绩效考核表（维修工）.docx

维修工考核评分表（月度）考核期间：年 月姓名冈位维修工任务绩效序号考核工程权重指标要求评分等级得分自 评上级结果1小区水电 设施维修25%按要求按时完成，有 维修记录，并备案按要求完成15分； 一次延迟扣10分； 未记录0分2配合工程 设备试运 行30%配合工程部进行设 备试运行，有详细记 录按要求完成30分； 一次延误未配合扣 15分； 无记录0分3工程期内 的零星维 修25%工程期内的零星维 修，在规定时间内完 成，任务完成率 100%按要求完成25分； 延迟一天扣10分4办公区域 建筑物及 附属设备 的维修与 保养20%按要求按时完成，有 维修保养记录，并备 案按要求完成15分； 一次延迟扣5分； 未记录未备案0分加权合计行为考核序号行为 指标权重指标说明考核评分自 评上级结果1承当 责任25%1、成认结果，而不是强调愿望2、承当责任，不推卸，不指责3、着手解决问题，减少业务流程4、举一反三，改进业务流程5、做事有预见，有防误设计分分分分分 /7 O 5 O 5 no 1± 1±级级级级级 1 2 3 4 52领导 力25%1、任命员工合理2、能正确评价员工付出与回报协调 性3、对员工业绩与态度进行客观评价 4、掌握岗位精确工作技术及全面专 家并组织实施产生良好效果，培训 员工为胜任力者5、影响力大，员工自愿追随并付出 贡献分分分分分 /7 O 5 O 5 5 112 2 级级级级级 1 2 3 4 53团队合作25%1级：尊重他人，同理心倾听，接 纳不同意见，合理和包容2级：直言，提供他们的观点和信 息使团队前进3级：支持团队（领导者）的决定， 即使自己有不同意见4级：愿意提供即使是不属自己日 常工作职责范围的帮助5级：跨边界建立关系以开展非正 式及正式工作网络1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4学习 力25%1级：有学习意识但无行动2级：主动学习3级：自费学习并得到技能4级：学习后用于实践5级：学习后实践并得到良好效果分分分分分 /7 O 5 O 5 5 112 2 级级级级级 1 2 3 4 5加权合计总 分总分-业绩考核得分x 80%+行为考核得分X20%-考 核 人签字：年 月 日。