社区商业不能吸纳的几个业态.doc

社区商业的消费对象主要是社区住宅的居民，以满足居民的日常生活用品和服务需求为主依托社区稳定的人流，较其他商业地产而言，投资风险相对较小但也正是由于社区商业经营的对象主要是本社区居民，使其商圈半径辐射范围小，商机绝大部分取决于住宅开发规模、人口数量和消费能力因此，社区商业仅仅遵循“价高者得”的商业规律是不够的，很容易造成业态分布混乱，不利于后期经营管理以下我们总结出四种不适合社区商业的商业形态： 一、批发市场不能做一、批发市场不能做批发市场是指为买卖双方提供经常性的、公开的、规范的进行大宗现货商品交易，并具有信息、结算、运输等配套服务功能的场所批发市场大量的物流人流导致嘈杂和噪音，如果将批发市场引入社区，将会直接造成大量的社会问题、交通问题、环境问题等而且我们一直反复强调：社区商业是为了满足社区居民的日常生活消费需要，那么在居民的日常生活消费中多久才需要批发一次呢？在社区中建批发市场又是为谁服务的呢？ 二、专业市场不能做二、专业市场不能做批发市场和专业市场有些微小的差异批发市场以批发为主，专业市场是经营某一个品类的市场，可以批发也可以零售但专业市场同样是不适合引入社区的特别是办公用品，纺织品等看似和人们日常生活关联比较紧密专业市场，总是容易诱导开发商作出错误判断而进入社区。

例如上海著名的大华社区里做了一个礼品市场，就是一个很失败的选择，这个市场一直生意清淡，就是因为礼品在社区中没有大量的和持续的销路三、消费周期长的商品不能做三、消费周期长的商品不能做消费周期长的商品例如家居在社区入住阶段，大量居民装修，大家都会来采购建材，地砖、地板、抽水马桶、涂料、油漆等等，但这个阶段结束后，居民稳定下来，繁荣景象就不在了这就是因为家居装修周期很长，不能在社区中持续发展社区商业需要的是短平快式的消费品类四、高档消费品不能做四、高档消费品不能做想象一下，什么样的社区能够养的住上海美美百货？几乎没有再想象一下什么样的社区能让阿一鲍鱼生意兴隆？也几乎没有我们知道社区商业中心的日常服务对象 50%是 50 岁左右或者以上的人，而美美百货所卖的服装不是 BOSS，就是雅格斯丹，不是简尼雅就是阿玛尼，化妆品不是 SK－II 就是兰蔻，普通主妇和老人们会消费得起这样昂贵的奢侈品吗？阿一鲍鱼档次很高，但居民们会把鲍鱼当作家常便饭经常去吃吗？即使社区商业真的能够把这些高端商业招进来，它们也没法在社区中顺利发展，撤铺会是迟早的事情社区商业要根据自身实际消费需求来确定具体的业态，没有最好的，只有最合适的。

大品牌，高端店蜂拥而上的做法往往最终导致两败俱伤的结果目前，社区商业的开发一般都是销售、招商同时进行，或者成功招商后再销售，面对纷繁复杂的商业形态，随时变化的消费需求，业态也要随之不断地相应做出调整，地产开发商如果无暇成立专门的经营管理公司对商场进行管理，那么最好寻求专门的商业管理机构的帮助，那投资回报就更有保障。