专业培训 11月份，又针对性的对生产班组组长、质检人员和本部门员工进行了气管路产品装配工艺培训，贯彻了工艺配管及验收规范。

在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的状况下敢于创新，更快更好地完成工作任务 二、20--年工作安排展望及思路 1、岗位技能和学习型团队建设 明年，公司由设计成熟向量产转化的产品将逐步增加，技术中心组织整合后，其它部门同事也将有一部分调岗走上工艺设计岗位但由于新进人员在一段时间内水平特别欠缺，我将起好部门领头羊的作用在，主动开展部门内部针对性培训，带头学习专业技术，结合实际，努力提高自身技能，使自身水平能够跟上公司发展安排每周进行一次技术沟通，统一思想，提高相识，先进带动后进，一起进步 2、量产产品工艺的编审、评定、实施和工艺纪律监督： 20--年，我将和部门员工一起对公司已批量加工的产品在20--年下发预工艺的基础上进行工序精细化，建立健全工艺工序文件和关重件关键检验限制初步安排实施编审的产品有： (1)JHC1500型液压活塞式CNG子站压缩机量产工艺文件(此机型气管路组件、缸体活塞组件等已经在编审、评定后逐步下发落实) (2)JHC20--型液压活塞式CNG子站压缩机量产工艺文件(立式) (3)JHP20--型液压式CNG汽车加气子站量产工艺文件 (4)JLF3408—01000000阀箱式LNG泵阀撬量产工艺文件 在以上四个工艺文件的基础上，依据20--年全年实际完成进度向其他产品延长。

加强工艺纪律监督工作，持续改进工艺方案，做到“编审一个组件工序，成熟一个工序，就落实一个工序，监督检查一个工序”，让工艺文件真正落实到实处 3、持续推动PDM二期工艺方面的建设工作 目前，技术中心的PDM二期工艺方面建设经过前期打算工作，我与软件开发商一起已于20--年底完成了PDM工艺与ERP系统的连接流程演示和CAPP工艺模板的创建工作明年主要通过工艺BOM、CAPP等软件对工艺文件进行编制、审查，实现产品工艺信息化、精细化、标准化管理，并运用该软件平台将工艺设计电子版文件上传，联通ERP协同办公系统，实现公司内部信息的沟通，达成资源共享，节约管理成本，提高管理水平 4、工艺标准化建设 随着PDM二期的开发进度，争取在20--年初完成典型工艺工序卡片整理、编审和工艺术语的编制工作，并逐步投入运用，主动推动工艺标准化管理工作 三、结束语 展望20--年，工作中将会有更多的新的挑战，我肯定会全力以赴更加主动的工作，在今后的工作中，我将以百倍的热忱迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，为公司的发展贡献自己的力气 技术部年底个人总结汇报2 我代表技术部向---项目领导班子及项目相关职能部门部长对技术部20年工作作个汇报，请予以审议，并提出看法指正指责。

第一部分：过去一年技术部工作回顾 一、技术部在项目领导的正确指导下，始终以服务于现场为宗旨，着手本职工作，做了以下工作： 1、各工点开工前的测量放线、现场调查、图纸审核、编写了单位工程施工方案、办理了开工报告手续 2、针对工程重要部位、关键工序编制了专项施工方案、作业指导书 3、工号技术主管对单项工程分部工序进行了技术交底工作，施工过程质量限制 4、依据设计图及现场实际状况，提报物资备料安排 5、完成了工序交接记录，填写了竣工文件内业资料并完成监理签字、分类整理、归档 6、技术部对各施工作业队进行了每月或者每季度的工程计量 7、与经营安排部一起办理工程变更资料，提报变更工程数量 8、技术部(或者协作项目相关职能部门)迎接省、市各级领导的大小检查 二、20--年度技术部取得的工作成果、存在的问题 (1)技术部取得的成果：技术部依据实际状况，工号技术分工明确，主要就是做了以上8点本职工作 (2)存在问题 1、测量 施工现场作业人员对测量限制桩爱护不够;测量任务重，尤其是桥梁工程，每道工序都要先测再复核。

作业队、施工负责人甚至个别工号主管技术都催测量新的一年测量工作必需统筹支配 可以说，项目部实习生---、---、--在测量工作中为项目部做了许多工作 2、分部分项施工方案、专项施工方案及作业指导书 这部分主要是我的工作，应当说这部分存在的问题，主要是本人与作业队沟通少，与现场生产施工负责人见面了才会商议下(也很肤浅的谈几各关键问题)湘江主桥帽梁方案已经报审，原支架法改为抱箍法方案) 方案主要是本人与-总监对施工的理解达成一样看法 3、现场施工技术交底 技术交底是工号技术或者见习生完成，尽管-总和我多次强调：技术交底要有针对性，的确能指导现场施工并附平安留意事项，事实上技术交底大多是给现场测量部分的内容(标高、桩位)对现场没有指导意义 4、物资备料安排 物资备料安排存在问题主要是有些关键部分备料安排不刚好，给物资部选购 时间不够，给现场生产带了误工江主桥预应力部分材料)分部工序作业零星材料选购 ：目前项目物资部选购 均要技术部备料安排其实部分零星材料是由作业队自己担当，单价已包括内容 5、内业资料填写、分类存档 目前的形式：各工号技术主管负责，配见习生整理归档。

存在问题：资料无专人管理，资料存放不规范;竣工资料填写数据部分不符合现场施工(已经反复修改);竣工资料主要是技术、监理站签阅，业主方、接收单位--市城建档案馆没有“指导” 6、技术部作为工程数量限制中心，对作业队计量 7月份前，技术部由---负责作业队完成工程数量计量，调离后，由工号技术主管负责各自管辖计量计量原则：以合同为准则图算为依据，同时结合现场施工实际发生数量计量对于超图算数量、变更数量主管技术必需向李总和本人汇报。