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合格供应商管理规定规定1. 引言合格供应商管理是企业采购管理中非常重要的一环一个好的供应商管理规定可以帮助企业选择优质的供应商，保证采购品质，降低采购成本，提高采购效率本文档旨在介绍合格供应商管理规定的相关内容，帮助企业建立科学、规范的供应商管理规定2. 定义• 合格供应商：指供应商符合企业要求的能力和条件，能够满足企业采购需求的供应商• 供应商管理：指在企业采购过程中，对供应商的选择、评估、合作和绩效进行管理的过程3. 合格供应商的选择企业在选择合格供应商时，应考虑以下因素：3.1 企业需求企业在选择供应商时，应考虑企业自身的采购需求企业需要明确自身的采购范围和采购量，以此来衡量供应商是否适合3.2 供应商品质企业选择供应商时，必须考虑供应商的产品品质和服务水平这需要企业将供应商产品和服务作为考核指标，并进行严格的筛选和评估3.3 供应商信誉供应商信誉是一个衡量供应商能力和水平的重要指标企业可以通过了解供应商的营业执照、银行账户、历史业绩等方式来评估供应商的信誉3.4 供应商合作意愿供应商的合作意愿对于企业的采购成本和效率有着决定性的影响企业应优先选择愿意长期合作的供应商，以此来提高采购的效率和降低采购成本。

4. 合格供应商评估企业在选定供应商后，应对供应商进行评估评估过程可采用以下几个步骤：4.1 问题调查企业应向供应商提出一些问题，如产品质量、交货期、售后服务等问题的提出应该基于企业自身的采购需求，并考虑到供应商的能力和条件4.2 资质审核企业应对供应商的资质进行审核，审核包括但不限于：营业执照、税务登记证、组织机构代码证、社保证、安全生产许可证等4.3 生产现场考察企业应对供应商的生产现场进行考察考察时应关注的问题包括但不限于：生产设备和机器的状况、产品质量控制过程、原材料管理和储存等4.4 质量控制审核企业应对供应商的质量控制体系进行审核，审核应关注的问题包括质量管理制度、供应商的品质管理过程、产品检测等方面5. 合格供应商的合作与绩效管理企业在和供应商签约合作后，应对供应商的绩效和服务水平进行管理具体细节包括：5.1 合同管理企业应与供应商签订合同，并明确合同内容、规模和合作期限等同时，若出现问题可以在合同中约定相应的处理方式和赔偿方案5.2 供货管理企业应规范供应商的供货流程，并根据采购需求和产品管理经验控制供货质量同时，企业应做好供应商的供货记录以及不合格品的处理、供应商品质问题的追溯等工作。

5.3 合规要求企业应规范供应商各个环节的行为规范例如，要求供应商的员工应具备一定的工作经验和资质证书，同时，供应商应当遵守国家法律和家企业规定等5.4 绩效管理企业应对供应商的绩效进行评估，评估指标包括供货质量、交货期、客户满意度以及售后服务等企业应根据供应商的表现和结果来调整与其合作的规模和形式6. 合格供应商管理的意义合格供应商管理为企业选择、引进和管理优秀的供应商，能够降低采购成本，提高采购效率，并为企业的长期发展提供保障同时，合格供应商管理也有助于提升企业的形象和信誉度，提高企业在市场中的竞争力7. 合格供应商管理是企业采购管理中必不可少的一环，一个好的供应商管理规定可以帮助企业选择优质的供应商，保证采购品质，降低采购成本，提高采购效率企业应按照规范的流程和指导，制定科学合理的供应商管理规定，为企业的发展提供坚实的基础和保障。