2022人事管理工作计划范文样本.docx

Word 2022人事管理工作计划范文一、人员调配管理 　　本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作 　　1、依据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的平安经济运行 　　2、依据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编状况，随时作好调配工作准时、精确     下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置 　　二、劳动合同管理 　　做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作本年度重点做好xx年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理方法，对生产工人及其他工作人员拟采纳中期（2年）、短期（1年）合同，对部分人员实行不再续签合同的管理方法 　　三、人事考核评价 　　为进一步加强对员工在肯定时期内工作力量等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等供应客观依据依据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素养。

　　四、奖惩管理 　　结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成果突出、贡献较大的，分别赐予嘉奖对有违反劳动纪律，常常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务的；不听从工作安排和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等状况的员工，分别赐予行政处分或经济惩罚 　　五、人才储备工作 　　依据公司现状，结合先进企业的管理阅历，参与全国性或区域性的大型人才沟通洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍拟在xx年聘请应届高校本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人 　　六、员工职称评定、职业资格证年审工作 　　随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视 　　1、做好xx年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理 　　2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作根据劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时依据实际适时做好职业资格证的申报及办理 　　七、其他人事管理工作 　　1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，准时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。

　　2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性； 　　3、严格根据公司规章制度，仔细办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症 3 / 3。