2022年上海交通大学国际人力资源总监研修班介绍.docx

上海交通年夜学国际人力资本总监研修班招生简章一、招生东西：1、企业董事长、总裁、总司理高层决议职员2、各企业人力资本总监/司理、行政总监/司理3、各当局跟奇迹单元人事/行政主管4、各企业局部高官二、课程特点师资声威弱小：由宾夕法尼亚州破年夜学、交年夜、复旦等有名高校教学、中外有名企业高管结合执教教学形式进步：案例教学、情形模仿、分组指点、师生互动课程内容有用：为总监级初级司理量身制造，可操纵性强，即学即用最准确交换平台：学生交换，聪明碰撞三、课程布置;增强协作，资本共享模块一：构造行动治理模块二：构造开展与革新治理构造中职员特性特点剖析构造开展跟革新治理的含意及其差异团队构建跟无效性区分构造开展跟其余五种构造革新的策略构造内无效相同的根本逻辑与心思因素无效处理构造外部抵触的要紧原那么与方构造干预的实际跟方法法课程现在构造开展跟革新治理的开展情况构造文明构建指点艺术模模块三：策略性人力资本治理模块四：胜任力模子构建与测评人力资本的目的与策略胜任力模子概述块人力资本零碎的树破与战术胜任才能建模技巧剖析与战术练习训练胜任才能测评技巧树破习惯企业策略的构造支撑零碎胜任才能开辟与开展指点者胜任才能打破模块五：人才治理模块六：片面薪酬治理及鼓励机制人才治理系统的施行片面薪酬零碎根本框架策略薪酬治理思绪潜力人才梯队培育与继任方案人才治理与构造才能树破人才流淌机制的翻新人为系统构建市场定位策略为绩效付酬方案在人才治理中的本卷须知特定群体鼓励方案（如高管、贩卖职员等）薪酬福利估算、操纵跟治理模块七：全方位绩效考察与治理绩效治理面对的应战模块八：锻练式指点力（情境指点力）新情势下的指点力需要指点力锻练的评价策略跟东西指点者的七年夜阻碍力以均衡计分卡为根底的公司绩效目标建破KPI绩效考察轨制的树破怎样成为情境指点者绩效考察面谈顺序培育精英上司绩效考察后果的无效应用模块九：休息条约法条目剖析与应答策略休息条约法要紧条目解读模块十：企业年夜学与培训系统树破企业外部人才培育机制休息条约法与现行休息法例的区不休息条约法施行后企业所面对的严格情势员工进修与开展方案外部讲师步队树破与治理企业年夜学树破的标准与实际企业面对休息条约破法新变更的应答策略模块十一：选聘心思学——员工心思测评员工心思测试的根本实际阐释不雅察员工心思的中心心思目标及方法口试进程中的心思测谎技巧怎样无效运居心思测评量表四、研修布置春季班上课：6月21日-22日。

总第19期)每个月会合2天研修(周六、周日)，时期交叉佳构讲座，全体课程五、发表证书9个月完毕1.美国宾夕法尼亚州破年夜学国际人力资本总监课程证书2.上海交通年夜学国际人力资本总监课程证书3.上海交通年夜学海内教导学院国际人力资本总监课程证书六、研修用度研修费国平易近币42000元，报名费国平易近币1800元包含膏火、课本费、课本费、考务费、教务费、证书费等用度)，交通费、食宿用度自理国际证书祖册费：2000元七、报名方法学生向上海交通年夜学海内教导学院提交报名表上海交通年夜学海内教导学院对报名材料进展考核，考核及格后发录用告诉书学生在规那么的时刻内交纳膏火，并操持退学的有关手续身份证及学历证实复印件、团体简历、公司简介各一份，2寸照片4张)报名征询热线：400-9220-800张教师。