销售部试用期管理制度.doc

销售部试用期管理制度为了使新员工尽快的熟悉工作并融入所属团队，同时明确试用期员工的工作职责，加强新员工的管理，特制定此制度    一、试用期1.1公司依法对新员工使用试用期制度，根据有关法律法规，公司可以在劳动合同中与员工约定试用期； 1.2新员工进入试用期后，需上交个人简历、入职表、身份证复印件、学历证复印件等，存入员工档案    二、试用期的期限和工资2.1试用期的期限和工资由公司和员工按照法律法规的规定在试用期合同中体现，根据工作岗位不同工资标准不同，销售部人员试用期期限一般为3个月；  2.2 1号到10号之间入职的员工在本月发放工资日发放工资，10号后入职的员工在次月发放工资日发放工资  2.3公司工资一律以中国农业银行打卡形式支付，新员工须在发放工资当月的20日前将农业银行卡号上交到财务，否则后果自负每月25日为发放工资日，如遇25日为节假日，则发放工资日期将相应顺延至下一个工作日 三、试用期出勤制度3.1试用期员工由于在上班途中的不可抗拒因素（如交通堵塞、电梯故障）而延迟到岗时间十五分钟以内（含十五分钟）的不处罚（十五分钟以上按旷工半天处理），但必须向上级领导说明迟到原因。

每月累计三次（含三次），罚款50元并扣除全勤奖3.2试用期员工事假最多可请一天，请假需提前一天向上级领导说明并填写公司专用请假条，请假方可生效3.3试用期员工病假最多可请三天，请假需在上班前向上级领导说明情况，病休结束后需补填公司请假条并出具县级以上医院的证明，否则视为旷工，予以辞退3.4试用期员工事假、病假期间不发工资   四、试用期基本的管理制度4.1试用期员工到岗后，由上级主管给新员工进行岗前培训（包括试用期间的销售目标、需要做到哪些等），并协助其尽快熟悉工作并胜任工作； 4.2遵守店面各项规章制度，保持良好的工作状态；4.3学习能力强，高质高效的完成销售目标；4.4对公司各项决策及商业机密负有保密的义务；五、试用期考核转正5.1试用期员工试用结束后下周一，由人力资源部通知该员工填写《试用期工作总结》  5.2试用期员工由上级主管、人事资源部领导和总经理进行各项考核的评定，以打分形式评定该员工是否能够转正评定项目见附录二  5.3有以下情况具备任何一条不得转正，并予以辞退: （1）在试用期间，严重违反公司各项规章制度；  （2）不服从领导管理，拒绝完成领导交代任务，拉帮结派，故意破坏办公室团结氛围； （3） 销售人员连续两个月未完成销售任务； （4）试用期间因个人原因给公司造成名誉、经济损失或给管理造成诸多不便；      （5）试用期间出现重大工作失误；且出现工作失误后，认识不到错误并狡辩、强词夺理、态度恶劣；  （6）故意或过失泄露公司秘密，造成严重后果或重大经济损失的，除了赔偿经济损失外，还追究一定的法律责任；  （7）在试用期间，确实胜任不了本职工作（8）旷工一天（含一天）以上的。

六、员工正式录用6.1经试用期考核合格的员工，转为公司正式员工，其工资水平依据双方的协议而定，享受正式员工的福利待遇  6.2未通过试用期考核的新员工，符合其他岗位要求的，可以调到其他缺员岗位，并在新岗位开始新的试用期;不符合其他岗位要求或公司无其他缺员岗位的，直接辞退    七、辞职或辞退7.1试用期间员工辞职，依据《店面管理制度》须提前3天通知部门负责人及人力资源部，并提交《辞职申请》，如果未按规定擅自离职者，公司不支付任何工资6.2试用期内员工在15个工作日内因任何原因离职的（包括员工个人提出辞职或公司根据规定予以辞退），公司不发放任何报酬15日以上未满一个月且提前3天打离职报告的，公司按天数核发试用期工资    6.3试用期员工离辞应按公司员工离职规定，填写《员工离职报告书》，做好交接工作，例如销售业绩（电子表格形式交接）、各类资料（产品手册、产品报价单、产品进货单等）、公司物品（钥匙、产品样品）、公司公共财物须与接收人当面交接清楚后方可完成离职手续（如未完成交接就办理离职手续或交接出错的，损失由接收人负责），否则不予办理离职手续  6.4如果试用期员工未按规定办理离职交接手续的，公司有权扣发其当月工资至其办理完手续。

  6.5出现以下工作交接的情形，公司按规定可不支付任何工资； （1）试用期员工在交接时工作交接不清； （2）试用期员工在交接时未认真填写； （3）试用期员工在交接时工作交接不全   本规定自制定之日起执行，人力资源部有权负责解释                                                                                                              人力资源部梵卡芙化妆品华北事业部附录一：《试用期工作总结》试用期工作总结报告姓名 入职时间 部门 1、 请描述您的岗位职责及工作内容2、 在试用期间的工作态度自评（主动性、团队精神、劳动纪律遵守情况、责任心等方面）3、 请分析您在试用期期间的工作结果4、 您在试用期期间遇到了哪些问题？针对相应问题采取了哪些措施？5、 在试用期间自己还需要改进的地方6、 试用期间对公司的工作有何建议？附录二：《考核项目及所占比例》考核项目及所占比例⑴销售目标的完成：2分（1、1.5、2三个级别）⑵出勤情况：1分（出勤情况直接打分）⑶工作态度：2分（1、1.5、2三个级别）⑷个人能力：2分（1、1.5、2三个级别）⑸学习态度：2分（1、1.5、2三个级别）⑹纪律遵守情况：1（0.5、1两个级别）注：平均评分达到七分以上者给予转正。

1. 转正考核评分表注：销售目标的完成工作态度个人能力学习态度纪律遵守情况级别11.5211.5211.5211.520.51分数总计2. 销售目标打分制度三月平均完成100%为2；三月平均完成80%-100%为1.5（含80%）；三月平均完成60%-80%（含60%）为13. 出勤情况：迟到前三次每次扣0.1分，请假一次扣0.3分，迟到三次以上（含3次）、请假两次以上（含两次）及有旷工现象的不予办理转正手续；附录三：《员工离职报告书》员工离职申请表填表日期：申请人填写姓名入职时间部门离职日期离职原因上级主管审批店面经理审批公司相关人员填写已获准于 年 月 日离职，请依下列所列事项办理离职手续应办项目经办单位经办人签字扣 款金 额经办工作交接店面经理退回有关公司资料、证件等行政人事部公司产品、店面钥匙等缴回个人领用的办公用品有无欠账、财务未清事项财务部备注1、上述事项必须完全办理清楚，方可离职2、财务部凭本单核发离职人员薪金附录四：《辞职申请》辞职申请表申请人姓名性别出生年月民族籍贯部门部门主管职务辞职日期入职日期辞职原因上级主管意见签字：人事主管意见签字：人事总监意见签字：下面为赠送的述职报告 不需要的可以编辑删除述职报告尊敬的各位领导，各位同仁：大家好！本人被组织任聘为。

副校长已有五年，主抓德育教育工作，分管学校后勤、德育、艺体、安全、卫生、综合治理等工作身为副校长，我努力学习党的教育方针，学习邓小平教育理论用全新的教育教学理念武装自己，努力提高自身教育理论素养我在党的组织生活中，学习党建理论；在政治学习中学习党的路线、方针、政策、法规；在业务学习中，学习人文文化，加强自身政治理论，道德修养，培养高层次的道德感、责任感工作几年来，我以强烈的事业心、责任心力抓好德育工作，确保学校教育教学工作运作正常我的工作原则是倡导培养“勤奋乐干，善于思索，不断创新”三种优秀品质以奖励机制为主，及时勉励，激发老师团队精神，从而完成教育教学任务其出发点是一切为了学生，为了学校的生存、发展而不辍劳作下面我就德育工作管理谈谈自己的做法，将一年工作总结如下：一、加强学习，联系实际，提高认识教师是一门终身学习的职业社会在不断发展，不学习就会跟不上时代的步伐，特别是作为一名校级领导和德育工作者，必须始终站在社会发展的前列，德育工作更要求紧跟社会形势的发展因此，我坚持做到每天看新闻和阅读一小时的书，提高自己对政治的敏锐性，提高对教育的认识和个人品德修养，提高管理能力在这一年里，我先后阅读了《德育文集》、《成功学校内部管理全书》、《教育管理》等各类书籍，这些为我提高思想认识、更新教育理念、加快德育创新提供了扎实的基础。

一）严格要求自己，以身作则古人云“直而影正，以己以正而为人之标”，作为一名校级干部，在很多方面都要对自己有严格的要求，否则就没有进步，就不能为人之标，就没有能力去管理别人作为校级领导成员、党的教育工作者，面对当今变革的时代，面对不断膨胀的知识信息和日趋多元性的社会给我们的教育工作带来的新问题、新情况，常常使我有一种危机感，因此，我必须不断努力充实自己、丰富自己因此，我对自己提出了“凡事为先”的工作要求，只有自己身体力行，严以责己，严以律己才能在师生中树立良好的形象，才能使工作更好地开展，才能更好的服务于全校师生二）健全德育领导机构，重视班主任工作（1）加强班主任队伍建设，成功召开班主任经验交流会和例会；（2）迎接各类验收，打造学校品牌一年内，学校三度受到省级表彰，先后被评为“省绿色学校”、“省先进体育学校”、“省文明单位”；（3）建立德育长效机制，注重活动育人先后举行校第六届艺术节、第六届校体育运动会，开展了“阳光体育活动”，迎接了省“四个一”验收并获一等奖，开展“感恩教育”系列活动成效显著，举行元旦文娱晚会，多次召开家长会，宣传学校品牌；（4）狠抓学生常规管理，养成良好习惯中午静校、桌椅归位、三禁止等活动有声有色；（5）成功组织高一新生军训，为学生奠定了学习和生活基础。

三个年级在班主任的管理下，教学秩序稳定、教师培训和考核到位，无论教学工作还是学生管理都有条不紊，开创地开展了学生小型体育竞赛活动，使管理工作充满生机与活力，且成效显著一是健全德育领导机构成立了由校长、书记、我、政教处主任、团委书记组成的德育工作领导小组我们定期召开会议，研究德育工作，由我负责具体落实执行二是建立德育工作网络在德育工作领导小组的领导下，建立了由政教处、年级组、团委、学生会、班主任、家长委员会组成的德育工作网络，覆盖了学校的各个层面三是重视班主任工作学期初，我和政教处的全体同志都要精心挑选班主任，并对班主任及后备班主任进行了2次为期3天的岗位培训组织召开全校 班主任老师工作总结暨经验交流会在学校阅览室为班主任老师订阅了《班主任之友》、《中国德育》和《德育报》通过经验交流，岗位培。