《公司基本组织管理规定》.docx

公司基本组织管理规定制度名公司基本组织规定电子文件编码GLZD016|贝俏9-1第一章总则第一条本规定的目的是，经过明确规定公司组织机构、业务分工以及职务权限与责任，谋求企业组织的规范化和效率第二条公司的业务全部按照下列原则执行1 .指示与命令全部按照指挥系统，自上而下，逐级下达2 .各部门在明确界定的业务范围内，严格执行上级下达的指示与命令,顺利地完成各项业务3 .涉及到跨部门的业务，相关部门必须积极主动联系，有效地协调解决;不允许任何妨碍业务工作顺利完成的言行4 .执行情况与结果，必须及时、准确和全面地逐级上报第三条权限行使必须按下列原则进行：1 .权限的行使者权限,原则上由直线指挥系统的各级管理者行使；可是,在必要的情况下,能够把一部分权限委让给非直线管理者来行使，但必须规定代行或委让截止日期权限行使的基准权限行使者只能在权限行使规定范围内行使权限2. 权限的委让与代行在权限行使者不能行使权限的情况下，原则上其权限由直线管理的上级代行,一旦权限委让给她人，或由她人代行，该管理者不得行使权限4.对权限行使的干涉直线管理的上司对下级行使权限，不得干涉;下级不得妨碍上级指挥、监督和控制。

直线管理者间的协商在直线管理者之间发生分歧、出现意见和纠纷时，按下列程序解决：签发人责任人签名制度名公司基本组织规定电子文件编码GLZD016贝俏9-2(1) 经过共同的上一级主管解决2) 经过各自的上一级主管协商解决3) 提交部门经理会议协商解决第二章组织第四条整个公司包括总公司与各个分、子公司，组织结构第五条总公司组织机构第六条总裁以下的组织单位为”室”与”部”，业务分工和业务执行以部(室)为单位进行总裁办公室发展研究室财务部项目部贸易部工业部各部(室)业务分工另有文件规定第七条”室”的负责人为”主任”，”部”的负责人为”部门经理”;部门经理以下设”项目经理”或”业务经理”职位第八条总公司业务原则上由”组织单位”分工负责;但在下列情况下可召开部门经理会议1 .当总裁或部门经理的责权事务中遇到重大事项和责任范围广泛的企划事宜时2 .当遇到事关整个公司，需要进行总体或综合协调、控制时3.当遇到某项需要会议讨论和审查事项时部门经理会议的运行，由董事会秘书负责签发人责任人签名制度名公司基本组织规定电子文件编码GLZD016贝俏9-3第二章基本职务第九条总裁按照既定的组织条例和董事会的决议，代表整个公司，管理全部业务。

其主要职务如下:I .以董事会决定的基本经营方针为基础，决定事业计划2. 负责调控各部门的事业计划与业务活动3 .决定年度综合预算，并对实施过程进行监督另外，决定预算外开支4 .代表整个公司，全权负责缔结或处理重要契约等事宜5 .定期向董事会作出事业报告，以及提交监督所必要的资料5. 出席并主持股东大会6. 决定组织、业务分工和定编定员的变更与调整事项7. 决定各种规章制度的制定、更改与废除事项决定分、子公司总经理、总公司部（室）主任、部门经理和项目经理以上干部的人事的任命、调迁、变动和罢免事项9 .奖罚的决定事项II .重要财产处理的决定事项12 .主持部门经理会议，贯彻部门经理会议的各项决定13 .其它重要或重大事项的决定上列各项，原则上必须按董事会所作出的各项规定，或者按董事会的具体决议行事在紧急情况下，总裁有权根据具体情况作及时处理,并在事后报告董事会确认第十条副总裁以董事会决定、决议和规定为基准，协助总裁调控企业内部经营活动，并执行总经理委托的事项和业务，分工负责各部门与分、子公司日常经营业务签发人I责任人签名制度名公司基本组织规定电子文件编码GLZD016|贝俏9-4第十一条部门经理受命丁总裁，全权负责管理所在部门，处理和执行所在部门承担的业务。

1 .参与制定所在部门的事业方针，积极辅助总裁2 .以部门事业方针为基准，制定部门事业计划，并按总裁的决定，付之实施3 .决定各项业务计划，调控各项业务活动，并对实施过程进行监督4 .就所管辖的业务工作范围，对其它部门（室）经理、主任和总裁提出忠告5. 调整部内预算，向上级提出申请，对部门预算内重要开支进行严格控制，对预算实行监督另外，对预算外开支及时向上级申请或报告6 .对部内定员和业务分工进行调整，及时向总裁报告2. 向上级申请部内晋升、降职、转职及调换事宜3. 安排并决定部内人员出差工作4. 对部内人事考核的结果作出调整10 .申请加盖总裁印章11.指导和监督部内被管理者，负责推行对部内管理者的教育培训计划第十二条总裁办公室主任、发展研究室主任的基本职务，以第十一条规定为准第十三条项目经理受命丁部门经理（室主任），全权负责所管业务工作1.参与制定与所在部门（室）事业计划方案，积极辅助部门经理（主任），提出建设性意见与忠告2. 以部（室）事业计划为基准，制定业务计划，服从部（室）主管的命令与指挥,接受部（室）主管的监督3.向部（室）主管提出业务预算，控制项目内预算开支签发人责任人签名制度名公司基本组织规定电子文件编码GLZD016贝俏9-54.及时地向部（室）主管报告所管项目内人员变动情况，包括项目组织、定员和业务分工的变动情况。

5 .对所管业务内人员晋升、降级、调换工作向部（室）主管提出申请6. 对业务内人员奖惩事宜向部（室）主管提出申请7. 负责业务内人事考核工作8. 安排业务内人员一日内的出差工作向部（室）主管申请一日以上的项目内人员出差事宜9. 加盖公司印章的申请事宜10 .对所管业务工作的遵纪守法行为实施监督11 .向部（室）主管报告业务工作情况，以及其它有关业务工作12 .监督并实施对所管辖人员的现场教育培养工作第四章分、子公司第十四条总公司对下届分、子公司，包括全资公司和合资公司，拥有下列基本权限：1. 以董事会决议为基准，制定、修改和废除整个公司的基本组织原则、管理规则和经营方针2. 向分、子公司委派董事、监事和专员，监查各分、子公司高层经营管理，保证各分、子公司按总公司制定的组织原则、管理规则和经营方针运行3. 决定分、子公司总经理人选的任命、调遣、变动和罢免，认可分、子公司部门经理人选的任命、调遣、变动和罢免4. 调控各分、子公司之间的事业计划和重要或重大业务活动决定总公司对分、子公司的资本投向与资金流向保证总公司按期收回对今子公司的投入资本金保证总签发人I责任人签名制度名公司基本组织规定电子文件编码GLZD016|贝俏9-6公司对分、子公司投入的股份资本增值或免遭损失，而且收回合理的股份红利。

有关总公司对分、子公司资本金投入的管理办法，另有<强化流动资金总体调控的业务规定>第十五条分、子公司总经理在第十四条所限定的前提下，拥有一个公司独立经营与管理所必要的人、财、物责任与权限具体规定如：1. 基本职务范围按照总公司制定的组织原则、管理规则和经营方针，以及分、子公司董事会决议，制定分、子公司的经营计划、经营方针，制定相应的组织原则与管理规则，展开分、子公司产供销以及开发、教育培训与经营管理业务活动，谋求分、子公司的生存与发展基本责任对分、子公司的经营管理运行，以及相应的业务执行结果负有全部的责任1) 对分、子公司经济效益和盈利状况以及分子公司的生存与发展负有全部责任2) 对分、子公司提高经营效率、降低成本以及加速流动资金周转负有全部的责任3) 对分、子公司提高员工士气、工作热情，开发和合理利用人力资源负有全部责任4) 对提高整个股份公司的经济效益和信誉，负有相正确责任5) 负有总公司以其它特殊方式所规定的责任1) 基本权限经营计划与经营方针的起草、决策与推行2) 分、f公司内组织结构的设置、人员安排与配置签发人责任人签名制度名公司基本组织规定电子文件编码GLZD016|贝俏9-7(3) 对外资金的筹措、运用和管理。

4) 总经理以下人员的招聘、录用、任命与罢免5) 人员的教育与培训6) 对外债权与债务的转让、处理7) 所辖车辆、固定资产、器具的交换与增设8) 投资项目与经营项目的策划、筛选和决策9) 采购与销售以及定价的决策10) 与第十四条规定不相抵触的其它生产经营权限第十六条总公司有权对分、子公司的业务进行技术性监控，以便维持整个公司的系统运行，并帮助分、子公司有效经营，实现经营计划业务预定申请每年2月向总公司提交下列业务预定申请:(1) 年度经营计划书2) 经营项目费用预算表3) 经营项目可行性研究的报告书4) 设备(建筑物、设施)新建、扩建和维修费用预算表5) 业务预定(人民币或外币贷款)申请书分、子公司发展研究室财务部)定时报告每年12月向总公司提交下列报告：(1) 资产评估报告书2) 财务决策报告书3) 在册人员报告书4) 资产平衡表5) 15经营分析表2020年5月29日(6) 不良固定资产(不良债权)处理结果报告书(每项50万元以上)签发人责任人签名制度名公司基本组织规定电子文件编码GLZD016贝俏9-8(分、子公司一-发展研究室一-财务一-总裁办公室)临时报告与申请在下列情况发生时，立即向总公司报告。

1) 事故报告书2) 大宗交易机会报告书3) 大宗交易损失报告书4) 诉讼发生报告书5) 固定资产投资项目完工报告书6) 贷款延期偿还申请书7) 临时贷款申请书8) 其它重要或重大经营事件发生报告书9) 其它人力不可抗拒事件发生报告书1. (分、子公司一-总裁办公室一-财务部)巡视总公司按照业务管理要求，总裁、副总裁、财务部经理、发展研究室主任、项目经理，随时对各分、子公司进行访问、检查和视察2. 监察总公司经总裁特命，派出财务监察员和业务监察员，在总裁的特殊指令范围内，对分、子公司的财务和经营业务进行专项调查、检查、审计和监督第十七条总公司派遣董事、监事或专员对分、子公司的经营决策和日常业务管理实施全面监控1. 参与分、子公司董事会高层决策，负责对分、子公司高层管理者讲解总公司的战略意图、经营方针和计划，协调总公司与分、子公司之间的经营目标2. 对分、子公司的经营计划、经营方针提出忠告使总公司与分、子17公司的事业之间建立内倒20咨5,相互做出贡献签发人责任人签名制度名公司基本组织规定电子文件编码GLZD016贝俏9-93. 密切总公司各职能管理部门，特别是总公司财务部、项目部和发展研究室与分、子公司高层管理者的关系，保持或建立总公司与分、子公司管理业务上的良好关系。

4.就总公司以及总裁的单项具体指示与命令，对分、子公司经理进行解释、商谈，使总公司及总裁的具体指示、命令及意图，能够在分、子公司得到贯彻和落实5.就监察结果及时向总裁做出报告和说明第十八条本规定自XXXX年X月X日起实施签发人责任人签名。