装饰项目部组成分项职责.doc

项目部组织结构及岗位责任制明确分工管理流程1・项目经理1人2.生产经理1人（兼技术负责人）3.装饰施工员2人（兼质检员）4.水电施工员1人（兼质检员）5.深化设计1人6.安全员1人7.专职质检员1人8.材料米购员1人9.库管2人（出库，入库各1人）10.预算员1人11.资料员1人12.出纳员1人13.保人员2人（夜间值班、现场巡视（14.炊事员1人Word文档一、项目经理在承担工程项目管理的主要任务：1. 施工安全管理；2. 施工成本控制；3. 施工进度控制；4. 施工质量控制；5. 工程合同管理；6. 工程信息管理；7. 工程组织与协调等统筹管理事项：(1) 熟悉和领会招标文件、招标图纸、投标的技术标、投标的商务标、招标 答疑文件、询标记要、招投标其它文件，中标通知书、中标价、施工合同等 等包括项目实施过程中所有相关单位的来往文件2) 做好与建设单位、总包单位、设计单位、(管理公司)、监理单位和地 方生产主管部门工程师及其他专业承包配合单位等全方位的协调和沟通工 作，搞好人际关系，为工程全面性施工管理，打下良好的基础3) 建立完善项目部的组织机构，负责组织编制施工组织设计和施工总控进 度计划。

明确落实管理人员岗位责任制和编制各项管理规章制度并组织项 目部及施工班组周生产例会负责指挥现场的生产经营活动，调配并管理进 入工程项目的人力、物资、设备、资金等计划审批工程各项收、支付费用 和了解材料采供进展情况 配合预算员做好项目成本控制有效措施和利润指 ^标4) 针对项目管理全面性的开展， 会同安全员认真做好施工人员进场安全三 级教育贯彻落实公司针对项目施工确保安全生产、文明施工、质量标准， 管理体系的有效运行负全面责任， 符合施工规地组织和管理进入施工现场的 人、材、机等生产三要素的指导思想 及时解决落实施工中存在重点、 疑点、 难点所有问题的妥善协调工作，提高工作效益，推动施工进展，是职责唯一 的目标，也是唯一的责任人并保证项目管理人员及全体员工都能理解和坚 持贯彻执行5) 根据一贯施工经验，引导管理人员在施工过程中具有责任心、计划性、 预计性、针对性和互相监管心，避免以小失大的经济损失，因此需要管理人 员认真对待自己工作岗位负责避免不可预见的事情发生，影响施工进展6) 安排好施工中所需要劳动力及劳动力不足的预见性， 材料正常供应计划性，做好人力及资源的动态管理 同时关心好项目部和施工人员的后勤保障。

增强工人积极性，从而提高人尽其力、物尽其用、优质、低耗、高速度、安全文明生产的思想观念，树立公司优质管理形象做好各种成品及半成品外 加工供应及质量保障的跟踪满足施工现场需求避免待工等料7) 会同各专业工程师和预算员做好项目成本控制， 完善施工进展中所产生的变更、增项、漏项、临时用工等签证和洽商事项8) 确保工程总控施工进度计划和三控要求，安全、质量、进度的保证体系 和措施，落实保障性的安全、高质量要求，底成本的控制，高水平的技术、 从而提高综合性经济效益，是唯一的宗旨9) 根据公司与建设单位签订的合同， 申请追索合同中的预付款和月报施工 进度款包括增项合同的跟踪10) 收集工程文件，准备结算资料，参与工程竣工验收11）接受公司审计，针对本项目管理进行总结二、生产经理 （兼技术负责人）职责1、 负责工程施工中全面性生产安排、技术指导、协调各种事宜等管理2、 编制技术施工组织设计和质量控制措施3、 施工总平面图布置（临时设施）4、 负责组织策划，编制施工总控进度计划 、月进度、周进度计划申报甲方、 监理，公司工程部等5、 施工图纸会审和设计技术交底、 深化设计技术处理（设计单位会审答疑 记 录要确认存档）等工作。

并作好每日施工日志记录6、 针对施工现场的测量放线工作核对跟进审定7根据施工图纸设计要求和贯彻公司施工质量管理体系保障目标 必须使用书面技术资料进行对施工员及施工班组长的各项施工工艺技术交底（包括施工图 纸会审答疑）严格按施工规和企业质检标准把好质量关不的用语言沟通技 术交底，必须于书面交底便利追究责任依据并注意分清图纸中的重点、疑点、 难点和细节深化 根据施工图纸设计和建设单位确认施工图纸的要求， 负责编制图纸中主材清单，供材料员釆购样板，进行各种材料，包括灯具、洁具、五金、面板 等与设计单位、建设单位、监理单位确认样板、色板的封样工作便利材料 预订和加工周期计划9、 审核施工员及班组的申购材料表（品牌、型号、规格、材质、数量等）10、 组织材料供货商对成品及半成品加工深化图和技术交底的理解， 确认并下单负全面责任）11、 做好工程施工中的图纸变更、 增项确认、和配合单位施工二次更改的索 赔，临时用工等确认单并配合预算员做好洽商整理数据提供工作12、 负责施工中分项分部的隐蔽工程验收，做好工程竣工验收质量保证体系三、装饰工程师（施工员）职责：1、 负责施工现场指导测量放线审定2、 编制材料计划申购单，包括甲供、甲指乙供、施工用料等等。

3、 布置好各班组长的施工任务和现场具备施工条件比如：图纸深化是否确认、材料是否申购、部位是否具备放线、施工时是否与安装交叉作业先 前而后的影响、以及隐蔽工程是否验收作下导工序安排等等）参照施工图 纸，掌握施工规要求和工艺书面技术交底标准， 严格把握施工质量保证措施并协调好各工种各班组的交叉作业管理工作 检查施工进度落实情况，及时汇报工程进展和现场需要协调事宜并作好每日施工日志记录4、 做好项目部与施工班组人员人际关系，团结一指，从而提高人尽其力、物 尽其用、优质、低耗、高速度、安全文明生产的思想观念5、 参与甲方和监理对隐蔽工程分部分项验收工作以及提出需求整改记录6、 填写每日施工日志和分项分部施工质量记录，下发施工质量问题整改通知单负责施工现场所有要变更前和拆除后及恢复效果拍照 包括受其它单位影响漏水和成品被专业单位破坏现象全面拍照便利作签证依据7、 管理好施工现场材料二次搬运及堆放整齐和堆放材料规要求， 节约用水、用电、用料严格控制好各种材料使用方法，以免浪费的管理并跟踪材料 员采购材料的供应到场时间安排编制施工班组使用库房材料的领料确认单同时配合库管对所有材料进场时质量和所需要求进行验收，清点。

加大力度管理好施工现场日常清理卫生树立公司管理形象9、配合资料员申报公司工程部施工项目周形象进度报表四、水电工程师（施工员）职责：1、 参加审核施工组织设计和编制水、电专业的施工方案，，2、 布置临时用水、用电管线路及设备测试，并定期作好检查记录3、 认真编制安装水电施工方案书面资料，对施工班组长进行技术交底下发布置施工任务，填写施工日志和分项分部施工质量记录， 并下发施工质量问题的整改通知单4、 做好材料计划单和跟踪材料进场时间的安排，并编制施工班组使用库房 材料的领料确认单施工时控制材料节约，降低损耗，做好成品保护等工作5、 认真作好隐蔽工程施工中的水管打压和电路符荷量测试摇表细节工作 负责水、电安装隐蔽工程分部分项验收，并做好需求整改记录配合资料员 做好水电安装隐蔽验收报表跟踪6、 杜绝一切水电施工违章操作，认真检查焊工、电工的持证情况，确保特 殊工种持证上岗严防万无一失而造成经济重大损失7、 配电系统必须实行分级配电，各类的配电箱和部设施必须符合有关规定， 箱体设电气开关相应标识8、检查施工进度落实情况，及时汇报工程进展和现场需要协调事宜五、深化设计职责1、开工前参与施工图纸会审和图纸答疑记录、设计交底等工作。

2、 根据技术负责人和各专业工程师的安排，完成经设计、甲方确定方案后 的相应施工图纸深化设计3、 熟悉施工现场情况，发现施工图与现场不符之处，经甲方、设计确认及 时做出变更流程4、 施工人员在施工过程中关于提出设计方面问题与实际不符时，应及时跟 踪给予答复疑点以免影响施工5、 在施工过程中边深化，边修改竣工图，在竣工后主动会同相关人员配合 进一步完善合格竣工图纸的纠正六、安全员职责1、 熟悉现行生产劳动保护法、标准规程和企业安全生产规章制度2、 配合技术负责人编制施工组织设计中的安全技术措施计划3、 针对进场施工人员安全三级教育，紧跟施工现场进行安全检查， 及时解决落实生产中存在安全问题确保施工现场人身安全严防有效措施为重点并与施工队签订安全协议促进互相监督生产安全工作4、 加强管理防火、防盗、用电、用水、高空作业安全设施布置并办理好 施工现场动火证经总包或监理方的审批5、 做好施工现场卫生、安全、文明施工形象标题和执行管理6、 落实施工现场保，保卫工作围和明确责任7、 维护施工人员生活区秩序，加强工人政治思想教育 办理施工人员出入证和暂住证配合出纳做好每日所有工人的考勤记录，且周报和月结统计人数考勤，上报公司工程部。

七、采购材料负责人职责1、 根据技术负责人提供的主材封样清单和甲方要求的样品 根据要求，采购员提供实体物质进行确认封样程序2、 工程材料采购分为两部份采购方式一）根据施工员编制的材料计划 单（小宗材料和零星材料）经生产经理审核材料员进行组织采购，根据信 息询价市场实情，进一步以货比三家的采购方式，达到优质底价，确保材料 限期的供应使用3、 管理并监督现场材料使用和仓库材料进、出及库存材料进行盘点工作4、 采购任何材料供应前与供货商声明：预防甲方图纸变更和竣工后的乘余 材料，会形成材料多退少补现象发生需对方认同合作条件并必须要求 材料商配备三证资料同时进场是复印件要加盖供货商公章以便物资报 验5、 大、宗、零星采购物资进场或入库的同时；需经施工员、库管人员同步验收合格并点清数据后，必须有库管确认签名并填写日期的材料清单即可 结算生效其中小宗材料和零星材料每日材料费用限额 3000元以即可出纳报销超额支付方式：提供支票6、 大中材料款支付方式：经有合同的供货商材料款的支付事项： 由库管负责人，按每月末一次，提供出纳负责人入库材料确认清单和统计材料明细表 由出纳组织供货商对帐合实经项目经理了解库管和出纳的合实供应量认可。

由项目经理提供公司资金使用计划申请表由公司材料部、工程部、预 算部、财务部、总经理审批意见同意即可进入财务支付的流程八、预算员职责1、 熟悉和领会招标文件、投标文件，随时掌握现行的定额和取费标准2、 在工程进入整场施工 20天，编制初期模拟成本核算计划和利润目标测算 与财务实际进帐支出比较，进行汇总分析，以防止亏损现象发生3、 了解施工现场情况，做好项目施工运行中的变更、增项、漏项等洽商， 应及时进行计算并签证4、 作好项目施工运行中各种材料需求认质认价的工作 会同生产经理、装饰、水电施工员了解和配合编制认质认价的材料清单，以免漏项并计划在 采购材料之前确认如有疑问，及时汇报项目负责人配合处理，以免后序工 作无法控制5、 了解施工现场，编制月报施工形象进度预算，申报甲方、监理部门审批 工程进度款流程的跟踪6、 作好工程竣工前提资料文件的完善结算准备和结算工作 深入思考和管理人员探讨，针对工程施工是否有漏项未作洽商和签证及认价的协助。