员工军训管理制度汇编.docx

员工军训管理制度员工军训管理制度1　　一、总则　　1.1目的：完善xx-xx企业军训内容，建设xx-xx军训文化，历练员工体质与心智，培育企业核 心竞争力　　1.2适用范围：公司全体员工　　1.3职责部门：行政部　　二、军训管理　　2.1公司员工原则上每人至少参与1次完整军训，凡是未参与军训或军训期间请假、缺席时间合计超过1天的，司龄均相应减去1年；　　2.2每次军训为期7天， 为保证军训连贯性厂休期间军训正常进行；　　2.3员工如有特别缘由可以由本人或人事部门提出不宜参与军训申请，报行政副总批准后，免训以下情形视为特别缘由：　　（1）有残疾人证的；　　（2）自身体质不佳者，需开具县级医院证明本人不能进行高强度运动的；　　（3）本人或家庭有重大事务须要处理的；　　（4）其他不行抗力因素；　　其中属于（1）情形的，不参与军训，司龄亦不减，其他情形均按2.1规定减相应司龄；必需参与军训而无故不参与的工资待遇重新按试用期盼遇计算3个月；　　2.4当新老员工年龄到达免除军训年龄时，可不参与军训，并不减司龄，男职工为40周岁，女职工为35周岁；　　2.5公司每年在3月初或10月底两个时间段支配例行军训，军训详细时间在保证正常生产的状况下由公司各部门协商择机而定；　　2.6当公司1次性新进员工累计达到10人时，公司将支配具有针对性的军训，使新进人员通过军训熟识公司规章制度，感受到xx企业用人、行事理念，尽快融入团队中；　　2.7当新进员工以零星数量间断进入，由人事部门和用人部门做好岗前培训（规章制度和上岗操作基本技能、平安生产学问），军训时间定为2.4中规定的例行军训时间，新老员工作统一军训支配，军训详细内容对新员工要求遵循全面、基础、够用原则，对老员工要求遵循出新、重点、提升原则；　　2.8军训分实训和课训两个部分，实训以熬炼身体，磨练意志为主，课训以学习规章制度和工作流程规范，了解企业文化为主。

课训每天2个课时：18：00---20：30；实训每天时间：5：45----17：30；课实训详细内容见实训日程支配表、课训日程支配表；　　2.9对于2.3和2.4中不能参与军训的人员，须参与公司支配的课训，并且不参与优秀军训学员的评比；　　2.10授课老师应事先充分备课，打算书面材料1份，作为人事培训资料，留存人事助理吴菲菲处，有必要下发各学员的部分老师提前把内容交人事助理打算；　　2.11军训纪律：须遵守军训纪律，不迟到、不早退，不缺席，听从教官指挥，彼此团结互助军训期间原则上不受理请假，特别缘由的，事先调整；缺乏学习、纪律和团队意识而不参与的.，将依据《员工手册》考勤纪律处理，并依据《员工司龄制度》减去1年司龄；　　2.12公司对实训教官每次军训赐予300----500元的补贴，对课训授课老师赐予10元/1个小时/课时的补贴；　　2.13军训期间受训学员的一日三餐由公司免费供应，并赐予5元/天/人的补贴；　　2.14军训服装由公司统一供应，军训期间员工应穿戴整齐，疼惜军训服装，妥当保管，军训结束后洗干净交还行政办；军训服装丢失的，按原价的50%赔偿并列入当月工资结算；　　2.15受训人员笔和日记本由公司统一供应，1支笔+1个笔记本/人，用于员工听课笔记和课后温习；　　2.16课训期间学员因个人及家庭缘由错过部分培训课程的，将由人事部门另行支配时间、地点进行补训，由人事助理依据各授课老师的书面材料对支配补训人员作分类讲解；　　2.17人事部门负责草拟军训安排、实训日程表，课训日程表，军训人员名单报相关部门主管与之协商后确定初步方案，并报行政副总和总经理审批；　　2.18通过总经理批准的军训安排复印件由每位授课老师、教官、行政副总各持1份，　　2.19课训期由军训班长作开课和收课组织工作，帮助各授课老师打算材料和收取学员作业；　　2.20军训安排执行负责人，军训组长，军训教官由行政副总指定，纪律监督由纪检员负责，效果评定由总经理进行；　　三、军训成果考核方法　　3.1实训项目状况由教官组织落实跟踪；出勤状况由班长负责落实跟踪；劳务活动支配由纪监组织；　　3.2员工军训成果满分为100分，由实训训练考核得分，课训考核得分，劳务考核和出勤考核得分构成，每项满分为100分。

各自权重系数依次为50%、25%，15%，10%；军训成果总分=实训考核得分*50%+课训考核得分*15%+劳务考核得分*15%+出勤考核得分*15%；　　3.3评分规则：(1)实训、劳务考核得分由教官进行评定，（2）课训考核得分由人事助理组织进行评定，成果=课训测试卷得分/试卷满分*25 ，（3）出勤考核得分由军训组长评定：按时参与每一次的军训，不迟到、不早退、不缺席，遵守军训纪律，听从教官指挥；整个培训过程出勤率100%满分10分；迟到早退一次扣1分，缺席一次扣3分，辱骂殴打教官或同事的，一次性扣完，情节严峻者马上辞退；　　3.4军训成果数据来源：实训成果来自实训考核表，课训成果来自课训测试卷，劳务成果来自劳务考核表，出勤成果来自军训人员出勤表；　　3.5每次军训评比“最佳军训学员”称号1名，“军训优秀学员”X名，X=军训人员总数*10%，X计算时实行4舍5入取整数，且保证X ≥ 2；　　3.6嘉奖方法：　　（1）对“最佳军训学员”，“军训优秀学员”授予荣誉证书，并分别赐予肯定物质嘉奖（详细数额由军训负责人确定，资金由工会资金支配）；　　（2）将优先支配参与公司其他内容的培训　　（3）对于试用期的员工，获得“最佳军训学员”的，其转正考核总分获得2分加分，“军训优秀学员”获得1分加分，对于非试用期的员工，获得“最佳军训学员”的，其当月获得2分资信加分，“军训优秀学员”获得1分资信加分；94）全部获奖员工将与总经理合影留念并照片发布于宣扬栏。

　　员工军训管理制度2　　一、总则　　1.1目的：为了完善企业军训内容，建设军训文化，历练员工体质与心智，培育企业核心竞争力，特制定本制度　　1.2适用范围：公司全体员工　　1.3职责部门：行政人事部为企业军训管理部门，对公司企业军训负责　　二、参与军训人员　　2.1原则上公司员工每人至少参与1次完整军训；　　2.2新员工过了试用期后即可享有参加军训的权力；　　2.3企业各部门表现突出的员工优先享有军训的权力；　　2.4军训人员名单由行政人事部与各部门负责人协商确定，并报行政人事部经理批准　　三、军训时间支配　　3.1公司每年在4月或10月两个时间段支配例行军训，军训详细时间在保证正常生产的状况下由公司各部门协商择机而定；　　3.2新员工军训时间为3天，其他员工参与军训时间为5天为了保证军训效果及削减军训次数，新老员工可以在一起参与军训新员工3天军训结束后，老员工接着参与余下2天的军训，军训详细内容对新员工要求遵循全面、基础、够用原则，对老员工要求遵循出新、重点、提升原则，行政人事部会依据每批员工所达到的目的而要求军训供应商合理编排军训内容　　3.3为保证军训连贯性，如遇双休期间军训正常进行，并且不计入加班时间；　　3.4新进员工进入公司，由行政人事部和用人部门做好岗前培训，军训时间定为规定的例行军训时间；　　四、公司人员免训　　4.1员工如有特别缘由可以由本人提出不宜参与军训申请，报行政人事部批准后，免训。

以下情形视为特别缘由：（1）有残疾人证的，（2）自身体质不佳者，（3）其他不行抗力因素；　　4.2当新老员工年龄到达免除军训年龄时，本人可以申请不参与军训，男职工为45周岁，女职工为40周岁；　　4.3对于不能参与军训的人员，须参与公司支配的替换培训，以弥补缺失军训带来的技能和心智损失　　五、军训纪律、补训及其他规定　　5.1军训纪律：须遵守军训纪律，不迟到、不早退，不缺席，听从教官指挥，彼此团结互助军训期间原则上不受理请假，特别缘由的，事先调整；缺乏学习、纪律和团队意识而不参与的，将依据《员工手册》考勤纪律处理并担当由此带来的培训损失费用　　5.2军训期间学员因个人及家庭缘由错过部分培训课程的，将由行政人事部另行支配时间，由培训专员依据军训教官的书面材料对补训人员作分类讲解；　　5.3行政人事部有权要求军训供应商事先充分备课，打算书面材料，并且发给公司行政人事部作为人事培训资料　　5.4行政人事部负责军训供应商的选择、沟通、并且与军训供应商一起拟定军训安排、实训日程，并报公司行政人事部经理批准　　5.5各分公司军训参照本规定在各分公司所在地就近参与军训，并报总部行政人事部批准　　六、军训成果考核　　6.1每次军训结束后，各接受培训员工必需在一周内将培训总结以电子文档形式发给行政人事部备案。

　　6.2培训结束后二周内进行军训培训调查，了解本次培训供方各方面支配及员工看法。