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汽运公司半年总结 【导语】汽运公司半年总结怎么写出亮点呢？酷猫写作网为您打算了优秀的汽运公司范文，包含1篇《汽运公司半年总结》范文和1篇运用率高的开头和结尾写法是您写出深受大家欢送的半年工作总结志向参考文章，盼望对您有所协助 【汽运公司半年总结开头怎么写】【汽运公司半年总结结尾怎么写】 【第1篇】汽运公司上半年平安工作报告 标题：汽运公司上半年平安工作报告 同志们： 今日，我受总公司安委会托付，向大家报告平安工作： 第一、上半年平安生产工作回忆 进入二○○五年以来，各单位、各部门遵照总公司关于平安生产工作的总体部署和史总经理“八个到位”的要求，以对党、对人民、对企业高度负责的精神，切实加强对平安生产工作的组织领导，谨慎落实平安生产的各项措施，严格执行平安生产责任制，广泛深化地开展“平安效益年活动”，杜绝了特大责任事故的发生，幸免了不应有的损失，使我公司的平安生产形势日趋稳定，为企业开展营造了良好的经营环境。

一、加强组织领导，完善规章制度 新年伊始，总公司就特地召开总经理办公会，探究调整了“总公司平安生产委员会”，明确了责任分工元×月×日，组织召开了二○○五年平安工作会议这次会议，是今年总公司召开的第一次会议，也是我公司历史上规模最大、规格最高的一次平安专题会议，充分说明白总公司领导对平安生产工作的高度重视 会议传达了《关于调整总公司平安生产委员会的通知》、《二○○五年平安工作看法》、《平安效益年活动方案》、《关于车辆保险集中投保的确定》和《消防保卫工作管理制度》等五个文件，完善了平安管理工作各项规章制度，明确了平安工作目标任务和工作措施，是二○○五年平安生产工作的指导性文件，为抓好平安管理工作供应了充分依据 二、健全责任体系，注意考核落实 依据“一岗双责”的要求，总公司明确了“一把手负第一责任、分管平安的领导负主要责任、各级领导分头把关”的责任制度总经理与其他副职和各处室负责人签订平安生产责任书，交纳平安保证金：总经理元，副职元，处室元；分管平安副总经理与各基层单位主要负责人签订平安生产责任书，交纳平安保证金：基层单位主要负责人元，副职元并且要求各基层单位，自上而下，建立健全平安责任体系；同时，总公司严格检查考核制度，抓好平安生产责任制的落实兑现。

〔一〕、完善平安生产责任体系 运输业各单位从单位一把手、分管领导到平安管理人员、承包车主、驾驶员和各有关业务人员，大多数单位都能够遵照总公司要求，层层签订《平安生产责任书》，将平安目标层层分解，落实到人，形成了“人人关注平安，平安责任众人挑”的局面如七公司，平安生产责任书的签订就比拟到位，遵照“逐级管理、逐级负责，一级抓一级、一级向一级负责；不同岗位签订内容不同的责任书”的方法，一级抓一级，层层签订责任书，层层职责明确，个个责任清晰，人人关怀平安，真正形成了平安生产的责任链，强化了全员平安意识他们严格奖惩兑现，不走形式，对违反平安管理规定的名检票员全部赐予停职检查的处理，鼓励了全体干部职工自觉抓平安的责随意识 为强化企业管控实力，切实催促承包车主和驾驶员注意平安生产，在签订《平安生产责任书》的同时，总公司要求运输业各单位收取车辆超员保证金和驾驶员平安保证金，借以增加承包车主和驾驶员的风险意识，躲避企业风险九公司采纳多种形式，通过大量耐性细致的工作，收缴平安保证金、超员保证金对承包车主按每车元收取超员保证金，另外收取平安保证金；新上岗和原有驾驶员，按所驾不同类型车辆，交足平安保证金后，方可上岗参与营运，形成制度化。

目前共收取平安保证金、超员保证金、驾驶员保证金余万元二公司从月份起，对新办准驾证的驾驶员收取平安保证金元，比以前加收元，增加了驾驶员的平安责任感一公司、十一公司保证金收取工作也做得比拟好 工商业单位也都依据实际状况，分别签订了《平安生产责任书》，结合自己的防范重点，遵照“平安第一，预防为主”的原那么，编制了突发事务应急预案 〔二〕、强化平安生产责任考核 管理措施、规章制度重点在落实，关键在考核，成效在兑现假如落实不到位，就会流于形式、变成一纸空文 史总经理在一季度工作总结会上，对平安管理工作提出了“八个到位”的要求，并且要求每一季度总公司要开展一次平安检查活动依据史总经理这一要求，平安处会同有关处室，走向基层，抓预防 汽运公司半年总结开头怎么写 1、标题：汽运公司上半年平安工作报告，同志们：今日，我受总公司安委会托付，向大家报告平安工作：第一、上半年平安生产工作回忆，进入二○○五年以来，各单位、各部门遵照总公司关于平安生产工作的总体部署和史总经理“八个到位”的要求，以对党、对人民、对企业高度负责的精神，切实加强对平安生产工作的组织领导，谨慎落实平安生产的各项措施，严格执行平安生产责任制，广泛深化地开展“平安效益年活动”，杜绝了特大责任事故的发生，幸免了不应有的损失，使我公司的平安生产形势日趋稳定，为企业开展营造了良好的经营环境。

汽运公司半年总结结尾怎么写 1、史总经理在一季度工作总结会上，对平安管理工作提出了八个到位的要求，并且要求每一季度总公司要开展一次平安检查活动依据史总经理这一要求，平安处会同有关处室，走向基层，抓预防〔运用热度：3022人次〕 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页。