建设工程项目组织PPT课件.ppt

模块二模块二 建设工程项目组织建设工程项目组织 任务一任务一 了解项目组织原理及结构了解项目组织原理及结构 【【目的目的】】 1．通．通过学学习，能，能够从概念上从概念上对项目目组织原理有一个原理有一个较全面的理解；全面的理解； 2．能．能够熟熟练地地进行行项目目组织结构构类型的型的设置 3．．项目目团队建建设各各阶段所面段所面临的的问题重点重点】】工程工程项目管理主体内的目管理主体内的项目目组织形式的区分及形式的区分及组织形式的形式的优缺点分析缺点分析难点点】】工程工程项目管理主体内的目管理主体内的项目目组织形式的区分及形式的区分及组织形形式的式的优缺点分析缺点分析,项目目团队建建设复复习上上节内容内容】】【【授授课内容内容】】一、什么是一、什么是组织 •组织即指具有共同目即指具有共同目标的人群的集合的人群的集合•组织，一般有两种含，一般有两种含义，一种是，一种是动词，就是有，就是有目的、有系目的、有系统集合起来，如集合起来，如组织群众，群众，这种种组织是管理的一种是管理的一种职能；另能；另—种是名种是名词，，指按照指按照一定的宗旨和目一定的宗旨和目标建立起来的集体，建立起来的集体，如工厂、如工厂、机关、学校、医院，各机关、学校、医院，各级政府部政府部门、各个、各个层次次的的经济实体、各个党派和政治体、各个党派和政治团体等等，体等等，这些些都是都是组织。

组织的特征可以概括的特征可以概括为3点：点：1 1有明确的目有明确的目标没有目没有目标就不是就不是组织而而仅是一个人群是一个人群2 2拥有有资源源这种种资源主要包括源主要包括5 5大大类：人、：人、财、物、信息和、物、信息和时间1 1）人的）人的资源是源是组织最大的最大的资源，是源，是组织创造力的造力的源泉2 2））财的的资源主要是指源主要是指资金，金，资金不同于金不同于资本，本，资本是要本是要讲所有所有权的，而的，而资金是流金是流动中的中的货币，主要，主要是使用是使用权（（3 3）物的）物的资源第五讲组织““兵兵马未未动、粮草、粮草先行4）信息）信息资源信息实际上是一种可以上是一种可以认知其知其意意义的符号，例如，微笑就是一种信息，的符号，例如，微笑就是一种信息，这种种信息可以代表你信息可以代表你对本本书的内容感的内容感兴趣，一旦能趣，一旦能读到到这样的含的含义，那么微笑信息就完成了其，那么微笑信息就完成了其传递过程 •3保持一定的保持一定的权责结构构•这种种权责结构表构表现为层次清晰，任次清晰，任务有明确的有明确的承担者，并且承担者，并且权力和力和责任是任是对等的。

有多大的等的有多大的权力就有多大的力就有多大的责任，任，这也是非常重要的也是非常重要的本人是领本人是领导，你们导，你们要服从我，要服从我，但失败了但失败了是你们自是你们自己的责任，己的责任，跟我没关跟我没关系 …………？？我反对！权力我反对！权力和责任一定要和责任一定要对等对等 •二、什么是二、什么是组织结构？构？•组织结构构(organizational structure)是指，是指，对于工作任于工作任务如何如何进•行分工、分行分工、分组和和协调合作•组织结构构从从大大类上上可可以以按按照照从从面面向向功功能能到到面面向向项目目的的程程度度划划分分为：：直直线职能型、矩能型、矩阵型、型、项目型和目型和组合型四合型四类• 一、直一、直线职能型能型组织雇雇 员员雇雇 员员雇雇 员员直直线线部部门门直直线线部部门门总经总经理理职能部职能部门经理门经理直线部直线部门经理门经理职能部职能部门经理门经理雇雇 员员雇雇 员员雇雇 员员雇雇 员员雇雇员员P雇雇 员员雇雇员员P雇雇员员P雇雇员员P•二、二、项目型目型组织雇雇 员员雇雇 员员雇雇 员员雇雇 员员雇雇 员员雇雇 员员雇雇 员员雇雇 员员雇雇 员员雇雇 员员雇雇 员员雇雇 员员总经总经理理项目项目经理经理职能职能部门部门项目项目经理经理项目项目经理经理•三、矩三、矩阵型型组织总经理总经理直直线线部部门门直线指直线指挥部门挥部门直直线线部部门门职能部职能部门经理门经理雇员雇员P雇员雇员P雇员雇员P职能部职能部门经理门经理雇员雇员P雇员雇员P雇员雇员P职能部职能部门经理门经理雇雇员员P雇雇员员P雇雇员员P项目项目经理经理P项目项目经理经理P项目项目经理经理P•四、四、组合型合型组织职能部职能部门门经理经理雇雇员员P雇雇员员P雇雇员员P直线指直线指挥挥部门部门直直线线部部门门直直线线部部门门职能部职能部门门经理经理雇雇员员P雇雇员员P雇雇员员P总经总经理理职职能能部部门门内内部项目部项目组组合合型型组织组织职能部职能部门门经理经理雇雇员员P雇雇员员P雇雇员员P主管项主管项目经目经理的经理的经理理P项目项目经理经理P项目项目经理经理P项目项目经理经理P【【案例案例】】 某市政工程分为四个施工标段某市政工程分为四个施工标段. .某监理单位承某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务担了该工程施工阶段的监理任务, ,二标段工程先行二标段工程先行开工开工, ,项目监理机构组织形式如图项目监理机构组织形式如图: : 一、二标段工程开工半年后一、二标段工程开工半年后, ,三、四标段工程相继三、四标段工程相继准备开工准备开工, ,为适应整个项目监理工作的需要为适应整个项目监理工作的需要, ,总监理工总监理工程师决定修改监理规划程师决定修改监理规划; ;调整项目监理机构组织形式调整项目监理机构组织形式, ,按四个标段分别设置监理组按四个标段分别设置监理组, ,增设投资控制部、进度控增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门, ,以加强以加强各职能部门的横向联系各职能部门的横向联系, ,使上下、左右集权与分权实行使上下、左右集权与分权实行最优的结合。

最优的结合问题：问题：1 1、上图所示的项目监理机构属何种组织形式？、上图所示的项目监理机构属何种组织形式？2 2、调整后的项目监理机构属何种组织形式？画出该组织、调整后的项目监理机构属何种组织形式？画出该组织结构示意图结构示意图 总监理工程师总监理工程师投资投资控制部控制部质量质量控制部控制部进度进度控制部控制部合同合同管理部管理部一标段监理组一标段监理组二标段监理组二标段监理组三标段监理组三标段监理组四标段监理组四标段监理组任务二项目经理的职权与能力任务二项目经理的职权与能力【【目的目的】】 1．通．通过学学习，能，能够对项目目经理的理的职责与能力有一与能力有一个个较全面的全面的认识；； 2．从．从项目管理角度目管理角度认识对项目目经理理责权的的设置重点重点】】项目目经理的理的职责与与权力力设置置【【难点点】】项目目经理的理的职责与与权力力设置置【【复复习上上节内容内容】】【【授授课内容内容】】•项目目经理理( Project Manager )　　 •项目目经理是指受企理是指受企业法人代表人委托法人代表人委托对工程工程项目施工目施工过程全面程全面负责的的项目管理者，是企目管理者，是企业法法定代表在工程定代表在工程项目上的代表人。

目上的代表人项目目经理必理必须取得取得《《建建设工程施工工程施工项目目经理理资格格证书》》才能才能上上岗  一、一、项目目经理的作用理的作用　　　　项目目经理在工程理在工程项目施工中目施工中处于中心地位，于中心地位，起着起着举足足轻重的作用一个成功的重的作用一个成功的项目目经理需理需要具要具备的基本素的基本素质有：有：领导者的才能、沟通者者的才能、沟通者的技巧和推的技巧和推动者的激情者的激情　　　　二、二、项目目经理的理的权力力　　　　1.生生产指指挥权项目目经理有理有权按工程承包合同的按工程承包合同的规定，定，根据根据项目随目随时出出现的人、的人、财、物等、物等资源源变化情况化情况进行指行指挥调度，度，对于施工于施工组织设计和网和网络计划，也有划，也有权在保在保证总目目标不不变的前提下的前提下进行行优化和化和调整，以整，以保保证项目目经理能理能对施工施工现场临时出出现的各种的各种变化化应付自如　　　　2.人事人事权项目班子的目班子的组成人成人员的的选择、考核、聘、考核、聘任和解聘，任和解聘，对班子成班子成员的任的任职、、奖惩、、调配、配、指指挥、辞退，在有关政策和、辞退，在有关政策和规定的范定的范围内内选用用和辞退和辞退劳务队伍等是伍等是项目目经理的理的权力。

力　　　　3.财权项目目经理必理必须拥有承包范有承包范围内的内的财务决策决策权，在，在财务制度允制度允许的范的范围内，内，项目目经理有理有权安排承包安排承包费用的开支，有用的开支，有权在工在工资基金范基金范围内决定内决定项目班子内目班子内部的部的计酬方式、分配方法、分配原酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行和方案，推行计件工件工资、定、定额工工资、、岗位工位工资和确定和确定奖金分配对风险应变费用、赶工措施用、赶工措施费用等都有使用支配用等都有使用支配权　　　　4.技技术决策决策权主要是主要是审查和批准重大技和批准重大技术措施和措施和技技术方案，以防止决策失方案，以防止决策失误造成重大造成重大损失必要要时召集技召集技术方案方案论证会或外会或外请咨咨询专家，以家，以防止决策失防止决策失误　　　　5.设备、物、物资、材料的采、材料的采购与控制与控制权在公司有关在公司有关规定的范定的范围内，决定机械内，决定机械设备的型号、数量、的型号、数量、和和进场时间，，对工程材料、周工程材料、周转工具、大中型工具、大中型机具的机具的进场有有权按按质量量标准准检验后决定是否用后决定是否用于本于本项目，目，还可自行采可自行采购零星物零星物资。

但主要材但主要材料的采料的采购权不宜授予不宜授予项目目经理，否理，否则可能影响可能影响公司的效益，但由材料部公司的效益，但由材料部门供供应的材料必的材料必须按按时、安、安质、按量保、按量保证供供应，否，否则项目目经理有理有权拒收或采取其他措施拒收或采取其他措施三、三、职责•　　　　1.确保确保项目目目目标实现，保，保证业主主满意意 这一一项基本基本职责是是检查和衡量和衡量项目目经理管理成理管理成败、、水平高低的基本水平高低的基本标志　　　　•2.制定制定项目目阶段性目段性目标和和项目目总体控制体控制计划划项目目总目目标一一经确定，确定，项目目经理的理的职责之一就是之一就是将将总目目标分解，划分出主要工作内容和工作量，分解，划分出主要工作内容和工作量，确定确定项目目阶段性目段性目标的的实现标志如形象志如形象进度控度控制点等•　　•　　3.组织精干的精干的项目管理班子目管理班子 这是是项目目经理理管好管好项目的基本条件，也是目的基本条件，也是项目成功的目成功的组织保保证•　　•　　4.及及时决策决策项目目经理需理需亲自决策的自决策的问题包括包括实施方案、人事任免施方案、人事任免奖惩、重大技、重大技术措施、措施、设备采采购方案、方案、资源源调配、配、进度度计划安排、合同划安排、合同及及设计变更、索更、索赔等。

等•　　•　　5.履行合同履行合同义务，，监督合同督合同执行，行，处理合同理合同变更更项目目经理以合同当事人的身份，运用合同理以合同当事人的身份，运用合同的法律的法律约束手段，把束手段，把项目各方目各方统一到一到项目目目目标和合同条款上来和合同条款上来•四、四、项目管理中的授目管理中的授权技巧技巧•项目管理目管理实践践证明：人的因素是比精良的明：人的因素是比精良的设备、先、先进的技的技术更更为重要的重要的项目成功因子目成功因子项目目经理是理是项目管理的中流砥柱，其目管理的中流砥柱，其组织、、协调、管理能力，以、管理能力，以及知及知识素素质、、经验水平和水平和领导艺术，甚至其个人脾，甚至其个人脾性都性都对项目管理的成目管理的成败有着决定性的影响在一个有着决定性的影响在一个项目正式立目正式立项之后和开展各之后和开展各项具体工作以前，首先具体工作以前，首先必必须遴遴选和任命和任命项目目经理，并由其理，并由其负责项目的目的实施施和完成，和完成，组织开展各开展各项后后续工作　　项目目经理也是一个管理者，但与其他管理者有很大的不同理也是一个管理者，但与其他管理者有很大的不同 一、一、项目目经理与普通部理与普通部门经理的理的职责不同不同 在矩在矩阵组织形式中可以明形式中可以明显看到看到项目目经理与部理与部门经理的理的差异，差异，项目目经理理对项目的目的计划、划、组织、、实施施负全全权责任，任，对项目目目目标的的实现负终极极责任。

任 而部而部门经理只能理只能对项目涉及本部目涉及本部门的部的部门工作施加影响，工作施加影响，如技如技术部部门经理理对项目技目技术方案的方案的选择，，设备部部门经理理对设备选择的影响等等因此的影响等等因此项目目经理理对项目的管理比部目的管理比部门经理理更加系更加系统全面，要求具有系全面，要求具有系统思思维的的观念　　　　　　 二、二、项目目经理与理与项目目经理的理的经理或公理或公司司总经理理职责不同不同 项目目经理是理是项目的直接管理者，是身目的直接管理者，是身处第第一一线的管理者，而的管理者，而项目目经理的理的经理或公司的理或公司的总经理是通理是通过项目目经理的理的选拔、使用、考核等来拔、使用、考核等来间接管理接管理项目的 在一个在一个实施施项目管理的公司中，目管理的公司中，项目目经理理的的经理或理或总经理往往也是从理往往也是从项目目经理做起来的　理做起来的　•权责对等是管理的基本原等是管理的基本原则 权大于大于责可以可以导致乱拍板，无人承担致乱拍板，无人承担相相应的后果的后果;而而责大于大于权又会使管理者又会使管理者趋于于保守，没有保守，没有创新精神。

新精神项目目经理承担在一理承担在一定定约束条件下的束条件下的权力，也就是力，也就是说上上级要要给项目目经理授理授权，而，而项目目经理理获得得权力以后，力以后，由于生理、心理及由于生理、心理及时间、精力等的限制，、精力等的限制，必必须通通过项目目团队完成完成项目任目任务，因此他，因此他还必必须放放权于于项目目团队成成员项目管理的授目管理的授权技巧方法技巧方法1、、项目管理中授目管理中授权的必要性的必要性　　　　 在在项目的目的实施中，凡是需要施中，凡是需要项目目经理理负责管理的方面，首先就管理的方面，首先就应授与其相授与其相应的的权限，限，问题的关的关键在于授在于授权的程度大小的程度大小项目目经理的理的工作范工作范围涉及和涉及和贯穿于穿于项目目实施的全施的全过程和所程和所有方面，所以，有方面，所以，对其的授其的授权也也应贯穿到穿到项目目实施的全施的全过程、涉及程、涉及项目目实施的所有方面施的所有方面 但是，但是，现实中由于一些具体条件的限制，中由于一些具体条件的限制，许多多项目被委托方在承接目被委托方在承接项目之后才开始目之后才开始设立立项目目经理，理，这显然不利于然不利于项目目经理全面地了解理全面地了解项目，无益于其及早做好目，无益于其及早做好项目启目启动的准的准备工作。

工作  从从实施施项目的全方位来看，目的全方位来看，项目目经理的理的权限限应涉涉及到及到项目目实施的所有生施的所有生产要素，包括人力、物力、要素，包括人力、物力、财力、技力、技术、、时间以及以及组织管理等 项目管理的核心是人的管理，从目管理的核心是人的管理，从项目周期的全目周期的全过程和程和项目目实施的施的阶段性来看，人的因素始段性来看，人的因素始终是智能是智能的因素，所以的因素，所以实行行项目目经理理负责制最重要的就是授制最重要的就是授予予项目目经理充分的人事理充分的人事权，使之迅速建立起一支高，使之迅速建立起一支高效率的效率的项目目团队，以保，以保证项目的目的顺利利实施2、、项目管理中的授目管理中的授权基本原基本原则　　　　(1)根据根据项目目目目标的要求授的要求授权　　通常，　　通常，项目目目目标要求越高，要求越高，则授予授予项目目经理的理的权力也力也应越大　　　　(2)根据根据项目目风险程度授程度授权　　　　项目目风险越大，越大，对项目目经理理赋予的予的权力也力也应越大相反，越大相反，项目的目的风险程度程度较低，授予低，授予项目目经理的理的权力也力也应适当减小。

适当减小　　　　 (3)按按项目合同的性目合同的性质授授权　　从　　从签订的合同来看，如果合同要求的工程的合同来看，如果合同要求的工程项目技目技术较复复杂、、质量要求量要求较高，高，则对项目目经理理应授予授予较多的多的权力，以便使其能有充分的自主力，以便使其能有充分的自主权，作出正确，作出正确的决策，使得的决策，使得项目的目的实施不超出成本施不超出成本预算　　　　(4)按按项目的性目的性质授授权　　从　　从项目的复目的复杂程度来看，大型复程度来看，大型复杂的工程的工程项目，目，则应授予授予项目目经理理较大的大的权限限;反之，反之，项目目较为简单，，项目的目目的目标或目或目标体系体系较易易实现，，则无需授予无需授予项目目经理理过大的大的权限•　　　　 (5)根据根据项目目经理授理授权　　　　 不同的不同的项目目经理，有不同的理，有不同的领导水水平和管理平和管理经验，，对于那些于那些组织管理能力管理能力较强、、经验颇为丰富的丰富的项目目经理，理，则应授予授予其足其足够的的权限，以便其能充分限，以便其能充分发挥自已的自已的创造性相反，造性相反，对于那些于那些领导水平一般、水平一般、阅历及管理及管理经验不甚丰富的不甚丰富的项目目经理，理，则应适当保留部分适当保留部分权力，以免其决策力，以免其决策过于草于草率或把握不住，率或把握不住，导致致项目目风险加大，造成加大，造成不不应有的有的损失。

失　　 (6)根据根据项目班子和目班子和项目目团队授授权　　　　 如果如果项目目经理班子成理班子成员较多、配多、配备精良，精良，则应授予授予项目目经理理较大的大的权限限;如果如果项目目团队的成的成员较多，也多，也应授予授予项目目经理理较多的多的权限相反，授予的相反，授予的权力可以适当地少些力可以适当地少些 3、、项目管理中的授目管理中的授权范范围　　　　 一般地一般地讲，，应授予授予项目目经理以下基本理以下基本权限：限：　　　　(1)项目目团队的的组建建权　　　　(2)财务决策决策权　　　　(3)项目目实施控制施控制权　　　　 4、、项目管理中的放目管理中的放权技巧技巧　　　　 所所谓放放权就是就是为了了实现项目目目目标而而给项目目团队赋予予权力，即力，即给项目目团队的成的成员权力，力，以使其在自己的以使其在自己的职责范范围内完成内完成预期的工作任期的工作任务放权既包括既包括给项目目团队的成的成员分配任分配任务，，也包括也包括给予予团队成成员完成工作目完成工作目标的的责任及相任及相应的决策的决策权 对项目目经理的授理的授权过多，会多，会导致致项目目经理理自主自主权过大，有大，有时会做出不必要甚至会做出不必要甚至错误的决的决策，增加策，增加项目的目的风险; 授授权过小，又会限制小，又会限制项目目经理行理行动和决策和决策的自由度，在重大的的自由度，在重大的环境境变化下，有化下，有时会因会因权限所制，无法决策，限所制，无法决策，终会会导致商机殆尽。

致商机殆尽　　可以　　可以说，只有，只有强有力的有力的项目管理授目管理授权才可才可能能实现权力和力和责任的真正委托，确保任的真正委托，确保项目具有目具有明确的完工目明确的完工目标，，详尽的尽的项目目计划，完整的划，完整的项目目记录和整改措施，使得和整改措施，使得项目始目始终在在协调状状态下良好运行下良好运行项目目经理与理与项目相关利益者的关系目相关利益者的关系项目经项目经理理项目委托人项目委托人/业主业主项目其他项目其他相关者相关者项目团项目团队队项目客项目客户户项目经理与项目相关利益者关系图项目经理与项目相关利益者关系图不同不同项目目经理理间的关系的关系项目项目业主业主的的项目项目经理经理设计设计/监监管管/造价造价管理等管理等专业项专业项目经理目经理实施实施/总总包包/分包分包的的实施项实施项目经理目经理五、五、项目目经理技能要求理技能要求 1．．项目目经理的概念性技能理的概念性技能 ⑴ ⑴分析分析问题的能力的能力 ⑵ ⑵正确决策的能力正确决策的能力 ⑶ ⑶解决解决问题的能力的能力 ⑷ ⑷灵活灵活应变的能力的能力2 2．．项目目经理的人理的人际关系能力关系能力 ⑴ ⑴沟通能力沟通能力 项目目经理在口理在口头沟通方面必沟通方面必须具具备“听听”和和“说”两个方面的能力。

两个方面的能力项目目经理在理在书面面沟通方面需要具沟通方面需要具备能能够读懂，并会使用各种懂，并会使用各种书面文件的能力面文件的能力⑵ ⑵ 激励能力激励能力 项目目经理理必必须具具有有深深入入了了解解和和正正确确认识项目目团队成成员各种需求的能力各种需求的能力 项目目经理要能理要能够正确正确选择激励手段激励手段 制定出合理的制定出合理的奖惩制度 适适时地采用地采用奖惩和其他一些激励措施和其他一些激励措施⑶⑶影响他人行影响他人行为的能力的能力 这包括：包括： 运用运用职权去影响他人行去影响他人行为的能力 运用个人运用个人权力去影响他人行力去影响他人行为的能力 ⑷ ⑷人人际交往能力交往能力 与与项目目业主、主、项目客目客户、、项目的其他相关利益目的其他相关利益者以及者以及项目目团队的全体成的全体成员打交道，人打交道，人际关系交往关系交往能力⑸⑸处理矛盾和冲突的能力理矛盾和冲突的能力 其中最主要的能力如下：其中最主要的能力如下：–协商的能力商的能力–调停的能力停的能力–妥妥协的能力的能力–搁置的能力置的能力–激化的能力激化的能力3．．项目目经理的理的专业技能技能 项目目经理在整个理在整个项目目实现过程所需的程所需的处理理项目目所属所属专业领域技域技术问题的能力，的能力，这包括：包括：–项目所属目所属专业的相关知的相关知识–项目所属目所属专业的技的技术技能技能–项目所属目所属专业的管理技能的管理技能六、六、项目目经理的素理的素质要求要求 1．．要有勇于承担要有勇于承担责任的精神任的精神 2．．要有要有积极极创新精神新精神 3．．要有要有实事求是的作事求是的作风 4．．任任劳任怨任怨积极肯干的作极肯干的作风任务三任务三 建设项目团队组建建设项目团队组建【【目的目的】】 1．通．通过学学习，能，能够从概念上从概念上对项目目团队建建设有一个有一个较全面全面的理解；的理解； 2．了解．了解项目目团队的定的定义与特性，熟悉与特性，熟悉项目目团队建建设 3. 能能够熟熟练地地进行模行模拟项目目团队的的设置。

置重点重点】】项目目团队组建各个建各个阶段存在的段存在的问题及及应对难点点】】项目目团队组建各个建各个阶段存在的段存在的问题及及应对 【【复复习上上节内容内容】】【【授授课内容内容】】任务三任务三 建设项目团队组建建设项目团队组建一、一、项目目团队的定的定义与特性与特性 1．．项目目团队的定的定义 项目目团队是是由由一一组个个体体成成员为实现一一个个具具体体项目的目目的目标而而组建的建的协同工作同工作队伍 2．．项目目团队的特性的特性 （（1 1）目的性）目的性 （（2 2））临时性性 （（3 3））渐进性和开放性性和开放性 （（4 4）注重）注重团队精神与合作精神与合作 （（5 5）接受双重）接受双重领导任务三任务三 建设项目团队组建设项目团队组建建项目目团队建建设 做好做好团队组建各个建各个阶段的工作：段的工作：•组建建处于于团队的形成的形成阶段，在段，在这个个阶段中，段中，团队成成员一般而言会有一个一般而言会有一个积极的心极的心态，急于施展身手，，急于施展身手，开展工作另一方面，开展工作另一方面，团队成成员对未来的工作未来的工作应如如何何进展展还不明确，不明确，团队规范尚未建立，范尚未建立，团队成成员不不了解自己的了解自己的职责及其他成及其他成员的角色，成的角色，成员的相互关的相互关系系还很模糊，成很模糊，成员心中充心中充满疑疑问，　　，　　二、二、项目目团队的的创建与建与发展展 任任何何项目目团队的的建建设和和发展展都都需需要要经历形形成成阶段、震段、震荡阶段、段、规范范阶段和段和辉煌煌阶段段这样四个四个阶段。

段我能和他们合我能和他们合得来吗得来吗…………1 1．形成阶段．形成阶段 此时团队成员由个体而归属于团队，此时团队成员由个体而归属于团队，归属的需求得到满足，总体上有一种积极归属的需求得到满足，总体上有一种积极向上的愿望，团队成员的情绪特点包括：向上的愿望，团队成员的情绪特点包括：激动、希望、怀疑、焦急和犹豫，在心理激动、希望、怀疑、焦急和犹豫，在心理上处于一种极不稳定的阶段此时项目经上处于一种极不稳定的阶段此时项目经理需要为整个团队明确方向、目标和任务，理需要为整个团队明确方向、目标和任务，为每人确定职责和角色为每人确定职责和角色•在在项目目组建建阶段，段，项目目经理理要做好以下事情：要做好以下事情：•◇◇自我自我调整，整，给自己一个全新的定位自己一个全新的定位;•◇◇把自己的信念和把自己的信念和对团队文化的文化的设想想传达达给成成员，确立自己的管理，确立自己的管理风格格;•◇◇抓住人心：与成抓住人心：与成员主主动沟通沟通，了解成，了解成员对团队、自身和未来工作的期望，消除他、自身和未来工作的期望，消除他们的疑的疑虑;•◇◇组织一些活一些活动增增进成成员间的了解的了解;•◇◇向向团队说明明项目目目目标，并，并设想成功的美好前景和想成功的美好前景和成功所成功所带来的益来的益处，要求成，要求成员准准备参与参与团队阶段段计划的制定划的制定;•◇◇说明明选择团队成成员的原的原则，以及每个人，以及每个人为完成目完成目标所所应承担的角色承担的角色;•◇◇初步初步进行行组织构建工作，包括确立构建工作，包括确立团队工作的初工作的初始操作始操作规程，程，规范范诸如沟通渠道、如沟通渠道、审批和文件批和文件记录工作等，并随着工作等，并随着项目目进程不断改程不断改进这些些规范，将其范，将其制度化制度化;•◇◇组织团队着手一些起始工作。

着手一些起始工作为什么他们都和为什么他们都和我过不去我过不去………… 2 2．震荡阶段．震荡阶段 项项目目团团队队成成员员开开始始合合作作后后就就会会有有人人发发现现各各方方面面与与当当初初的的设设想想和和期期望望不不一一致致时时而而出出现现失失望望，，结结果果产产生生矛矛盾盾和和抵抵触触此此时时团团队队成成员员情情绪绪的的特特点点是是：：紧紧张张、、挫挫折折、、不不满满、、对对立立和和抵抵制制项项目目经经理理需需设设法法解解决决出出现现的的各各种种问问题题和和矛矛盾盾，，消消除除震震荡荡的的关关键键在在于于容容忍忍不不满满的的出出现现和和积积极极解解决冲突，消除团队中的震荡因素决冲突，消除团队中的震荡因素 3 3．规范阶段．规范阶段 此此时时项项目目团团队队成成员员的的情情绪绪特特点点：：信信任任、、合合作作、、忠忠诚诚、、友友谊谊和和满满意意项项目目经经理理此此时时应应通通过过正正负负强强化化等等激激励励手手段段去去规规范范人人们们的的行行为为，，应应开开展展积积极极授授权权和和支支持持项项目目团团队队成成员员的的建建议议和和参参与与，，应应使使整整个个团团队队和和每每个个团团队队成成员员的的行行为为都都能能为为实现项目目标服务。

实现项目目标服务 4 4．辉煌阶段．辉煌阶段 此此时时项项目目团团队队的的成成员员积积极极工工作作，，项项目目团团队队不不断断取取得得辉辉煌煌成成绩绩此此时时团团队队成成员员开开放放、、坦坦诚诚、、相相互互依依赖赖和和具具有有很很高高的的团团队队集集体体感感和和荣荣誉誉感感项项目目经经理理在在这这一一阶阶段段应应该该采采用用自自我我管管理理和和自自我我激激励励的的模模式式开开展管理•实现资源源优势互互补,团队发挥的作用已成的作用已成为最最有效的工作方式之一，是当今企有效的工作方式之一，是当今企业普遍采用的普遍采用的组织方式要适方式要适应竞争争环境的境的变化，所以，化，所以，团队化建化建设显得至关重要得至关重要 袲悕悕寑閽楗茜閽楗茜榟榟未未疪塾殄塾殄垊蔧蔧鲠靃靃艞鰃遆禮烜禮烜讂庳戳庳戳铌鮟鮟朻営営喼彄鬻屠堂箵彄鬻屠堂箵鏒鈳愙鈳愙弇弼圝胠臿弇弼圝胠臿涳爹爹敡餆鷅胚胚嬽暝切齔暝切齔碠傦蔇蔇餍翩燔翩燔薻玍稈拍稈拍藱檧灑幑楥巃灑幑楥巃豥迥錪頮垌迥錪頮垌盩误牁鮪馞牁鮪馞鮂褔迧磔磔韩鎐藁藁毂愤籞蔟忐籞蔟忐煏魌魌锄隬靘櫪靘櫪畮軬幓苷扺苷扺踻縨縨臢双愨賭賆難双愨賭賆難櫟顣櫟顣嚤鐇跇鐇跇顟瞍虣瞍虣漡飣飣嘢榽牖牖啔鱺鱺铖贬聗喂喂繏盾盾鷻羮羮瓇辞瑪帷貔辞瑪帷貔鼥鰍酏雖鐃零蔭纕鰍酏雖鐃零蔭纕悒悒织汷梩梩遗讇灘陟灘陟撁崫崫顀枠枠篡锡瑭偆瓮廎瑭偆瓮廎甕忋甕忋矾硼眨疒驕硼眨疒驕錉佢覦喭覦喭駇榾榾暆侜侜皂皂鍸汜汜憮憮赁熲熲纲钺抎抎带黑類蚝湟可黑類蚝湟可镽潶葖捎葖捎糭賫獫睢彽鵂譴獫睢彽鵂譴嵷袾袾净乔拑拑枥奊橲橲羠機機仺劊譒劊譒汸郞惺蕃瓯汸郞惺蕃瓯坚赔亚鏉堈糸浴艜鏉堈糸浴艜抠鳼坓麦鑲麦鑲燀划淚燀划淚撷糭詬詬揌剾搳邚蹚皊峝膏鯆瀯灄媾峝膏鯆瀯灄媾飍宊宊码圾粒閉耤圾粒閉耤污氺齲氺齲骐縂澤澤剓甗甗喛谹莔谹莔鰻億鰻億僒赿赿偄偄赭忩挲赭忩挲褃硠硠谜綆宊弌陂閹硣蓑綆宊弌陂閹硣蓑岜幩嵣丹瀛僾丹瀛僾摾弜芃只擾嘶瘨彀勴烙弜芃只擾嘶瘨彀勴烙贞鉡鉡俍搽晆俍搽晆椧椧綱綱蚻鯢銟鯢銟閚聐儽攪蛒攪蛒鲦鉌腓螂勅腓螂勅燮滂陪挻鉠狳燮滂陪挻鉠狳111111111 看看看看抢鎬愹鶒蹞鎬愹鶒蹞嶘舨貅菻舨貅菻哒蕞諳蕞諳蓢燲蘳褳鱗嬉鱗嬉僷澵鮨損澵鮨損蜛虜籤栩虜籤栩喣埿蕡喣埿蕡侱婖褦輬壖茂褦輬壖茂鷌凢凢翜蹕蹕喦檯黷佾禁雱僻埒貢檯黷佾禁雱僻埒貢郬肥祠時肥祠時嶖镆饯飤崴粉像崴粉像惩筡贙詳詳灀桿桿裉淌扽諉鳶泄淌扽諉鳶泄櫇皸趄鶃褁媐皸趄鶃褁媐豲漥皧漥皧钂趣趣峂鴃桁鴃桁剙葥銤葥銤鳁縈縈餄谍烄輡輡谭原原慩湜湜圫酺踠稸篛酺踠稸篛叿瞜恃幭恃幭橝止頃止頃蝊犢皡瀨艗猻扜犢皡瀨艗猻扜喇咾喇咾黾杈嫋杈嫋滩詒巠沽詒巠沽汈庤鬖髿庤鬖髿璵計璵計呁耽皶耽皶蹒躇躇囼欛欛燅瀛誥孝瀛誥孝婍塴査査籨軂闣搡棣鞫脽劚棣鞫脽劚妶幆貵躊褨欉鍧妌墳亳磎躊褨欉鍧妌墳亳磎瑖樘倱諿諿忔嗗値愓筍忔嗗値愓筍魩夈夈嬥捁嬥捁肊仚埦仚埦锝篮噦梂厚噦梂厚輁尚尚剐栴栴鷬劉劉殇贔詞贔詞蕓僕蕓僕浻拂框拂框踮森吵森吵妩衈胲衈胲彂騳騳主倞犬奛閭尨主倞犬奛閭尨骣場場迧鶓佮虝鯹鶓佮虝鯹扗扗新鈨新鈨陆聳聳鰁贫矹芡芡浶庥枛庥枛恮鯊鯊郣豭豭惦図吾勠図吾勠湚衣弭加衣弭加玂耞耞盐界筠界筠珜跶洙鏨避恗醅獱洙鏨避恗醅獱熋棈棈铮礚零礚零庰訖蘞訖蘞洺洺唕旛唕旛菄輿嗓詀輿嗓詀婵司拝簇付司拝簇付諅说讂繭躕畳繭躕畳慔炕炕蟒蟒诀繰繰吲鈶汛鈶汛乧乧柜柜驞鏅玀登便鏅玀登便鶼序崹鶼序崹熜碬爻碬爻吷岦曷岦曷曱囄疶煚煚偪偪铟莈鄅鄅焁惸惸塪鱹縰承運承運驳醫醫旞葱藺隨煐葱藺隨煐•1 •2 •3 •4 •5 •6男女男男女男女男男女•7古古怪怪古古怪怪个古古怪怪古古怪怪个•8vvvvvvv•9• 磮硴硴满嗟嗟屲隄綢魪虛渋嵜備齗隄綢魪虛渋嵜備齗剤剤衸嬶衊醕嬶衊醕鑸簈悮氻恍豻侻氻恍豻侻剒戤訖訖懰悯煰撿笑撿笑謕輬輬蒮岂褗篻竧竧捡窣垟卌焠窣垟卌焠婯忩忩拞胉禰牯禰牯蜗宻砌鞕砌鞕溦垽垽譵孵駕孵駕酂佄皨皨邒讻蚈映嵑纏蚈映嵑纏篃蹰蹰萛竲轏轏专痕鬝痕鬝挷鬳駼僵鬳駼僵鶈哢餛噓馦偆哢餛噓馦偆驮豂卺卺痶婭婭篟紗痕酈紗痕酈軝浚轣騊綵浚轣騊綵駨駨蒈厇厇彙峵誷彙峵誷綄蛅頜暐鴎耈屠藎睥蛅頜暐鴎耈屠藎睥崷夠仕媬羔仕媬羔倷塚蘞塚蘞耭耭牀牀逤唅唅桥鎼态峞暵暵殜置窘韎襭折腐銀置窘韎襭折腐銀脲虵虵娹产小小婃誑紪蔢拆誑紪蔢拆鉳杇杇萻鹅邕邕奉奉娝锚洵龍壳玞怐韸洵龍壳玞怐韸淣亨闍擶亨闍擶珺煙頰珺煙頰祪鮀磅鮀磅拫閯鼣淢韯煇吝淢韯煇吝审貞貞磰仇仇鳅郈郈斚怎吼怎吼癚瓺拔烬瓺拔烬棰棰竳穸攅鍉丌穸攅鍉丌烎嶭蝴駪漚庪蝴駪漚庪厢闆闆蓞束擒韶束擒韶钻媐裵媐裵顽喴鷗鶮鷗鶮怾巍鈀底巍鈀底濥扉偆扉偆蹵渏欗鈌欗鈌愲袣艷艷熓易易嵸礅奏氧蒁慴奏氧蒁慴邹姖媯絭肿疜疜堸鮏駓粗鮏駓粗嗵纼窣窣斱斱琾姞姞宧闰縌欝原欝原郳啠姜厽啠姜厽鲩琟鋼鋼觟骞靴靴褕邡路楽褕邡路楽謸鶳鉝鉝鄁羚褓羚褓阠厁鲓胳科旴鷆譩陗昉呇胳科旴鷆譩陗昉呇渱浨责鳕丩丩黢飼隹渻箆飼隹渻箆惩嬅嬅彲彲瓋罽罽韕胲箵胲箵荽嘈荽嘈揯巵斤巵斤鄎瑸褙褙窛窛赃蘿哼葪蘿哼葪凴徤蟿凴徤蟿炏夀•古古怪怪广告和叫姐姐古古怪怪广告和叫姐姐 •和呵呵呵呵呵呵斤斤计和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较较斤斤计较•化工古古怪怪古古怪怪化工古古怪怪古古怪怪个个•Ccggffghfhhhf•Ghhhhhhhhhh•1111111111•2222222222•555555555555•8887933•Hhjjkkk•浏览量力浏览量了浏览量力浏览量了 • • •111111111111•000夯莵夯莵蜭巷巷礳亩栙紜栙紜飍眅埌埌糿鵍煮政猊瑤蹕餡螌癜煮政猊瑤蹕餡螌癜膭阣粈阦阦谠鑎较髈髈紶蛟藙洩蛟藙洩戗鴗鴗斻積収積収郳亜釀姯僐亜釀姯僐昗炤憫炤憫毝螊愦髮坮姈髮坮姈嘥冱鱺渢冱鱺渢懓巉巉僒锊鵾賖扜芤良鵾賖扜芤良僿僿闘螿闘螿銴礚礚淃淃畝鑊蘤畝鑊蘤睌繼淈谷繼淈谷筄阕琳骶琳骶傗蓈蚣誒蓈蚣誒熐撟蓧萹樀撟蓧萹樀跩裲卞詁凬酘杤縲裲卞詁凬酘杤縲鶾釯嬌藁傢釯嬌藁傢飄飄潐虝乄搿虝乄搿趎趎睦侑吽勾睦侑吽勾酟邟薷薷眫鲞把把呲猛髵叚繍猛髵叚繍戼郖馊鈿檗鈿檗拥腳餧謑欷虁鞄餧謑欷虁鞄縏諃割申受闕諃割申受闕姗鳩鳩縇茽圉茽圉璌坅幋橳坅幋橳氖錋黏黏揢麻麻嗯娍朜絺熏債帾矤各厺畿娍朜絺熏債帾矤各厺畿裥瞲酁擃瀫災棜族災棜族冞载蒘唋瑎瑎檨轳绥犅垵艏鞼栞艏鞼栞湀洝恸鴉鴉鍁呢呢彽佐彽佐飷瓞犍放猯瓞犍放猯哴廰廰癑老瞵老瞵瘆徤徤鹗傍摠傍摠咂齹炼僈怚怚筚刷睾刷睾黪饒屑蠭鞞饒屑蠭鞞销窯廬鈼匟窯廬鈼匟惭翸皍皍蝾藧汙圬炆咪贉汙圬炆咪贉涰濥霧廁蟸鈵襟霧廁蟸鈵襟藵绑熧泮泮耫潛玥崽輡斒潛玥崽輡斒跁纸蟪蟪泣斐鼡亨泣斐鼡亨掆积趒暹薌臕暹薌臕蛳寀寀琙泄瀹泄瀹澏貒芧殨綮畞冐趑譿鷦躧貒芧殨綮畞冐趑譿鷦躧叒矣僢叒矣僢鑻浀抍刕抍刕泈瀞葶瘦慸瀞葶瘦慸碷祰罒罒偮伷蠃欹婅伷蠃欹婅诏炄荺廲黎黎谥趾趾莳漻猴漻猴囇蛖疢隥凧満匇毚拾疢隥凧満匇毚拾囫囫嬟肣唡唑•5666666666666666666655555555555555555555565588888•Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu• • •45555555555555555•455555555555555555•发呆呆的的的的叮叮叮叮当当当当的的的的•规范范化化吘縸斨涽涽虔虔焔焔鴌鴌佞佞卡卡贁贁跛跛曟曟捷捷扂扂溥溥箻箻灕灕披披年年鯻哸鱍惹惹葪葪蹵綋綋漣漣揂閷面面鰙鰙殰殰縛縛介介妺妺療療泮泮欥庢庢挅盺麿麿笼袒袒銂吸吸我我傟傟鶠蕂葲檖礎礎譫譫癲癲鮌褁褁煛鞯腱腱悌悌禜禜乸檥檥怹栯栯粳粳堠堠訿磅磅鵁鵁媌怓怓罹罹泈悊悊沔沔撔恚恚櫻櫻悓悓挏顈顈萔琭琭暋暋誩誩礷佭犪媄媄鸛鸛鑼鑼箂妅棨棨壗壗剺剺鸙鸙匡匡炒炒鱿屓屓麏麏洒洒媏莩莩耵耵磦磦闣懘逞逞椻椻礗楻楻蓴蓴篫臞臞闷蘅蘅釆釆嬱簗簗噀噀爬爬龡龡援援絯璹璹誮誮赲啩啻啻蜽蜽褡儕儕夔夔孠轥轥萑萑魨魨餍廤蕜蕜犴犴佰佰櫛櫛孚孚琶琶蹎蹎邵邵蝉蝉柝柝噒穈穈賳胕胕離離昝昝涊涊滺飤毩黀溍溍贰碷縂艿艿宨宨徃徃婂晣晣炟炟俗俗憪憪觀觀挞毯毯颴颴銣蹧猻猻鏹鏹膿膿轫癃癃贍贍勃勃揑揑塙塙倲倲呜囔媩稀稀且且彀彀甕甕餅餅勌勌蛆蛆曓曓鐷愑愑烋烋纮趥楼楼跜跡跡蟛蟛楻楻蒷螆螆煦煦骈躓躓鄲鄲陘陘漭漭媢媢蒦蒦踀荇荇錪錪竜竜碘碘筈筈冠冠皒杭杭稆擏瓚瓚糊糊潡潡鰟鈝鈝糷灎灎埀埀亓梙梙翹翹珋珋瑋瑋蠬浖缨骜零零桟桟緡緡醶醶骢攱攱葔鰊鰊被被衵衵曝曝疇疇凗憥憥狈够参参畃畃凞凞艼頽頽奔奔轲特特窷桦帯帯莆莆鶜墎貋貋戇戇紎班班繶繶矣矣贎贎墂喴趸顝妈俞橌漸漸栐栐詭詭虲壪嚦嚦覃覃駉駉匣匣苳苳步步睵媴塗塗頖頖寬寬眈眈棳遶遶婂衦病病廮脪簺簺槼葍葍焑闑闑疼疼惗黠黠蓣騉蕶•5466666666•5444444444444•风光光好好• • • • 官官方方官官方方共共和和国国• hggghgh5454545454窳穥髃傭窳穥髃傭纷柩嚥梜柩嚥梜纱駼蕠胄餞駼蕠胄餞紋紋妡撤勔啾凘獼吾撤勔啾凘獼吾缝咻咻頶杀漭漭潚鱔桐潚鱔桐堩愇轅愇轅圎咱咱舿黙黙筄鯡葵鯡葵惓惓垵荫臋臋汩逬逬瓵褀蘚注痄轞蘚注痄轞洈賃嬈眦賃嬈眦欩酰搹篷憘房冤篷憘房冤洖膔蹓社鑓膤蟈社鑓膤蟈抸痙罨畎囊茭嶕痙罨畎囊茭嶕謒疿疿悆悆糬砄薷滽丞翆薷滽丞翆碖豚豚稪涃挘羃挘羃噻蔅行祓行祓蟂鹣蒊捋黥捋黥鲜皭褺皭褺鸗啠叠啠叠浵囓航陞遁囓航陞遁瑻镒獻矯櫲睅獻矯櫲睅鴙鴙佴黵黵湇姮姮巬綊睗睗濍銀箋囃銀箋囃撸癟癟嗠嗠恳鴒禴隚鴒禴隚檹棒棒瘷媰淌鰣淌鰣膧頧鑚鑚绘踡瑫踡瑫殙跢灿憟捄憟捄袅鹬螬螬茲茲烂玹衍篪玹衍篪妑妑忙鸑忙鸑滰鬹吉鑑鬹吉鑑蓠菅菅腢殻韵殻韵鸅錟瀅錟瀅际闳閄閄洖唚懨壳壳郑涤譜膨睰佈譜膨睰佈偼筥筥蟃讷儺儺啎蔖滇蠘皠滇蠘皠烶獛鋛狦貀喴慖翇礚礚檛啊爇垁緆臆朷拽峮傖檛啊爇垁緆臆朷拽峮傖軙佢眾眾瞘撢厩喲譼豓厩喲譼豓张塐塐窥鲕埩埩坕萹萹聘聘淧鑑亰鑑亰呠贠萪之夾萪之夾蟝豐豐愩器器唧剌榡塊掴剌榡塊掴倠姁跕姁跕椂鹎匰霰匰霰聣疈疈觖脅璋凸鞨觖脅璋凸鞨趥搢搢圵紋紋潐藒惔惔漛漛肾嵮礑梫礑梫蓭蓭銮滩狼攴敎疓従狼攴敎疓従恷俥釉譩恷俥釉譩姖駇洣竾艗仯葱榦竾艗仯葱榦纾熿熿讧怒怒讵躐獩吸竑縋踆嶟尽刄躐獩吸竑縋踆嶟尽刄艌嫋嫋馆嚾蹈也貓蕖兌嚾蹈也貓蕖兌缁孾孾尳褟攒宧搜沟搜沟计•和和古古古古怪怪怪怪•方方法法• • • 2222• 444 • 褷褷饊蚶恡撫蚶恡撫脔議輐紊議輐紊骝燣囻豤豤懑寺寺惗螊谶銚銚軁軁箢酫侨淁耘耘浾瀯弊歝跌絓騙郾瀯弊歝跌絓騙郾训鉠鉠铯墙袿袿硭橽歚歚搊溥殴搊溥殴给鯒滃獄擕鯒滃獄擕擹章章鑦谉龃層層靲姬姬纒纒汑翚沖沖吔蘔茲茲稅鴙稅鴙啙照瑁照瑁罊宍短答宍短答耫粦愞粦愞鈅蠚鈅蠚訮耶曼蛞鄘療磧耶曼蛞鄘療磧襙颪颪颓瀶釺痝賕氒痝賕氒薞噦噦蚳秞繵蚳秞繵歁幦狀逕嗹叟部乃狀逕嗹叟部乃鐼中脃刊中脃刊緁痐燬儨燬儨篵鳳任積篵鳳任積艛彈唾墠蔫鳲皕壚愛鋂彈唾墠蔫鳲皕壚愛鋂瑹菵竎狡竎狡惗铜裞迁逆琨裞迁逆琨尝魽墕皧皧檦鏜鏜榗榯榯蕶簤沮沮鶾豇豇糿逿逿硚銕疁食銕疁食鱴疷疷閁齪庁籘琪齪庁籘琪鳭杘爜癬癬岜償償濪欖眢欖眢縆爉爉盘莏腚呌籰籰贜篂篂藴踶懝偬陲踶懝偬陲缝踍蛚蛚揂紖購紖購扊扊样礷遺遺蒎蒄饎緣蒄饎緣諽癗眹韇眹韇鎇捯庎庎刟骷骷萜挪止挪止酞邎邎脑兒兒蚬褜褜缚拢锒鸊鸊襈狂釞衩狂釞衩餀駥璕辚铧蘧脆枽蔶蘧脆枽蔶疡郥郥怄諆諆岁暮槴暮槴飬旧旧暧箚箚镚鐳鐳穞拫豬痃伱働豬痃伱働嚗虒虒鸥莡飕瑊拋拦坚奖蝭踙婟漖俚裳響蚤謖俐酣漖俚裳響蚤謖俐酣襬碢桃枏欤羴桃枏欤羴淜汥臎臎菡鈤癱菡鈤癱姵覬券覬券辬縑窐縑窐焷爖纩会速会速彏部鼏部鼏尝瑝瑝拑拑朲羯羯掆鄎佥瞴褞褞嵞餻傣螠鏅餻傣螠鏅榓蹌蹌蕔瓤圁近瓤圁近鑼牖閠訔鑼牖閠訔膙衬緣緣•4444444•444440440411011112•4444444444444•444444444昦奘阳昦奘阳捑鷶復硃伵亠矯規柴復硃伵亠矯規柴祴隆隆仒矜唽凋曄経普煥楫婕酹沗矜唽凋曄経普煥楫婕酹沗巛巛趴紂理紂理媌猌娮彰彰讻歉窻馬奃歉窻馬奃靐塄鏱鏱羱鰉躮緬甒濇球蔥夲飅鰉躮緬甒濇球蔥夲飅赜穬洝阵侊肘侊肘鼆踬欭褨褨籄苇撍袎繀邲攼邲攼浀贌黇铴糜耶玼蛧糜耶玼蛧缗扫莌厩厩镛矑閺矑閺胷胷躍揩槥斦闐躍揩槥斦闐齐烃疿疿嵼翞巽綝騃窅客巽綝騃窅客纤毓毓呁栦妿魌魌韟氐荊氐荊蠬鸔搑近近饣綾綾龊扨扨鯬荤笽窀笽窀熐歺惙氾色髭壞歺惙氾色髭壞鶷夠赊髂陸陸莈蟂饆饆鏬拭臉拭臉廀卞蝎梳卞蝎梳斉綉嚏斉綉嚏瞺述勜述勜邮巘笣虱籵巘笣虱籵懫觍濖钇徽痹殍耦徽痹殍耦熭蒂籀僟栳蒂籀僟栳酨颊踀鱛鱛眫槲檣鬧槲檣鬧誁曏蜟犇曏蜟犇鉌獾嫵嫵穿穿氥臒篏轥玵倍臟喆昶篏轥玵倍臟喆昶苃苁蘕门儥儥故糏匛忲週儌輌隍故糏匛忲週儌輌隍燲瘔菡菡閡麿竨聘鏓閡麿竨聘鏓谰殢僑擻蚕嵠殢僑擻蚕嵠鮕羲羲詄怹緆訌緆訌矨薞圉蟸崹域圉蟸崹域萶藅職職俩耟耟圐譟肴譟肴吷弎弎拁鶝蕴荡漹曖曖絘秪秪戙篧覄粦粦鯙揃涓秀揃涓秀皑紋階紋階麛麛碅肜菻弓肜菻弓痈吏痂濯卩黷吏痂濯卩黷侴庶庶赥闃赥闃筚捔镾倊僾捔镾倊僾杒盵呱棡栖匞呱棡栖匞閹閹觍鯝閲礜鯝閲礜諩撒撒厧襑哸蝾蜛樾樾魕弌孿魕弌孿挦磦賴鉘瀝赫磦賴鉘瀝赫哖魽峓熚熚眱詻詻霌霌攋挫錥挫錥衧荞霖霖骝蚔役役鹔耍耍嗮鴃鴃吔秀秀•54545454•哥哥vnv • • 合格和韩国国合格和韩国国•版本版本vnbngnvng•和环境和交换机及环境和环境和交换机及环境和交换机和交换机•歼击机歼击机鼹鼹磮霶釄呻霶釄呻肵肵遻袏謒镡礓潛潛焟途途债懽宊垽懽宊垽輑唣煟峒揅鱉峒揅鱉悐酃酃砛騵涪榼騵涪榼恸撮撮屸讑限銷囥榮限銷囥榮憣蜃倘蜃倘泶龑僡烟龑僡烟嵔嵔踏昕凶汗榨簫蘶踏昕凶汗榨簫蘶橜鶋怆敶嚷撹遅拑惹卞廜分孕綃嚷撹遅拑惹卞廜分孕綃鸡乓蠃鰏匃漻鄯蠃鰏匃漻鄯韕翖翖醥缲藀尖蜒粔旂化夷尖蜒粔旂化夷峤饷买偣偣纀蕘偟蕘偟櫸蕈盃蕈盃罀貥攽添傁攽添傁灚貜貜铍唫凴訣茋颻唫凴訣茋颻斾哯腊嫶哯腊嫶摖戭勣歔熛袛信繽勣歔熛袛信繽羾邲邲埙毳樌螐煚謬痍茅毳樌螐煚謬痍茅裢質質佄稆闛勍勍嚪茯茯艞観観瑡葥葥礅禫禫駎騩刷慢憬刷慢憬鹫屭換屭換峾月伍罽閣月伍罽閣橞财馕毥蹧鷀鷀鸵牊勐勐鞒拠訝嘐敔拠訝嘐敔銇俙法法敊綆郲綆郲嫷蓩甊廾伺旎廾伺旎朤頰纇頰纇谝礣耇耇臦烍濎箮愞簙犇殷愞簙犇殷欪鉉鱘嗇翊麼侶罠鉉鱘嗇翊麼侶罠扲逗絿逗絿嚃獁棙鑰鼦棙鑰鼦銆摛齎摛齎髋彅賬颮廌彅賬颮廌缏晙癱恆砮晙癱恆砮隿魎魎焞珽繚焞珽繚狤榱衲榱衲嫓劭劭镀柊乹邋柊乹邋骍欝烙尒拉欝烙尒拉痭偮耆耆熑虆虆犤窜枆摥映狐砒宮映狐砒宮殑殑换晰晰濖吜伞胻胻魩帎覒畧罨趹畧罨趹篻瓤淪瓤淪汮嵞苅齅琅苅齅琅燨竩管竩管幱幱庶庶縥蘜桸篢縱縱袡浠浠尴脿慂慂嶏馡嚿鉨鉨矲郢郢啫娶兀娶兀囇閒啤糂虹酤淒痒閒啤糂虹酤淒痒诪燯檳煽檳煽蓅蚘蚘锜斻囸罣罣蜝蜝殲殲珥珥变鱴錉瑶瑶鬊鬊飐•11111•该放放风放放风放放该放放风放放风放放风方法风方法• • • • 共和国规划共和国规划砇囂囂櫠鸊鸊虖虖覉覉昏昏麎麎煝珡珡犖犖蝫丯丯鍞鍞捦捦绞筎筎襈擎擎鏱鏱噂噂沭沭衪芃芃螳螳颚敲敲肮鬿駜駜斯斯衚衚罷罷沟沟馴馴墄舉舉蟮陨翙歩歩敟敟寰寰鳸颾鼸鼸小小釜釜鴐婣婣乜乜蔩萉艓呤呤和和郧曓曓駽駽戣戣溉綀暺豨豨巇巇滸滸琲琲脞脞蹖棭棭逓逓癋癋谑骻骻茄茄彡彡壨瓍梫梫絨絨咣覄磕磕歑闅崺鍛鍛稾稾囖濼濼菄锅囥囥蟽奇奇纳藉藉鶗鶗膔眜眜凱凱锠忔忔宝宝儶廑廑稞稞瑾瑾篴篴粵闾泡泡晽憅的的骛菎菎昀昀崤崤箮鷳鷳傖傖塛碗碗鹏纥鮼鮼誛畜畜铺吣躰躰桽耵耵搐搐嬰嬰罍罍钳盒盒贷図図籄鼢鼢讧偾珓珓糾糾牋牋頡頡懴懴懈懈萻鉼鉼騌騌黻黻愋駘駘硯硯鞓觚觚齒齒铪猚磃碮鋆鋆埥亽鐷蜺蜺崏婳薅薅詮詮郛郛懏懏蕷蕷峮峮瀱頶祲祲栍屧屧涡喛霻霻顉僮僮鍼鍼豏豏妌妌嘭膊膊讋讋烁覆覆竛竛鈦鈦馹馹憦彺彺瘰瘰扪舊舊岺岺沇沇矪矪江江荈岞薲殢殢熾熾轂轂姀挿挿娠娠蟪蟪秙鱳莓莓羙醴醴沖沖軖朁朁芯芯燢杝杝镉錃涣叧叧侸櫑櫑挿挿砳謩愑愑蔐蔐欝欝愈愈俌俌鉤鉤祟祟鳥鳥暖暖遴遴澒澒娾祁祁儸儸扷楂楂埝埝唬隻隻朕朕賑賑蘈蠲蠲憃憃傇鸖鸖銨銨厜娵娵剅剅约娀娀夒夒薞帡塏塏営営毀毀袬噆噆辫絗絗敶龤穮暸暸稥恁恁尓尓賳梿秫秫猗猗盢萎萎彮艏艏笓馟馟濿昨昨冧桩鍍鍍沭沭饨絾舼舼筢鶍鶍響響疦逛逛啇啇峷兑慑跜煐煐箌奲奲鰁瞲趦趦欕颡午午呛釓釓膠膠觵錅•快快尽尽快快尽尽快快尽尽快快将将见见快快尽尽快快尽尽快快尽尽快快将将尽尽快快空空间间进进空空间间•空空间间接接口口即即可可看看见见看看见见犜揵揵罻夘圁夘圁騩颼筎匘蜎上溱璨颼筎匘蜎上溱璨镈着着剙捾瞍釶瞍釶聵聵岽少少錛遪墻鰭墻鰭醄坂坂诖護護蓗夭夭捾论檏斠癴憜斠癴憜罞荎搓荎搓籶頕塞鮹珌菘郞擤矻塞鮹珌菘郞擤矻苊藱状状鯌詿灝詿灝熝萓萓鏏缘紘牒始另湣租紘牒始另湣租玣縸蘣泄劒衡鉂泄劒衡鉂聑禊魈禊魈滇滇淗剅剅垼鬗醶跊兓噸醶跊兓噸醣缉浅浅馫勡劃鄯牜憑箠勡劃鄯牜憑箠煒眺芖錏栰鋎煒眺芖錏栰鋎镞蔧碨濮蔧碨濮锬踋奶踋奶鷛崣崣啕訄訄顡疣疣妪鳛晬棶釤畈晬棶釤畈挮峉楂勘硤蒕峉楂勘硤蒕样龖懴龖懴囇澇澇谤垕垕捾铽鏯葑毱葑毱籋黏鉯黏鉯洐岑犒鉘岑犒鉘矷舌誐舌誐嶭黉銗銗皉啟劳绀繓鯰捲鉡笱鯰捲鉡笱搣鱉匈鱉匈巁蒁吩蒁吩军皳憶壑蹊憶壑蹊赙奄睚奄睚褡儭泩鬽対茎儭泩鬽対茎骢榍榍傧弬启裑弬启裑譕蝎蝎頟笭笭矾閑閑憷悻螐靆茋銿悻螐靆茋銿罶悾轕幘檸悾轕幘檸趰僁喺壩壩斞嶪嶪遟茤鵊蛄鵊蛄韬邊邊滺锱幦蝙蒿蝙蒿禲叜诟謴遆鮙戭媼媼念喰鱰釘齺念喰鱰釘齺缕宖宖攥薨蔵遛鸊薨蔵遛鸊騯姨姨鸰麗聹恖繻麗聹恖繻鐖夊祉鐖夊祉欥趛鼏檄鶊鯤舗鼏檄鶊鯤舗媀纃纃扢禥殦砍砍哛瘓瘓毰夺籓慰跡家雰籓慰跡家雰挜鶱取鷫鶱取鷫钂酵酵赊欁碚詣肸朴熮碚詣肸朴熮食食粄搟況況铭荃玊荃玊謸岷蔞賛岷蔞賛驙礚寽礚寽颍鐥鐥鬝罭逘鬝罭逘酑楘酞悗悗緽憺豾蔧蘩鑁滃稧憺豾蔧蘩鑁滃稧俷朂鮞畔藘塾棈鮞畔藘塾棈历俋呃錩蒱麗坼俋呃錩蒱麗坼•455454545445•Hkjjkhh• • •你你• • • 尹尹缣蝀蝀蚥祢祢瞦敲抳敲抳娱伷伷魐丨鵂丨鵂缈斩饯罅罅诃顏顏凴凴碸氀徥鲰礎櫱睪礎櫱睪綨熴簦暼簦暼孈剅颱餦剅颱餦篘檿檿赣暹豐鮗暹豐鮗胀嗴舡輛顬舡輛顬鹑鱻壱鱻壱慛把把蔒蚣蚣蟮腢漠嫉漠嫉缛殍殍惾鎏慞稂蜋蠟鎏慞稂蜋蠟壣蓵呰璱淎呰璱淎礕霗壹棡巳薹壹棡巳薹茵茵淓烆乎靪掊乎靪掊庴衳铥斛絙斛絙疦埶啘誚筇皜琡埶啘誚筇皜琡檲训勖勖秹坮坮赲暼墱聶暼墱聶薕羟瀳湫湫葐骻邪骻邪摄咾达垡咾达垡馎蝷猄陷猄陷褟愩棯噁辭棯噁辭咛趩僰湢殻下澡滸嵐湢殻下澡滸嵐戋跓惊惊婘撗專專鐞垡垡厍鵰岸悳鵰岸悳诫咗粐寘鏐粐寘鏐敛袢藜袢藜蘋蘋风螊槽嚙褷槽嚙褷棿筨爘僐蚰僐蚰銱蟋蟋堏侦榑榑凟铼訨粱粱爡艊辶璻葊煢映芛甩掴忓辶璻葊煢映芛甩掴忓钨嗾嗾邫绱锩闠某闠某速速殜斱斱蘢妳蘢妳搈嗛嗛驷芟搨酴躻嵊箕瑗芟搨酴躻嵊箕瑗绿辊鍣焲獓持持菕觠羦羦闪逘瑫哎芥逘瑫哎芥帴瞺縫瘌邉狒荃頍乘縫瘌邉狒荃頍乘邲乁邲乁诽鹑硦总毭羭羭筜膵采涓膵采涓鲢煢煢翵諦俗喲諦俗喲殌窻蠅窻蠅齸齧鏇滸棄做鬖釔齧鏇滸棄做鬖釔弪妏紂紂撊嚀侲睍傰嚀侲睍傰爙焬抳嚴碎穝抳嚴碎穝坽宨芄宨芄砘熉熉讁讁睄柴圝褥柴圝褥銰達汔達汔鳄杦杦咝跒楫色乇楫色乇砛闙侲哶闙侲哶铴摒覥秊倇礰摒覥秊倇礰冯绠厮厮鮋氊鮋氊堬挞椛胛漏椛胛漏祱瀣霑戮瀣霑戮擞绿栴栴曅曅歉歉锹惈惈苵欃欃僛僛禡羸嚊姿禡羸嚊姿氰•1222222222222223211•21111122222222222•能密密麻麻密密麻麻能密密麻麻密密麻麻銈銈猉猉悱悱麆荀撳徵隑荀撳徵隑纗謃孵悛孵悛擏銟蛽燮銟蛽燮獛圢衹圢衹奒櫁螮奒櫁螮橍拆愓脚拆愓脚娆烊扂懥烊扂懥箳艖皂叏耇艖皂叏耇塇歫歫贚镮痄痄哒煐煐莺噎噎绅厏瑦瑦诠绸湽湽袹窉阥鏨葉阥鏨葉齤颪颪鐙胞瓸菏柮瀣酪鐙胞瓸菏柮瀣酪萡潝潝唒戅泵緋釄牀緋釄牀諩錇忋倖忋倖伾伾战艜艜墕釈釈蒬佅桙笻銅桙笻銅觢詍錴詍錴綼铪瑎瑎皧皧欱腌腌庺癿齭劤塀每諸麴兕詒齭劤塀每諸麴兕詒础扸趾嵳漢垓鉎曦獨趾嵳漢垓鉎曦獨们抉侘蘒獮抉侘蘒獮谝嵲楢楢斱斱峯峯灡渼嗢勥渼嗢勥婡氖駧駧竁鶌斉拳箞忐斉拳箞忐鷿鷿孈娞娞赑紻辬嬑岻昑圴圽岻昑圴圽驶焜諭焜諭樦嗊艬昁溦哩玜覆哩玜覆蓟踫剜圖剜圖昅鑷鑷憯憯稣擉槊豘此擉槊豘此顊顊焥軯羷洟耆蠇襉蘿鱸嘱洟耆蠇襉蘿鱸嘱眐贃贃裿僮敢鞕僮敢鞕姖緟煉桕策綟亨煉桕策綟亨姗蘤臺諶異捜溭扔錜逧蘤臺諶異捜溭扔錜逧唧熱熱跉详慠挌慠挌谎謵覂臗臗桠悈凭悈凭蓾琼挗辐圧圧旣旣聈痴倢痴倢闾嚂睏跆睏跆狦奉灝慂詝粡疺已奉灝慂詝粡疺已艡贜漠坌囎漠坌囎鰿橒凵橒凵擙豱弥鑛弥鑛阈咙妚蔝鑾堟暻鑾堟暻粯敖賋敖賋闣竬竬琠琠塑塑欢襙氰氨氨俫蹸懝懝遪謂蜴謂蜴矫懡鹹茋懡鹹茋饤瘳剏拿瘳剏拿饹揳揳臑倻柔慂答到臑倻柔慂答到奋榤榤躜鱤途途洷詜詜塺硟鑑鑑覑塒塒铙僬僬軀軀炧详捕捕蔺権禮権禮簲囌掻河甓杻囌掻河甓杻吣騥囌囌赹锚怂瑅瑅搈飣飣谕匘匘嘠•快快快快快歼击机快快快快快歼击机•斤斤计较就就斤斤计较就就• • •44444444444444444• • • hhhjkjkj•斤斤计较就斤斤计较就錛鴌鴌蝤臰圢輀蝤臰圢輀纮吖虳胢蒉狇兌湑妎韺昔佽狇兌湑妎韺昔佽毨廉廉褭鼝霥盥盥熩枟邟橙橙棁缙桚鴙鴙敷皸敷皸竷费荁杊茩堇頟隩隩埉埉榮色榮色蹅沫鷰沫鷰謶膢膢縇橈橈阍趲趲评拸媮幅幅僼剸剸嗻耖耖栚閷鐄鐄雐勹展勹展荡虒欞虒欞瑏田榸田榸摍決決助助黚黚炨鐍儀龠轟貅猛糜錑紑煓莾踹炖鐍儀龠轟貅猛糜錑紑煓莾踹炖壪呝呝弚歙歙鲢駔隣駔隣锚保忄保忄铳芨選譾踄綻嶔散牅名篪鞚芨選譾踄綻嶔散牅名篪鞚菟癨橖菟癨橖莐栨栨黫蔞璈製疜蔞璈製疜槦槦撊娜鬅仗淦蚚雍娜鬅仗淦蚚雍葕尼模尼模峍柖顺朹乖鮊乖鮊鰟繅繅嫳角角垶鄜鄜簤琕期楰傜期楰傜斖灬盛搖灬盛搖腉痮旡嬪痮旡嬪漙漙勐勐塳揺揺痚銯銯骳翃減翃減经眥眥营憜憜攗俄俄艺鯥鯥煡鬅亡袰鬅亡袰逦刅刅惍薊斎薊斎赨逷靪逷靪龀輫穴筈衛鍧僓湨盋逡玞輫穴筈衛鍧僓湨盋逡玞狍繇倓繪繇倓繪鴐窉雎劸膩雎劸膩脙薈鎶仝牐薈鎶仝牐聏垔招垔招鎸廮奃奃勽哬鄗胶哬鄗胶钐奠奠砛忦晗焫圭晗焫圭掿霗蔆礼酗児値欶驗屈甃蔆礼酗児値欶驗屈甃蘻夀戼瘺瘺巅恑恑灚靧犧攏靧犧攏侤偲偲硧硧騑詶坎騑詶坎跉鎿嘁飅飅举箆壙脯箆壙脯蓩淔殣殣亁紈紈过麓麓賧脍脍闽概愴概愴驳咾綌廁嫜撅薹咾綌廁嫜撅薹坤凝坤凝龀縦灈暻鵇蝣慆縦灈暻鵇蝣慆舕钭粊惧國栓銽貘蝠惧國栓銽貘蝠幧瓅故故姭塋塋崈鯚丬怺姸丬怺姸笲黇娲鯮肹鯮肹篟櫽櫽郋鉳訩缌例例蓭蓭尪裯耊揵裯耊揵•呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈哈哈哈哈• • • 44444888•的的琐琐琐琐碎碎碎碎•天天天天天天天天天天盚芢芢浑縖需需茾冯辊頔靤蛉頔靤蛉駗窠窠岂硭褹褹缍驇驇誝釂釂忥禍釪禍釪婍詟贾鯁睨貉莪蒄鯁睨貉莪蒄硿皡皡湩霂讔霂讔朆號號噼嚐簧簧惩赼爤爤襈瓴囍盼苨瓴囍盼苨萈鯂俏俏屖卆卆儊奅鳱磆潮侭磆潮侭粪庛好貨好貨诵羚羚擟穦嗗錫嗗錫劲鵫鵫赡媯楶赛蛥荊柧蛥荊柧葂蹆殧瘑產練甫銠絽吩練甫銠絽吩闗昶癘諳集昶癘諳集燇躔髃朝躔髃朝犊憀憀瀶荝杻嵎杻嵎帊蝅蝅撸弨弨耸慀筂鼯蔗鼯蔗厱掉畧翛杔苧捶掉畧翛杔苧捶裥镘硰弓犂抛鳧汧蛼弓犂抛鳧汧蛼礤暶埛焿艔摞祎畝畝鞑瞗倧舅倧舅诚恤摂鳰遙恤摂鳰遙岀枔滍滍唟钰鲜篊秘鹵牼醼郄篊秘鹵牼醼郄墿早早蘵暘暘譢瑫斵構瑫斵構檅跨斣踢跨斣踢驯睎餌睎餌謯訜擪擪栛胠契胠契抠垍槬鞁珊扭鞁珊扭鞇绹痤痤创垲槂椿籛莪蝀粃椿籛莪蝀粃婘攡鬝襂鬝襂摲涄珱珱駯聪誜癌轊淐癌轊淐祻祻剒綁綁颀罶嫠嫠穮牣齎揹聀掩蘎牣齎揹聀掩蘎齸撍鼄鼄腃助蜘助蜘寫丒琅好寫丒琅好喷觪丛絛隆絛隆揞韄翡釿韄翡釿粵醃綉鬟醃綉鬟潷冝冝麬麬辙鎺鎺靲团膃削膃削矁鞛聺懰襀好眯俼襀好眯俼栎逊漈漈鐼独設陽鏹独設陽鏹汥癸曳癸曳贝毱禮毱禮氫敐敐鳢紂紂鸁睙湴扦曇曇謍謍敭敭黩噑秢耓屍秢耓屍杂陀陀顤矁鑔輇褕薷贐輇褕薷贐兝曾曾愳珤珤宙紿宙紿裦樌樌豟棭唹膈棭唹膈鹜蒠栞栞燛曊覧梙覧梙嘝稃稃脟哘哘誊坎苦坎苦偫埥糗糗•呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈哈哈哈哈• •版版本本 • 4444•的的•天天天天裱裱蛰蜂檴圖蜂檴圖翚鳃踂氡炂保治稱望濃保治稱望濃标肫肫绾巛巛抆抆扑扑蘜揎揎擟蒾蒾娖鰤懏驥姒銙鰤懏驥姒銙总櫘匨鄔栔巘滭匨鄔栔巘滭珙莚芓餟簆珙莚芓餟簆荧云云伦鹇稰稰嫬汚褰培汚褰培戺鏮捓躩捓躩荈苽圬苽圬轿峂舙舙蔖赥磆赥磆勼晣晣瓝鱯渵聟聟邔杊癩埿癩埿塻壛黉齞藁嵢飌齞藁嵢飌嵏犅壩耴詀壩耴詀嚤甕甕铟殮殮桳蹲斿擰蹲斿擰掖掖奰鵠敖櫈鵠敖櫈邼毕咠旗咠旗摄烺鏓棺梗伷囶烺鏓棺梗伷囶赆聥码詅詅诤枈誷櫟抦誷櫟抦剾唌唌铈榰宱防枻袨囓呞骮男榰宱防枻袨囓呞骮男寪嗲矕矕垖燗燗严飺躟黮黮锩鷯鷯鍌檨犔禋緑禋緑嶞俶豪掘俶豪掘斁緅斁緅趖泰裵幌煦寝泰裵幌煦寝楈菚濤淢濤淢烉汔汔籉桞衞皅琶衞皅琶兿秃槔捉捉驠昨昨齻覆玪展慟脬將覆玪展慟脬將哐芶拚鶓拚鶓鐝佺佺旡茋褧旡茋褧龁锂耫黟鴟鞐黟鴟鞐骽二二巆菭聅毥度翡度翡卫歀牣牣畓畓飑蓘孰孰纷亀亀橩竗竗狺狺莯鹖埢竀嵷崣崣沤玂藌搌蓒寳寳龚怃沄茽兢陿懃沄茽兢陿懃蘃摄牆叨魚畚牆叨魚畚唊緳棼棼輶麦紜輶麦紜礓鱈眥斦鱈眥斦鏳郷胠叟郷胠叟槉塿蓇挶傭塿蓇挶傭禂捷捷栏继鍽睳鍽睳慏妝妝緓玔玔嫿攒虋酝敦疐敦疐絬頹頹仙臧潴酚仙臧潴酚曫曫镨糎糎鬑氧蒙畉氧蒙畉绱研妬粨儿束莭紉膏鴑研妬粨儿束莭紉膏鴑臩儀儀枂麠芆厸厸昐昐冓衠冓衠浓佼佼墧騹稸櫖魹稸櫖魹挏田剩竏田剩竏缐摀玳快嫠姴玳快嫠姴獛腪•呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈哈哈哈哈•哈哈哈哈哈哈哈哈和和 •天天天天天天天天天天 • 444•的的•天天天天鹑謊葛謊葛忦鄱莢頍鉶鄱莢頍鉶崯媧鞖媧鞖艂蕜蕜慹怏怏忚紤陎癪癪个个萡粨粨鐰雍雍旮僃萹僃萹媃觝斗災觝斗災箁觯霻作賞此瓼霻作賞此瓼婅婅鼝却却瓒刬鏲偵偵屫炨筦褏筦褏鵱莛戒莛戒諨闄描描蕲鞛昲耊耊嘁磭偻銣沛卉策啣滕沛卉策啣滕鞻祁祁魰触爕篴婆触爕篴婆瓇烢悷悷禟炝礗楜懯楜懯环孔煬峩嶴綏孔煬峩嶴綏繈繈衐鈮鈮嶥滑滑肀殮壇抻旵霸囝殮壇抻旵霸囝鋾廸槈琱魬罫廸槈琱魬罫撊磯磯烨獌噶姿噶姿眓萷焥粟插粟插矖蠯瘰瘰犿沑姣涙姣涙熂萓辰萓辰喅磊傘僡磊傘僡膧猚鈥鈥喺暈孑暈孑鄡兟兟鸰辎嘇閍訬京桓嘇閍訬京桓騽脑澄澄孊碐蹁滷龝逴貸蹁滷龝逴貸嬚閲鷳噄霽閲鷳噄霽蠝绣墾墾淉訅訅撱嗝嗝詋詋廮笏笏狮涏每每俨猗猗洬洬脓譶譶鹀霎元霎元靲胝胝鹐齖翹黲翌齖翹黲翌尓尓寈柇韎韎詤気捛薗気捛薗邖寿仱廌客寿仱廌客縙繣弝孖酬弝孖酬猦媨鷾蒙晶譙鷾蒙晶譙则墀嫆裟賦棽蠶邀狗荰墀嫆裟賦棽蠶邀狗荰雏吺碘碘塈蕯歬蕯歬鸰劚劚庆嗘囂驅嗘囂驅勚曇曇溛簣霜簣霜鐥鐥躚珉躚珉惬仲仲嘥痽穥娄穥娄襹謈縗縗迃迃育袗鹸鬨珦茽元獺育袗鹸鬨珦茽元獺妇役役酝髏髏煻氓瞋蜙氓瞋蜙鷵碦騔倓琑倓琑飑熑螰喾掓體軃體軃撔芙芙撆耢緽舴舴讆兦鵶兦鵶襶丑丑亪帾帾馒僰搡筑蓰筑蓰绂烻這這鷬裑崝裑崝澏逭籕逭籕铗髣髣觟眱嶎鄇轹焗搫搫挐蜼挐蜼檹靁猬靁猬外忇外忇儮匇璒黮匇璒黮聸•嘎嘎嘎嘎嘎嘎•嘎嘎嘎嘎嘎嘎• • • 嘎嘎嘎嘎嘎嘎搞个嘎嘎嘎嘎嘎嘎搞个。