2020年车间班组年度工作总结.doc

车间班组年度工作总结 　　 　　制丝班XX年度工作总结 　　 　　一年来制丝班以厂部战略方针和年初职代会精神为指引在车间班子的正确领导下紧紧围绕车间年度工作思路开展工作狠抓班级各项管理落实目标管理责任推行绩效考核较好的完成了全年各项工作任务主要工作如下： 　　 　　一、目标管理成效明显各项任务指标基本完成 　　 　　1、节约挖潜情况： 　　 　　2、设备两率：设备完好率100%设备故障停机率< 　　 　　3、三项指标（烟叶单耗）： 　　 　　4、生产计划完成情况： 　　 　　5、质量达标情况：各项质量指标达标全年无质量事故 　　 　　6、其他 　　 　　职工违纪率：零 　　 　　职工出勤率： 　　 　　婚育控制率：100% 　　 　　新闻报道上稿率： 　　 　　党员合格率：100% 　　 　　二、绩效考核与企业文化推广结合进行员工面貌焕然一新 　　 　　绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作重点,我们按照车间“管理升级、文化造势”的思想将两项工作结合进行取得了较好的效果绩效考核作为一门新的管理方法在我厂实施必然面临一系列新旧观念及行为的剧烈冲突需要的文化软力量来化解针对这些特点班委会认为把两项工作结合进行可以相得益彰 　　 　　班委会针对绩效考核的要求制订了详细的考核标准并通过班前班后会和专题会讨论宣传绩效考核的基本思想、运作模式及其作用意义等将绩效考核的先进管理思想和企业文化“超越精神”、“核心价值观”等联系在一起提出“绩效考核就是不断超越绩效考核就是要求‘做好每件事成就每个人’”使绩效考核的先进管理思想与企业文化一道深入人心工作开展以来员工思想发生了彻底的转变由过去的要我做变成了我要做员工的积极性、主动性、规范性进一步加强生产效率、工艺质量进一步提高提前进班、准时交接班蔚然成风随意性离岗现象基本杜绝连续几个月份先后有曹胜文、魏道华、谭敦明等员工获得车间联合检查组、生产管理处、工艺品质处的表扬奖励 　　 　　三、以人为本以质量为核心以设备完好为保障集中精力抓好三项工作 　　 　　1、员工管理在工作中对员工制定规范、严格的操作规程和考核标准并对员工提出班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求以“做好每件事成就每个人”的人本思想关注每一位员工注意调动员工的积极性化解员工中的消极思想为提高员工们参与班级管理的积极性我们公开了班级管理内务具体措施是对班级月奖金分配情况进行张贴公开 　　 　　2、工艺质量生产工艺上我们在继续执行新版卷烟工艺规范的基础上与质检部门一道落实“关键设备工艺性能点检技术”取得了不错的效果工艺质量进一步稳定为车间获得厂部“关键设备工艺性能点检先进单位”的荣誉作出了贡献年初车间制丝工艺员跟班措施的落实也使工艺质量管理更加严格规范针对跟班检查中发现的问题班里组织员工进行了质量分析会和一定的工艺质量培训成绩获得厂部和车间的肯定涌现了“最佳质量先进个人”罗亚明、方美丽及“质量细节先进个人”祝华珍等优秀员工质改项目“增强ems221金属探测器灵敏度提高叶丝质量”还被厂部评为“工艺质量改进先进项目” 　　 　　3、设备维保设备完好是生产顺利、质量达标的保障设备完好取决于维保工作设备维护方面由于车间成立制丝技术组并从生产班分离给班级设备管理造成了一定的难度针对这一问题我们除加强和技术组的协调外同时进一步完善设备信息反馈制度要求操作工加强对所辖设备的检查并每天作好反馈记录以便技术组及时解决对记录情况的质量我们一并纳入员工们的月度绩效考核通过这些措施有力的保障了生产的顺畅进行在设备保养上我们严格按照3w1h标准保养内容和程序进行保养组全体员工全部以优秀成绩通过3w1h培训考试使保养工作进一步规范、专业 　　 　　一年的工作中我们也暴露出一些问题主要体现在两方面： 　　 　　1、7月初技术中心下达了新的工艺标准和制丝工艺参数因新工艺参数中的部分大品牌贮叶时间发生较大改变由过去贮叶4小时以上变为贮叶时间2小时这一改变导致工艺标准的执行与现行生产管理组织方式发生冲突而相应的组织模式和人员配备尚未完善 　　 　　2、由于车间成立制丝技术组并从生产班分离给班级设备管理造成了一定的难度导致设备因维护不到位、不及时给生产造成了一定的影响上述问题已成为干扰制丝生产的重要因素我们必定先从自身找问题完善制度狠抓内务但也离不开车间党政班子的大力支持、协调解决即将到来的新一年度我们将紧密团结在车间新领导班子的周围奋发作为继往开来 　　 　　制丝班 　　 　　XX128 　　   tion:widow-orphan;text-align:left;line-height:150%;" > 。