招标代理与造价咨询投资建设项目可研报告（模板）.docx

泓域咨询/招标代理与造价咨询投资建设项目可研报告目录第一章 总论 7一、 项目名称及投资人 7二、 项目背景 7三、 结论分析 8主要经济指标一览表 9第二章 公司筹建方案 11一、 公司经营宗旨 11二、 公司的目标、主要职责 11三、 公司组建方式 12四、 公司管理体制 12五、 部门职责及权限 13六、 核心人员介绍 17七、 财务会计制度 18第三章 市场营销分析 25一、 探索工程建设全过程咨询服务实施方式 25二、 4C观念与4R理论 25三、 鼓励多种形式全过程工程咨询服务模式 28四、 顾客满意 28五、 创新咨询单位和人员管理方式 30六、 新产品开发的程序 31七、 工程咨询行业利润水平及变动趋势、变动原因 37八、 市场营销的含义 38九、 国内工程咨询行业总体竞争格局 43十、 品牌资产的构成与特征 45十一、 检验检测行业市场供求状况及变动原因 54十二、 市场定位战略 55第四章 经营战略 61一、 企业经营战略环境的概念与重要性 61二、 企业文化战略的类型 62三、 人力资源战略的概念和目标 68四、 市场营销战略决策的内容 72五、 企业经营战略管理的含义 73六、 营销组合战略的选择 74七、 差异化战略的实施 77第五章 人力资源管理 79一、 企业劳动定员基本原则 79二、 企业人员招募的方式 81三、 企业劳动分工 87四、 绩效考评主体的特点 90五、 职业生涯规划的内涵与特征 90六、 绩效管理的职责划分 92第六章 项目选址 96一、 积极融入新发展格局 97二、 激发市场主体活力 99第七章 公司治理 101一、 内部监督比较 101二、 独立董事及其职责 102三、 公司治理原则的概念 106四、 资本结构与公司治理结构 107五、 董事长及其职责 112六、 企业风险管理 115七、 内部控制目标的设定 124第八章 项目经济效益 128一、 经济评价财务测算 128营业收入、税金及附加和增值税估算表 128综合总成本费用估算表 129固定资产折旧费估算表 130无形资产和其他资产摊销估算表 131利润及利润分配表 132二、 项目盈利能力分析 133项目投资现金流量表 135三、 偿债能力分析 136借款还本付息计划表 137第九章 投资计划方案 139一、 建设投资估算 139建设投资估算表 140二、 建设期利息 140建设期利息估算表 141三、 流动资金 142流动资金估算表 142四、 项目总投资 143总投资及构成一览表 143五、 资金筹措与投资计划 144项目投资计划与资金筹措一览表 144第十章 财务管理方案 146一、 存货成本 146二、 财务管理原则 147三、 营运资金管理策略的类型及评价 152四、 计划与预算 154五、 应收款项的日常管理 156报告说明落实项目单位投资决策自主权和主体责任，鼓励项目单位加强可行性研究，对国家法律法规和产业政策、行政审批中要求的专项评价评估等一并纳入可行性研究统筹论证，提高决策科学化，促进投资高质量发展。

单独开展的各专项评价评估结论应当与可行性研究报告相关内容保持一致，各审批部门应当加强审查要求和标准的协调，避免对相同事项的管理要求相冲突鼓励项目单位采用投资决策综合性咨询，减少分散专项评价评估，避免可行性研究论证碎片化各地要建立并联审批、联合审批机制，提高审批效率，并通过通用综合性咨询成果、审查一套综合性申报材料，提高并联审批、联合审批的操作性根据谨慎财务估算，项目总投资2006.54万元，其中：建设投资1289.35万元，占项目总投资的64.26%；建设期利息28.71万元，占项目总投资的1.43%；流动资金688.48万元，占项目总投资的34.31%项目正常运营每年营业收入7700.00万元，综合总成本费用6027.20万元，净利润1226.29万元，财务内部收益率46.35%，财务净现值2862.63万元，全部投资回收期4.19年本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理综上所述，该项目属于国家鼓励支持的项目，项目的经济和社会效益客观，项目的投产将改善优化当地产业结构，实现高质量发展的目标本报告基于可信的公开资料，参考行业研究模型，旨在对项目进行合理的逻辑分析研究。

本报告仅作为投资参考或作为参考范文模板用途第一章 总论一、 项目名称及投资人（一）项目名称招标代理与造价咨询投资建设项目（二）项目投资人xx投资管理公司（三）建设地点本期项目选址位于xxx（以选址意见书为准）二、 项目背景研究建立投资决策综合性咨询和工程建设全过程咨询服务技术标准体系，促进全过程工程咨询服务科学化、标准化和规范化；以服务合同管理为重点，加快构建适合我国投资决策和工程建设咨询服务的招标文件及合同示范文本，科学制定合同条款，促进合同双方履约全过程工程咨询单位要切实履行合同约定的各项义务、承担相应责任，并对咨询成果的真实性、有效性和科学性负责十三五”时期，面对错综复杂的外部环境、经济下行压力加大的严峻挑战、艰巨繁重的改革发展任务，围绕“追赶超越、绿色崛起”发展总纲，统筹推进稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险、保稳定各项工作，初步探索出一条欠发达地区“生态经济化、经济生态化”的全面协调可持续发展道路，实现了由发展相对滞后向快速绿色崛起的重大转变全市“十三五”规划主要任务总体进展顺利，全面建成小康社会目标基本实现，安康已站在新的发展起点上三、 结论分析（一）项目实施进度项目建设期限规划24个月。

二）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金根据谨慎财务估算，项目总投资2006.54万元，其中：建设投资1289.35万元，占项目总投资的64.26%；建设期利息28.71万元，占项目总投资的1.43%；流动资金688.48万元，占项目总投资的34.31%三）资金筹措项目总投资2006.54万元，根据资金筹措方案，xx投资管理公司计划自筹资金（资本金）1420.70万元根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额585.84万元四）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：7700.00万元2、年综合总成本费用（TC）：6027.20万元3、项目达产年净利润（NP）：1226.29万元4、财务内部收益率（FIRR）：46.35%5、全部投资回收期（Pt）：4.19年（含建设期24个月）6、达产年盈亏平衡点（BEP）：2463.11万元（产值）五）社会效益该项目符合国家有关政策，建设有着较好的社会效益，建设单位为此做了大量工作，建议各有关部门给予大力支持，使其早日建成发挥效益六）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1总投资万元2006.541.1建设投资万元1289.351.1.1工程费用万元917.701.1.2其他费用万元335.351.1.3预备费万元36.301.2建设期利息万元28.711.3流动资金万元688.482资金筹措万元2006.542.1自筹资金万元1420.702.2银行贷款万元585.843营业收入万元7700.00正常运营年份4总成本费用万元6027.20""5利润总额万元1635.05""6净利润万元1226.29""7所得税万元408.76""8增值税万元314.52""9税金及附加万元37.75""10纳税总额万元761.03""11盈亏平衡点万元2463.11产值12回收期年4.1913内部收益率46.35%所得税后14财务净现值万元2862.63所得税后第二章 公司筹建方案一、 公司经营宗旨加强经济合作和技术交流，采用先进适用的科学技术和科学经营管理方法，提高产品质量，发展新产品，并在质量、价格等方面具有国际市场上的竞争能力，提高经济效益，使投资者获得满意的利益。

二、 公司的目标、主要职责（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营2、根据国家和地方产业政策、招标代理与造价咨询行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策3、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。

三、 公司组建方式xx投资管理公司主要由xxx（集团）有限公司和xx有限责任公司共同出资成立其中：xxx（集团）有限公司出资819.50万元，占xx投资管理公司55%股份；xx有限责任公司出资671万元，占xx投资管理公司45%股份四、 公司管理体制xx投资管理公司实行董事会领导下的总经理负责制，各部门按其规定的职能范围，履行各自的管理服务职能，而且直接对总经理负责；公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系，确立各部门相应的经济责任目标，加强产品质量和定额目标管理，确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行，有力促进企业的高效、健康、快速发展总经理的主要职责如下：1、全面领导企业的日常工作；对企业的产品质量负责；向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标，采取有效措施，保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行；3、负责策划、建立本公司的质量管理体系，批准发布本公司的质量手册；4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系；5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备；6、任命管理者代表，并为其有效开展工作提供支持；7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。

五、 部门职责及权限（一）综合管理部1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系，并使其有效运行和持续改进2、协助管理者代表，组织内部质量管理体系审核3、负责本公司文件（包括记录）的管理和控制4、负责本公司员工培训的管理，制订并实施员工培训计划5、参与识别并确定为。