陶瓷基复合材料项目前期工作方案（范文）.docx

CMC.泓域咨询/前期工作方案陶瓷基复合材料项目前期工作方案目录第一章 现代工程咨询方法概述 4一、 现代工程咨询方法框架 4二、 现代工程咨询方法的特点 5第二章 现代工程咨询方法 8一、 逻辑框架矩阵的编制 8二、 逻辑框架法的概念及模式 18第三章 行业背景分析 22第四章 公司概况 25一、 公司基本信息 25二、 公司主要财务数据 25第五章 数据采集分析与知识管理 27一、 数据统计分析 27二、 网络信息搜索和提取方法 29第六章 资源环境承载力概述 33一、 资源环境承载力的特征 33二、 资源环境承载力分析框架 35第七章 规划咨询方法 39一、 调查方法 39二、 宏观分析方法 40第八章 现金流量分析 44一、 基准收益率的测算和选取 44二、 常用的资金等值换算公式 47第九章 市场分析 51一、 市场战略分析 51二、 专家预测法 57第十章 建设投资简单估算法 60一、 系数估算法 60二、 工程费用估算 60第十一章 流动资金估算 68一、 流动资金估算应注意的问题 68二、 分项详细估算法 68第十二章 资产证券化方案分析 72一、 资产证券化模式设计 72二、 PPP项目资产证券化 81第十三章 资金结构优化比选 88一、 息税前利润—每股利润分析法 88二、 比较资金成本法 89第十四章 财务分析概述 92一、 财务分析的步骤 92二、 财务分析的作用 92第十五章 财务分析的价格及选取原则 95一、 财务分析的取价原则 95二、 财务分析的价格体系 97第十六章 投入产出经济价格的确定 100一、 特殊产出经济价格确定 100二、 特殊投入经济价格确定 102第十七章 投资项目经济影响分析方法 107一、 重大项目的经济安全影响分析 107二、 分析原则及基本方法 112第一章 现代工程咨询方法概述一、 现代工程咨询方法框架（一）现代工程咨询方法体系现代工程咨询方法体系包括哲学方法、逻辑方法和学科方法。

哲学方法一般是辩证地分析事物的两面性，包括它的优点和缺点、正面效应和反面效应；逻辑方法是用概念、判断、推理、假说等逻辑思维形式，对事物进行归纳、演绎、综合；学科方法是利用各种学科中常用的研究方法，包括文献法、观察法、访谈法、问卷法、测量法和实验法、价值工程方法、网络控制方法、市场调查研究方法、战略规划研究方法、财务评价方法、经济评价方法、风险分析方法等二）常用现代工程咨询方法基于咨询工程师的基本能力要求，以项目周期的全过程咨询服务为主线，重点集中于投资项目前期咨询服务领域，常用的现代工程咨询方法包括综合分析、规划咨询、市场分析、项目评价、项目管理等五大类，每一大类中又包括若干具体方法需要说明的是，虽然我们将某一具体方法归于某一大类名下，但其并不是仅限应用于此类项目咨询领域，亦可应用于其他项目咨询中如利益相关者分析法，经常应用于规划咨询，同时也常用于社会评价；如德尔菲法，不仅应用于市场预测，同时也应用于规划咨询、社会评价等二、 现代工程咨询方法的特点现代工程咨询方法的特点是，定性分析和定量分析相结合，重视定量分析；静态分析与动态分析相结合，重视动态分析；统计分析与预测分析相结合，重视预测分析。

定性分析与定量分析1．定性分析定性分析是通过研究事物构成要素间的相互联系来揭示事物本质的方法，它是在逻辑分析、判断推理的基础上，对客观事物进行分析与综合，从而找出事物发展内在规律性，确定事物的本质在工程咨询研究中，许多难以用计量表达的场合，定性分析方法可以发挥重要作用2．定量分析定量分析是依据统计数据，选择建立合适的数学模型，计算出分析对象的各项指标及其数值的一种方法它是通过反映一定质的事物量的关系来揭示事物内在规律的方法，在数学、统计学、运筹学、计量学、计算机等学科基础之上，通过方程、数学图表和模型等方式来研究事物的本质在工程咨询工作中采用定量分析的方法，对复杂事物进行数据处理，进行比较分析，可以使问题更为清晰，解决方案更精确静态分析与动态分析1•静态分析静态分析是观测和评价事物某一时点状态的一种方法如项目评价中通过计算静态投资回收期、总投资收益率、资本金净利润率等指标，可以对项目的财务效益得出初步的判断2．动态分析在工程咨询服务的各个阶段，特别是在项目决策评价阶段，要树立动态观念，如考虑资金时间价值、市场供求变化、技术发展变化、社会经济环境的变化等现代项目财务评价一般以动态分析为主，主要进行项目现金流量分析，计算财务净现值、内部收益率等指标，并进行风险概率分析等。

统计分析与预测分析1．统计分析统计分析是对分析对象过去和现在的信息进行收集、整理、统计和分析在现代工程决策研究咨询中经常需要采取多种方法和渠道，收集大量的统计数据，包括行业、区域、市场、技术、企业等的统计资料和信息，从而分析、归纳和总结事物的发展规律，把握发展动向；在项目执行阶段，也需要对项目的执行情况进行监控，对投资、质量、进度等进行统计分析，并与计划进行比较，判断项目的进展情况，以便采取有针对性的应对措施，促进项目的顺利进行2．预测分析预测分析是依据分析对象过去和现在的信息，采用一定的方法，对事物未来发展趋势进行分析、推测、判断的方法预测分析是现代工程咨询的重要方法，尤其是在投资前期决策阶段，预测分析是项目咨询的重要工作投资项目决策是建立在对未来预测的基础上的，需要对未来的社会经济环境、产业政策走向、技术发展趋势、市场需求变化、原材料供应、配套条件约束、资金市场等进行预测第二章 现代工程咨询方法一、 逻辑框架矩阵的编制逻辑框架的编制过程，同时也是对项目各要素的不断分析和加深认识的过程，按照因果关系进行逻辑分析，理顺项目的层次，找出问题的关键，提出解决问题的方案和对策在逻辑框架的分析过程中，应重点解决以下问题：1．为什么要进行这一项目，如何度量项目的宏观目标；2．项目要达到什么具体目标，不同层次的具体目标和宏观目标之间有何联系；3．怎样达到这些具体目标；4．有哪些外部因素在项目具体目标的取得上是必须考虑的；5．项目成功与否的测量指标是什么，如何进行检测；6．验证项目指标的数据从哪里得到；7．项目实施中要求投入哪些资源，需要的费用是多少；8．项目计划的内容及实施的主要外部条件是什么；9．如何检查项目的进度。

一）逻辑框架的编制步骤逻辑框架矩阵表的编制，可以按照以下步骤进行：1．确定项目的具体目标；2．确定为实现项目具体目标所要实现的产出成果；3．确定为达到每项产出成果所需要投入的活动；4．确定项目的宏观目标；5．用“如果，那么”的逻辑关系自下而上检验纵向逻辑关系；6．确定每一层次目标的实现所需要的重要假设和外部条件；7．依次确定项目的直接目标、产出成果和宏观目标的可验证的指标；8．确定指标的客观验证方法；9．确定各项投入活动的预算成本和验证指标及方法；10．对整个逻辑框架的设计进行对照检查和核对二）目标层次的逻辑关系表述目标层次的逻辑关系表述，目的是要确定各层次的目标关系，分析项目的宏观目标、具体目标和产出成果及其逻辑关系主要做法是：1．宏观目标构成项目逻辑框架的最上层次，其他项目也可能为此目标做出贡献要对项目进行目标体系的分解和分析，可借助目标树的方法进行分析，确定项目的宏观目标和具体目标项目宏观目标的分析表述要尽量做到具体化2．项目具体目标是达到宏观目标的分目标之一，也是该项目希望达到的目标，是用以评价某一项目最后是否取得成功的判断依据项目规划的使命就是要努力保证项目具体目标的实现3．各项产出成果是为实现项目具体目标必须达到的结果。

它们从其效果来看应是合适的、必要的、足够的4．项目必要的投入活动的表述，应注意简洁明了，不要列举太多的具体活动，只要使项目的基本结构和方案能够得到清晰表达就足够了5．将各项投入活动和产出成果逐一编号，表示时间顺序或优先顺序6．项目概述应有严密的逻辑性：为了达到产出成果而开展相应的投入活动各项产出成果是达到项目直接目标所必需的条件，与重要假设及外部条件结合构成项目具体目标的先决条件；项目具体目标是达到宏观目标的条件之一三）重要假设的表述逻辑框架矩阵中的“重要假设”，是由外部条件即项目之外的影响因素转化而来的项目之外的影响因素指在项目的控制范围以外但对项目的成功有影响的条件在确定重要假设时，一般要回答这样的问题，即“哪些外部因素对项目的实施显得特别重要，但项目本身又不能加以控制？”一旦发现上述这些外部条件或项目之外的影响因素存在，就要进行认真分析，并放入逻辑框架矩阵表内，提醒项目管理者注意监视此类条件的变化如有可能，应施加一定的影响，使其尽可能向有利于项目实施的方向转变重要假设条件的存在，是由多种原因造成的首先是项目所在地的特定自然环境及其变化例如农业项目，管理者无法控制的一个主要外部因素是气候，变化无常的天气可能使庄稼颗粒无收，计划彻底失败。

这类风险还包括地震、干旱、洪水、台风、病虫等自然灾害其次，政府在政策、计划、发展战略等方面的失误或变化给项目带来严重影响例如，一些发展中国家的产品价格极不合理，农产品价格很低，那么即使项目的设计和实施完成得再好，仍然逃脱不了经济上的失败另外，管理体制也是项目无法控制的因素僵化的管理体制往往造成项目投入产出与其具体目标和宏观目标的分离例如，一些国家的农田灌溉设施由水资源部门管理，一个具体的农业项目（包括良种、化肥、农药、农机设施、农技服务、水利灌溉等多项内容）可能因为水资源部门不合理的水量分配而大大降低效益列入逻辑框架矩阵表的重要假设条件要具备3个条件：对项目的成功很重要项目本身无法对之进行控制；有可能发生重要假设可以描述自然条件，如保证一定期间范围内的降水量是多少、粮食价格保持稳定、农民愿意采纳新技术、农民愿意使用新的信贷系统等；也可以描述与此项目有关的其他项目，如世界银行灌溉项目一定要按时完成，或者施肥项目届时结束等这里需要强调的是“可能发生的”这一点，即不确定的程度，例如我们假定将有充足的降雨量，没有这个条件，新的品种就不会达到增产的目标如果你想测定这种不确定性的程度，仍要了解这种假设变成现实的可能性有多大。

四）客观验证指标和验证方法的表述逻辑框架法要求，项目的每一个要素都应是可以测定的，包括投入、产出、具体目标和宏观目标，以及重要假设和外部条件因此，项目的评价指标及其检验方法在逻辑框架分析中占有重要位置1．客观验证指标逻辑框架垂直各层次目标，应有相对应的客观且可度量的验证指标，包括数量、质量、时间及人员等，来说明层次目标的结果，验证每一个目标的实现程度，这种指标的确立应该是客观的，不能凭主观臆断，同时又是可以被验证的为了验证层次目标实现的程度，逻辑框架采用的验证指标应具备下列条件：（1）清晰的量化指标，以测定项目目标的实现程度；（2）必须针对项目主要具体目标，突出重点指标；（3）验证指标与对应目标的关系明确合理；（4）验证指标与层次目标一一对应，是唯一的、单独的；（5）验证指标必须是完整的、充分的、定义准确的；（6）验证指标必须是客观的，不是人为可以变动的；（7）间接指标的采用有时项目很难找到直接的验证指标，需要采用间接指标间接指标与验证对象的关系必须是明确的，如一个卫生项目的目的是降低婴死亡率，但在较短时间内很难验证这个比例，那么只能用家长受过专门训练的比例和医疗卫生设施的使用比例作为间接指标。

8）验证指标的准确性准确的指标应该包括明确的定义、。