万科项目管理制度.doc

公司工程管理控制文件〔第一版〕目录1. 工程管理部工作职责………………………………………………………12. 工程经理部的架构与建制…………………………………………………83．工程经理部工程管理程序…………………………………………………134. 工程招投标工作管理制度…………………………………………………175. 工程管理部工地检查制度…………………………………………………216. 总包、监理单位考评考核制度…………………………………………… 247. 工程经理部合同管理制度………………………………………………… 258. 工程施工组织设计审查制度………………………………………………279. 施工图纸会审管理制度……………………………………………………3010. 工程质量控制及管理方法………………………………………………3411．工程进度控制及管理方法………………………………………………3712. 甲供材料管理方法………………………………………………………3813. 材料设备采购管理制度………………………………………………… 4214．工程经理部文档管理制度………………………………………………12915. 住宅交付使用标准规定……………………………………………… 13216. 文明工地标识标准…………………………………………………… 145 17. 工程技术咨询管理制度…………………………………………………14918. 工程管理控制表单………………………………………………………15119．设计变更和工程签证管理程序…………………………………………15720. 例会管理制度……………………………………………………………. z.-工程管理部工作职责部门目标建立完善工程管理的规性文件及相关制度，为各工程经理部提供技术、信息支持，使公司在规定时间，以具竞争力的本钱，提供高品质及不断改良的住宅产品，在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。

根本职责Ü 工程管理：工程管理制度、工作流程检查，工程方案、质量等监控，工程风险预控Ü 材料设备采购：选择合格供给商，样板示，招投标工作，合同履约检查，供给商评估Ü 技术管理：建筑技术信息收集，专业培训，优化设计，信息交流部门经理岗位职责1. 确定部门的组织构架，明确下属的工作围、工作要求及工作目标；2. 选择下属，进展技能培训，以便保证人才和物力的使用效率最高；3. 组织部门工作例会，检查指定业务工作完成情况，贯彻实施公司及本部门的规章制度；4. 对本部门的工作承当责任；5. 协助下属处理重要的和困难的工程管理或技术性问题；6. 在建筑新材料、新技术、新工艺面与外界进展交流，建立专业参谋人才信息库；7. 检查监控各工程管理部工程进度，及时将信息反响公司管理层，以确保公司的经营方案的实施，工程管理工程师岗位职责〔土建〕1. 组织公司相关部门进展施工总承包、施工监理招投标工作并对所有过程中资料进展汇总归档2. 根据"工地检查规及考核标准"，定期或不定期考核各工程部土建工程质量、进度、本钱控制和现场平安文明施工管理业绩，并提供书面报告；3. 收集和整理土建工程管理的新思路、新法、新技术和新工艺，为工程部提供技术效劳支持；4. 审查重大施工案，对工程关键工序质量持续关注，参与工程工程样板验收；5. 跟踪熟悉有关设计、施工规，确保各工程部执行的是最有效的工程规；材料管理工程师岗位职责1. 负责编制和更新工程材料招投标、甲供材料、供给商履约评估、信息管理等管理程序文件；2. 建立和完善建材供给商和产品质量标准、建材行情信息库。

力求材料性能特征＼应用技术精湛保证材料采购有可操作性、实用性、可追溯性；3. 扩大信息渠道，公平、公正选择供给商，降低工程和管理本钱，提高工作效率和管理技能4. 建立和完善采购信息，建立"合格供给商名册"，保证工程质量，躲避风险编制招标文件标准文本＼评标标准＼相关表单；5. 组织并负责实施甲供材料采购招投标和合同签约工作；确保按方案实施；6. 定期检查合同履约及现场执行情况，协助工程部对供给商进展协调；7. 积极推广应用新材料、新技术，定期组织各工程部交流、研讨、培训等活动，力求直接表达在设计案或设计施工图中；8. 公正、公平考核供给商合同履行情况，收集各面信息，填写"合格供给商评审表"，作为今后工程材料采购供货商选择的依据工程管理工程师岗位职责〔配套〕1. 配合采购工程师按方案实施相关配套材料的采购；2. 根据"工地检查规及考核标准"，定期或不定期考核各工程部配套工程质量、进度、本钱控制和现场平安文明施工管理，并提供书面报告；3. 在设计前期，组织工程配套工程师、工程开展部、设计部确定并优化管线案；4. 参与工程部的配套实施方案编制，并实施监控并及时将信息反响至相关部门；5. 为工程部提供配套专业的培训和技术支持，协助工程部解决配套问题；6. 监控工程部配套工作的方案执行情况，关注关键工作的方案和质量实施情况，及时信息反响；7. 配合、跟踪工程开展部的前期配套工作，提供技术支持，参与工程部的配套验收；1．工程管理A. 招标管理汇总投标单位情况安排考察事宜报主管总经理审批明确拟邀竟标单位汇总考察情况实施考察报主管经理审批制定考察细则收集各类招标文件汇总各部门意见请各相关部门提意见优化招标文件修改报主管总经理审批与考察排名靠前的施工单位进一步联系，说明我公司具体要求。

明确其最终合作意向进展招投标明确工程指导性造价明确让利范围、工期、保修期、一标几投，中标安排等招标具体内容明确标段划分及分配原则招标阶段明确招标小组组长听取各工程部对原招标文件的意见明确评标原则工程经理资料工程部成员资料在建工程已建工程确定考察小组成员考察日程安排B. 工程管理¨进度管理þ 要求各工程部每月初提供当月的施工进度方案þ 要求各工程部提供每例会会议纪要þ 每月至现场检查实际进度情况，对可能出现的工期拖延提出预警þ 针对出现进度延期的工作，要求各工程部提供补救措施及下一步相应的赶工法以便工程部跟踪检查¨质量管理þ 做好与技术管理小组的对接工作，及时了解新技术、新材料的情况þ 参加各工程部施工图纸会审会议þ 对施工中遇到的难题提供技术支持þ 不断收集最新的施工规，并及时提供给各工程部作为参考þ 对工程部提交的施工组织设计进展审查备案þ 每月至施工现场检查施工质量〔主要为主体构造质量及四大渗漏施工质量〕þ 及时至现场检查重要节点〔如基坑开挖、浇筑砼、屋面及卫生间防水、门窗安装、外墙粉刷等〕的施工质量做为月考评报告的依据þ 在公司部组织各工程部相互学习þ 不定期组织工程部及施工单位参观其他施工工程〔以市优质构造及白玉兰工程为主〕。

¨平安文明施工管理þ 定期收集各类最新的平安文明施工规及规定〔上网或通过社会关系〕，并及时提供给各工程部þ 不定期组织工程部及施工单位参观其他平安文明工地〔以市文明标化工地为主〕þ 组织公司部的双向交流þ 每月不定期对各工程部进展现场抽查、提出相应的整改通知并对提出整改工程及时进展复查2．技术管理工作流程A、扩初、施工图阶段 B、施工阶段设计变更扩初方案施工阶段设计变更〔3万以上〕变更原因分析、成立报公司批准实施调研报告提出扩初审图意见公司批准实施完成施工图设计提出施工图审图意见制定工程采用新技术、新材料目标施工图审图〔7－10天〕组织扩初审图〔7－10天〕意见反响、交换〔2－3天〕施工图设计C、新技术、新材料实施流程意见反响、交换〔2－3天〕跟踪实施过程〔本钱、操作〕评估总结设计、工程部参与设计〔含设计监理〕、工程部参与设计部、**参与设计部、**参与组织施工图交底〔5－7天〕设计、工程部、**、监理、施工方参与设计、工程、本钱部参与3．材料管理工作流程审算部、工程经理部与供给商达成合作协议NY半数以上认可淘汰纳入合格供给商信息库公司领导审批供给商参加产品投标供给商承诺及其它效劳供给商及产品评估工程、设计、审算、工程部认定意见内部审批符合要求NY供给商及产品资料建筑认定市场及应用情况认定性能认定工程管理部设计部与分配定单的供给商签定合同对供给商进展资格修正工程管理部汇总合同执行定单分配电子商务设计总监产品认定文件接材料设备认定流程工程管理部物业公司对供给商及其产品反响意见工程经理部对供给商及其产品反响意见说明：1. 材料招投标的前提条件是必须要有经分管总经理签字确认得设计图纸、技术要求等条件。

2. 材料采购具体管理措施详见"工程物资采购管理制度"〔SHVK-EMD-PM-007〕. z.-工程经理部的架构与建制工程经理部的定位工程经理部是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同，按合同要求完成工程建立任务的工程管理机构工程经理部是一个组织体，协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用；沟通协调工程经理部与公司各部门，政府主管部门、供给商、指定分包单位等关系工程经理部的岗位划分及人员配备工程经理部下设八个岗位，即工程经理、工程经理助理、工程主管、配套主管、土建工程师、配套工程师、园林工程师、工程秘书工程总经理人选确实定采用公司直接任命或竞争上岗的方法人员配备：1、13万平米以；工程经理、工程主管1人、土建工程师2人、配套工程师1人；工程秘书〔可考虑临聘〕，5人；2、15万至20万：工程经理、工程主管1人、土建工程师3至4人、配套工程师2人；工程秘书〔可考虑临聘〕，7人3、22万至30万：工程经理、经理助理1人，工程主管〔配套〕2人、土建工程师4至6人、配套工程师2人；工程秘书〔可考虑临聘〕，10至12人；考虑到公司的可持续开展，各专业工程师必须要求本科以上学历，可塑性好，责任心强，以便在最短时间可培养成复合型工程管理者。

工程经理部在人员配备时，实行一职多岗，全面管理全部岗位职责必须覆盖工程建立的全过程，不留死角，同时要防止职责穿插重叠每个标段设一名地盘主任，由专业工程师担任，全面负责各专业施工的管理协调工作工程经理部工作容1、 工程经理部负责工程实施过程的控制、管理、协调，负责供给商实施过程的合同履约管理和监控，协调工程实施过程中的外部的关系按公司经营方案和合同要求确保工程的工期、质量，按目标本钱要求控制工程本钱工程经理部总经理承当直接领导责任；公司工程管理部承当指导、评估和监控职责2、 工程经理部是工程建造本钱的控制中心，工程经理部经理对工程建造本钱的控制承当直接领导责任；公司本钱管理部承当指导、评估和监控职责3、 工程控制要素的具体工作分工如下表工作容责任部门开工准备包括①现场确定红线点；②场地拆迁清理；③地形图测量；④申请施工用水用电；⑤申请施工用水排放可；⑥临时施工路口报批；⑦临建施工报批；⑧围墙、道路及临时设施施工；⑨市政配套管线到位情况的进一步落实；等等工程经理部负责施工及监理合同施工队。