本溪市中心医院门诊楼扩建工程室内装修施工组织设计.doc

目 录第一章 编制依据 …………………………………………………… 4第二章 总体概述(施工程序总体设想及施工段划分)…………… 6第三章 施工部署 …………………………………………………… 9一、各项管理目标………………………………………… 9二、施工组织机构设置…………………………………… 9三、施工总体部署………………………………………… 19第四章 施工进度计划和各阶段进度及保证措施………………… 24一、施工进度计划安排…………………………………… 24二、本工程各阶段进度保证措施………………………… 27第五章 劳动力和材料投入计划及保证措施……………………… 32 一、劳动力投入计划与保障措施………………………… 32二、材料供应计划与保证措施…………………………… 36第六章 主要施工机械设备进场计划及保证措施………………… 41 一、主要施工机械进场计划……………………………… 41 二、主要施工机械保证措施……………………………… 41第七章 施工平面布置和临时设施安排…………………………… 43第八章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案……………………………… 47一、施工总要求…………………………………………… 47二、石材地面铺装工程…………………………………… 47三、地砖粘贴工程………………………………………… 50四、墙砖铺贴工程………………………………………… 52五、轻钢龙骨矿棉板吊顶工程…………………………… 55六、轻钢龙骨石膏板吊顶工程…………………………… 58七、乳胶漆工程…………………………………………… 61八、玻璃制品安装工程…………………………………… 64第九章 安全文明施工、环境保护措施…………………………… 69 一、安全、文明施工措施………………………………… 69二、环境保护措施………………………………………… 83第十章 质量保证措施……………………………………………… 91一、质量管理体系………………………………………… 91二、质量保证措施………………………………………… 101三、工程质量通病、原因分析和防治措施……………… 118四、质量技术相关的冬期施工方案……………………… 131五、成品、半成品保护措施……………………………… 134第十一章 新技术、新工艺、新材料应用………………………… 138第十二章 保修措施及承诺………………………………………… 140 一、保修组织机构………………………………………… 140 二、保证业主对工程各功能正常使用的培训…………… 144 三、发放《装饰工程保修证书》………………………… 145 四、工程回访……………………………………………… 147 五、保修项目及准备……………………………………… 150 六、保修响应……………………………………………… 150 七、保修抵押金…………………………………………… 150 八、投诉受理……………………………………………… 151 九、保修承诺……………………………………………… 152附件 附表1 施工进度计划表……………………………………… 153 附表2 劳动力计划表………………………………………… 154 附表3 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表…………… 155附表4 拟投入本标段的主要施工设备表…………………… 156 附表5 临时用地表 ………………………………………… 157附表6 施工总平面布置图…………………………………… 158 第一章 编制依据一、本次工程的招标文件、答疑文件和其它相关文件。

二、依据施工范围装饰工程量清单及可预见的深化设计方案三、对施工现场的考察并结合施工现场的实际情况、周边环境和有关部门对施工现场的要求四、国家、行业颁发的规范、规程国家、主要法律、法规：名 称标 准 号《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国安全法》《中华人民共和国环境保护法》主要施工规程、国家标准名 称标 准 号《建筑工程项目管理规范》GB/T50326-2006《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50184-93《建筑工程安全生产管理条例》GB-18580-2001行业及地方标准名 称标 准 号《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001《施工现场临时用电安全技术规程》JGJG46-88《建设工程监理规程》DBJ01-41-2002国家、行业颁布的质量检验评定标准名 称标准号《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》GBJ50210-2001《建筑地面工程施工及验收规范》GBJ50209-2002《工程测量规范》GBJ50026-93《建筑设计防火规范》GBJ16-87(2001版修订版)《建筑钢结构焊接工程》JGJ81-91《木结构工程施工验收及验收规范》GBJ206-83《建筑电气工程质量检查评定标准》GBJ303-88五、企业文件（一）、我公司制定的《编制施工组织设计、施工方案管理办法》（二）、我公司制定、颁发的《施工现场管理工作实施细则》第二章 总体概述(施工程序总体设想及施工段划分)一、工程简介（一）、工程名称：本溪市中心医院门诊楼扩建工程室内装修。

二）、工程地点：原中心医院院内（三）、建筑面积：22069.11㎡ （四）、质量标准：合格（五）、文明施工要求：达到本溪市施工现场安全文明样板工地标准二、工程概况本工程项目建筑用途为中心医院门诊楼整个建筑风格严谨、丰富，所用材料定位准确、设施完整西侧是内科住院楼，南侧是本溪市地税局，东侧为眼科门诊楼施工期间为了不影响院内、院外职工的正常生活和休息，尤其是患者的正常治疗，我公司将加大投入安全文明施工力度，尤其是降噪防尘方面更要值得注意三、主要装修内容（一）．地面花岗岩铺设、地面地砖铺设、自流平、塑胶地板铺设、地砖踢脚白钢踢脚线、不锈钢栏杆扶手二）．卫生洁具安装（三）．电器管线及配件与灯具敷设安装 (四)．实木门安装（五）．墙面大白乳胶漆、墙面饰面板、瓷砖粘贴、干挂石材、不锈钢玻璃隔断六）．天花大白乳胶漆、矿棉板吊顶、石膏板(防水石膏板)吊顶四、任务范围的理解招标文件提供的施工图纸、工程量清单所包含的装饰工程作业内容及为保证作业完成所必须的措施项目一）工程质量等级合格(发包方以竣工验收评定的并报本溪市建设工程质量监督机构备案的工程质量等级为准)二）工期本标段工期为102日历天按照招标文件要求拟定开工日期2010年9月20日，竣工日期2010年12月30日。

五、本工程的特点、重点（一）、本工程采用墙面地面石材、地面与墙面砖、矿棉板、塑胶地板、玻璃隔墙、门及门套、乳胶漆用量大，材料保管及二次搬运任务量大二）、因含冬雨季施工，保护措施难度较大三）、工作面大，成品保护难度大四）、工期紧，考虑到技术准备，组织材料供应，工序等工作需要的准备时间长，实际留给现场施工作业的时间少，特别应考虑与专业分包单位之间交叉作业会影响工程进度五）、本工程12月份竣工，后期施工阶段属于冬季施工，应充分考虑冬季施工保证措施，以保证工程质量和进度六）、本工程地处重要地段，因交通时间限制，会给材料运输带来不便等问题，因此必须充分考虑合理安排作业时间和材料进场时间，以免影响工程进度七）、现场尽量减少化学危险品库房品存放时间，必须合理安排危险品现场使用和采购时间八）、施工现场涉及大量垂直运输工作，施工高峰期间可能会影响材料及时运送到作业区，要求组织专业运输队伍，合理安排运输时间九）、本工程为永久性公共建筑，又是医院项目所以环保要求高，拟选用的全部装饰材料必须为环保材料第三章 施 工 部 署为使中心医院门诊楼扩建工程室内装修工程在保证质量、保证安全、保证环保前提下按期竣工，让建设单位满意，我们严格按照项目的施工管理模式，并结合现场的实际情况进行施工管理。

一、各项管理目标（一）、施工组织管理控制目标：为确保实现招标文件中的所有要求，我单位坚持“质量第一，安全第一”的双重方针，保证实现施工计划目标二）、质量目标确保本工程质量100%达到“合格”，通过建立本工程质量保证体系和质量控制流程，以及必要的经济投入保证，争创优质工程三）、安全目标杜绝伤残重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故，轻伤害率控制在1‰以下，达到文明工地验收条件四）、工程进度目标通过采用先进、合理、可行的施工方法和严格的施工管理，以及劳动力、材料、机具的优化配置，确保按招标文件要求的工期，完成施工任务五）、现场文明施工目标坚持文明施工的组织原则，控制环境污染、创造绿色环境、建设绿色工程二、施工组织机构设置（一）．管理机构设置原则1．项目经理管理机构设置原则：按照项目法施工，由公司派出具有同类工程施工管理经验及创优经验丰富的项目经理，项目经理根据工程情况及创优标准选择施工管理人员组建成该工程项目经理部，代表公司负责对该工程全过程进行管理，履行合同，履行法律职责2．项目经理部领导班子由项目经理、副经理、项目主管工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策重大事宜对工程的进度、成本、质量、安全和现场文明施工等负责。

项目经理对工程全面负责，并对公司负责，其余人员对项目经理负责经理部下设安全员、技术员、质量员、预算员，材料员3．项目经理部根据各阶段施工任务，以公司专业人员为主，组建精干分项工程施工作业队，进行加强管理，确保圆满的完成施工任务二）、项目组织机构设置若我公司能荣幸中标建设，公司将迅速组建中心医院扩建装修工程施工项目部，代表公司履行施工合同，承担施工承包责任1．中心医院门诊楼扩建室内装修工程施工项目部实施承包管理，项目经理为公司授权法人代表，负责本工程总体指导，协调施工生产、经营2．各专业施工作业队要严格服从施工项目部各职能部的管理和指导，统一在 “横向到边，竖向到底”系统管理下，开展各项施工生产活动，确保本工程各阶段、各环节都能受控有序、有条不紊3．鉴于本工程的重要性和复杂性，派谴公司领导班子成员中一名副经理，具有中级技术职称，住建部一级建造师资质，曾主持过多项大型工程施工工程的同志担任本标段工程施工项目经理，统一指挥、组织协调工作，对本工程“质量、安全、工期、成本、服务”等全面负。