月度优秀员工评选制度.doc

深圳壹诺照明有限公司月度优秀员工评选 制度 版本：V1.0深圳壹诺照明有限公司行政管理体系文件月度优秀员工评选制度版本：V1.0受控编号：YN-XZ-SOP-012发 布 2015-1-1 实施 2015-1-1发文部门:行政部 编 制： 审 核： 签 发： 深圳壹诺照明有限公司月度优秀员工评选 制度 版本：V1.0第 1 页 共 4 页一、目的完善公司的激励制度，提高员工的工作积极性，对员工的工作给予充分的评价与肯定二、评选范围 1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选2、优秀员工人选应以部门基层员工为主、管理层员工为辅三、监督管理部门行政人事部负责组织各部门优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维 护评选标准和评选程序四、月度优秀员工评选标准1、当月出勤率为全勤当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过 8 小时2、当月无惩处记录 。

（无通报批评或警告，记过或其它处份 ）3、当月考核需达到 95 分以上4、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评5、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌6、工作区域干净整洁5、评选时间与定额1.优秀员工的评比每月进行 1 次，定于每月的 27 日开始进行评选，于30 日评选出结果 2.以组为单位，每组选 2 名候选人，最终评选出 2 名月度优秀员工六、奖励标准每月被评为月度优秀员工嘉奖 100 元七、评选方式推荐式推荐人需填写《优秀员工推荐表》 （见附表 1） ，按要求填写相关内容1.本人自荐，自己向上属推荐自己，需说明推荐理由 深圳壹诺照明有限公司月度优秀员工评选 制度 版本：V1.0第 2 页 共 4 页2.同事推荐，由同事之间向上属推荐，需说明推荐理由3.组长推荐，由组长向部门主管推荐本组组员，需说明推荐理由4.部门主管推荐，由部门主管直接推荐本部门员工，需说明推荐理由八、评选流程1.初审推荐班组收到推荐候选人名单后，参考评选标准进行首轮参选资格审核1.1 通过，需填写《优秀员工评价表》 （见附表 2） ，按要求填写相关内容后，交至部门主管审核；不通过，另推荐人选。

1.2 在无基层人员推荐的情况下，组长可根据评选比例，另推荐候选人，但务必满足优秀员工评比条件，切勿滥于充数2.部门审核部门主管接到组长推荐后，审核相关信息，确定同意与否；2.1 同意，把相关评选表单交至人事行政部进行复核；2.2 不同意，另推荐人选或结束评选3.监督部门审核人事行政部接到相关资料后，侧重审核其当月考勤、纪律等，根据有否存在不良行为，决定是否通过评选9、附则1.本制度由行政人事部负责制订、修改并解释2.本制度自文件下发之日起开始实施10、附件1.《优秀员工推荐表》见附表 12.《优秀员工评价表》见附表 2 深圳壹诺照明有限公司月度优秀员工评选 制度 版本：V1.0第 3 页 共 4 页附表 1：优秀员工推荐表评选月份：______年_____月 填表时间：_____年____月____日推荐类别：□本人自荐 □同事推荐 □组长推荐 □部门主管直接推荐被推荐人员信息部 门 岗 位 姓 名入职时间 工 龄 直属管理人姓名推荐理由：推荐人员信息部 门 岗 位 姓 名入职时间 工 龄 直属管理人审 核所属班组审核意见班组长/领班（签名）： 所属部门审核意见 部门主管（签名）： 人事行政部审核意见 人事行政部（签名）： 深圳壹诺照明有限公司月度优秀员工评选 制度 版本：V1.0第 4 页 共 4 页附表 2：优秀员工评价表姓名：   部门：   岗位： 考评日期：评价尺度评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点优 良 中 可 差5 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 1工 作态 度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间。

B．对工作持积极态度, 主动学习, 能承担额外任务C．无任何违纪现象, 并能主动要求他人遵守纪律，全勤D．以协作精神工作，协助上级，配合同事 5 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 1工 作能 力A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划B．不需要上级详细的指示和指导C．及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务 5 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 1工 作效 率A．工作速度快，不误工期B．工作处置得当，经常保持良好成绩C．工作方法合理，时间的使用十分有效D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象 5 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 1工 作 面 貌A．以主人公精神与同事同心协力努力工作B．正确认识工作目的，采取正确地工作方式C．积极努力改善工作方法D．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作 5 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 1工 作成 果A．工作成果达到预期目的或计划要求B．工作能高质量的完成，良率非常高。

C．工作总结和汇报准确真实D．工作中熟练程度和技能提高较快 5 4 3 2 11.总分 100 分，90-100 分为优秀，70-89 分为良好2.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分 3.评价者意见： 评价者签字： 部门主管审核： 。