底盘项目资源环境承载力分析（工程管理）.docx

泓域咨询/底盘项目资源环境承载力分析底盘项目资源环境承载力分析xxx集团有限公司一、 项目背景分析对于提升新能源汽车续航里程的迫切需求，轻量化是重要途径其中，底盘减重是轻量化的重要部分，底盘轻量化工艺更成熟、成本更低汽车主要减重部分在车身、底盘以及内饰（主要是座椅减重）车身和底盘的重量分别在420kg和380kg左右，合计占整车的重量超过40%通过使用铝、镁等轻量化材料可以实现车身、底盘超过40%的减重，减重质量分别超过190kg和160kg全铝车身目前工艺难度较大，造价较高，主要适用于豪华车底盘系统的减重技术工艺相对成熟，成本相对也更低，是更加普遍的减重方式通过对重量减轻和成本上升计算系数，车身的减重成本系数是1.35，高于其他部件的减重成本，底盘悬架的成本系数是0.95，低于平均成本系数预计到2024年全球汽车轻量化市场空间169.6亿美元，2016-2024年复合增速可达12.5%传统汽车向新能源汽车升级，底盘件增量包括控制臂、转向节、副车架的铝制化升级以及电车盒的全新增量纯电动汽车电池盒及支架价值量较高，在3000元左右副车架由钢制升级为铝制后，单车价值也有明显提升，可达2500元左右。

此外，新能源汽车底盘系统还包括控制臂（铝制价值800~1000元）和转向节（铝制价值400元）等价值量较大的部件，底盘系统整体单车价值在7000元左右，传统汽车钢制底盘单车价值量在2000元左右国内主力新能源车型均开始采用轻量化底盘方案以广汽AionS、上汽MarvelX为主的纯电动车型目前均大量采用轻量化底盘结构，转向节、控制臂、副车架均使用铝合金材料其他相对经济型的车型目前采用部分铝合金的部件，转向节和控制臂的渗透率更高，全铝合金副车架的渗透率相对较低全铝车身由于成本高昂，国内目前主要是定位高端的蔚来ES8/ES6有应用新能源汽车底盘与传统底盘对比来看，电池盒是全新增量纯电动汽车省却了发动机后，动力传动系统大幅优化传统汽车一般采用发动机前置、同时驱动后置的构架，不可避免需要传动机构实现动力的传输纯电动汽车采用电机驱动，电机的放置可以根据车型灵活调整，从而省去了传动机构另一方面，纯电动汽车电池包未来将主要放置在汽车底盘部分，所以需要电池盒进行加固和保护预计2023年和2025年新能源乘用车底盘市场空间有望约分别为145.5亿元和297.3亿，2020-2025年复合增速为41%，其中转向节、控制臂、副车架和电池盒市场空间分别为18、40、91、148亿元，2020-2025年复合增速分别为45%、45%、44%和37%。

二、 项目名称及建设性质（一）项目名称底盘项目（二）项目建设性质本项目属于新建项目三、 项目承办单位（一）项目承办单位名称xxx集团有限公司（二）项目联系人朱xx（三）项目建设单位概况公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原则基础上，坚持优化结构，提质增效不断促进企业改变粗放型发展模式和管理方式，补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板，走绿色、协调和可持续发展道路，不断优化供给结构，提高发展质量和效益牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以提质增效为中心，以提升创新能力为主线，降成本、补短板，推进供给侧结构性改革公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一体合作共赢的市场战略，以高度的社会责任积极响应政府城市发展号召，融入各级城市的建设与发展，在商业模式思路上领先业界，对服务区域经济与社会发展做出了突出贡献 公司满怀信心，发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神和“追求卓越，回报社会” 的企业宗旨，以优良的产品服务、可靠的质量、一流的服务为客户提供更多更好的优质产品及服务面对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态，公司在企业法人治理机构、企业文化、质量管理体系等方面着力探索，提升企业综合实力，配合产业供给侧结构改革。

同时，公司注重履行社会责任所带来的发展机遇，积极践行“责任、人本、和谐、感恩”的核心价值观多年来，公司一直坚持坚持以诚信经营来赢得信任四、 项目实施的可行性（一）不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施公司长期积累已取得了较丰富的研发成果随着研究领域的不断扩大，公司产品不断往精密化、智能化方向发展，投资项目的建设，将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力，进一步提升公司研发实力，加快产品开发速度，持续优化产品结构，满足行业发展和市场竞争的需求，巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位，为建设国际一流的研发平台提供充实保障二）公司行业地位突出，项目具备实施基础公司自成立之日起就专注于行业领域，已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势，行业地位突出，为项目的实施提供了良好的条件在生产方面，公司拥有良好生产管理基础，并且拥有国际先进的生产、检测设备；在技术研发方面，公司系国家高新技术企业，拥有省级企业技术中心，并与科研院所、高校保持着长期的合作关系，已形成了完善的研发体系和创新机制，具备进一步升级改造的条件；在营销网络建设方面，公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系，营销网络拓展具备可复制性。

五、 项目建设选址本期项目选址位于xxx（以选址意见书为准），占地面积约86.00亩项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设六、 建筑物建设规模本期项目建筑面积95597.27㎡，其中：主体工程63185.56㎡，仓储工程16842.14㎡，行政办公及生活服务设施10416.48㎡，公共工程5153.09㎡七、 项目总投资及资金构成（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金根据谨慎财务估算，项目总投资39979.18万元，其中：建设投资31655.39万元，占项目总投资的79.18%；建设期利息865.76万元，占项目总投资的2.17%；流动资金7458.03万元，占项目总投资的18.65%二）建设投资构成本期项目建设投资31655.39万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用28290.85万元，工程建设其他费用2520.05万元，预备费844.49万元八、 资金筹措方案本期项目总投资39979.18万元，其中申请银行长期贷款17668.56万元，其余部分由企业自筹九、 项目预期经济效益规划目标（一）经济效益目标值（正常经营年份）1、营业收入（SP）：81500.00万元。

2、综合总成本费用（TC）：68491.41万元3、净利润（NP）：9480.90万元二）经济效益评价目标1、全部投资回收期（Pt）：6.43年2、财务内部收益率：16.88%3、财务净现值：9535.22万元十、 项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划24个月十四、项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积㎡57333.00约86.00亩1.1总建筑面积㎡95597.27容积率1.671.2基底面积㎡34399.80建筑系数60.00%1.3投资强度万元/亩365.832总投资万元39979.182.1建设投资万元31655.392.1.1工程费用万元28290.852.1.2工程建设其他费用万元2520.052.1.3预备费万元844.492.2建设期利息万元865.762.3流动资金万元7458.033资金筹措万元39979.183.1自筹资金万元22310.623.2银行贷款万元17668.564营业收入万元81500.00正常运营年份5总成本费用万元68491.41""6利润总额万元12641.20""7净利润万元9480.90""8所得税万元3160.30""9增值税万元3061.63""10税金及附加万元367.39""11纳税总额万元6589.32""12工业增加值万元22963.72""13盈亏平衡点万元38292.48产值14回收期年6.43含建设期24个月15财务内部收益率16.88%所得税后16财务净现值万元9535.22所得税后十一、 资源环境承载力分析方法资源环境承载力分析方法主要有人口论系列、生态足迹系列、初级资产账户（能值）系列等，目前已经逐渐形成一套包括定性分析到定量分析、从静态分析到动态分析、从单因素分析到综合分析的方法体系，具体分析方法有生态学分析法、系统动力学法、情景分析法、层次分析法、状态空间法、类比分析法、供需平衡分析法、能值分析法等。

一）从定性到定量随着资源环境承载力研究的不断深人，已从早期定性阐述承载力、生态环境、可持续发展、自然资源等概念和相互联系逐步发展成定性与定量相结合的模式，依托系统学、经济学、管理学、信息科学等理论和学科基础，采用空间成像、MAT—LAB，ARCGIS等各类先进仪器设备和应用软件，借助成熟的评价方法和模型体系（如生态足迹法、能值分析法、系统动力学方法、复杂网络方法等），计算目标区域各要素承载力指标，并综合分析和预测未来发展趋势二）从单一到综合国内外学者在进行资源环境承载力研究的过程中，从开始涉及支撑要素、约束要素、压力要素的某一变量或少数变量分析，逐步开始注重要素中各变量以及要素间内在动力关系和交互作用研究，通过多指标综合要素关系模型的构建，评价和分析目标区域的资源环境承载力三）从静态到动态在资源环境承载力研究过程中，对于目标区域的资源环境承载力的评价，已逐步从早期的基于面板静态数据逐步发展成为基于时间序列、系统动力学及模拟仿真等的动态分析和预测方法，有效地提高了分析的全面性和准确性十二、 SWOT分析法的基本步骤运用SWOT分析法大体上分成三个步骤：分析环境因素；构造SWOT矩阵；制定行动计划。

一）分析环境因素运用各种调查研究方法，分析出企业或组织所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对企业或组织的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，一般归属为经济、政治、社会、人口、产品和服务、技术、市场、竞争等不同范畴内部环境因素包括优势因素和劣势因素，它们是企业或组织发展中自身存在的积极和消极因素，属主观因素，一般归类为管理、组织、财务、人力资源等不同范畴在调查分析这些因素时，不仅要考虑到历史与现状，而且更要考虑未来发展问题（二）构造SWOT矩阵将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等进行排序，构造SWOT矩阵在此过程中，将那些对企业或组织发展有直接、重要、迫切、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接、次要、不急、短暂的影响因素排在后面三）制定行动计划在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服劣势因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当。