SAPpp计划参数手册范本.doc

...wd...SAP 方案 参数手册PP Basic Parameter Manual一、根基数据41、产品组division42、物料组material group53、产品层次production hierarchy64、跨工厂物料状态cross-plant material status7二、MRP181、MRP组mrp group82、采购组purchasing group93、ABC标识abc indicator104、MRP类型mrp type115、再订货点reorder point126、MRP控制者mrp controller137、批量大小batch158、最小批量大小min batch169、最大批量大小max batch1710、装配报废% assembly scrap rate1811、舍入值rounding value19三、MRP2201、采购类型procurement type202、特殊采购类special procurement type213、生产仓储地点receiving storage location224、配额安排quota arrangement235、反冲backflush246、JIT交货方案jit delivery plan257、散装物料bulk materials268、自制生产in-house production time279、方案交货时间lead time2810、收货处理时间inspection time2911、安全库存safe stock3012、安全时间/作业覆盖safe time3113、安全时间标识safe time indicator32四、MRP3331、期间标识period indicator332、策略组strategy group343、消耗模式consumption mode354、逆向消耗期间converse consumption period365、向前消耗期间ahead consumption period376、综合MRP colligate mrp387、可用性检查check availability398、总计补货提前时间total replenishment lead time409、可配置的物料variant material41五、MRP4421、部件废品components scrap rate422、独立/集中individual and collective requirement433、mrp相关需求mrp dependent requirement444、推式分配push distribution45一、根基数据1、产品组division1.1 字段说明对需销售的产品和服务进展分类。

SAP的中文翻译有两种，一个是“部门〞，另一个是“产品组〞〔本手册使用〕1.2 字段作用Ø 确定物料、产品或服务的销售范围和业务范围；Ø 通常与SD模块的销售组织、分销渠道配合，对销售形式进展准确分类；Ø 限制分析的范围，提供筛选分析的可能1.3 字段值范围00 通用产品组 10 **120 **230 **31.4 数据规那么唯一性：同一工厂内的同一物料只能有唯一的产品组1.5关联参数无1.6维护周期每月1.7 责任岗位2、物料组material group2.1 字段说明一组物料或服务有一样属性，那么这组物料同属于一个物料组2.2 字段作用Ø 物料组可以描述物料的性质，物料的分类；Ø 限制分析的范围，提供筛选分析的可能2.3 字段值范围2.4 数据规那么完整性：所有物料必须有物料组；唯一性：同一工厂的同一物料仅可属于同一物料组；物料组编码规那么：?物料分类规那么?2.5关联参数无2.6维护周期每月2.7 责任岗位3、产品层次production hierarchy3.1 字段说明根据市场定位和产品类别，将相关物料分类3.2 字段作用Ø 作为市场分析的根基3.3 字段值范围3.4 数据规那么完整性：所有物料必须有产品层次，必须定义到第三个层次。

产品层次编码规那么：?产品层次规那么?3.5关联参数无3.6维护周期每月3.7 责任岗位4、跨工厂物料状态cross-plant material status4.1 字段说明通过不同的物料状态来区分该物料是否可用4.2 字段作用Ø 可限制所有工厂中物料的使用性Ø 系统可对不同状态下的物料进展mrp运算、订单下达、库存移动等 4.3 字段值范围01 因采购/仓库而被冻结 不能下采购订单和库存移动02 因任务清单/BOM而被冻结 暂时不可进展一切业务操作〔可逆〕 AC 正常状态 可进展一切业务操作〔MRP运算、库存移动、工单下单、采购〕BC BOM停用状态 BOM不可用、不可MRP运算、不可下工单、库存可用、可采购CC 停产状态 不能下达工单、可mrp运算、库存可用DC 失效状态 制止一切业务操作EC 初始状态 新建物料，只可用于BOM的建设，不可进展其他业务操作Z1 转量产状态 可进展一切业务操作〔MRP运算、库存移动、工单下单、采购〕4.4 数据规那么4.4.1 必填项，所有物料必须有跨工厂物料状态4.4.2 零件正式生效、提前生效、失效条件4.5关联参数特定工厂物料状态：物料状态分为跨工厂物料状态和特定工厂物料状态，分别在物料主数据 根本数据和mrp1常规数据视图中。

特定工厂物料状态只针对指定的某一工厂有效4.6维护周期每月4.7 责任岗位二、MRP11、MRP组mrp group1.1 字段说明指定系统运行的mrp控制参数的组别这些参数包括，例如，策略组、消耗模式1.2 字段作用Ø 对于每一MRP 组，可以制定工厂MRP参数1.3 字段值范围0000 外部采购 外购物料〔含外协和客供料〕0001 内部生产无独立需求(初始) 自制件且不可销售的物料0002 内部生产带方案的独立需求 自制件且可单独销售的物料1.4 数据规那么无1.5关联参数无1.6维护周期每月1.7 责任岗位2、采购组purchasing group2.1 字段作用代表负责采购业务的团队或人2.2 字段作用Ø 对内采购组用于区分采购执行人员Ø 对外用于供给商保持联系Ø 可用于采购报表的分析2.3 字段值范围100 生产采购组 用于生产物料采购101 GP采购组 通用物料采购 2.4 数据规那么1、 1910、1920工厂拓展了采购视图的物料采购组都必须为104；2、 其他工厂的物料按实际业务填写2.5关联参数MRP组：MRP组为0000 外部采购的物料必须有采购组属性。

2.6维护周期每月2.7 责任岗位3、ABC标识abc indicator3.1 字段说明ABC是用于将零件分等级的代码，根据物料过去的使用记录及该料的价值等因素来决定其重要性并最终确定零件的管理方式A类重点关注；B类物料的管理介于严格和粗放之间，进展适中管理；C类物料，一般管理即可，就是定量定购，可适当加大保险储藏量3.2 字段作用Ø 应用于存货盘点、存货变动趋势分析、呆滞物料分析、库龄分析等方面3.3 字段值范围A 重要物料B 物料 - 中度重要C 物料 - 不重要3.4 数据规那么3.5关联参数无3.6维护周期每月3.7 责任岗位4、MRP类型mrp type4.1 字段说明控制物料的方案方式，有以下选项：手工重订货点方案、自动重订货点方案、基于预测的方案、含方案外消耗预测的物料需求方案、主生产方案〔MPS〕4.2 字段作用Ø 选择MRP运算方式Ø 决定物料需求的数量和方案周期4.3 字段值范围4.4 数据规那么1、 对关键物料使用M0-运行MPS的物料；2、 无需运行MRP方案的物料使用ND；3、 物料需求通过运行MRP产生的物料使用PD；4、 物料需进展重订货点的使用VB，同时需在"再订货点"字段中确定相应的值；5、 基于预测的方案使用VV。

4.5关联参数无4.6维护周期每月4.7 责任岗位5、再订货点reorder point5.1 字段说明当库存余量低于某个预定数值，就向供给商发出订货请求该预定数值称为再订货点5.2 字段作用Ø 再订货点仅对重订货点方案5.3 字段值范围无5.4 数据规那么对于MRP类型为VB的，必须填写，其他不填；5.5关联参数1、 MRP类型：MRP类型选VB时才使用；2、 安全库存：安全库存是额外持有的库存，用于防止需求和供给的波动5.6维护周期每月5.7 责任岗位6、MRP控制者mrp controller6.1 字段说明代表根据订货建议，创立订单数量以满足物料需求的团队或人6.2 字段作用Ø MRP运算时控制物料需求的类型、时间、数量；Ø 明确物料的方案及订购责任人，便于生产与物料方案的管理6.3 字段值范围6.4 数据规那么6.5关联参数生产调度员：生产调度员是标识生产工单的执行和控制的团队和个人6.6维护周期每月6.7 责任岗位7、批量大小batch7.1 字段说明指定物料方案中系统使用哪个批量计算方式进展计算7.2 字段作用Ø 确定系统基于多长的周期或何种方式产生订购数量7.3 字段值范围7.4 数据规那么1、 直接按批订货量填写EX；2、 固定订单数量填写FX，同时需在"固定批量大小"中确定数量值；3、 按月批量需求汇总填写MB；4、 按周批量需求填写WB。

7.5关联参数1、 最小批量大小：假设批量大小产生的订货建议小于最小批量大小，那么按最小批量大小订购2、 最大批量大小：假设批量大小产生的订货建议大于最大批量大小，那么系统给出提示，PR数量根据实际需求下达7.6维护周期每月7.7 责任岗位物控工程师8、最小批量大小min batch8.1 字段说明单次发出的采购订单最小数量8.2 字段作用Ø 限制物料的最小采购批量8.3 字段值范围最小批量理论上需小于该物料周平均消耗量8.4 数据规那么仅针对原材料、外协件设置最小批量8.5关联参数批量大小：假设批量大小产生的订货建议小于最小批量大小，那么按最小批量大小订购8.6维护周期每月8.7 责任岗位物控工程师9、最大批量大小max batch9.1 字段说明单次发出的采购订单数量不允许超过的值9.2 字段作用Ø 设置单次采购最大批量，超过最大批量时，系统会出现提示，防止误操作造成库存呆滞9.3 字段值范围理论上略大于该物料两次采购日期间隔加上单次采购提前期内的物料平均消耗的和例如：假设两次采购日期间隔的物料消耗为30个，采购提前期物。