加工车间巡检报告加工车间巡检报告精选八篇.docx

    加工车间巡检报告加工车间巡检报告精选八篇    篇一 ：巡检报告改进浙江钜丰冲压科技有限公司巡 检 记 录 单QR/JF-8.2.4A-05 车间： _______年______月______日 NO.篇二 ：生产车间巡检管理规定潍坊中云科研有限公司 文件编号：ZG-SMP-QC-001 第 01 版 1 目的为了维护良好的生产秩序，加强对生产过程中的有效监控，确保产品质量，特制定本管理规定2 适用范围适用于质量管理部对加工车间、钣金车间、安装车间生产现场的巡检3 职责3.1质量管理部按照要求对对加工车间、钣金车间、安装车间生产现场的巡检，并做好现场检验记录；发现异常情况及时以《内部联络单》的形式反馈至车间经理处 3.2加工车间负责对本车间出现质量问题的及时处理 3.3钣金车间负责对本车间出现质量问题的及时处理 3.4总装车间负责对本车间出现质量问题的及时处理4 内容4.1检验员按照相关的技术文件、检验规范、验收标准对整机的装配过程实施监控，对关键安装工序实施重点监控，并将检验结果记录在《安装关键环节控制表》中；将巡检过程中发现的违反安装操作规范的行为按照《不合格品处理管理规定》以《内部联络单》的形式通知安装车间经理处理，并记录于《不合格品周报表》中；按照《不合格品处理管理规定》处理安装过程中出现的质量问题；安装人员按照 《安装关键环节控制表》的要求将安装过程中的关键环节及时报检；对安装车间使用的设备进行日常的检查，形成检验记录。

4.2检验员按照相关的技术文件、检验规范、验收标准对零件的加工过程实施监控，对关键加工工序实施重点监控，并将检验结果记录在《巡检记录表》中；将巡检过程中发现的违反加工工艺操作规范的行为按照《不合格品处理管理规定》以《内部联络单》的形式通知加工车间经理处理，并记录于《不合格品周报表》中；按公司内部文件，未经许可不得翻版传送潍坊中云科研有限公司 文件编号：ZG-SMP-QC-001 第 01 版…… …… 篇三 ：五金车间巡检记录表广东侨亨电器有限公司表格编号：RC-PZ0020-A0巡检记录表（冲压组）注：本记录表第一栏记录即为首检记录每天至少每间隔一小时巡检完全部工序，检验依据按图样文件巡检： 审核：篇四 ：用友--海轮王巡检报告用友软件三友科技公司巡检报告地址：哈尔滨市南岗区宣化街573号盟科观邸C4栋1901室：010-51820613：010-51820613EMail:lihong2010219@送至（TO）：公司（COMPANY）：关于（ABOUT）： 闫总 黑龙江省海轮王农机制造有限公司 日期（DATE）： 巡检报告 2012-03 签名（SIGNATURE）： 尊敬的海轮王闫总：感谢您在百忙之中阅读此报告，感谢您选择了用友软件三友科技公司为贵单位提供的U890产品和服务，感谢您对我们公司一贯的支持。

有了您的支持，我们会将服务工作做得更好 ！很高兴能和贵单位合作，我们公司一直竭诚为您的企业信息化工作提供高质量服务我司在今年3月份巡检中， 与您及各部分门负责人了解了贵单位对软件现有应用的使用情况一）主要业务目标是：1、降低库存成本2、减少库存积压3、库存现存量准确率提高到80%4、各部门生产部门、销售部门、采购部门软件数据信息达到共享及应用（二）当前情况概述1、目前软件应用版本：用友ERP-U890使用模块：财务4许可 总账、报表、固定资产、应收、应付 供应链4许可 采购、销售、库存、存货核算 使用部门：财务部门2、存在问题：2.1总体管理（1）从总体上来说，由于企业基础管理比较薄弱，导致决策缺乏必要 的业务数据支持，或不能及时获得所需要的信息，无法实现决策科 学化；（2）例外事件多，非程序化决策过于频繁，“急件”太多，管理控制以 “救火”为主，高层管理者常陷于日常事务处理；（3）缺乏财务与业务集成的管理系统，业务流程不畅，目前只有财务 在用，各职能部门没有起到相应的作用，业务效率低下，财务做的 都是事后工作，没有相应的监督职能…… …… 篇五 ：制成车间巡检记录表篇六 ：自检、首检、巡检检验规定篇七 ：车间改善措施报告车间整改改善措施报告经过2天的车间生产实践及对日常对产品作业流程的观察，我本人初步总结出现在生产车间的问题点以及对车间后续规范化管理提出几点见解。

一 问题点：1. 产品生产工艺及流程比较混乱，几乎无人执行工艺规范及作业标准2. 作业人员大部分技术技能欠缺或技能单一，无工艺规范化常识3. 生产环节流通不顺利，较大影响生产作业效率，没有使整个现有车间的人员配置效率达到较理想化4. 车间缺乏有效管理措施，未建立基本的人员管理办法及考核制度，作业人员岗位职责概念模糊不清5. 车间环境亟待整理整顿，清除不必要的废弃物品，保持整个车间和生产线的清洁，有利于保障产品的品质和提升生产效率6、生产车间原本会有目视管理看板，主要是监控生产动态效率提升和分析达成率等信息，但我们车间没有这样的管理看板，有一些看板但没有及时填写信息7、缺乏生产过程追溯机制，加工中的零部件半成品没有标示卡，品质对不合格品、特采品、合格品没有使用明确的标示卡来督导监督车间生产过程中的活动对不合格品没有进行有效的汇总进行分析，后推动责任部门进行有效的改进二 改善计划及措施：1. 大力推动公司生产运作流程，包括从生产订单下达，来料检验，仓库物料管控措施，仓库根据订单配备所需物料，车间领取订单物料及管控措施，成品入仓流程等2. 生产车间务必要执行好现有产品生产规范工艺要求，不得私自更改，或不按作业要求进行私自作业现象发生。

设置关键岗位工艺管控办法有利于对产品品质进行管控，以减少产品品质不良及客户投诉率，并可初步设定生产合格率目标，减少无谓的返工和人力浪费，从而提升产品品质及生产效率3. 人员岗位职责的明确化，建立责任机制和追踪机制，有利于岗位人员的责任心的提升，并实施奖罚制度，不能做多做少一个样，做好做坏一个样，做与不做一个样，提升员工的积极性和职责感还建议员工最好是固定一个工作岗位，不要轻易的改变工作岗位，让他们熟悉自己的岗位要求很重要，有利于保证质量的情况提升产能…… …… 篇八 ：20xx年生产车间工作总结范文  转眼间XX年已经过去了，回首过去的一年，在领导的关怀和同事的帮助下以想干事、会干事、干成事为目标认真履行职责，圆满完成各项任务为了今后更好的做好生产任务，总结经验，提高工作方法和效率，克服不足为了做好XX年的各项工作，现对XX年的工作总结如下： 一、班组的建设与管理得到加强 1、充分利用车间班前班后会，将公司做大做强的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想 2、加强了自身专业知识学习 车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，了解产品的工艺要求，认真学习api标准，使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用。

 二、狠抓安全管理不放松 1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了XX年的安全生产 2、充分利用周六生产例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生 三、生产、技术管理得到加强 质量技术科为班组配备了专职质检员，加强了对产品的检查力度，对产品的工艺各项参数进行控制，避免不合格的产品流出车间，减少了客户的质量异议  四、现场管理得到改善 制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善 总之，XX年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：一、安全方面： 安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：…… ……   -全文完-。