在公司旺季生产动员大会上的讲话精编(5篇).doc

在公司旺季生产动员大会上的讲话精编全体员工同志们：大家好今天，我们齐聚一堂，隆重召开旺季生产动员大会一方面是动员广大干部职工统一思想，坚定信心，凝聚力量，确保全面完成年度目标任务另一方面，过几天就是国庆佳节，在这里，我代表公司领导班子向全体员工、员工家属致以节日的问候和美好的祝愿，祝大家身体健康、家庭和睦、工作顺利、万事如意大家都知道，根据人们传统消费习惯，坚果炒货类食品是季节性比较突出的休闲食品，淡旺季消费需求量差距相当大，尤其是春节期间产品需求量大，公司老员工很了解公司产品生产销售是随淡旺季变化而适度调整的目前由于公司厂房、设备、人员等各方面条件限制，无法在春节前的短时间内完成春节的供货量，所以必须提早进行产品库存，所以每年从____月底开始至春节期间，是公司产、销两旺季节，也是公司实现全年目标任务的关键时期根据公司____决定，今年的生产、销售旺季从本月底开始，为此，今天特此召开这个动员大会，希望全体员工以饱满的精神状态，全力以赴打好旺季生产销售攻坚战下面，我主要讲三个问题一是盯紧一个目标今年____月份，公司召开了____年度总结表彰大会会议明确了公司年度经营目标，就是要求全体员工紧紧围绕“打牢基础、规范管理、保质保量、做强市场、共同发展”的二十字方针，团结协作、齐心协力，抓产量、保质量、增销量，全力以赴完成年度生产销售目标。

在今年的经销商联谊会上，我对销售工作也做了五点强调，一是加强公司整体战略规划，创新营销思路二是加强市场管控力度，降低市场风险三是加强公司品牌建设，提升规范式化四是加强新品开发进度，增加市场竞争力五加强新市场的开发，促进市场拓展生产目标和销售目标是一致的我相信，只要我们相互配合、众志成城、有强烈的进取心和工作责任心，就没有战胜不了的困难；只要各部门精诚团结、兢兢业业、恪尽职守，就一定能够圆满完成年度的生产任务和各项指标二是抓好两个强化第一，是强化产品质量质量是企业的信誉和生命，是市场竞争的集中体现，是消费者的根本利益所在质量是企业的生命”这句话镶刻在公司大楼墙体显要位臵，时时警示着我们要确保产品质量达标在这里，希望大家能够进一步提高产品质量意识，严格贯彻落实公司制定的质量要求和相关规定，尤其是新员工更应该通过培训和指2导，了解、掌握、熟悉质量管理的相关知识大家都必须明白这样一个道理，没有质量保证的产品，就不可能成为品牌产品，没有品牌的产品就没有市场竞争力，没有竞争力的产品就没有生命力，最终将被市场淘汰，企业就无法生存因此，加强产品质量建设，是加强企业科学管理、提升市场竞争力的关键所在产品质量不符合安全性标准，所带来的后果将更加严重，将会导致企业倒闭、产业重创。

这样的例子很多很多公司要想在市场竞争中站稳脚跟，谋求生存和发展，就必须牢固树立“质量第一”、“以质取胜”的观念，建立健全质量保障体系，完善全员、全过程、全方位的质量监督管理，在产品品种、质量、品牌、服务上狠下功夫第二个是强化生产、消防安全安全是职工的生命”人的生命是宝贵的、无价的我们每位员工都要懂得如何珍惜自己的生命、身体安全，否则万一发生安全事故，即使没有造成生命危险，也会对身体造成伤残一个人断了手指、伤了脚都会是一生的遗憾因此，希望大家严格按照操作规程，坚决杜绝违规操作在这里，我对公司安全工作提一点要求1.要认真开展现场管理整治工作，建立安全文明的生产环境大家不要认为环境建设只是企业的一种外表形象，是拿来看的，与安全生产无多大关系其实，除了人员、机器设备是安全生产的重要因素3外，环境也是安全生产的一个重要因素一是环境建设反映企业管理的水平和职工文明生产的素质二是生产现场的整洁、定臵合理、物流有序、设备完好，无“跑、冒、滴、漏”等现象，职工干起活来就可得心应手，发生碰撞、摔倒、触电、火灾等事故的机会也会少很多三是加强现场管理，可培养职工工作认真、细心、文明的心理素质，培养从小事抓起，从小处着眼，防微杜渐的习惯。

四是在清洁、整齐、优美的生产工作环境中干起活来心情舒畅，注意力集中，精神状态良好，可极大提高安全生产的效果2.要从细节做起，加强消防安全大家都知道，许多事故的发生，都有从小到大、从量变到质变的过程许多伤害事故的酿成，都是因为积小成大，侥幸麻痹造成的对人而言，经常重复地做一些看似没有太大危险的事，终究会因一时疏忽而招致祸端比如你可能已经上百次乱扔烟头而没有引起火灾，但并不意味着你在第一百零一次乱扔烟头时仍能确保平安对一个企业而言，如果对一个缺陷、一个隐患、一次违章、一次警告掉以轻心，处之漠然，可能一个月、一年都没有出事，但并不意味着十年八年都能一帆风顺因此，希望我们大家都要养成良好的习惯，增强自我约束力，严格遵守公司的规章制度，及时整改事故隐患，消除不安全的因素，确保生产经营活动顺利进行三是实现三个转变第一，团结协作的思想作风要有新的转变截止今天，公司现有4管理人员、职工近____人，我们的员工有来自本省的，还有____、--____西、____、____、____等多个省市我们为了一个共同的目标，为了—的成长和我们自己的进步，从五湖四海凝聚在一起就是我们的大家庭，我们全体员工要像兄弟姐妹一样，紧密团结在一起。

工作、生活上有什么困难，向上级反映，发生了什么矛盾、别扭，也要心胸开阔，忍一时风平浪静，退一步海阔天空团结就是力量，只有团结，才能保证各项生产工作的顺利进行我做为____公司这个大家庭的家长，有责任、也有义务尽可能创造条件，让你们在企业安心工作今年公司为提高大家福利待遇，采取了一系列的措施，修订了《____“提高员工稳定性、增强企业凝聚力”相关措施实施方案》，从制度上对公司薪酬福利待遇、晋升机制、激励机制、培训与教育、软环境建设等各方面做了明确规定，进一步保障了员工切身利益，维护了职工权益公司在提高员工待遇，改善工作环境的同时，也希望大家增强主人翁责任感和____荣誉感，强化责任落实，提高工作的主动性和自觉性只要大家心往一处想，劲往一处使，我们的旺季生产目标就一定能全面实现第二，工作作风上要有新的转变一是社会分工没有高低贵贱，我们是一个团结的____，我们整个公司就象一部大机器，每一个人就象机器上的零件，每个人都有他的地位和作用各级管理人员是公司5的中坚力量，要在企业生产、经营、销售等各个方面发挥核心作用在发生紧急情况时，要看到你们的身影；在困难面前，要看到你们的身影；在危机时刻，要看到你们的身影；在重大任务前，更要看到你们的身影。

你们要在平时工作中看得出来，关键时刻站得出来，困难面前挺得出来，这就是我们对管理人员的要求我们全体员工也要发扬主人翁的精神，树立“厂兴我荣，厂衰我耻”的观点，要干一行、爱一行、钻一行、精一行、360行，行行出状元你们的努力，公司是看在眼里，记在心里的，公司的成长离不开大家，公司发展了，你们也会跟着进度，只有大家严格遵守厂规厂纪，严格遵守操作规程，服从安排、钻研业务，企业就一定能够蒸蒸日上第三，在抓工作落实上有新的转变落实既是一种作风，也是一种能力各部门要采取多种形式，努力在全公司营造一种齐抓共管促落实、保生产的氛围公司从成立至今，经历了同行业的激烈竞争，经受了市场的冲击，走过了____多年的风雨历程，成绩的取得，依靠的就是各项工作的落实和一步一步的完善提高为了打好今年旺季生产攻坚战，希望大家进一步抓好工作的落实，提高工作效能，确保生产、销售工作在序开展、良性发展同志们，公司的成长和发展，离不开全体员工辛勤挥洒的汗水在这里，我郑重的向你们道一声：大家辛苦了我代表____公司衷心的6感谢你们同志们，让我们携起手来，以更加饱满的工作热情，更加昂扬的拼搏精神，锁定目标，坚定信心，团结一致，全力以赴打好旺季生产销售攻坚战。

谢谢大家在公司旺季生产动员大会上的讲话精编（二）ww同志们：今天，召开公司____年施工生产动员大会，目的是深入贯彻公司____届四次职代会精神，分析全年的生产形势，明确工作重点，安排部署各项施工生产任务面对难得的机遇和紧迫的生产形势，我们要明确任务，振奋精神，鼓足干劲，高标准、高水平、高起点____施工，全面掀起生产____，确保全年生产任务的顺利完成一、认清形势，再鼓干劲，迅速掀起施工生产____当前，公司生产已经全面展开，生产形势与往年相比有三个特点一是起步好，内部活源落实较饱满从目前活源落实的情况看，内部落实了____亿元，完成计划的____%，距离____亿元目标，仅有____多万元的缺口在保证____亿元目标不动摇的基础上，我们要坚定不移地向奋斗目标____亿元努力，力争实现突破下一步，管理局、油田公司的生产计划要陆续下达，各单位要按照划分的地域市场和目标市场，坚定信心，加强跟踪，继续加大开发力度，争取实现全年内部市场开发目标____亿元二是内部项目布局较好，且意义重大截至目前，油田内部共有____个项目，工程造价____亿元分别是局内工程____万元，油田公司及采油厂工程____万元，市政工程____万元。

可以看出，油田公司市场份额稳中有升，市政工程与往年相比，有大幅度增加，由过去单一的局内工程向油田公司、市政工程逐步过渡，公司内部市场布局趋于合理而且重点工程、民心工程、____数量较多油田公司的项目是我们实现滚动开发的基础工程；市政市场的萨大路、157跨线桥等项目，市政府高度重视，定期听汇报，进行大检查，是公司第一次较大规模进入的____；局内的小区改造工程，局领导重视，市民瞩目，更是我们在建设集团内部争排头，当先锋，展现我们专业队伍实力的____三是工作量高度集中，工期紧张今年，公司确定了____亿元的指导性目标收入，从目前落实的工作量看，公司内外部共有____个项目，已落实工作量达____亿元，其中____个项目要求当年施工当年完工，有效工期仅为____天，人员、设备的调配和使用异常紧张部分工程还存在着计划下达晚、图纸到位晚、开工时间晚；资金不到位；受征地、动迁、土源等多方面的制约，迟迟不能按期开工在保证合同工期的同时，我们要制定内控工期，为下步承担揽到新活源，创造有利条件，做好充分的准备结合“打造优势年”活动，就当前的生产而言，我们要着力打造公司的生产优势，即“快速保质高效有序”。

各级干部，一定要认清形势，认真分析现状，坚定信心，迅速打开工作局面二、四、六主体施工单位，要统筹安排，合理____，超前准备，树立公司专业队伍的良好形象，持续扩大内部市场占有份额一、三、五、七、八专业项目经理部，尤其是施工公司重点项目的单位，要凝聚人心、总结经验、提高标准、合理____，争取施工管理水平再上一个新台阶公司上下要珍惜公司的大好形势，充分利用当前施工的黄金季节，明确任务，再鼓干劲，奋发大干，在全公司范围内，迅速掀起施工生产____二、科学____，周密安排，施工生产扎实有序为全面完成公司的生产任务，在生产____上必须采取有力措施，重点做好以下四方面工作：首先，超前做好施工准备工作当前，部分项目的前期工作相对滞后，各单位主要领导要引起足够重视，投入精力，立即____人员，抓紧开展前期的人员、设备以及材料进场工作，做到“三个超前”即技术准备要超前在工程正式开工前，要做好技术交底、图纸会审、恢复定线、施工____设计等技术方面的准备工作，为开工创造条件准备要超前要提前完善项目管理____，健全各项管理制度，形成网络同时要对每个保障体系进行责任落实，明确分工，做到项项工作有人抓，人人肩上有指标。

生产准备要超前在人员方面，要配齐配全施工中所需的管理、技术、操作人员，做好这些人员的上岗培训工作，提高施工人员的业务水平和整体素质在设备方面，设备管理单位要做好设备的检修保养工作，保证设备的完。