钢铁集团董事长在领导干部会议上的讲话范文.doc

钢铁集团董事长在领导干部会议上的讲话范文同志们：下午好今天，我们召开中国重汽集团领导干部会议，主要目的是通报____重工集团与中国重汽集团重组的相关事宜今天____重工集团在家的党委委员和经理层成员也参加会议刚才中国重汽集团召开党委会，对____重工集团党____、台学成、刘正涛三位同志的任命表示坚决拥护和支持三位同志在党委会上分别作了表态发言这是____重工与中国重汽重组后，为适应中国重汽发展的需要，对现有班子进行的充实和调整下面，我讲五个方面：一、关于____重工集团与中国重汽重组的问题根据____省委、省政府决定，在____市委、市政府的支持下，____重工与中国重汽完成了重组，并于____月____日依法对外公告重组后，中国重汽成为____重工的二级公司，领导班子成员、党员领导干部已移交____重工管理这标志着重组工作已经全面完成，中国重汽过去的一页已经掀过去，步入了崭新的一页重工和中国重汽此次重组，开创了我国先整合后重组的独特模式，为我国大型国有企业重组提供了典范案例这样的重组既有利于重组成功，也有利于在重组中掌握情况，统一思想，开展工作这次重组之所以能够取得巨大成功，主要有三个方面：1.重组得益于____省委、省政府的战略路径指引和坚定支持。

面对我国汽车工业全面对外开放，面对国内外商用车行业竞争进一步加剧，____重工与中国重汽率先实施了战略重组重组对____重工和中国重汽有利，对____省产业资源优化配置有利，对我国商用车迈向世界一流更加重要2.重组得到了____市委、市政府的支持市委、市政府的支持，使我们顺利完成了重组当然在重组过程中出现一些杂音也是很正常的，任何一次重组不单会有杂音，还可能会有混乱，我们内外部有点杂音不可怕，关键是我们的重组战略是正确的，我们有着坚定完成重组的信心3.重组得到了中国重汽集团党委、公司班子的大力支持大家在重组中有一个思想统一、执行一致的过程，这都很正常我们导入的是全新的发展理念、全新的管理方法、全新的干事生态，新旧观念的碰撞总是需要一个过程但是随着重组的落地，下一步我们要集中全部精力抓好改革创新发展工作二、关于当前的改革问题在中国重汽集团各级领导和全体员工的支持下，第一轮改革取得了阶段性的成果下一步要全面启动第二轮的深化改革工作我们要彻底改变发展生态，所有领导干部必须在改革面前政治站位高，现在不是商量如何改革，而是必须坚定执行改革决议1.高效透明化建设集团总部改革是持续的，每年都要改革改革要实现以上率下，前段我们已经把生产一线办公室的沙发全部取缔了，下一步总部除了会议室、会见室外，所有领导干部办公室的沙发全部取缔。

所有领导干部办公室由封闭门变成透明玻璃门，让大家在阳光下透明工作、接受监督质量部、制造部、工艺部、安全环保部全部搬迁到章丘生产一线，刚才党委会已经研究决定，哪些人要到服务生产一线、哪些人是从事总部管理的要区分清楚，实施透明管理集团总部要在发展中进一步优化、精干人员，高效为一线提供服务所有会议研究决定的事项必须有明确的责任单位、责任人、完成时间，任何部门和个人不能说不，只能回答怎么才能更好地完成任务，否则就让你下岗2.立即启动二级单位改革二级单位要按照集团的改革模式和要求有序推进改革工作，谁先完成改革谁先薪酬套改，公开透明建立干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低的市场化机制二级单位领导班子必须和集团总部签署改革承诺书，哪个单位在改革中出了问题，哪个单位的____负第一责任从现在开始，每年要淘汰一定比例不合格的干部、管理人员和一线员工要鼓励引进、培养、提拔一批优秀的干部、管理和一线人员3.加快非主营业务退出年底前必须按时间节点完成已明确的非主业退出任务，确保明年非主业全部退出，让中国重汽集团轻装上阵，心无旁骛攻主业我们要该干什么干什么，不是我们干的事情我们也干不好，管理成本也太高4.全面消灭亏损单位。

财务总监牵头负责，各亏损单位要立下军令状，限期完成限期完不成任务的一律免职，必要时解除合同三、关于当前的几项重点工作1.全力以赴做好____年商务大会筹备工作这次商务大会是____重工与中国重汽重组后，集中展现中国重汽全新面貌的重要机会，必须树立良好的形象各单位要密切配合做好产品准备工作，认真研究明年的商务政策2.建立起市场导向的运行机制，真正落地“客户满意是我们的宗旨”核心价值观技术人员、销售人员不能只是把客户满意挂在嘴上客户满意不仅有外部客户，更有内部客户，上下游都是客户我们内部客户共同满足外部客户，只有这样才有竞争力，才能体现中国重汽的核心价值观3.打一场产品提升攻坚战特别是要重点做好明年的产品准备和导入工作，____月____日之前要全面完成，不要和我强调任何理由，没完成我就要问责4.必须把质量放在一切经营工作的首位，牢牢守住产品质量这一生命线今天党委会专门交代、安排了这项工作所有一线制造单位都不得接受不合格产品，倒逼考核质量成本，谁的质量损失就从谁的工资总额扣除，精准考核我们压缩____万出差费很费劲，但一次批量质量事故可能就会损失上亿元5.进一步持续精准降低费用我们的产品绝不是靠请客送礼能卖出去的，必须从价格营销向产品、技术营销转型。

靠降价、吃喝卖不出产品，我们有些费用可以清零差旅费、办公费、营销费用根据工作需要，对应用、营销、质量、技术人员等要实事求是适当放宽6.全面导入潍柴wos运营管理体系方法要在导入潍柴wos的基础上，注入中国重汽整车元素，打一场工程管理流程提升的翻身仗我们这么大的集团要有工程管理的方____，潍柴的wos直接拿过来肯定不能用，要在逐步消化吸收的基础上注入整车元素，形成中国重汽的管理文化和方法四、关于廉政建设问题1.任何人都要把个人的言行自觉约束在党纪党规法律的笼子里任何领导干部不得触碰红线和底线，从今天开始还有触碰的，要依法从重处理，该罚就罚，该抓就抓，该公开就公开善于揭短也是管理思想2.对所有二级单位实现巡查全覆盖大家对巡查工作要有正确的认识，我也是主动自觉接受巡查和审计的3.对____问题大胆亮剑要查出一起、处理一起，正风肃纪，绝不姑息，为发展营造良好的廉洁生态五、对全体领导干部再提几点要求1.坚定不移以“约法三章”为标准，全面树立起党委、集团管理团队在全体员工和社会上的良好形象我们在仪表、言行、做事等方面都要有标准，有约束2.坚决打破干部、部门之间的壁垒我们领导干部之间、各部门之间、总部和基层之间要密切合作，特别是要高效服务一线，不能分工不清、推诿扯皮。

所有的干部都要关心关爱一线员工，像关心我们自己的孩子一样关心一线员工3.对混日子、____的领导干部、管理人员、一般员工要坚决依法依规清理出去从今天开始我不会再让步，我在____就是“六亲不认”你沾了我的光，我的下属去沾别人的光，企业肯定搞不好管理团队要以上率下，要实现世界一流，从现在起就要“一天当两天半用”，就要“扒一层皮”4.从今年开始全面导入kpi考核今年的kpi考核先从国内外营销开始，按照销量精准考核，奖罚分明我们____月份搞过一次测评，____月____日再搞一次测评，一直搞到明年底，我不信中国重汽____万名员工选不出优秀的营销人员5.今年的预算目标必须坚定不移不动摇，各项指标必须比去年有较大的提高大家不要再和我强调“5·21”的影响，不要和我强调天然气涨价的影响我们要把之前耽误的时间，在最后的两个多月全部补回来第页共页。