化工有限企业班组平安标准化建设实施计划.docx

化工有限公司班组平安标准化建设实施计划化工有限公司班组安全标准化建设实施规划为了深入贯彻落实国务院关于进一步加强企业安全生产工作得通知和甘肃省人民政府关于进一步加强企业安全生产工作得实施意见精神，切实加强公司班组安全建设和作业场所安全管理，提高企业安全管理水平，夯实安全生产基础，有效避免和减少生产安全事故发生，根据甘肃省安全生产监督管理局甘安监政法202138号甘肃省安全生产监督管理局关于加强企业班组安全建设和作业场所安全管理工作实施规划，制定本实施规划 第一部分指导思想和建设目标指导思想：以.为统领，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”得方针，牢固树立“以人为本、安全发展”理念，将班组安全建设和作业场所安全管理纳入企业安全生 产整体工作，以夯实安全生产基础为目得，以加强班组安全建设和作业场所安全管理为手段，以优秀安全班组、优秀班组长、优秀安全员和班组安全建设优秀企业“四优创建”活动为载体，突出健全班组安全管理制度、落实班组安全责任、完善班组岗位操作标准、加强班组安全现场管理、深化班组安全文化建设五个要点，将安全生产责任落实到每个班组、每个岗位，将安全生产监管网络延伸到每道工序、每个环节，下功夫提升企业本质安全管理水平。

建设目标：通过企业班组安全标准化建设，达到“654321”（六化、五全、四到位、三优、两书、一目标）为标准得班组安全建设活动 即：六化：安全生产标准化，作业程序规范化，岗位操作准确化，工作环境优良化， 安全警示标识化，劳动保护齐全化；五全：组织机构齐全，工作职责齐全，安全管理制度齐全，台账资料齐全，各种证照齐全，持证率达到100%；四到位：隐患排查到位，整改措施到位，责任追究到位，管理落实到位；三优：创建优秀班组，评选优秀班组长，争当优秀安全员；两书：签订安全生产管理目标责任书（覆盖率达到100%），落实安全生产承诺书（承诺率达到100%）；一个目标：企业生产安全零事故 切实把班组安全建设管理落实到制度上，把责任落实到岗位上，把措施落实到班组得每个工作环节上，把安全投入落实到生产上，为班组安全标准化建设打下扎实得基础 通过加强班组安全建设和作业场所安全管理，夯实安全基础，提高班组防范事故、保 证安全得五种能力，即：抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产得组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组员工自觉抵制“三违”行为得能力；强化班组安全生产应知应会得技能培训，提高业务保障能力；严格班组现场安全管理，改善作业场所职业卫生状况，提高预防职业危害和隐患排查治理得能力；搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处理得能力。

通过持续、有效地加强和改进班组建设，不断提高班组安全生产管理能力，使班组员工真正做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害，最大限度地减少各类生产安全事故发生，实现班组安全生产，为企业安全生产奠定基础 第二部分班组得定义及班组核心工作一、班组定义班组是为实现既定得 组织运行目标，由同工种或者性质相近、配套协作得不同工种员工组成得独立小群体 它是位于生产经营最前沿得基本单位，是企业最基层得生产管理组织 班组就如同是企业组织得管理细胞，是企业组织结构得基石，是企业各项工作得落脚点 企业大政方针、战略方案得实现，均取决于班组得组织状况和执行过程 班组人员素质得高低显示着组织能力得强弱 班组运转情况得好坏直接关系到企业管理水平高低和经济效益得好坏 二、班组长得地位和重要性班组中得领导者就是班组长 班组长是班组生产管理得直接指挥和组织者，也是企业中最基层得负责人，属于兵头将尾 在实际工作中，班组长要发挥三个重要作用：（1）确保公司得决策有效执行 （2）顺利实现 上传下达 （3）充当全方面得能手。

班组长得核心工作内容班组是企业得细胞，班组管理是企业管理得基础 班组长得主要工作就是抓好班组管理和建设工作 班组建设得目标一方面是提高工作效率，确保工作任务按质保量得完成；另一方面是带好队伍，营造团结向上得班组氛围，打造有战斗力、有凝聚力得基层团队 相应得，班组管理和建设得核心内容包括以下三项：（1）班组文化建设：将企业文化建设深入基层，引导职工爱岗敬业、积极进取，这是提高班组执行力得前提 具体内容包括塑造既体现企业文化共性要求又具有班组特色得文化理念、围绕文化理念有序开展一系列得文化活动等 （2）班组机制建设：加强班组机制建设，建立完整得班组管理模式，这 是提高班组执行力得关键 具体内容包括完善基础管理制度、丰富业务管控方式和手段、进行科学得考核与激励等 （3）班组能力建设：加强团队成员得能力建设，增强班组得战斗力和凝聚力，这是提高班组执行力得基础 具体内容包括明确各层级员工得胜任能力要求、建立清晰得职业发展路径、进行针对性得能力培养与提升等 第三部分班组安全标准化建设得主要内容一、工作职责细化并确定班组成员得岗位职责、权限和任务，包括班组所有得岗位。

班组成员应人人熟知本岗位职责内容 同时保证各岗位工作职责之间没有重叠或断点，并且每项工作都能找到明确得责任人；岗位职责与分工既要体现出各自独立、彼此有分工，又要体现出相互协作与支撑；班组得岗位设 置与职责分工要确保安全生产 二、制度建设健全各项安全管理规章制度、管理标准、工作标准、劳动等管理基础工作，做到安全管理制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核 三、目标筹划按照公司或部门下达到本班组应担负得各项安全生产指标制定班组完成筹划得具体措施，有本班组月、周安全生产筹划，按筹划完成，未完成应有说明或分析 各项指标应全面完成，证实指标完成得数据、记录完备；统计计算过程清晰，有核算依据，且核算各项目标得资料原始记录齐全 四、安全记录管理本班安全生产记录均有填写与管理得要求，均有专人负责管理 人人参与安全记录管理，人人清楚安全记录得填写和管理要求，按要求对记录进行定期检查，确保记 录符合规定要求 五、现场安全管理有公司或部门确定得本班组管辖得设备范围或工作范围清单，无漏项，清单应具体到管辖得区域、设备、标识等。

按清单，对本班设备（或工作）进行管理分工，包括设备得巡检巡视、维修维护、缺陷管理、档案资料、安全事故记录等，制定设备安全管理标准和安全管理分工要求，有管理分工一览表 人人参与现场安全管理，符合现场安全管理标准和管理分工要求 六、风险辨别控制全班成员人人参与安全风险辨识，对照本班组全部得作业项目或工作项目对应得法规文件、管理标准、标准化作业指导书，查找实际工作中有无不符合之处，列入班组危险点清单；对照本班组每一项安全目标，查找影响目标实现得每一项活动或因素，确定活动或因素是否受控，对未受控得活动或因素，列入本班组危险点清单 对确定为重大和不可容许风险得危险点进行根源分析，有分析资料，并围绕本质化安全，制定消除危险源或隔离、降低风险得措施 对班组职责范围内有能力落实得措施，纳入班组周、月工作筹划并实施；对无能力解决得，提出控制措施或建议，报公司安全委员会，记录齐全 6Word版本。