员工试用和考核管理办法.doc

员工试用管理和考核办法（试行）第一章试用期为规范员工试用期的管理及考核，使新员工能尽快适应公司相关岗位要求，掌握上 岗必备专业知识和技能，特制定本制度第1条 通过公司招聘面试合格的人员，报到入职后进入试用期1） 试用期最长为4个月；（2） 员工试用期满进行考核，考核合格者转正；考核达不到试用要求者，延长试用期 1个月；考核不合格者经所在部门领导讨论确定后，予以辞退第2条应届毕业生毕业前在公司实习期间，根据实习时间分为以下儿种情况：（1） 实习时间大于3个月，毕业后试用期为1个月，考核合格即可转正；（2） 实习时间满2个月，毕业后试用期为2个月，考核合格即可转正；（3） 实习时间满1个月不足2个月，毕业后试用期为3个月，考核合格即可转正；（4） 实习时间不足1个月或未进行实习，毕业后试用期为4个月，考核合格即可转正 第3条无工作经验者，试用期为4个月，经考核合格即可转正第4条 有2年以上（特殊岗位需要5年以上）工作经验者，试用期为2个月，考核合 格即可转正第5条特殊人才不规定试用期，经总经理审批后直接转正第二章新员工培训第6条员工入职报到后，由职工教育培训中心组织进行新员工入厂培训，主要内容包 括《企业文化》、《安全教育》、《职业素养》、《生产线与产品介绍》等有关内容的公司 级新员工培训；应届毕业生入职需进行15天的军训，新员工的培训在军训过程中穿插 进行。

第7条 上岗前，需要进行相关专业技能培训或其它岗前培训的，将继续接受相关培训, 培训学习课时根据具体情况而定岗前培训不合格的，公司将予以解除劳动合同第8条 在培训学习期间，员工不得无故缺席，各相关部门要做好培训记录及考核记录, 并纳入试用期考核范畴第9条 根据岗位任职要求，有实践经验的技术员工在履行入厂手续时须明确注明其技 术水平、解决问题的能力等一些具体能力水准在试用期内经考核发现其工作能力达不到岗位任职要求或其所承诺的能力水准者，公司将予以解除劳动合同第10条 根据岗位任职要求，有实践经验的管理人员在履行入厂手续时须明确注明其管 理水平、解决问题的能力等一些具体能力水准在试用期内经考核发现其工作能力达不 到岗位任职要求或其所承诺的能力水准者，公司将予以解除劳动合同第三章试用期纪律第11条 试用期不坚守工作岗位，经常迟到（连续三次以上或累计六次以上）、早退（连 续三次以上或累计六次以上）、旷工（连续二天以上或累计四天以上）、消极怠工不履行 岗位职责、不完成工作任务者，公司将予以解除劳动合同第12条 试用期不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴， 或者调拨是非、破坏团结，影响办公、生产和社会秩序者，公司将予以解除劳动合同 第13条发现弱智或患有精神病，以及患有传染病等对他人健康存在危害者，公司将予 以解除劳动合同。

第14条试用期玩忽职守，违规违章操作或指挥，导致本人受伤并对公司造成重大经济 损失者，在医疗期满后予以解除劳动合同第15条试用期同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成影响 者，公司将予以解除劳动合同第16条 试用期泄露公司经济和商业机密者，公司将予以解除劳动合同第四章试用期考核第17条试用期满由用人部门填写《试用员工转正考核表》，用人部门与员工共同填写 《员工转正表》，经直接主管、部门经理、人力资源部门审批合格后，正式录用第18条试用期满后，用人部门应对新员工的工作表现进行综合评价试用期考核合格 者，由人力资源部协同用人部门办理新员工转正手续第五章附则第19条 本制度经审批后颁布实施其中未尽事宜，可随时进行修改和增补，经审核 批准后生效第20条 本制度由人力资源部监督执行，最终解释权归人力资源部附：《试用员工转正考评表》《员工.转正表》公司员工转正考评表填写日期： 年 月 日姓名部门职务学历专业到岗日期试用期年 月 日一 年 月 日工资级别初评分数考勤状况退到 次扣 分调整分数早退 次扣 分一级考评病假 天扣 分二级审核事假 天扣 分考评等级旷工 次扣 分总评分结论•提前转正，晋（）级，从月 日起正式聘用。

•按期转正，晋（）级•按期转正，不予晋级•延长试用期 个月（到年 月 日上）•试用期不合格，不拟聘用工段负责人签字：车间负责人签字：考评说明：1、 考评分数取整数，也可取一位小数2、 工段对试用员工进行初评，将初评分数填写在打分表中，根据该员工的实际工作表 现并参考工段评价结果给予调整，调整前应与该员工交换意见，最后确定一级考评分 数3、 二级审核分数根据车间负责人意见调整确认，以调整分数为二级审核分数4、 两级考评分数确定后，根据考勤状况确定考评等级及最终总评分，给出最终结论5、 此表经评定签署后，连同《员工转正表》，在规定的时间内统一交人力资源部试用员工转正考评打分表（请将合适的分数写在评分栏内）序号考评要素优秀10 9公好8 7称职6 5基本称职4 3不称职2 1初评分数调整分数A知识、技能考察履行职责所需专业 技术、知识和技能及学 习能力系统掌握本岗位的知识技能而 毋须他人协助，有较强的学习能 力，适应性强，有能力在非常情 况下工作具备较为丰富的业务知识及相 关方血知识和技能，有一定深 度，自觉学习完善知识结构业务知识、专业技木或技能足够 适应工作之要求，期间不太需要 指导和帮助知识技能勉强能应付所分配之 业务工作，期间需要更正及指 导基本知识或技能不足以应付本职工 作，旦学习能力欠缺，遇有问题， 必须在上司或他人的帮助下才能工 作B理解、判断考察其理解力及对法 规、政策、指示的掌握 和运用水平分析力强，重点突出，熟悉法规 和政策，对之及领导的指示意图 能全血领会，并结合实际运用和 正确执行熟知政策、法规，对之及有关 指示、决定有完整的理解和把 握，并能认真贯彻执行了解并能认真执行法规政策，未 因对政策、指示的理解和执行发 生偏离而影响工作对法规、政策及指示有时理解 有误，给工作造成i定损失或 造成工作上的被动对政策、指示不求甚解，或经常理 解错误，或违反政策办事，给工作 带来较大损失或不&影响C创新能力考察革新的能力，以及 提出并实践新思维、新 方法的主动性思维具有开放性特点，具有提供 创意及崭新方法的才能，并通过 实践使工作水平有明显的提升有创新精神，能立足于完善改 进工作，积极主动探索解决问 题的新路子，或提出建设性的 意见、方法执行现行政策基本不需要指导， 并能对现行工作及方法提出改 善意见，适应工作发展之要求对工作满足于维持现状，对改 进工作缺乏新思路和主动探索 精神，时常需要上级的启示指 导思维封闭，因循守旧，受条条框框 束缚较多，未能对改善工作提出有 效建议D效率、效果考察任务量、质量、时 间性效率及目标完成情 况能准确履行指派的I：作，持续以 超越工作所需的数量、质量和时 间效率标准完成各项任务，未出 现任何错误和失误「•作准确，达到指定标准，无 需检查督促，在指定时间内完 成，时有超越标准完成在较少检查督促的情况下，经常 维持可接受的标准，重点工作均 能在指定时间内完成效率、质量较低，时有达不到 标准，偶尔出现错误，但不至 于严重影响工作经常达不到工作所需的任务、质量 或效率标准，经常性出错或完不成 任务，旦无改进E独立性考察独立工作能力有很强的计划性，工作有主见， 有持之以恒的决心，处理问题准 确，毋需指导即能独当一面能独立制定工作方案，有工作 思路，本职工作不需上司帮助， 即能正确处理有一定独立工作能力，工作有计 划性，能够确定工作目标，完成 本职工作基本不需要指导在上司或同事的帮助下，能选 择方案，确定目标。

完成本职 工作有时需要指导帮助依赖性强，缺乏主见，优柔寡断， 遇事不能妥当处理，使工作受到较 严重影响F责任性考察对工作的责任意 识，对事业的忠诚性， 积极性及接受额外职责 的意愿有很好的职业道德，对工作高度 负责，追求完美，对分派之职责 外工作，能积极热情地完成对一 1 .作尽职尽责，有原则性， 在满意地完成本职工作外，经 常愿意接受临时分配的工作能把主要精力放在本职工作上， 不推卸责任，基本不需要上司督 促，能接受并完成临时分配的匚 作责任心稍有欠缺，疏于督促检 查，有时会因非工作原因耽误 工作，对承担额外职责有时会 表现出为难情绪经常因个人兴趣、利益或其他原因 而疏忽职责，或设法虚瞒应付，推 卸责任，不愿接受额外工作G协作性考察沟通技巧、合作精 神，及与同事或其他部 门之间的工作关系有娴熟的沟通技巧，具有使双方 诚服接受同意或达成协议的能 力，与同事相处愉快及接受上级 指导有能力并有效地进行沟通，容 易与同事及上司和谐地工作， 对其他部门的工作给予积极的 配合沟通、协调能力基本满足工作需 要，未发生大的矛盾或障碍，能 按要求完成配合性工作内外沟通渠道不够畅顺，有时 会出现轻微偏差，处理各方关 系有一定困难，但能勉强推动 工作的正常运转经常出现误解，缺乏沟通能力和合 作精神，导致工作不能正常开始， 或贻误工作H组织纪律性考察组织观念和纪律意 识能模范遵守公司规章制度及纪 律，清楚认识自身在组织中的角 色，有全局观念，重大事项严格 遵守清示汇报制度能自觉遵守各项规章制度及纪 律，服从指挥，必要时能及时 请示汇报工作有组织观念,角色到位，在遵章 守纪方而无不息反映有一-定组织纪律性，但对自身 要求并不严格，偶有违规违纪 发生，或脱离政策和办事程序 擅作主张，造成一定损失或不 良影响组织纪律观念淡薄，有违法乱纪行 为，或重大问题不经诺示擅自作主， 造成较大损失或不定影响，且不思 改进I个人操守考察个人品德、思想作 风有度好的道德修养，思想正派， 处事公正，作风踏实，为人称道有较好的道德修养，为人正宜， 办事比较扎实，口碑度好道德修养、思想作风、个人形象 与企业文化倡导的精神相•致， 没有不良反映处事偶有不公，或思想作风较 为虚浮，或道德修养欠佳，公 司内外时有意见反映道德意识差，私心重，口碑不佳， 思想作风不正，公司内外有较大意 见J考 勤考察全年出勤率及守时 情况长期保持良好的出勤率，能够严 格控制其时间，从未出现旷工、 迟到、早退现象守时，极少迟到、早退或缺席， 从未旷工，有较强的时间观念从未旷工，偶然迟到、早退或缺 席，但有合理解释并尽力改善时间观念较差，出现旷工，或 时有迟到、早退或缺席发生， 虽有认识但无明显改善很低的出勤率及很高的迟到、早退 记录，对时间的控制十分松散，经 劝不改，甚至表现出不合作的态度注意:此表所打分数均作为原始记录保留，清慎至填写，不得涂改n合计分数公司员工转正表姓名出生年月性别专业毕业院校试用时间试用部门试用期满时间本人试用期总结基层鉴领定导部门意主见管意见 人事部门主管审批 公司人事。