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2024年创业者如何寻找商业模式 企业创业者如何找寻商业模式 产业价值链定位:企业处于什么样的产业链条中，在这个链条中处于何种地位，企业结合自身的资源条件和发展战略应如何定位这里我给大家共享一些关于创业者如何找寻商业模式，便利大家学习了解 创业者如何找寻商业模式 1、你的商业模式是怎样的? 无论创业的形态有多少种，最终商业模式都要回来到盈利的基础上而要盈利，就意味着要能为用户创建额外的价值 我一般会用一个简洁的模型来描述：用户、客户、初创企业，三点一线，然后要达成“Everybody Wins”的共赢 能够创建额外价值，是商业模式成立的前提或者是增加价值、或者是提高效率、或者是创建新需求、或者降低了成本等等等等 商业模式的基本形式包括：广告、电商、网游、免费增值、打赏、佣金等模式只要用户和客户都能从中获得价值，那么我们就可以构建我们的商业模式 怎么构建呢?从获利最多或者需求最剧烈的'那一端起先eBay选择全部交易佣金收费，淘宝则选择广告收费反过来婚恋网站，则是想查看用户、获得用户信息等一方付费 假如你的创新的确让产品创建价值，而且让全部参加者都有价值(假如没能做到三点一线，利益一样且都觉得“赚了”，这个链条就失效)，那么确定商业模式的过程，纵然艰难也总可以实现。

谷歌和Facebook的模式仍旧是广告，但是和传统广告相比，他们做了许多创新，在不损害用户体验的状况下，“站着把钱挣了” 找出商业模式的前提在于发觉价值，价值的核心在于让参加者都有赚，这个思索的过程特别关键 达到闭环本身并不简单举几个例子：我始终不看好饿了么，因为在商家、用户和饿了么之间，我找不到“让每个人都赢”的逻辑闭环饿了么的存在，既没有让商家增值，也没有提高用户效率，也没有创建额外的价值 2、怎样找到好的商业模式? 首先是动机 乔布斯说，“随着年纪增长，我更加懂得’动机’的重要性Zune是一个败笔，因为微软公司的人并不像我们这样酷爱音乐和艺术我们赢了，是因为我们发自内心地酷爱音乐我们做iPod是为了自己当你真正为自己，为好挚友或家人做一些事时，你就不会轻易放弃但假如你不酷爱这件事，那么你就不会多走一步，也不情愿在周末加班，只会安于现状 我们平常会闲聊、也会和别人沟通，假如不是我们感爱好的，我们通常会左耳进右耳出 假如我们自己对此没有爱好，我们的探讨就会停留在表面，而且我们无法驾驭核心的奥妙，因此解决方案也似是而非 假如我们的动机就是好的，我们的解决方案也才能创建价值，好的商业模式也就呼之欲出了。

其次是直觉 乔布斯这样描述自己的直觉：“西方的理性思维并不是人类先天就具有的，而是通过学习获得的，它是西方文明的一项宏大成就而在印度的村子里，人们从未学习过理性思维，他们学习的是其他东西，在某些方面与理性思维同样有价值，那就是直观和阅历才智的力气 直觉从哪里来?乔布斯说：这最终得由你的品尝来确定你要熟识人类在各领域的优秀成果，尝试将之融入你在做的事情里毕加索曾说过，’拙工抄，巧匠盗’，我从来不觉得借鉴别的好创意可耻 这并不是说直觉就是对的符合逻辑的直觉才是，假如不是，须要用学习实力变更自己用逻辑思索，把自己的直觉分析出来，这很重要你的初心也很困难，只有想清晰了，才能知道怎样是最好的 总体来说，直觉告知我们方向，逻辑验证是关键把具象的问题抽象化，然后再返回进一步具象不断的提炼，因为直觉最接近本质只有把全部的环节都拆分到不行再分的元要素、元问题，我们才能真正找出问题的关键，也更简单找到价值，确立自己的商业模式 最终是简化 我们每个企业的商业模式，也应当如此最简洁的才是最好的 当然，这个简洁背后是无尽的困难当苹果确定用玻璃屏幕时，背后要解决的问题有一大串;当阿里搞定支付宝时，他们为此付出了不可思议的努力。

极简并不意味着简洁，而是深刻的思索，抓住问题解决主要冲突，这个过程中，其实是最笨的思索 极简的思维要求我们把困难的逻辑用最清楚的直线连起来把痛点和解决方案之间找出最优方案这时你可以告知用户说，这是你想要的，我给你当然这个过程中，要解决的问题，比现在那些简洁、但用户运用困难的内容，多了好几倍甚至好几十倍但这是值得的 探析互联网经济模式下新型商业模式的发展 一、新型商业模式的最新动态及发展趋势 (1)新型商业模式的最新动态 在互联网经济背景下，新型商业模式涌现出几种新模式，最常见的就是共享模式和O2O营销模式在新环境下，人们在出租房屋时，可以通过Airbnb;在寻求临时帮助时，可以通过Task Rabbit网站;在寻求同行旅伴时，可以在Zimride上进行这种合作消费、共享经济的活动被称为共享模式，共享模式是互联网经济背景下，商业模式相互渗透的产物，是移动技术、社交网络、简约活动等相结合的产物在美国，有许多人采纳共享模式来节约自身的费用开支例如空中食宿网站，是一个2024年成立的旅行房屋租借平台，人们可以利用、网络搜寻房屋的租借信息，并且可以进行预定，至今为止，空中食宿网站的用户涉及到160多个国家和地区，有8000多个城市，空中食宿网站被称为“住房中的eBay”。

空中食宿网站的产生对传统旅游业和餐饮业造成巨大的冲击 O2O营销模式也可以称为离线商务模式，这种模式是利用线上营销，带动线下营销，利用服务预定、消费打折、信息服务等方式，将线下商店的信息发送给互联网用户，将这些用户发展为线下客户O2O营销模特殊适合健身、餐饮、美容美发等行业，这种模式能让消费者上选择服务，下享受服务 (2)新型商业模式的发展趋势 在互联网经济模式下，采纳新型商业模式的企业，其价值会随着消费者的增加而增加，企业自身的市场优势会得到极大的提高，同时随着企业规模的增大，企业本身的资金流、物流也会得到极大的提高因此，新型商业模式的企业须要构建一个综合平台进行管理，如京东、当当等平台的建设 由于新型商业模式是借助互联网运营的，因此，新型商业模式的某些外部特性非常突出，如电子商务、移动互联等新型商业模式，一方面促进了谷歌、微软等企业的发展，另一方面也促进了相关新产业的发展另外，对传统商业模式而言，新型商业模式具有很强的破坏性，新型商业模式变更了原有市场的规制，对企业的生存发展带来极大的挑战，也正是在这种趋势下，许多企业主动创新，并快速发展成行业的`龙头企业，如亚马逊、苹果。

二、新型商业模式的发展之路 新型商业模式是在互联网经济的基础上产生的，从经济学的角度看，新型商业模式的发展之路可以从以下几点进行分析： (1)边际效益递增 在互联网经济模式下，社会生产的关键要素在于信息、学问，信息和学问是经济增长的变量，具备边际递增效益新型商业模式一方面能保持边际成本递减，产品信息会通过独特的方式存储、传输，其成本很低，几乎为零，另一方面，通过信息、学问能积累很大的溢出，参加人数越多，信息的价值就越高，如大众点评网的盈利模式因此，新型商业模式在发展过程中，须要结合边际效益递增效应，加强信息、学问的积累，以此促进经营模式的创新、发展 (2)规模经济效应 采纳新型商业模式的企业具有流量经济的特性，由于互联网经济具有边际收益递增的效应，即使是在小的优势，也可能会使得消费者大力购买产品，使得该产品在市场的地位急剧提高，并形成肯定的规模，因此，新型商业模式本身具有很强的规模经济效应在互联网下，在价值链中的企业，其核心实力会得到肯定的加强，尤其是在合作网络竞争的大背景下，通过合作网络，能大范围收集客户资料，针对客户需求，供应特性化服务，从而促进企业的发展，如苏宁云商连锁业态协同模式。

在互联网经济模式下，新型商业模式须要充分发挥规模经济效应，促进自身发展 三、总结 互联网经济模式下的新型商业模式，具有市场先行者的优势，还占据市场资源和技术的优势，能为消费者供应优质的产品和服务，能帮助企业树立良好的对外形象，促进企业的健康发展，因此，在加强互联网经济模式下的新型商业模式发展，对我国市场经济的发展是非常重要的 商业模式哪些坑坑杀多少无知少年的创业梦 我们假如要实现一个稳定的商业模式成立的话，就必需能够找到它一个核心的支撑点，假如找不到原来的这种价值创建的一个支撑点的话，那我们的商业模式很可能是一个无根基的模式 作为一个创业项目的创始人，假如找不到价值的创建的来源，最终的最底层的来源的话，他的商业模式几乎是很危急的，或者说它成立于否都要打一个大大的问号，那他能不能最终走到胜利的话也是被怀疑的 最近去一个挚友家里面喝茶，他讲起了共享单车对他生活的影响，我们本以为他可能更多地去讲宏观层面的东西，而他却讲了他一个生活中的一个小细微环节 被共享单车变更生活的案例 它自己上班的地方离自己的家很近，之前它上班的时间就是可以限制的，而且一下到住宅楼下，只要挥挥手就有一个摩的站在他的面前，然后把它在几分钟之内就送到它上班的地方，于是他早上起床的时间就可以很晚。

自从有了共享单车之后，他的生活习惯就变更了，仍旧是那个时间节点起床，下楼的第一件事情不是挥手去找个摩的，而是打开去找一个共享单车，然后一块钱的成本就可以把它送到，或者是他自己一边进行着熬炼一边就能到了公司 这完全的上班过程发生持续一段时间之后，它没有特意去感受这样的一个改变，但突然有一天，我们再去谈论这个事情的时候，它会跟我们讲解并描述一个特别有意思的一个现象，一段时间后，他发觉自己小区门口的这些摩的已经不见了，有一天下着雨他没有带，然后想再去找个摩的，突然发觉摩的已经全部都不在了 大家可以想象这是什么样的一个场景，之前他是下了小区之后，就可以一个招手来到一个摩的，当它用了一段时间的共享单车之后，有一天它没有再去用共享单车，突然发觉这些摩的已经不存在了，在这过程中我们可以看到一些，可能每个人都有的感受 但是真正想一想，这也是共享单车为什么能够存在的一个基本的根基，就是它真实地解决这样一个需求 而在这过程中，道哥还看到了另外一件事情，其实今日跟大家共享一下 商业价值的变革多是重组的.过程 商业价值的创建，其实不见得全部的价值增值，都是完完全全，肯定意义上的增量市场，许多时候我们能够看到一个行业兴盛的局面，它的价值的创建，或者它的这个行业的热度，往往不见得是一个突如其来的天上掉馅饼的一个现象，而是它来自于对另外一个行业或另外一个现成领域的一些价值的搬迁，或者是迁移，从将价值从左口袋掏到右口袋的过程，其实说白了就是价值重组的过程。

整个商业模式或者商业逻辑的变迁并不见得是完完全全独立的，创建性的价值，而是进行价值的重新组合，还有重新的再次安排 在这里，我们在分析几个案例，比如说我们今日可能看到的新媒体，跟自媒体的这样的红火的场面，许多的自媒体大号头条的广告价格不断的攀升，我们觉得似乎是一个新兴的增量市场，但是我们可以看到一点，这部分钱究竟来自哪里，以前的企业去投媒体的钱都给了谁，无非就是给了以前的传统媒体 而我们今日看到许多新媒体的这样一个收入不断攀升，价值不断的提升的过程中，我们可以同时看到企业主投到传统媒体的这些广告在不断的降低，因此这一现象背后，核心的本质不见得是新媒体创建了更多的价值。